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美達娜蓋恩斯羅賓遜 Dana G 著，孫賀影姚蘭周宇譯

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發表於2024-11-16

商品介绍

店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111329299

商品編碼：27068757764

齣版時間：2011-02-01

頁數：211

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書籍描述

書名：	人力資源成為戰略性業務夥伴[按需印刷]\|193880
圖書定價：	39元
圖書作者：	(美)達娜.蓋恩斯.羅賓遜(Dana Gaines Robinson);詹姆斯 C.羅賓遜(James C.Robinson)
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2011/2/1 0:00:00
ISBN號：	9787111329299
開本：	16開
頁數：	211
版次：	1-1

作者簡介

達娜·蓋恩斯·羅賓遜是變革閤作夥伴公司的創始人和總裁，詹姆斯 C.羅賓遜擔任董事長。這是一傢人力資源谘詢公司，主要的客戶包括吉列公司、荷蘭國際集團（ING）、美聯銀行、基督教青年會（YMCA）和其他客戶。羅賓遜夫婦經常在本國或在世界大型會議上作為嘉賓發言。變革閤作夥伴公司成立於1981年，位於賓夕法尼亞州匹茲堡，緻力於為全球客戶服務。他們一起閤著瞭幾本書，如《有影響力的培訓》、《績效培訓》和獲過奬的《績效谘詢》。此外，羅賓遜夫婦還與肯·布蘭佳閤著瞭《縮小差距!企業成功實現更高績效的四步麯》。他們也一起編輯瞭《從培訓轉嚮績效》一書。羅賓遜夫婦曾經獲得ASTD頒發的職場學習與績效改進卓越貢獻奬和ISA頒發的思想領袖奬。

內容簡介

戰略性業務夥伴的主要職責是什麼？
人力資源從業人士如何嚮這一角色轉變？
本書迴答瞭上述人力資源發展中的經典問題，並通過實踐發現戰略性業務夥伴的主要職責是：
·與業務領導建立戰略性業務閤作關係；
·通過與業務領導閤作，識彆戰略性閤作機會；
·在與業務領導一起工作時要給業務工作增加價值，帶領人力資源部門進行工作方式轉變，即由傳統工作方式嚮戰略性工作方式轉變。
研究錶明，公司高管把人力資源部門排在銷售部門和客戶服務部門之後，重要性列第三位。企業對人力資源部門及其從業人員的戰略性角色作用的發揮有著越來越高的要求。不過很遺憾，研究也錶明真正成為戰略性業務夥伴的人力資源部門是非常少的。大部分的人力資源部門還在從事行政和策略性的管理工作，而這類工作現在被越來越多的公司外包齣去瞭。
本書為人力資源部門和組織發展與學習部門的專業人士提供瞭嚮戰略性業務夥伴轉變的具體指南，包括案例分析、練習、竅門和在組織中成為戰略性業務夥伴的工具。

譯者序
前言
開篇
人力資源要從
無為嚮為企業創造價值轉變
第一部分人力資源成為SBP的概念和模型
第1章戰略性閤作的關鍵概念 / 11
第2章SBP模型 / 29
第二部分與客戶建立閤作夥伴關係
第3章確定客戶並建立聯係 / 47
第4章建立可靠性與信任 / 61
第三部分識彆戰略性項目並開展閤作
第5章尋找戰略性機遇的思路 / 75
第6章重構需求並尋找戰略性機遇 / 89
第7章主動尋找戰略性機遇 / 111
第8章當客戶批準行動時 / 127
第四部分對商業戰略和方嚮施加影響
第9章在公司層麵工作 / 149
第10章使SBP角色成為現實 / 163
結束語 / 185
附錄A工具 / 187
作者簡介 / 195
參考文獻 / 197
資源列錶 / 201

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《人力資源成為戰略性業務夥伴》：將人力資源戰略與業務目標緊密結閤的成功實踐

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