贊譽
推薦序（方軍）
前言
第1章 今天：歡迎來到平颱革命 …… 001
平颱革命和變革的趨勢 …… 006
平颱革命：你將如何應對 …… 012
本章小結 …… 014
第2章 網絡效應：平颱的力量 …… 015
需求規模經濟 …… 018
雙邊網絡效應 …… 020
網絡效應VS.其他促進增長的工具 …… 021
擴大網絡效應：無縫進入及其擴展工具 …… 023
消極的網絡效應：原因及解決方法 …… 026
四種類型的網絡效應 …… 028
結構性的變革：網絡效應使公司關注點由內部轉移到外部 …… 031
本章小結 …… 033
第3章 體係結構：設計成功平颱的原則 …… 035
核心交互：平颱設計的根本原因 …… 039
吸引、促進、匹配：平颱設計的方式 …… 043
核心交互之外的其他交互 …… 048
在平颱設計上使用端到端原則 …… 050
模塊化的力量 …… 053
為平颱重建體係結構 …… 056
反復改進：反設計原則 …… 056
本章小結 …… 057
第4章 顛覆市場：平颱如何徵服、改變傳統行業 …… 059
數字化顛覆簡史 …… 062
平颱如何吞食傳統管道 …… 063
平颱帶來的顛覆對價值創造、價值消費以及質量控製
三大環節的影響 …… 065
平颱顛覆的結構性影響 …… 068
現有企業的反擊：管道變為平颱 …… 073
本章小結 …… 077
第5章 平颱上綫：先有雞還是先有蛋？
平颱成功上綫的八種方式 …… 079
平颱營銷的核心：尋求病毒式增長的設計 …… 085
現有企業的優勢：現實還是幻覺 …… 086
推廣平颱的方式眾多 …… 087
八種策略破除“雞與蛋”式的睏境 …… 089
病毒式增長：用戶對用戶的推介機製 …… 099
本章小結 …… 104
第6章 盈利化：獲取由網絡效應所創造的價值 …… 105
價值創造以及將網絡效應盈利化所帶來的挑戰 …… 108
僅僅數字還不夠：找到網絡效應中的價值所在 …… 112
盈利化方式一：收取交易費 …… 116
盈利化方式二：收取準入費 …… 119
盈利化方式三：收取增強型接入費用 …… 121
盈利化方式四：收取增強型內容管理服務費用 …… 123
應該嚮誰收取費用 …… 124
從免費到收費：設計方案是如何影響盈利化轉變的 …… 127
本章小結 …… 129
第7章 開放性：界定平颱用戶和閤作夥伴
能做什麼、不能做什麼 …… 131
開放到什麼程度？封閉到什麼程度？在鋼絲上行走 …… 133
平颱生態係統和開放的多種形式 …… 136
管理者和贊助商的參與 …… 137
開發者參與 …… 143
哪些開放？哪些擁有 …… 148
用戶參與 …… 150
相似的平颱可以通過不同程度的開放展開競爭 …… 153
隨著時間逐步開放：好處與風險 …… 155
本章小結 …… 156
第8章 治理：提升價值和促進增長的策略 …… 159
治理緣何重要：平颱治理如同國傢治理 …… 161
市場失靈及其原因 …… 164
治理工具：法律、規範、體係結構和市場 …… 166
平颱智能自我治理原則 …… 178
本章小結 …… 184
第9章 衡量指標：平颱管理者如何衡量真正重要的事項 …… 185
從管道到平颱：新的衡量挑戰 …… 187
設計跟蹤平颱生命周期的衡量指標 …… 189
第1階段：初創階段的衡量指標 …… 191
第2階段：發展階段的衡量指標 …… 196
第3階段：成熟階段的衡量指標 …… 200
明智的衡量指標的設計要素 …… 202
本章小結 …… 203
第10章 戰略：平颱如何改變競爭 …… 205
20世紀的戰略：簡史 …… 209
三維國際象棋：平颱領域中競爭的新復雜性 …… 212
平颱如何競爭（1）：通過限製平颱訪問預防多歸屬 …… 214
平颱如何競爭（2）：培養創新，然後抓住其價值 …… 217
平颱如何競爭（3）：利用數據的價值 …… 218
平颱如何競爭（4）：重新定義閤並和收購 …… 220
平颱如何競爭（5）：平颱包融 …… 222
平颱如何競爭（6）：增強平颱設計 …… 224
在優勢可持續的時代：贏者通吃市場 …… 224
本章小結 …… 227
第11章 政策：應該（和不應該）如何監管平颱 …… 229
監管挑戰：改革舊有規則以適應新的世界 …… 230
平颱革命的陰暗麵 …… 231
反對監管的理由 …… 234
平颱企業的增長導緻的監管問題 …… 239
2.0版全新法規時機已到 …… 252
我們對於監管者的建議 …… 255
本章小結 …… 258
第12章 明天：平颱革命的未來 …… 261
行業具備哪些條件纔能引發平颱革命 …… 262
教育：作為全球教室的平颱 …… 265
醫療衛生：連接難以駕馭的係統各部 …… 268
能源：從智能電網到多嚮平颱 …… 272
金融：貨幣走嚮數字化 …… 274
物流與運輸 …… 276
勞動和專業服務：平颱重新定義工作的性質 …… 277
政府即平颱 …… 279
物聯網：平颱的全球平颱 …… 281
一個具有挑戰的未來 …… 284
本章小結 …… 286
詞匯錶 …… 287
參考文獻 …… 291
· · · · · · (收起)
具體描述
《平颱革命》一書從網絡效應、平颱的體係結構、顛覆市場、平颱上綫、盈利模式、平颱開放的標準、平颱治理、平颱的衡量指標、平颱戰略、平颱監管的10個視角，清晰地為讀者提供瞭平颱模式最權威的指導。
矽榖著名投資人馬剋·安德森曾經說過：“軟件正在吞食整個世界。”而《平颱革命》進一步指齣：“平颱正在吞食整個世界”。以平颱為導嚮的經濟變革為社會和商業機構創造瞭巨大的價值，包括創造財富、增長、滿足人類的需求，同時，成功和失敗的標準被重新定義。
本書將幫助新進入市場的創業者、傳統企業的管理者、互聯網行業的資深從業者駕馭這個充滿挑戰的新世界，讓每個人成為平颱贏傢。
用戶評價
##參與者+價值單元+過濾器→核心交互” “為瞭擁有更多有價值的核心交互，平颱必須發揮三個關鍵功能：吸引（pull）、促進（faciliate）、匹配（match）。
評分##對自己來說，這本是全新的開始。碰撞。跌宕。
評分##應該早點讀。理論框架很好，邊看邊梳理瞭曾經做過的業務
評分##應該早點讀。理論框架很好，邊看邊梳理瞭曾經做過的業務
評分##總感覺商業變化太快，這類書總結多啓發性小，很快會過時。平颱革命已結束，what's next？
評分##參與者+價值單元+過濾器→核心交互” “為瞭擁有更多有價值的核心交互，平颱必須發揮三個關鍵功能：吸引（pull）、促進（faciliate）、匹配（match）。
評分##作為平颱的操盤手，這本書乾貨很多，但是沒有經曆過的人。不容易理解。
評分##翻譯確實比較差，有點影響理解。另外正如有其他讀者所說，歸納法有一定局限性，不過確實是比較全麵係統講平颱的書，大而全，沒有那麼深，但是也值得看一看。有一些地方還是有啓發的，比如一定要有意識避免一些"虛榮指標"諸如用戶數量、甚至於交互數量等，核心還是要綜閤來看，尤其是交互本身的質量，真正附加的價值；另外，不要割裂去看平颱和外部，而是一個綜閤的生態，當然，平颱要盈利的前提是要把最有價值的資源掌握在自己手中，比如阿裏通過防止百度搜索淘寶的網絡，避免瞭用戶多歸屬訪問以及平颱價值的外流。
評分##雙邊市場理論被引用無數次的大牛原作翻譯卻如狗屎，很可惜。很容易看起來像是“道理我都懂”的廢話，其實有幾個章節需要你有能力結閤自己業務去理解。
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