【作者签名版】2018控制公司：基业长青的大商之道 第二版 北京大学出版社 吕良彪 著 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吕良彪 著

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• 管理学
• 企业管理
• 商业案例
• 公司战略
• 基业长青
• 作者签名版
• 吕良彪
• 北京大学出版社
• 2018
• 第二版

店铺： 天平图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301290071

商品编码：27313097680

开本：16开

出版时间：2018-01-01

页数：420

字数：456000

商品名称：  控制公司：基业长青的大商之道 第二版 ISBN：  9787301290071 出版社：  北京大学出版社 出版时间：  2018年1月  装帧：    作者：  吕良彪 定价：  69.00

吕良彪，1969年6月生，江西永修人；先后就读于华东政法学院、武汉大学法学院、纽约大学法学院。具有近三十年法官、律师、仲裁员从业经历，专注于以多元方式解决投资争端。参与处理达能娃哈哈国际巨额投资纠纷等公司控制权之争；成功为多名民营企业家提供无罪辩护并控制公司；为央企原董事长、知名证券公司原总裁等体制内企业家提供辩护；促成多家上市公司并购重组与破产重整；参与“中国化工收购先正达”等重大跨国并购交易的法律评估。现为大成DENTONS律师事务所合伙人；北京仲裁委员会、北京国际仲裁仲裁员，武汉仲裁委员会仲裁员；中国人民大学法学院、律师学院客座教授、硕士生导师；多家中国五百强企业及上市公司董事、独董、顾问，中国青年企业家协会理事。

目录 一编 “公司丛林”的内部较量——从容应对公司股东的挑战 一章 导语：公司博弈与契约精神 一、 公司治理基本哲学 二、 “契约精神”之实质在于公平 三、 改造中国的商业伦理与文明 第二章 股东“战争”——“达能” VS “娃哈哈”国际巨额投资纠纷 一、 事件实质：国际资本与民族资本的博弈 二、 研讨与造势：做好舆论和理论准备 三、 初识宗庆后：“隆中对”确定合作方向 四、 定位：我要给职工群众做代理律师 五、 四场艰难的“媒体战” 六、 全球范围内方位的“法律战” 七、 拿捏得体的“政治战” 八、 有理有据的“偷税门”应对战 九、 耐人寻味的“买办战” 十、 结局：妥协的理性与智慧 第三章 股权“对决”——国美内战：国际资本“群狼”与中国市场“猛虎”的 本土博弈 一、 和谐即共赢：跨国资本VS民族资本 二、 “国美内战”的道义资源之争 三、 “国美内战”的人力资源之争 四、 “国美内战”的资本资源之争 五、 “国美内战”的政治资源之争 ——预测：“政治正当性”或将左右国美之争 六、 资本的博弈与妥协：国美特别股东大会 七、 理性的妥协是国美大的胜利:“后陈晓时代”的国美成长之路 八、 国美的当下与未来 九、 委托书收购——上市公司“一次性选票”对决的另类思路 第四章 公司“政变”——被罢黜企业家之自我救赎 一、 公司“政变”：第二大股东“推翻”一大股东 二、 自我救赎：构建博弈的“载体”与方式 三、 寻找各方利益平衡的思路与方案 四、 平衡博弈的启示 。。。。。。

精辟剖析经典商战 深刻反思商业文明本书参考公司控制权之争的风险来源共设置六编，归纳总结了作者介入的“达娃之争”“李嘉诚公司讼案”以及“国美内战”“支付宝股权之争”“复星与SOHO中国外滩地王之争”“雷士照明控制权之争”“万科控制权保卫战”“政泉与北大方正的民族证券之争”“中复电讯董事长之争”等经典商战，分析整理了“华远”“苏宁环球”“金融街”等知名企业成功取得上市公司控制权并成功借壳上市的案例，提炼出可供企业家控制公司及律师同行办案借鉴的经验。

【作者签名版】2018控制公司：基业长青的大商之道 第二版 北京大学出版社 吕良彪 著 内容简介 本书是《2018控制公司：基业长青的大商之道》的第二版修订与增补之作，由国内资深管理学者吕良彪教授倾力撰写并由北京大学出版社出版。在瞬息万变的商业环境中，企业，特别是那些在特定领域占据核心地位的“控制型公司”，其长久立足、持续发展之道，一直是管理学界和实业界关注的焦点。本书深入剖析了自2018年以来，全球宏观经济格局、技术迭代速度以及产业结构调整所带来的全新挑战与机遇，旨在为企业管理者提供一套系统、深刻且极具实操价值的“基业长青”方略。 第一部分：控制力的重构与战略定位 本书开篇即着眼于现代商业生态中“控制力”的内涵演变。在传统工业时代，控制力往往指向对稀缺资源的垄断或对供应链的绝对支配。然而，进入数字化和平台经济时代，控制力的概念被极大地拓宽。 1.1 范式转移：从资源控制到生态系统主导 本章详细论述了企业战略定位的根本性转变。成功的控制型公司不再仅仅依靠传统的“护城河”——如专利壁垒或地域垄断，而是转向构建和掌控关键的价值交换节点。这包括对数据流、标准制定权、关键人才网络的深度整合。书中通过对若干全球领先科技企业和传统行业巨头的案例分析，揭示了如何通过技术赋能（如AI、物联网）实现对产业链关键环节的“隐形控制”，确保其在行业转型中的主导地位。 1.2 “慢即是快”的战略定力 在追求“颠覆式创新”的喧嚣声中，本书强调了控制型公司必须具备强大的战略定力。真正的长青并非盲目追逐每一个新兴风口，而是对核心竞争力的持续深耕与耐心培育。第二版特别加入了对“技术成熟度曲线”的分析，指导管理者如何甄别真正的革命性技术与昙花一现的炒作，从而避免资源过度分散。我们探讨了如何设定跨越数十年周期的战略目标，并构建能够适应短期波动的柔性组织结构。 第二部分：组织韧性与文化内核的铸造 一个卓越的商业模式如果没有与之匹配的组织系统来支撑，终将沦为纸上谈兵。本书将组织视为企业生命力的载体，重点探讨了如何在快速变化中保持组织的高效能和文化的高粘性。 2.1 熵减管理：对抗组织惰性 随着企业规模的扩大和历史的积累，组织内部的“熵增”——即流程僵化、部门壁垒、信息孤岛——是侵蚀控制力的头号内因。本书引入了“熵减管理”的概念，提出了一系列通过制度设计和领导力实践来激活组织活力的具体方法。这包括建立跨部门的“虚拟任务组”、推行“扁平化决策机制”的边界条件，以及如何利用内部市场机制激发创新活力。 2.2 文化基因的传承与进化 基业长青的企业，其文化必然是稳定且具有适应性的。本书细致分析了成功的控制型公司如何将核心价值观融入日常运营的每一个环节，形成难以模仿的“文化壁垒”。第二版特别关注了在新一代员工（Z世代）进入职场后，传统企业文化如何进行代际间的有效传承与适度进化，确保文化不失本色，同时又能吸引和留住顶尖人才。我们强调了“失败容忍度”与“问责制”之间的微妙平衡，这是创新与稳健共存的关键。 第三部分：资本运营与价值捕获的精妙艺术 控制型公司不仅是业务的创造者，更是资本的有效管理者和价值的最终捕获者。本书的第三部分深入剖析了企业在不同发展阶段的资本战略。 3.1 资产负债表的“健壮性”设计 与激进扩张型企业不同，长青企业对财务风险的控制极为审慎。本章详细阐述了如何设计一个具有“逆周期”吸收能力的资产负债表。内容涵盖了最优资本结构的选择、债务与权益工具的灵活运用，以及在经济下行周期中，如何通过审慎的现金流管理来“清洗”产业链中的风险参与者，反而在危机中巩固自身地位。 3.2 跨界并购中的“控制权溢价”获取 在全球化和产业融合加速的背景下，并购成为扩大控制版图的重要手段。本书摒弃了单纯的财务协同论，转而探讨如何通过精确的战略契合度分析，确保并购后的“控制权溢价”能够真正转化为企业的长期价值。重点分析了并购后整合的关键挑战，特别是如何避免文化冲突导致的整合失败，以及如何在新收购实体中迅速植入企业的核心管理和技术标准。 第四部分：全球化挑战与数字时代的治理体系 面对日益复杂的国际地缘政治环境和数据安全带来的新挑战，控制型公司必须建立起具有高度适应性的全球治理体系。 4.1 区域化与全球化战略的动态平衡 随着贸易保护主义的抬头，企业不能再采取“一刀切”的全球化策略。本书探讨了如何根据不同区域的市场特性、监管环境和技术基础设施，构建灵活的“区域运营中心”与全球技术标准制定机构之间的协同关系。如何在全球供应链中嵌入“韧性”而非仅仅追求“效率”，成为本章的重点讨论内容。 4.2 数据主权与伦理治理的前瞻性布局 在数据成为核心生产要素的今天，数据安全和隐私保护已上升到国家战略层面。对于控制型公司而言，如何在全球范围内合法、安全地收集、使用和存储数据，构建超越法规要求的“伦理治理体系”，是其信誉和未来控制力的重要基石。书中提供了构建透明化数据使用政策和建立独立数据监督委员会的实践框架。 结语：永不满足的求索精神 吕良彪教授在本书的结语中强调，控制型公司的“基业长青”并非一个终点，而是一个永不停止的动态过程。成功的关键在于始终保持对现状的批判性审视和对未来变革的积极适应。第二版凝聚了作者多年来对全球顶尖企业案例的跟踪研究，力求为中国乃至全球的企业家和管理者提供一份立足当下、着眼未来的管理地图。本书不仅是理论探讨，更是一部充满洞察力的商业实践指南。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《控制公司：基业长青的大商之道》的作者签名版，我的第一感受是它仿佛是一个宝藏的地图，指引着我探索那些成功企业背后隐藏的秘密。我特别关注“控制公司”这个词，它让我联想到那些在背后默默运作，却能深刻影响行业格局的企业。在如今这个信息爆炸、变化极快的时代，企业要想做到“基业长青”绝非易事。我希望这本书能从宏观层面，为我揭示出那些真正能够驱动企业持久发展的底层逻辑和系统性思维。我脑海中浮现出的是那些历经几代人依然屹立不倒的百年老店，它们是如何在不断变化的时代浪潮中，保持其核心竞争力的？是独特的企业文化？是创新的管理模式？还是对未来趋势的精准把握？这些问题都萦绕在我的心头。作者吕良彪教授在《控制公司》第二版中，想必会深入剖析这些成功企业的共性，为我们提供一套行之有效的经营哲学和实践方法。我期待着这本书能够帮助我拨开迷雾，看清“大商之道”的本质，从而在我的职业生涯和商业思考中获得启发。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《控制公司：基业长青的大商之道》（作者签名版，第二版），心中泛起的是一种对知识的渴望和对商业智慧的探求。在日新月异的市场环境中，那些能够保持长久生命力的企业，总是拥有令人惊叹的韧性和智慧。这本书的书名，尤其是“基业长青”和“大商之道”的组合，直接触动了我对企业可持续发展核心要素的好奇心。“控制公司”这个词，则引发了我对于企业如何构建其核心能力、如何进行战略布局以及如何应对外部环境变化的思考。我希望这本书能够提供一套有别于流俗的商业洞见，深入浅出地解析那些成功企业之所以能够“长青”的根本原因。北京大学出版社的品质保证，以及吕良彪教授的著作，都让我对书中内容的严谨性和深刻性充满了信心。第二版的更新，也意味着其内容经过了时间的考验和市场的检验，必定更加成熟和完善。我迫不及待地想在书中找到那些能够启迪思维、指导实践的智慧火花。

评分☆☆☆☆☆

虽然我尚未深入阅读这本书，但“作者签名版”这几个字就已经足够让我心潮澎湃。我深信，真正有价值的商业智慧，往往蕴藏在那些经过时间沉淀和实践检验的思想之中。这本书的书名——《控制公司：基业长青的大商之道》，本身就带着一种深远的战略眼光。我一直在思考，究竟是什么让一些企业能够超越周期，实现持续的繁荣，而不是昙花一现？是否有一种“道”或者一套“术”，是所有基业长青的企业所共有的？“控制公司”的概念也让我产生浓厚的兴趣，它暗示着一种对资源、对战略、对未来的掌控能力。我希望能在这本书中，不仅仅看到理论的探讨，更能触及到那些被成功企业运用的真实案例和操作手法。吕良彪教授作为北京大学出版社的作者，其研究的严谨性和学术性是毋庸置疑的，这让我对书中内容的深度和广度充满了期待。第二版的出现，也让我相信这本书的内容是经过不断打磨和优化的，必定更加精炼和实用。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本【作者签名版】2018控制公司：基业长青的大商之道 第二版，最大的感受就是一种期待，一种想要立即沉浸其中，汲取智慧的冲动。在当今快速变化的商业环境中，“基业长青”这个词汇本身就显得尤为珍贵。我一直对那些能够长期生存并持续发展的企业感到好奇，它们是如何做到在激烈的竞争中保持优势，如何在危机中逆流而上，又如何在繁荣时保持警惕？这本书的书名直指核心，我希望能从中了解到“大商之道”的精髓，究竟是什么让一些企业能够做到“基业长青”？“控制公司”的概念也让我浮想联翩，它是否指代的是一种高明的组织架构，一种有效的战略布局，或者一种深刻的洞察力？我非常期待吕良彪教授能在书中为我们揭示这些问题的答案，提供一套系统性的方法论，帮助我们理解并践行“大商之道”。拿到签名版，更增添了一份特殊的意义，仿佛是与智者进行了一次无声的交流。

评分☆☆☆☆☆

这本【作者签名版】2018控制公司：基业长青的大商之道 第二版 吕良彪 著，虽然我还没来得及细细品读，但光是拿到这本书，那种沉甸甸的厚重感就足以让人心生敬意。封面设计简约而又不失力量，北京大学出版社的出品更是品质的保证。我一直对“基业长青”这个概念颇为着迷，总觉得那些能够穿越时间长河，历久弥新的企业，一定蕴含着不为人知的智慧和秘诀。这本书的书名就直击了我内心深处的好奇点，它承诺要揭示“大商之道”，这本身就充满了吸引力。更何况，这是吕良彪教授的著作，他作为学界的资深人士，其研究成果自然有着坚实的理论基础和深刻的洞察力。我非常期待在书中能够找到关于企业如何建立可持续竞争优势，如何在风云变幻的市场中保持韧性，以及如何将短期利益与长期发展有机结合的真知灼见。这本书的“第二版”也意味着它经过了市场的检验和学界的反馈，应该在内容上有进一步的完善和深化，这让我对其价值更加充满信心。拿到签名版更是锦上添花，感觉就像获得了一位智者亲手传递的宝贵知识。