6本 股权激励一本通+股权资本整体解决方案+合伙制+公司IPO上市操作全案，书，，书，图书 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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企业从初创到IPO的融资策略 企业融资路线图全揭秘  9787115440846

公司IPO上市操作全案 9787115439505

合伙制 互联网时代的效企业组织模式 9787115435262

股权资本整体解决方案 9787115436597

股权激励一本通 9787115446176

独角兽法则：从0到10亿美元的硅谷创业路径 9787113231170

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1:

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的，人力资本已**了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。杨晓刚，先后就读于北京林业大学、中国政法大学，获管理学学士、法学学士、民商法学硕士学位，具有律师资格、国家法律职业资格、上市公司独立董事资格，现任北京市中勉律师事务所主任、北京市东城区工商联法律商会会长、企业行业协会副会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员、中关村人力资源大讲堂特邀讲师、北京市人力资源协会特聘讲师、北京人民广播电台新闻广播（FM100.6）特约财经评论员、北京城市广播（FM107.2）特约观察员、清华大学客座教授。目录第1 章 揭秘：股权激励概述
1．1　股权激励的相关理论 /　2
1．1．1　股权激励的理论基础 /　2
1．1．2　股权激励的特点 /　5
1．1．3　股权激励的关键点 /　6
1．1．4　影响股权激励的机制 /　7
1．2　股权激励的相关概念 /　9
1．2．1　股权 /　9
1．2．2　股份 /　14
1．2．3　股票 /　15
1．2．4　授予日、禁售期、解锁期、行权 /　15
1．3　股权激励的原则 /　16
1．4　股权激励的意义 /　18
第2　章 探索：股权激励模式
2．1　期权模式 /　22
2．1．1　股票期权模式 /　22
2．1．2　典型案例 /　24
2．1．3　股份期权模式 /　25
2．2　虚拟股票模式 /　27
2．2．1　虚拟股票的详情 /　27
2．2．2　典型案例 /　32
2．2．3　虚拟股票模式和股票期权模式的异同 /　33
2．2．4　虚拟股票模式和业绩股票模式的区别 /　34
2．3　业绩股票模式 /　34
2．3．1　业绩股票模式的详情 /　34
2．3．2　典型案例 /　37
2．4　股票增值权模式 /　38
2．4．1　股票增值权的详情 /　38
2．4．2　股票增值权模式与股票期权模式的异同 /　40
2．4．3　典型案例 /　42
2．5　限制性股票模式 /　43
2．5．1　限制性股票的详情 /　44
2．5．2　限制性股票和股票期权的差异 /　45
2．5．3　典型案例 /　47
2．6　员工持股计划模式 /　49
2．6．1　员工持股计划的详情 /　49
2．6．2　典型案例 /　52
2．7　延期支付计划模式 /　54
2．7．1　延期支付计划简介 /　54
2．7．2　典型案例 /　55
2．8　岗位分红权模式 /　56
第3　章 出击：股权激励方案设计
3．1　选择激励模式 /　58
3．1．1　不同发展阶段企业股权激励模式的选择 /　59
3．1．2　不同类型企业股权激励模式的选择 /　62
3．2　选择激励对象 /　64
3．2．1　确定激励对象的选择原则 /　64
3．2．2　确定激励对象的选择范围 /　65
3．2．3　确定激励对象的选择依据 /　69
3．3　确定激励额度 /　70
3．3．1　确定股权激励总额度 /　70
3．3．2　确定单个激励对象的激励额度 /　73
3．3．3　创始团队的股权额度分配方法 /　79
3．4　确定激励标的价格 /　81
3．4．1　上市公司股权激励标的价格的确定 /　81
3．4．2　非上市公司股权激励标的价格的确定 /　82
3．4．3　新三板公司股权激励标的价格的确定 /　83
3．5　确定激励来源 /　86
3．5．1　股权激励标的的来源 /　86
3．5．2　购买激励标的的资金来源 /　89
3．6　确定激励时限 /　91
3．6．1　股权激励计划的有效期 /　91
3．6．2　股权激励计划的授权日 /　92
3．6．3　股权激励计划的等待期 /　95
3．6．4　股权激励计划的行权日、禁售期 /　96
3．7　设定激励条件 /　101
3．7．1　股权激励计划的授予条件 /　101
3．7．2　股权激励计划的行权条件 /　101
3．7．3　激励对象达不到行权条件的处理办法 /　103
3．8　设定激励调整机制 /　103
3．8．1　股权激励标的的调整 /　103
3．8．2　股权激励计划的变更、终止 /　105
第4　章 指引：股权激励计划的考核方法
4．1　公司业绩考核 /　110
4．1．1　公司业绩考核的常用指标 /　110
4．1．2　公司业绩考核的创新性指标 /　114
4．2　激励对象绩效考核 /　117
4．2．1　绩效考核原则 /　117
4．2．2　目标管理法 /　119
4．2．3　平衡计分卡 /　120
4．2．4　关键绩效指标 /　126
4．2．5　360°考核法 /　131
4．2．6　评级量表法 /　136
4．3　股权激励计划中的绩效考核案例 /　138
4．3．1　鼎汉技术股权激励计划实施考核管理办法 /　138
4．3．2　富安娜股权激励计划实施考核办法 /　141
第5　章 破局：股权激励的注意事项
5．1　股权激励要避免的几个误区 /　148
5．2　股权激励的 /　149
5．3　股权激励要注意的几个因素 /　152
第6　章 解析：股权激励案例详解
6．1　苏宁电器2010 年股票期权激励计划方案 /　156
6．1．1　苏宁电器2010 年股权激励方案要点 /　156
6．1．2　苏宁电器股权激励历程 /　165
6．1．3　苏宁电器股权激励计划评析 /　168
6．1．4　苏宁电器股权激励案例启示 /　170
6．2　光明乳业第二期限制性股票激励计划方案 /　170
6．2．1　光明乳业第二期限制性股票激励计划要点 /　170
6．2．2　光明乳业股权激励历程 /　176
6．2．3　光明乳业股权激励计划评析 /　177
6．2．4　光明乳业股权激励案例启示 /　180
6．3　乐视全员激励计划 /　180
6．3．1　乐视全员激励计划要点 /　181
6．3．2　乐视全员激励计划评析 /　183
6．4　360 奇酷手机员工股权激励计划 /　183
6．4．1　360 奇酷手机员工股权激励计划要点 /　183
6．4．2　360 奇酷手机员工股权激励计划评析 /　185
第7　章 模板：股权激励相关范本
7．1　股权激励计划方案范本 /　188
7．2　股权激励计划书范本 /　192
7．3　公司绩效考核范本 /　196
7．4　股票期权授予协议书范本 /　200
7．5　股权转让协议范本 /　203

2:股权规范是公司治理和上市挂牌的需要，股权增值是市值提升的策略，股权激励是与**人才结盟的工具，股权融资是解决资金需求的保证，股权投资是倍增财富的途径，股权战略是做大做强的核心。移动互联网时代，全新的商业模式和资本思维正在颠覆着传统的股权形式。本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式，围绕上述股权管理的六个方面，结合当下案例，总结实战方法和运用技巧，看得懂，学得会，非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、开辟新的融资和投资渠道、提升公司市值、实现股权增值的企业老板、股东及管阅读。



3:也许你还在为员工不用心工作而着急上火？也许你还在为公司缺少人才而不已？也许你还在为企业缺乏资金而到处奔走？随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了的挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。
本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律等内容。
《合伙制 互联网时代的效企业组织模式》既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物。
第1 章 不懂合伙制，别说你在经营企业
1．1 颠覆性时代，传统企业所面临的危机 // 3
1．1．1 部门墙越来越厚 // 3
1．1．2 试图用条框解决表象问题 // 4
1．1．3“ 拍马屁”文化是大危机 // 6
1．1．4 公司缺乏真正的人才 // 6
1．2 公司制还吃香吗 // 7
1．2．1 有限责任公司的优缺点 // 9
1．2．2 股份有限公司的优缺点 // 10
1．3 雇佣制还能走多久 // 11
1．3．1 雇佣制的特点 // 12
1．3．2 雇佣制的可取之处 // 15
1．3．3 雇佣制的缺陷 // 15
1．4 传统企业的痛点 // 17
1．4．1 以自我中心，不尊重员工 // 17
1．4．2 核心价值观流于形式 // 18
1．4．3 教条地照抄其他企业的做法 // 18
1．4．4 盲目自大 // 19
1．5 合伙制才是符合发展趋势的公司模式 // 20
1．6 什么是合伙制 // 21
1．6．1 合伙制的分类 // 22
1．6．2 合伙制的影响因素 // 22
1．6．3 法律意义和管理意义上的合伙制 // 23
1．7 合伙制的特征与优缺点 // 24
1．7．1 合伙制的特征 // 24
1．7．2 合伙制企业的优缺点 // 26
第2 章 合伙制应该怎么做
2．1 不是任何情况下都适合搞合伙制 // 31
2．1．1 知识型企业 // 32
2．1．2 处于初创期或者战略转型期的企业 // 33
2．1．3 控股权稳定的企业 // 33
2．1．4 轻资产型企业 // 34
2．2 合伙融资要见到“真金白银” // 35
2．3 合伙制不能百病，要根据企业的具体情况来选择 // 37
2．4 融资投资需要做好哪些准备 // 39
2．4．1 融资投资团队要靠谱 // 39
2．4．2 别着急融资，除非它真正需要你 // 41
2．5 透明监督机制是合伙制的护身符 // 42
2．5．1 给合伙人“说话”的权利 // 42
2．5．2 跟踪进展要有透明机制 // 43
2．6 合伙制落地应该注意的问题 // 44
2．6．1 避免“合伙人就是多发钱”的认知误区 // 44
2．6．2 避免走入“唯人力资本论”的误区 // 45
2．6．3 避免捆绑合伙人，要尊重合伙人的意愿 // 46
第3 章 哪些行业才适合搞合伙制
3．1 餐饮行业：多元合伙制是趋势 // 49
3．1．1 有能力就不必在餐厅打工 // 49
3．1．2 合伙创意餐厅赚钱 // 50
3．1．3 千万别挑错餐饮合伙人 // 51
3．2 影视行业：合伙投资为什么那么红 // 52
3．2．1 开启“影视合伙人”模式 // 53
3．2．2 多元合伙是大势所趋 // 55
3．3 电商行业：只有合伙才能做大 // 56
3．3．1 发挥各自的能力，合伙做电商赚大钱 // 56
3．3．2 强强联手做大平台 // 58
3．4 金融行业：合伙不只是融资 // 59
3．4．1 从覆盖金融骨干员工开始 // 61
3．4．2 邀请合伙人，获得大手笔融资 // 63
3．5 体育行业：合伙才能走向时代前沿 // 63
3．5．1 运用体育平台战略孵化营销合伙人 // 64
3．5．2 开启新领域，征集有影响力的合伙人 // 65
3．6 服装行业：合伙制有新潮玩法 // 66
3．6．1 推行店铺合伙人制 // 66
3．6．2 分工明确，积极放权给合伙人 // 68
3．7 物流行业：想不亏损就要合伙 // 70
3．7．1 直营变加盟，开启快递“合伙人”模式 // 70
3．7．2 要重视物流合伙协议 // 72
第4 章 到哪里去找好的合伙人
4．1 明确合伙人的分类 // 79
4．1．1 普通合伙人与有限合伙人的概念 // 79
4．1．2 普通合伙人与有限合伙人的区别 // 79
4．2 合伙人的条件是什么 // 81
4．2．1 有共同目标的人 // 81
4．2．2 信念坚定、忠诚度的人 // 82
4．2．3 心胸宽广、能独当一面的人 // 82
4．2．4 具有一定合伙资本的人 // 83
4．3 合伙人需要有什么价值观 // 84
4．3．1 合伙人的价值观要一致 // 84
4．3．2 合伙人要有创业意识 // 85
4．4 创业初期，如何招初的合伙人 // 86
4．4．1 舍得花气力 // 86
4．4．2 舍得花钱 // 87
4．4．3 主动走出去 // 87
4．5 打工者也可以成为你的合伙人 // 89
4．5．1 同仁法则 + 股票购置 // 89
4．5．2 分层级股票管理制度 // 90
第5 章 打造适合企业的合伙制模式
5．1 众筹合伙制是强合伙模式之一 // 95
5．1．1 搭建众筹有限合伙制企业 // 95
5．1．2 众筹股东要有一定的影响力 // 97
5．2 以承包理念为主的大包干承包制 // 98
5．2．1 让内部人员成为企业的承包者 // 98
5．2．2 承包合伙制协议范本 // 101
5．3 抛出虚拟受限股权，打造“湿股”合伙 // 104
5．4 人力资本撬动物质资本的有限合伙制企业模式 // 105
5．4．1 让素质的人才成为合伙运营者 // 106
5．4．2 做成开放平台 // 108
5．5 控制公司的合伙模式 // 108
5．5．1 让合伙人间接得到公司控制权 // 109..

4:　IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。尽管如此，上市并不是简单的融资，也不是简单的申请。鉴于中国证监会的严格要求，众多公司屡次在IPO上市的道路上触礁。本书正是为企业提供如何顺利进行IPO上市的操作全案，立足IPO上市的每一个关键方面，从上市条件、注册制的流程与核心要点、商业路演、商业计划书到私募股权、上市前企业改制重组、尽职调查、上市流程等应有尽有，书后还附有众多新出台的IPO上市法律法规，让读者更容易把握IPO上市的关键点，规避IPO上市过程中可能出现的问题，助力企业在国内严格的审核机制下，顺利通过各项要求，实现IPO上市之路。

一章 公司为何要做IPO上市
当你的企业为了筹措资金一筹莫展时；当你的企业在扩展业务有心无力时；当你的企业**人才大量流失时……你的想法是什么？多数企业老板的想法就是尽快IPO上市，利用资本市场进行融资，扩大企业规模，吸引**人才，从而解决企业的一系列经营难题。
一节 公司为什么要IPO上市
第二节 证监会审核改革的要点
第三节 IPO上市需要的费用
第四节 公司IPO上市的意义和好处
第二章 你不可不知的IPO上市条件
中国证监会对IPO上市申请的审核主要从主体资格、公司治理、独立性、同业竞争、关联交易、财务与会计、股本及公众持股要求及其他方面进行审核。如果你的企业想上市，必须要从这几个上市条件下手，只有符合这些方面的条件，才有上市的机会。
一节 主体资格
第二节 公司治理
第三节 独立性
第四节 禁止同业竞争
第五节 避免关联交易
第六节 资金财务要求
第七节 股本及公众持股要求
第八节 创业板IPO上市要求
第三章 注册制的流程与核心要点
IPO注册制完全打破了“审批制”“核准制”的严格程序，监管的核心和重点转移到了市场，并且IPO注册制对中小企业的审核条件也放宽了，对中小企业来说无疑是福音。这种由市场控制的IPO上市政策注定会成为IPO上市的风向标。
一节 了解当前IPO发行监管制度的变化
第二节 注册制的好处
第三节 注册制改革对中介机构的影响
第四节 注册制并非简单备案
第五节 注册制对市场带来的五大功效
第四章 IPO商业路演为上市打响口号
路演是证券发行商在发行前针对可能的投资者进行的巡回推介活动。企业在路演中向投资者就公司的业绩、产品、发展方向等作详细介绍，充分展现上市公司的投资价值，让准投资者们通过路演更深入地了解企业，促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流，以保证股票的顺利发行。
一节 准备路演资料
第二节 一对一路演
第三节 网上路演
第四节 成功路演的原则
第五节 IPO路演需要注意的事项
第六节 IPO路演案例
第五章 好的商业计划书是成功上市的敲门砖
商业计划书是企业能否成功融资的关键，其目的是带来更多的融资，扩大自己的经营规模，拓展企业的形象。商业计划书包括投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。所以，一份的商业计划书是成功上市的敲门砖。
一节 商业计划书的作用
第二节 商业计划书的核心是内容
第三节 商业计划书的编制要求和原则
第四节 商业计划书的范本
第六章 私募股权快速提升企业实力
通过私募融资，可以解决企业在发展过程中遇到的资金问题，解决企业发展瓶颈，让企业可以快速达到上市

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