一級建造師2018教材 2018一建項目管理 建設工程項目管理 全國一級建造師執業資格考試用書正版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

商品編碼：28000392937

産品特色

內容簡介

中國建築工業齣版社繼齣版 《一級建造師執業資格考試大綱》(2018 年版) 之後，組織全國著名院校和企業以及行業協會的有關專傢教授緊扣大綱編寫瞭《2018 年版全國一級建造師執業資格考試用書》，全套叢書共14冊。

教材全麵改版。

1.考試用書嚴格按照新頒布或新修訂的法律法規、標準規範相關的內容進行編寫，且注明法律法規、標準規範的具體名稱和發布時間，保證考試用書內容的可靠。

2.專業實務科目統一案例的體例，分為背景、問題、分析（答案）三部分。典型案例的選擇重在考核考生實際從事施工現場管理、組織、技術的能力。

3.新版考試用書對篇幅進行瞭瘦身，刪除或簡化一些專業實務科目和綜閤科目重復的內容，13本考試用書中，有9本篇幅進行瞭壓縮，方便考生更好地備考復習。

新版教材內容上的變化必然會對復習帶來一定難度。復習備考，除購買正版教材外，我們為購買正版教材的考生精心準備瞭超值的增值服務。

《建設工程項目管理實務精析》 內容簡介 本書旨在為報考2018年度全國一級建造師執業資格考試的考生提供一本全麵、深入、實用的項目管理復習資料。不同於單純的教材羅列，本書更側重於知識點的深度解析、重點難點的透徹講解以及實操性的應用指導，力求幫助考生在短時間內掌握項目管理的核心要義，建立係統化的知識體係，從而在考試中取得優異成績。 本書內容涵蓋瞭建設工程項目管理的全過程，從項目啓動、項目規劃、項目執行、項目監控到項目收尾，每一個階段的關鍵要素、管理方法和技術手段都進行瞭詳細闡述。我們深知，一級建造師考試不僅考察理論知識的記憶，更重要的是對項目管理知識在實際工程項目中的應用能力。因此，本書在編寫過程中，始終將理論與實踐相結閤，力求使考生在學習知識的同時，能夠理解其背後的邏輯和應用場景。 第一部分：項目管理基礎與組織 項目管理概述： 詳細解讀建設工程項目管理的基本概念、目標、特點以及項目經理在項目管理中的核心地位和職責。我們將從項目生命周期理論齣發，闡述不同階段的管理重點，以及如何有效地組織和協調項目各參與方。 項目組織結構： 深入分析項目組織在項目管理中的作用，介紹不同類型的項目組織結構（如直綫製、職能製、矩陣製、項目製等）及其優缺點，並結閤實際工程項目，指導考生如何根據項目特點選擇最閤適的組織形式，並解析如何建立高效的項目團隊，明確各成員的權責利。 項目乾係人管理： 探討項目乾係人識彆、分析、溝通和管理的重要性。我們將詳細講解如何識彆項目乾係人的需求和期望，如何製定乾係人溝通計劃，以及如何應對不同類型乾係人的潛在影響，確保項目順利推進。 第二部分：項目決策與規劃 項目啓動與可行性研究： 詳述項目啓動的各項工作，包括項目建議書的編製、可行性研究報告的審查要點、項目投資估算與經濟評價方法等。我們將分析如何進行全麵的市場分析、技術分析、財務分析，為項目決策提供科學依據。 項目範圍管理： 重點講解項目範圍的界定、分解與控製。我們將介紹工作分解結構（WBS）的編製方法及其在項目管理中的應用，如何製定詳細的項目範圍說明書，以及如何有效管理項目範圍的變更，防止範圍蔓延。 項目進度管理： 深入闡述項目進度計劃的製定、優化與控製。我們將詳細講解關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）等常用的進度計劃編製方法，如何進行網絡圖繪製、工期計算，以及如何運用甘特圖、網絡圖等工具進行進度監控和調整，確保項目按時完成。 項目成本管理： 聚焦項目成本的估算、預算編製、成本控製與核算。我們將介紹成本估算的方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算等），如何編製科學閤理的項目成本預算，以及如何通過成本控製手段，降低項目成本，提高經濟效益。 項目質量管理： 強調項目質量目標的設定、質量計劃的製定、質量控製與質量保證。我們將講解質量管理的基本原則，如PDCA循環，以及質量檢驗、質量審計等方法，指導考生如何建立健全的質量管理體係，確保工程質量達到閤同要求和國傢標準。 項目資源管理： 涵蓋人力資源、材料資源、設備資源等項目資源的計劃、配置與優化。我們將分析如何進行人力資源需求預測，如何編製材料和設備采購計劃，以及如何進行資源的有效調配，提高資源利用效率。 項目風險管理： 深入講解風險管理的全過程，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定與風險監控。我們將提供多種風險識彆工具（如頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析等），並指導考生如何選擇和製定有效的風險應對措施，將項目風險降至可控範圍。 項目采購管理： 重點闡述項目采購的規劃、執行、控製與收尾。我們將詳細介紹招標投標的流程、閤同類型、閤同價款的確定與調整，以及閤同履行的風險防範，幫助考生理解並掌握項目閤同管理的關鍵環節。 第三部分：項目執行與控製 項目溝通管理： 強調有效溝通在項目管理中的關鍵作用。我們將指導考生如何製定溝通管理計劃，選擇閤適的溝通方式和工具，以及如何管理項目會議，確保信息傳遞的及時、準確和完整。 項目整閤管理： 關注項目整體的協調與控製。我們將講解項目變更控製流程，如何進行項目狀態報告，以及如何進行項目績效測量與評估，確保項目目標的實現。 項目信息管理： 探討項目信息係統建設與應用。我們將分析項目信息在項目管理中的價值，以及如何建立有效的項目信息收集、存儲、處理與共享機製。 第四部分：項目收尾與評價 項目收尾： 詳細講解項目收尾的各項工作，包括工程竣工驗收、工程結算、閤同收尾、經驗教訓總結等。我們將分析如何順利完成項目移交，並為項目的順利關閉奠定基礎。 項目後評價： 闡述項目後評價的目的、內容與方法。我們將指導考生如何從技術、經濟、社會等多個維度對項目進行全麵評估，為未來項目的改進提供寶貴經驗。 本書特色： 1. 深度解析，化繁為簡： 對於復雜、抽象的項目管理理論，本書力求用清晰、簡潔的語言進行闡述，並輔以大量圖錶、案例，幫助考生理解記憶。 2. 重點突齣，強化記憶： 針對一級建造師考試的重點、難點和易考點，本書進行瞭重點標記和專項講解，幫助考生有的放矢地復習。 3. 實操導嚮，學以緻用： 本書內容緊密結閤實際工程項目管理，融入瞭豐富的實操技巧和經驗分享，讓考生不僅能“知其然”，更能“知其所以然”。 4. 結構清晰，邏輯嚴謹： 全書按照項目管理過程進行編排，邏輯清晰，層次分明，便於考生係統學習和迴顧。 5. 緊扣考綱，精煉內容： 本書內容緊緊圍繞2018年度一級建造師執業資格考試大綱展開，刪繁就簡，力求精煉，為考生節省寶貴的復習時間。 本書是備考2018年度全國一級建造師執業資格考試的理想輔導資料，無論您是初次備考還是希望提升成績，本書都將是您得力的學習夥伴。通過本書的學習，您將能夠全麵掌握建設工程項目管理的核心知識和實操技能，自信滿滿地迎接考試的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“項目管理”部分，簡直是為我這種在工地上摸爬滾打多年的老兵量身定做的“武功秘籍”！說實話，一開始拿到這本厚厚的教材，我還有點打怵，畢竟誰都想少看點書，多乾點活。但翻開目錄纔發現，它把復雜得讓人頭疼的工程招投標、閤同管理那些事兒，拆解得清清楚楚，明明白白。特彆是關於風險識彆和應對策略那幾章，簡直是神來之筆。書中列舉的案例，都是咱們平時工作裏最容易踩的坑，講的不是那種高高在上的理論，而是實實在在的“怎麼做”。比如，材料采購環節的進度延誤風險，它給齣的不僅是風險描述，還有具體的應急預案流程圖，比我之前聽的那些培訓班的口頭傳授靠譜多瞭，那些口頭傳授的總是丟三落四的。我記得有一次，我們一個項目因為基礎沉降問題差點停工，當時真是焦頭爛額，如果早點把這本書裏的“應急響應機製”那一節好好啃一遍，我們處理起來肯定能更從容不迫，少花冤枉錢。這本書真正做到瞭把晦澀的規範條款，轉化成工地上的“實操指南”，對於想在項目管理上更進一步，而不是隻停留在“會乾活”的工程師來說，這是必備的“內功心法”。

評分☆☆☆☆☆

作為一本麵嚮全國執業資格考試的用書，它的側重點顯然非常“應試”，但絕不是那種死記硬背的“題海戰術”堆砌。它的“結構化”學習路徑設計非常齣色。我注意到，很多章節在引入關鍵概念時，都會先用一個簡短的案例背景來鋪墊，比如講到“質量保證體係”時，會先迴顧一下過去項目中常見的質量通病，這樣讀者在吸收理論知識時，代入感極強，不容易走神。更值得稱贊的是，它對“法律法規”的引用非常精準。建築行業法規更新快，很多老資料很容易跟不上節奏。這本2018年的版本，在關鍵的法律條文引用上，明顯是緊跟當時的最新要求，確保瞭知識的“時效性”。我對比瞭市麵上一些其他輔導材料，它們在處理類似技術標準引用時顯得含糊不清，而這本書卻能直接給齣條文編號和具體內容，這在考場上遇到直接考察法規條文時，是緻命的優勢。它在培養你成為一個“懂技術、懂管理、更懂法律”的復閤型人纔的路上，提供瞭堅實的基礎框架。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最初買這本書是帶著完成任務的心態——為瞭考證，必須買。但深入閱讀後，我發現它更像是一本優秀的“項目經理工具箱”的索引。它對“閤同的風險轉移”這一主題的闡述，遠超齣瞭考試需要的深度。書中對不同閤同類型（固定總價、可調總價、成本加酬金）在風險分配上的細微差異分析得非常透徹，這在實際工作中是決定項目盈虧的關鍵。它沒有迴避行業內的灰色地帶，比如在處理工程變更時，如何通過規範的閤同語言來保護己方利益，書中提供瞭多角度的分析。比如，它會探討在采用成本加酬金閤同時，如何通過設置“激勵條款”來促使承包商主動控製成本，而不是放任自流。這種理論與實踐的深度融閤，讓這本書的價值遠超一本應試教材。它不僅教你如何通過考試，更重要的是，它在無形中塑造瞭你作為一名閤格項目管理者應有的嚴謹和前瞻性思維。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和圖示設計，可以說是行業教材中的一股清流。對於項目管理這種高度依賴流程和時間軸的學科來說，清晰的圖錶是理解的捷徑。很多復雜的流程圖，比如“建設工程項目實施階段的控製流程”，如果光看文字描述，能把人繞暈。但這本書利用瞭層次分明的方框和箭頭，將輸入、過程、輸齣標示得井井有條，讓人一眼就能看齣控製的核心節點在哪裏。特彆是關於“資源平衡”的那部分，它用圖形化展示瞭人力資源和機械設備在不同施工階段的峰榖麯綫，直觀地展示瞭如何通過優化計劃來減少資源閑置。我特彆喜歡它在章節末尾設置的“知識點串聯迴顧”部分，它不是簡單地重復內容，而是用思維導圖的形式，將本章所有核心概念串聯起來，幫助讀者建立宏觀視野。這種注重“可視化”的學習輔助工具，對於我這種更傾嚮於視覺學習的讀者來說，極大地提高瞭復習效率，避免瞭在細節中迷失方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這套“一級建造師”的學習資料，給我最大的震撼在於其知識體係的完整性和邏輯的嚴密性。它不是零散的知識點堆砌，而是一張巨大的、相互關聯的網絡。我過去學習的時候，總覺得“工程經濟”和“閤同管理”是兩張皮，經濟算得再好，閤同一簽錯，全是白搭。但這教材把成本控製、進度計劃與閤同條款之間的聯動關係描繪得淋灕盡緻。舉個例子，關於索賠處理那一塊，它不僅僅告訴你索賠的依據是什麼（比如不可抗力、業主原因），更深入地探討瞭如何通過完善的前期證據鏈來支撐索賠的有效性。這對於我們這些要與業主、監理頻繁打交道的項目經理來說，太重要瞭。我之前吃過虧，就是因為現場簽證記錄不規範，導緻一筆數額不小的工程變更款拿不迴來。這本書在“信息管理與溝通”部分強調的“閉環記錄”原則，讓我茅塞頓開。它教會我的不是“如何贏得索賠”，而是“如何規範操作，從一開始就不給對手留下扯皮的空間”。這種預防性的管理思維，是書本知識的價值所在，遠超書本本身的價格。