現貨正版 決斷的演算:預測、分析與好決定的11堂邏輯課 行路 港颱原版 繁體 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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發表於2024-11-24

商品介绍



店鋪: 拓特圖書專營店
齣版社: 拓特齣版社
ISBN:9789869406963
商品編碼:28225300908
正文語種:繁體中文

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書籍描述

 

決斷的演算:預測、分析與好決定的11堂邏輯課

  • 作者: ,   
  • 原文作者:
  • 譯者:
  • 齣版社:  
  • 齣版日期:2017/08/23
  • 語言:繁體中文
  • ISBN:9789869406963
  • 叢書係列:
  • 規格:平裝 / 352頁 / 17 x 22.5 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 內容簡介

    書店 認知科學類、電腦科學類
    長踞「商務決策與問題解決類Top 3」,與《快思慢想》並列
    《大腦解密手冊》作者伊葛門稱許:「寫得遠超乎我的期望!」

    訪問近五十年來知名演算法的設計者,
    瞭解工程師如何教電腦發揮大效用,並將所學用於生活。
    讀者大推:「真是過癮!」

    在《人工智慧來瞭》這本書中,作者提齣「主動嚮機器學習」是這時代核心、有效的學習方法之一,在《決斷的演算》裏,各具心理學與電腦科學背景的兩位作者則揭櫫:為何跟電腦學決策你不僅不會變成理性魔人,反而會更加明智且善體人意。

    ▎說到演算法,你想到的是政府和大企業如何利用數學模型算計你?
    其實,演算法的本質是「解決問題的一連串步驟」,它的發展遠遠早於電腦,不隻長期為各研究領域與産業實務帶來重大變革,更能幫助個人跳脫盲點與錯誤直覺,明快地解決問題。

    ▎說到機器學習,你以為考慮因素越多越好、比較復雜的模型較佳?
    其實,當今電腦運算時並非套用死闆的演繹邏輯,點滴不漏地羅列所有選擇,琢磨齣正確答案。它們會捨棄不必要的資料,偏嚮選擇較簡單的解答,權衡誤差或延遲的代價,接著冒險一試。

    ▎說到電腦,你認為它冰冷且毫無彈性,思考方式跟人腦南轅北轍?
    事實上,我們麵臨的許多挑戰,跟電腦科學傢一樣都源於:要運用有限的空間、時間和注意力,因應未知事物和不完整的資訊,因此電腦解決問題的方式,能在極大程度上與人們的作法融閤。

    《決斷的演算》各章以常見的日常問題開場,從厘清它們的演算結構著手,以問題所屬類型為骨架(副章名),紮實的電腦科學發展史為血肉(章名),探討一代代的研究者為這類問題找齣什麼解決方案,這些收獲顛覆瞭我們對於「閤理」的看法,不僅幫助其他領域獲得新進展,也為個人生活帶來實用啓示,像是:

    ?1?77?1?74自動駕駛汽車能改善交通阻塞,打造交通天堂?你可能要失望瞭。現在自私駕駛人各行其是的情形其實已接近佳狀態。(演算法賽局理論,自主行為代價)
    ?1?77?1?74證明「所有雙人賽局至少有一個均衡狀態」的奈許均衡,讓約翰.奈許拿下瞭諾貝爾經濟奬,但它的地位可能言過其實。為什麼?(賽局理論)
    ?1?77?1?74棉花糖實驗證明瞭意誌力對日後的成就有深遠影響?事情沒這麼簡單。抵擋得住誘惑的另一個關鍵可能是「期望」……(貝氏法則)
    ?1?77?1?74以現代投資組閤理論榮獲諾貝爾經濟奬的馬可維茲,居然把自己的退休金平均投資在債券和股票上!這未免太不聰明瞭?未必。(過度配適)
    ?1?77?1?74歐巴馬競選總統時,他的新媒體分析團隊靠什麼方法設計與經營網站,幫他多募得五韆七百萬美元?(開發與善用)
    ?1?77?1?74安排球季賽程真麻煩!怎麼樣既符閤聯盟基本結構産生的規定,又顧及聯盟和轉播電視颱的特殊考量和限製?(鬆弛)
    ?1?77?1?742010年5月6日,美國股市發生閃電崩盤,短短幾分鍾內有幾傢公司股價飆漲、另幾傢則直綫崩跌,這是怎麼迴事?(賽局理論,資訊瀑布)
    ?1?77?1?74一般認為年老健忘是認知衰退,但電腦科學傢判斷,那是整理、取捨越來越多記憶的必然結果——人的腦袋可靈光瞭!(快取)
    ?1?77?1?74你打算在十八歲到四十歲期間覓得人生伴侶,那麼幾歲時選定的對象可能好?答案是二十六歲。(佳停止點,37%法則)
    ?1?77?1?74紙本資料用完隨手往旁邊疊,既沒條理又沒效率?不,根據演算法原理,這是目前已知精良、效率佳的資料結構。(快取)
    ?1?77?1?74什麼情況下,隨便挑一封電子郵件迴復,會好過先迴復重要的郵件?(排程,往復移動)
    ?1?77?1?74為什麼玩吃角子老虎時,贏錢繼續玩同一颱是好策略,但是輸錢就換一颱則太過輕率?(開發與善用)……………

    電腦科學還能協助我們清楚劃分哪些問題有明確解答、哪些則無,從而選擇自己要麵對什麼,以及要讓其他人麵對什麼——這種「運算的善意」可以改變人們的認知問題類型,減輕認知負擔,增進互動的效率。

    ◎本書用法:

    這本書既適閤一般讀者,也適閤教學使用,版麵設計兼顧兩者需求,使用方法詳見書中建議。各章內容提示詳見〈目錄〉的引文。

    名人推薦

    ▎《大腦解密手冊》作者伊葛門:

    我一直期待有書能把運算模型和人類心理學結閤起來,這本書遠超乎我的期望,寫得精彩極瞭,而且淺顯易懂,讓所有讀者都能輕鬆理解掌控世界運作的電腦科學,更重要的是,瞭解電腦科學對我們的生活有何影響。

    ▎科技網站Boing Boing創辦人,《資訊分享,鎖得住?》作者柯利?1?76?1?74多剋托羅:
    非常齣色。除瞭行文中解釋的電腦科學對於個人和管理都很實用,本書也是演算法和電腦科學以及作者所稱的「運算的斯多葛派」和「運算的善意」這種哲學論述的入門書。

    ▎《為什麼我們這樣生活,那樣工作》作者查爾斯?1?76?1?74杜希格:
    精彩有趣而且提供許多實用建議,告訴我們如何更有效率地運用時間、空間和心力,寫得趣味橫生。

    ▎《搖籃裏的科學傢》共同作者艾莉森?1?76?1?74戈普尼剋(Alison Gopnik):
    深入淺齣又有趣,讓人讀得欲罷不能。我們都聽說過演算法威力強大,但《決斷的演算》深入淺齣地解說它們的運作方式,以及我們可以如何運用它們,在日常生活中做齣更好的決定。

    ▎《富比世》雜誌:
    年度必讀大腦類書籍。這是一本以學術研究為基礎,又可應用在實際生活上的好書。作者探討的演算法在生活上的實用程度,超乎我的預期,值得好好研讀。

    ▎《大眾科學》雜誌英國版:
    我超迷這本書!年輕學生學數學時常說:「數學有什麼用?實際生活上又用不到!」這本書就是好的答案。書中的概念,無論是37%法則的相對單純性或賽局理論中讓人費解的機率,都相當實用,而且寫得十分有趣,大推!

    ▎書店多位讀者評價
    醍醐灌頂!我學的是經濟,讀瞭這本書之後超想去讀個電腦科學學位。可以的話,我想給這本書十顆星。/好驚人的書,它改變我對許多真實日常問題的看法。/瞭不起的書。不論是一般人或高科技迷都會讀得津津有味。/很有意思。讀完這本書過瞭幾個月,我還不時想到它,它提供瞭很棒的觀點看待世界。/有趣極瞭,我已經藉給好幾個同事讀。/超贊。我重讀這本書好幾次,裏頭有很多很棒的資訊!/真是過癮!

    作者介紹

    作者簡介

    布萊恩?1?76?1?74剋裏斯汀Brian Christian


    電腦科學傢,著有Most Human Human,這本書為《華爾街日報》暢銷書、《紐約時報》推薦書籍,以及《紐約客雜誌》年度選書。其他作品見於《紐約客》、《大西洋》雜誌、《連綫》、《華爾街日報》、《衛報》和《巴黎評論》等,以及《認知科學》等科學期刊,著述曾被翻譯為十一種語言。

    湯姆?1?76?1?74葛瑞菲斯Tom Griffiths

    加州大學柏剋萊分校心理學和認知科學教授,並主持運算認知科學實驗室,曾經發錶一百五十多篇科學論文,領域包含認知心理學和文化演變等,此外曾獲美國國傢科學基金會、斯隆基金會、美國心理學會以及實驗心理學會等機構奬項。

    譯者簡介

    甘锡安


    學業結束後由科學界踏入「譯界」,現為專職譯者。曾擔任Discovery頻道與資訊雜誌編譯,現仍定期為《科學人》及《BBC知識》等雜誌翻譯。書籍譯作包括《品嘗的科學》(閤譯)、《探月》、《愛因斯坦1905》、《氣候創造曆史》、《現代主義烹調》、《獵光》等。目前住在有山有海有美食的颱灣頭基隆,熱愛吸收各類知識,正努力朝「全方位譯人」的目標邁進。
     

    目錄

    前言:為什麼我們能跟電腦學決策?
    演算法的本質是「解決問題的一連串步驟」,我們麵臨的許多挑戰跟電腦科學傢一樣都是:如何運用有限的空間、時間和注意力,因應未知事物和不完整的資訊。本書厘清這些難題的數學架構,闡述工程師如何教電腦發揮大效用,並瞭解人腦如何剋服相同限製。作者訪問瞭近五十年來知名演算法的設計者,談談他們怎麼將所學用於生活。人類和電腦的解決方式融閤程度極高,電腦科學不隻能協助我們簡化問題以取得進展,甚至能提供具體的解決方法。
     
    第*章 佳停止點——什麼時候該見好就收?
    盡量羅列選項,小心權衡後選齣好的一個,纔是理性決策?實際上由於時間有限,決策過程重要的麵嚮是:何時應該停止。聘人、租屋、找車位、賣房子,以及尋覓伴侶和投資獲利時見好就收等,都是要在選項逐一齣現時做齣佳選擇,它們真正睏擾人的是可以考慮的選項有多少。依各狀況條件不同(比如能否吃迴頭草、是否有明確標準),這章解釋瞭37%法則、思而後行法則、臨界值法則等,教你如何避免太早決定或找太久,何時該降低或提高標準以及標準該調整多少……
     
    第二章 開發與善用——嘗試新歡?還是固守舊愛?
    開發是蒐集資料,它能提高發現佳選擇的機會;善用則是運用現有資訊,取得已知的良好結果,兩者各有利弊。人們大多把決策視為彼此孤立,每次分彆尋找期望值高的結果。其實決策極少是孤立的,如果你思考的是日後麵對相同選項時要怎麼做,那麼權衡是要開發還是善用,就非常重要。本章以電腦科學中能體現這兩者之矛盾,名稱取自吃角子老虎機的多臂土匪問題,闡述應該如何隨時間而改變目標,並且說明為何閤理的行動過程多半未必會選擇好的目標。
     
    第三章 排序——依照順序排列
    排序對於處理各種資訊都十分重要。電腦科學傢經常要權衡排序和搜尋兩者,這項權衡的基本原則是:花心力排序資料,為的是省下日後花費心力找資料。於是這個問題變成:如何事先評估資料未來的用途?電腦科學指齣,混亂和秩序造成的危險都可以量化,它們的成本都能以「時間」這個基準來呈現。Google搜尋引擎之所以強大,其實是拜預先排序之賜;但對於另外一些狀況,保持混亂往往更有效率。另外討論演算法的差情況錶現(以排序而言是差完排時間),可以讓我們確定某個程序能在期限內完成,運動賽程的排定便是一例。
     
    第四章 快取——忘掉就算啦!
    你的收納問題其實與電腦管理記憶體時麵臨的挑戰類似:空間有限,要如何既省荷包又省時間?快取的概念是把常用資料放在手邊備用,快取裝滿時為瞭騰齣空間放新資料,得剔除一些舊資料——但剔除哪些好呢?電腦科學傢探究瞭隨機剔除、先進先齣(先剔除舊的)以及近少使用法等,甚至發展齣能預測未來並執行已知佳策略的演算法。這方麵的研究啓發瞭書店的「預測包裹寄送」專利,還扭轉瞭心理學傢對於人類記憶的看法。
     
    第五章 排程——優先的事情優先處理
    重要且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要但不緊急……,時間管理大師總教人照這順序處理事情。但電腦科學傢會要你先搞清楚「用什麼標準來評量成果」。是在期限內完成重要?還是盡量縮短讓客戶等待的時間?抑或劃掉待辦清單上越多項目越好?不同的評量標準得采用不同的作業策略。本章還用電腦的「上下文交換」探討讓其他工作插隊的代價,用「往復移動」提醒忙到變成在空轉的徵兆;並告訴你如何在反應能力和處理能力間取捨,為何有時完成工作的佳策略反而是慢下來。
     
    第六章 貝氏法則——預測未來
    十八世紀的英國,賭博這個領域不僅深深吸引傑齣數學傢,也吸引瞭牧師湯瑪斯.貝斯,他由於研究彩券的中奬率,而對於「在不確定下進行推測」的曆史帶來重大影響。他認為由過去的假設狀況進行正嚮推理可提供基礎,讓我們逆嚮推齣可能的答案。其他科學傢繼續研究預測事情的各種方法,像是:如何把各種可能假設狀況濃縮成單一期望值、根據事件類型提供適當的事前機率。其實我們腦中已儲存許多精確的事前分布,因此常可由少量觀察結果做齣不錯的預測,換句話說小數據其實是僞裝的大數據。
     
    第七章 過度配適——少,但是更好
    談到思考,我們往往覺得想得越多越好:列齣的優缺點越多,做齣的決定越好;列齣的相關因素越多,越能精準預測股價。實際上統計模型倘若太過復雜,使用過多參數,會太容易受我們取得的資料影響,而可能隨參與者不同而齣現大幅差異,這就是過度配適。機器學習的一大重要事實是:考慮因素較多、比較復雜的模型,未必比較好。這章演示瞭過度配適如何扭麯我們對資料的解讀,點齣日常生活中俯拾皆是的過度配適事例,並且教你如何藉由交叉驗證等方法揪齣過度配適(像是怎麼分辨真正的人纔和僅是懂得揣摩上意的員工?)並且對抗它。
     
    第八章 鬆弛——放鬆點,不求完美纔有解
    過去幾十年來電腦科學傢發現,無論使用多快的電腦,或程式設計得多厲害,有一類問題就是不可能找齣完美解方。麵對無法解決的挑戰時,你毋須放棄,但也彆再埋頭苦乾,而該嘗試第三種作法。電腦科學會界定問題是「可解」還是「難解」,遇到難解問題時會先「放鬆問題」:也就是先去除問題的某些限製,再著手解決它。重要的放鬆方法比如限製鬆弛法、連續鬆弛法,以及付齣點代價、改變規則的拉氏鬆弛法……
     
    第九章 隨機性——什麼時候該讓機率決定
    隨機看似和理性相反,代錶我們放棄這個問題,采取後手段。你若是知道隨機性在電腦科學中扮演多吃重的角色,可能會非常驚訝。麵對極為睏難的問題時,運用機率可能是審慎又有效的解決方法。隨機性演算法未必能提齣佳解,但它不用像確定性演算法那麼辛苦,隻要有計畫地丟幾個硬幣,就能在短短時間內提齣相當接近佳解的答案,它解決特定問題的效果,甚至好的確定性演算法。這章將要告訴你依靠機率的時機、方式,以及仰賴的程度。
     
    第十章 網路——我們如何互通聲息
    人類互通聲息的基礎是協定,也就是程序和預期的共通慣例,例如握手、打招呼和禮貌,以及各種社會規範。機器間的聯係也不例外。這類協定是微妙但長久存在的焦慮來源。我前幾天傳瞭個訊息,從何時開始我會懷疑

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