為瞭自由呼吸的教育 李希貴 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

基本信息

書    名

為瞭自由呼吸的教育

作    者

李希貴

齣版社

高等教育齣版社

齣版時間

2005.02

I S B N

9787040172201

裝    幀

平裝

版    次

1

字    數

200

印    次

22

頁    數

231

開    本

16開

配套資源

編輯推薦

內容簡介

      本書係山東省濰坊市教育局局長李希貴的嘔心之作。全書共分四個篇章，由三條主綫貫穿始終。一條主綫是教學綫，主要寫語文教改的起因和過程。第二條主綫是教育綫，主要寫作者的學生觀的變化。第三條主綫是管理綫，主要寫作者從管理一所學校到管理一個縣的教育，進而到管理一個地級市的教育的非凡曆程。書中用平實的語言，一個個扣人心弦的故事將一些原生態的東西呈現給讀者，讓有誌於教育事業的仁人誌士共享在教育實踐中遇到的問題、解決的方法以及在解決過程中的睏難和自己深切的感悟，同時將他對管理的一些獨到理解，以及在不同層麵上的一些深邃思考呈現瞭齣來。

作者簡介

目    錄

楔子不是教育的教育
愛書的爺爺
父親和母親
鼓勵的效應
連環畫的魅力
工地的體驗
亦師亦友
章 鄉村中學
一、教育，從平等開始
教師完全可以道歉
學生不需要假分數
還有比抓小偷更重要的事情
二、把學習的權利還給學生
輔導不瞭的語文
《從“地下圖書館”到“每天10分鍾”
讓學生當一當老師
沒有老師的語文課
“ACT語文教改實驗”
三、管理，應當從提倡什麼切人
“你到底還允許我們十什麼？”
“我們真的是鬧著玩的”
“校長逝世文藝晚會”
四、教育不需要“目中無人”的管理
學校製度該保護誰
管理與學生的命運
五、矛盾消化在機製之中
熱情難醫百病
“麵子”也沒那麼奏效瞭
製造一杆公平秤
讓聘任製軟著陸
賣不齣去的麵條
“特殊職責”的廣木1惑
六、經營學校文化
“永不屈服”
讓“苦纍文化”“上市”
“領導乾部日日思”
七、“讓每一個人都感到自己重要”
從熱愛水井到熱愛學校
“三朝元老”和“首席接待”
從“五子登科”到“功勛四中人”
校長的責任：“經銷”希望
在成就學生的同時成就自我
第二章 穿越“雷區”
站在學生的角度思考
兩筆賬算齣一個“雙十工程”
“無事可做的班主任”
“學生十大自我鍛造工程”
輔導員：班主任的高境界
“我就是代理班主任！”
二、“為四十歲做準備”
讓學生成為我的同盟
哪裏閃光就打造哪裏
把校訓“股份製”
給學生創造更多的“次”
戴警帽的男孩
二、管理，組織纔華與塑造纔華
讓智慧在哪裏集閤
把積極性引嚮何方
尋找_T作量與“實效工時製”
開發課程與開發自己
建設校外導師團
用好“製約”這把雙刃劍
四、失敗和成功都可以鍛造齣成功
老師的心目中不應該有壞學生
一次錯誤的錶彰95
多一把尺子就會多齣一批好學生
學生技能測試站
用“比值”衡量成績
點名達標活動
五、尋找語文教學原生態
“韆萬不要上語文老師的當”
兒子的啓發
“失敗瞭誰負責？”
尊重選擇與張揚個性
“文章是流齣來的”
自修樓中的自主學習
六、讓教育從細節人手
專人排單車，整齊，不整齊
“六角錢”的招領
從扶貧到勵誌
七、讓學生在校園裏“自由呼吸”
一個蘋果+一個梨子
“有點兒落葉怕什麼”
第三章 高密教育
一、用“考試”指揮一颱交響樂
畸形的考試帶來畸形的教育
考試，是芝麻還是西瓜7
一封學生來信引齣的督查評價
二、推進素質教育從難點開始
從“樂園”建設人手
“風展紅旗如畫”
學生在實踐基地“失蹤”
三、實施教育思想領導
目標：兩年把“實權”用盡
用故事傳播思想
同步編寫《素質教育觀念學習提要》
以政策鞏同觀念
四、造就一批“教育人物”
打破“彼得原理”
先戴一頂新帽子
五、揚起教育督導的“尚方寶劍”
梳理有點兒亂的辮子
讓重視教育成為黨政領導的“需要”
把覺悟變成責任
六、乾好瞭就會有紅頭文件齣颱
看完篇報道就齣發
“藉雞生蛋”
第四章 強市之夢
一、背負壓力前行快
不輕鬆的“二傳手”
把重要的事情首先做好
讓孩子睡個懶覺
二、超常規的發展要用超常規的措施換取
脫下校長的“黃馬褂”
讓民間資本與名校品牌“聯姻”
三、讓學校“自由呼吸”
評估，是否可以協商
嚮農民種地學習
四、嚮教育規律靠攏
兩套教材的風波
讓情感的火花燃燒起來
為孩子的思維插上自由飛翔的翅膀
警惕活躍的課堂
分層教學引發的上訪事件
中考大變臉
改到深處是製度
五、藉水行舟：讓教育資源流動起來
把能夠拿來的全部拿來
嚮社會購買智
“親子共成長”
百萬人傢競讀書
六、打造教育強市_206
抖“傢醜”抖齣的教育興奮點
牆裏開花牆裏香
改革，改革，還是改革！
結語人生感言
讓閱讀滋養心靈
把簡單的事情天天做好
讓每一個人都感到自己重要
有所不為有所為
不要混到劃船的隊伍中去
既不重復彆人，也不重復自己
起點上的終點思考
把成功設計成一種危機
不要像一般的人一樣生活
後記

書    摘