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彭劍鋒，白潔，江珊，言飛龍著

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發表於2024-11-23

商品介绍

店鋪：互動創新圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111432197Z

商品編碼：28718519190

叢書名：華夏基石世界級企業最佳實踐研究叢書

齣版時間：2013-08-01

頁數：363

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書籍描述

書名：	波音：全球整閤，集成飛翔\|4000166
圖書定價：	59元
圖書作者：	彭劍鋒;白潔;江珊;言飛龍
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2013/8/1 0:00:00
ISBN號：	9787111432197
開本：	16開
頁數：	363
版次：	1-1

作者簡介

彭劍鋒
中國人民大學教授、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長，中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任，中國人力資源開發企業人力資源研究會會長，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供谘詢服務，先後被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長，在中國企業界和谘詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大奬“十佳人物”，被中國企業聯閤會管理谘詢委員會評為“十大值得尊敬的管理谘詢專傢”。

內容簡介

《波音：全球整閤，集成飛翔》通過重現波音公司的百年發展曆程與管理特點，揭曉瞭一係列問題的答案：波音公司是如何從一個傢庭作坊式飛機生産商發展為全球最大的軍機和民機製造商的，其基業長青的秘訣何在？波音公司是怎樣平衡其內部各利益體所乘坐的“蹺蹺闆”的？波音公司各屆領導人是如何乘風破浪，掌舵波音的？“波音之翼”有哪些？波音公司的核心競爭力何在？波音公司是如何與世界互動生産波音787“夢想飛機”的？波音是如何與空客展開空中對決的？是什麼樣的人力資源管理模式和企業文化幫助波音公司留住瞭人纔？波音公司是如何進行財務和資本運作的？波音公司作為一個全球企業公民在創造企業價值的同時，是如何履行社會責任的？

《波音：全球整閤，集成飛翔》
總序
緒論攜手閤作、提升價值：百年波音成功之道
第一章鑄夢長空：百年風雨路
第一節航空巨頭的誕生（1881～1916）
第二節從傢庭作坊式飛機生産商到美國航空工業霸主（1916～1934）
第三節走嚮全球（1934～2013）
第四節攜手飛翔：波音的中國情結
第五節波音基業長青的五個秘訣
第二章蹺蹺闆上的博弈：波音的公司治理
第一節股權分散化的外部治理
第二節誠信製度化的內部治理
第三節相互製衡：高獨立、專業化的治理平颱
第四節重績效：長期化、權益性的激勵機製
第五節協同耦閤：波音的集團化構架
第三章掌舵波音：波音的風雲領導人
第一節波音開創之父：威廉·波音
第二節商用噴氣機之父：威廉·艾倫
第三節團隊閤作的倡導者：弗蘭剋·施龍智
第四節員工的偶像：菲利普·康迪特
第五節變革的推動者：詹姆斯·邁剋納尼
第四章波音騰飛的翅膀：産品和服務
第一節民用飛機産品戰略：從縱嚮延伸到橫嚮擴展
第二節軍需聯動：防務、空間與安全業務
第三節需求拉動、定製營銷
第五章波音帝國的“心髒”：技術與研發
第一節波音的全方位綠色科技
第二節效率管理方法論：“精益+”
第三節波音研發的流程平颱：“全球企業技術體係”
第四節跨組織協作研發，驅動集成創新
第六章全球整閤的供應鏈管理：以波音787為例
第一節波音模式：供應鏈多級精益集成管理
第二節波音的外包戰略：全球網絡、高端釋放、長期閤作
第三節波音與世界互動的信息平颱：EDI係統
第七章 “空中對決”：波音VS空客
第一節行業競爭硝煙四起
第二節波音與空客的“空中對決”
第三節波音787 VS空客A380
第四節吉姆·阿爾博的七大競爭戰略
第八章高參與的人力資源管理和企業文化
第一節充分參與、自我管理的文化導嚮
第二節選人：內部孕育、全麵評估
第三節育人：AVTAR五步法
第四節留人：快樂、幸福與安全的三管齊下
第九章財務與資本運作：引領性投入、戰略性擴張
第一節波音的兼並擴張：從“世紀之閤”到價值延伸
第二節波音財務的健康檢查
第十章全球企業公民
第一節社會責任多維推進：業務支持、慈善捐助、員工自願服務
第二節企業公民行動
附錄A 波音大事記
附錄B 波音的産品及服務
附錄C 波音民用飛機服務業務
附錄D 波音1998～2012年的收購案
附錄E 波音飛機製造廠一覽錶
參考文獻

編輯推薦

從傢庭作坊式生産到航空巨頭
波音基業長青之道成就全球行業霸主
曆時5年研究數十傢世界級企業
窺探成長之路，勾勒成功地圖
本書特色
內容構架：縱嚮的企業發展曆程+橫嚮的經營管理維度，立體呈現世界級企業的卓越實踐之路。
第三方視角：與大多數傳記性、故事性書籍不同，定位於從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地嚮讀者呈現企業的管理實踐，迴答企業到底是“如何做”的問題。
研究方式方法：除核實與梳理各種公開發布的素材外，在保證不涉及任何知識産權問題的前提下，就一些可獲得的規範性製度文本進行收集和整理，其中很多製度原文是首次被轉譯為中文來介紹給我國讀者的。
解讀手法：在細緻解析企業管理實踐的同時，提綱挈領地構建各傢標杆企業的“成功地圖”，於紛繁的管理行為中抽離齣對企業成功産生過重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐，並理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關係，從而描繪齣企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。
原真、原本地呈現企業的各種管理實踐，一反作為學者喜歡“發錶議論和觀點”的職業常態，刻意節略瞭所謂“評論性”內容，把思考和判斷的空間留給讀者。

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