股权金字塔揭示企业股权激励成功的秘诀李祖滨著正版书籍 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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李祖滨著

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发表于2024-11-24

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商品介绍

店铺：尚诚嘉业图书专营店

出版社：中信出版集团

ISBN：9787508690094

商品编码：28883704072

出版时间：2018-05-31

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书籍描述

书名：股权金字塔

定价：69.00元

作者：李祖滨

出版社：中信出版集团

出版日期：2018-06

页码：317

装帧：平装

开本：16开

ISBN：9787508690094

1.工资和奖金的激励是面向过去，更多体现的是对员工已实现业绩的肯定；而股权激励则面向未来，其关注的是激发员工未来的价值创造。

2.对于股权激励来说，成功的重要影响因素是企业未来预期的强弱，在越是有美好未来预期的企业，股权激励越适用。

3.“股权金字塔”是实施股权激励的一个重要指导思想，每符合“金字塔” 中的一个条件，股权激励实施的成功率就会像金字塔一样升高。

4.“股权激励”是时下的一个热词，企业管理者们都想用，却不知该怎么用。本书很适时地帮助读者解决了怎么用的问题，以企业经营提升，符合当下的经营管理趋势。

5.该书作者长年专注于该领域的研究和咨询工作，帮助很多企业解决了股权激励的问题，实践性强，方法和经验值得借鉴。

6.书中的大量原创观点，如股权金字塔、股权激励七诫、股权激励七大金律、“小额、高频、永续”的激励模式、九定等，基于德至锐泽公司10多年实战经验，理论高度已超越市场上多数同类书籍，众多企业认可，并被广泛实践验证。

近几年股权激励热度大增，众多企业纷纷跟风上马，但股权激励虽是趋势，绝非一股就灵。本书以企业家视角揭秘如何能让股权激励帮助企业提升经营。作者用股权金字塔揭示股权激励成功要素，总结提炼出股权激励七诫与股权激励七大金律，以指导股权激励工作的开展，并且以实际案例形式，按企业类型详细描述股权激励实施步骤，为企业的股权激励操作提供直接借鉴。

第一章揭秘股权金字塔

第一节成功的关键不是激励，而是选人/003

节股权激励能否提升业绩，长期存在争议/005

第三节股权金字塔揭示股权激励成功要素/008

第四节是什么导致了股权激励过热/014

第五节盛行是趋势，推行要谨慎/016

第六节股权激励七诫/019

第七节股权激励七大金律/021

章股权激励金律：该不该做比如何做更重要

节人才：内部是否有合适的股权激励对象/031

节未来：公司未来发展预期是否很强/034

第三节当下：公司发展是否处在上升期/037

第四节机制：企业内部人力资源管理基础是否完备/040

第五节关注股权激励决策两大否决项/042

第三章股权激励金律：激励谁比如何激励更重要

节选人是股权激励要务/047

节选择激励对象先看价值认同/049

第三节四招选定激励对象/053

第四节股权不给“只贡献鸡蛋的鸡” /061

第五节收回股权的十六字要诀/065

第四章股权激励第三金律：做大蛋糕而不是分蛋糕

节越来越小的蛋糕/071

节为增长，而不是分配/073

第三节愿景，做大蛋糕/077

第四节激发团队的力量/085

第五章股权激励第四金律：股权是“金条”

节不要把“金条”用作“钢筋、水泥、木材”/092

节让股权激励与其他激励方式相得益彰/094

第六章股权激励第五金律：从一开始就合理配置股权

节平均分配股权埋下隐患/109

节关注股权临界点/114

第三节创业之初谨慎规划/118

第四节股权稀释而经营权在握/119

第五节用股权激励优化经营控制权/123

第六节掌控经营权的6种方式/126

第七章股权激励第六金律：可持续贡献是股权分配的首要依据

节工业时代股权分配之痛/147

节人力资本已经成为股权分配的大变量/150

第三节 “人”的时代的股权分配模型/153

第四节可持续的贡献是股权分配的首要依据/157

第八章股权激励第七金律：先“虚”后“实”更稳健

节虚拟的激励工具彰显优越性/171

节先“虚”后“实”，稳健实施股权激励/177

第三节 3种常用的虚拟股权激励工具/183

第九章 “小额、高频、永续”的激励模式

节请停止粗放的股权激励方式/203

节卓越企业热衷于“小额、高频、永续” /208

第三节实施“小额、高频、永续”的四个关键点/214

第十章 “九定”设计股权激励方案

节共创未来定战略/221

节宁缺毋滥定对象/225

第三节先虚后实定工具/228

第四节强度适中定额度/231

第五节高低有度定价格/237

第六节确保增长定条件/240

第七节责任共担定来源/242

第八节持续滚动定周期/244

第九节事先约定定退出/246

第十节让收益算得出、看得见/249

第十一章将“股权激励七大金律”化为实践

节初创期以股权凝聚创业团队/255

节 “与规则共舞”冲刺首次公开募股/267

第三节上市后股票期权重振奋斗激情/287

第十二章以分享之心成就伟大企业

节股权激励：人性与利益的纠结/305

节分享之心决定激励成败/308

第三节后的秘密：做先公后私的企业家/311

参考文献/315

李祖滨

德锐咨询董事长兼咨询顾问，“人力资源战略”提出者，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，中欧国际工商学院EMBA，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理博士在读。早期在沃尔玛从事人力资源管理工作，曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。作为南京大学商学院兼职研究生导师，长期为EMBA、MBA讲授“人力资源战略”、“设计股权激励”、“选人”、“薪酬体系设计”和“领导力”等课程。先后为龙湖地产、中化集团、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励等方面的管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》，著有《聚焦于人：人力资源战略》《选人：提升企业利润的关键》。

胡士强

德锐咨询合伙人，南京大学管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师；曾任凯捷咨询（中国）咨询顾问，为企业提供股权激励、薪酬、绩效管理、选人、组织设计等方面的咨询服务，长期讲授“股权激励”、“选人”和“领导力”等课程，是“克服团队协作的五项障碍”课程认证讲师。曾为上汽通用、南方电网、奇瑞汽车、丰盛集团、万惠集团等企业提供组织变革、股权激励、选人等管理咨询服务。

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