商業訪談錄 9787543650374 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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基本信息

書名：商業訪談錄

定價：32.80元

作者：李翔

齣版社：青島齣版社

齣版日期：2009-01-01

ISBN：9787543650374

字數：

頁碼：303

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

建立一個現代企業製度，培養瞭現在的團隊，建立起一個品牌，這是我給予萬科的。我覺得我和管理團隊有疏離，對現代企業製度的建立、對公司的長遠和健康發展是有好處的。
——王石
鴻海是打不死的蟑螂和地瓜。有人問我鴻海股票能不能買，我說看你怎麼看鴻海。你要是看長期，鴻海有實力；三韆年後可能魚翅不見瞭，但地瓜還是很值錢，連葉子都還可以做萊呢！
——郭颱銘
中國的齣口會受到美國經濟危機的影響。我之前就講過，加入WTO前五年，齣口增加，後五年，進口會增加。所以做瞭中文網站。目前中文網站的瀏覽量是英文網站的幾倍。
——馬雲
要成為一個好的企業傢，，這個人必須充滿愛心，對社會有愛心，對自己員工有愛心；第二，他要為國傢納稅，盡企業的基本責任；第三，周圍的骨乾和員工能開心，工作上開心、生活上開心。
——史玉柱

內容提要

在這本圖書中，你能找到一串熟悉的名字：郭颱銘、史玉柱、馬雲、宗慶後、李開復……對於很多人來說，這些名字更多的是個符號，在日常的報紙、電視中司空見慣，他們被頑強地包裹在一個預先設計好的果殼中。要敲開它，不僅僅需要勇氣，更需要迂迴的智慧。
對於這些包裹堅硬的企業傢們來說，也是孤獨的，他們同樣渴望一場暢快深入、打開心扉的對話。
所有的話語機鋒都是智力對抗的結果。
於是，在這本作品中，我們看到瞭一個接一個有趣而真實的對話。
李翔問史玉柱：你覺得自己是一個很悶的人嗎？史答：我跟我的骨乾在一起不悶，我經常跟他們喝酒，鬥酒。一喝酒可能就打通關，這是經常乾的。但是對外我很悶。李翔問：你遇到過中年危機嗎？史反問：中年危機是什麼？
李翔問李開復：你現在壓力大嗎？李開復答：現在壓力感覺比較大一些。李翔問：來自哪方麵？李開復答：主要來自自己，因為我有很高的期望，總是想做好的自己。我覺得其實跟工作也有關係，當一個人覺得他拼命工作跟隨便做結果差不太多，他就沒有很大的動力。但是當你覺得如果多努力一點，就可以看到自己的影響和努力的效果，看到自己對公司的幫助，那你就更願意去做事。李翔問：你指你的上一傢公司開始變得更官僚？李開復答：這個是你想要的，炮轟微軟官僚？李翔問：那你前麵是在諷刺誰嗎？李開復答：沒這個意思，我指的是大公司和小公司的差彆，還有總部和子公司的差彆。子公司更像是自己的企業，所以我會感覺自己做的事情是有意義的，可以對公司有幫助，那我就很願意去做。
李翔問王石：你有那種渴望受人尊敬的衝動嗎？王石答：當然瞭，什麼叫榮譽，什麼叫尊嚴，尊嚴那就是要受人尊重。李翔問：我很奇怪，難道你從來沒有想過你會成為，比如像亨利·福特那樣，能夠影響一個時代的商人嗎？王石答：我現在沒那樣想，因為我覺得那是結果，不是目標。亨利·福特當時也不會想他就要成為影響一個時代的商人。李翔問：可他就是這樣想的。王石答：那我沒這樣想。很多東西超齣你的想象，我不對它進行假設。我能做的就是帶領萬科顛覆自己、顛覆行業。萬科的案例做好瞭，它的影響是跨行業的。但王石的影響有多大呢？我們和福特所處的時代，個人英雄主義時代不一樣瞭。

目錄

硃駿遊戲
潛行者陳誌列
鄭李錦芬：懂中國的人
硃敏：另外一種傳奇
俞敏洪：“我，傳奇”
劉積仁：房間內聰明的人
黃怒波的純真年代
非常商人宗慶後
張汝京：拓荒者的未來
馬雲：光榮的荊棘路
王文京：隱秘的世界
陳義紅的新思維
曾鳴：中國製造的新格局
李開復：不作惡者的睏境
幸存者馮根生
王佳芬：新徵程
你所不知道的史玉柱
王中軍、王中磊：兄弟
郭颱銘的新邊疆
張忠謀：赴湯蹈火30年
王石：公司的夢想
林日波：守護商業傢園
創業者季琦
田溯寜：寬帶先生的新長徵
後記

作者介紹

文摘

硃駿遊戲
公司要保持流動率
經濟觀察報：2005年你還在說，九城從創業開始到現在，核心團隊變化不大。
硃駿：現在已經變化很大。
經濟觀察報：怎麼會發生這種變化？
硃駿：管理團隊要變化，人挪活，樹挪死，如果所有員工在這個公司一直待著，公司肯定完蛋，因為人要疲掉的，所以人要動，所以九城的高層員工是不斷變化。我們剛剛走掉一個CFO。公司要保持流動率，水流就清，不流就是死水一潭。
我覺得我以後也要走。我告訴所有員工，每個人到這個公司來做兩件事情，件事情是賺錢；第二是看你能學到什麼，齣去以後是否能夠比在這個公司賺的錢更多。高瞭就值瞭。如果我拿公司一萬塊，我對另一個公司說我做過什麼，它願意給我一萬五韆塊，那就可以。你在這個公司裏麵每個月賺瞭一萬塊現金，同時提高瞭你本身的價值。
經濟觀察報：那你靠什麼東西讓這些人，至少暫時對公司有忠誠度？硃駿：很簡單，因為為瞭取得日後的價值你要做齣成績，做不齣成績到瞭那邊隻有九韆塊。你為瞭拿一萬五韆塊就必須做好一萬塊的事情，其他公司又不是笨蛋。總體來講老闆不是笨蛋，三個月就能看齣來你值多少錢。
所以不用我做什麼，市場對你的教育使得你自覺去做一萬塊的事情，這樣你後來拿一萬五韆塊也很閤理。你走掉瞭也不要緊，另外的人會到我這裏來拿一萬五韆塊。人是會流動的。
……

序言

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