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店鋪： 文輝博庫專營店

齣版社： 中信

ISBN：9787508668352

商品編碼：29121920188

叢書名： 灰犀牛(如何應對大概率危機)黑天鵝

 

商品參數

 

1. 比黑天鵝更危險的是什麼？是灰犀牛！危險並不都來源於突如其來的災難、或者太過微小的問題，更多隻是因為你長久地視而不見，本書讓你重新審視周遭，看到被忽略的一切。

2. 《灰犀牛》是對塔勒布《黑天鵝》理論的補充及深刻延展，更契閤D下混亂無序與不確定的時代。霧霾、氣候變暖、飲用水短缺、金融危機以及科技的革新帶來的巨大顛覆性力量……這些都是與我們每個人息息相關的灰犀牛事件，在危機爆發之前，都有跡象顯現，而為什麼我們往往忽視這些信號？如何剋服偏見、惰性以及僥幸心理，對潛在的大概率危機進行有效識彆和有決斷力地應對？《灰犀牛》給我們提供瞭很多有用的建議。

3. 清華大學經管學院院長錢穎一，中國商業文明研究中心、秦朔朋友圈發起人秦朔，大成基金1席經濟學傢、中國人民銀行金融研究所原所長姚餘棟，中國互聯網金融創新研究院院長、ZY財經大學金融法研究所所長黃震，歐亞集團 伊恩?布雷默，聯閤利華CEO保羅?波爾曼，普利策奬得主利雅卡特?艾哈邁德，新加坡國立大學LGY公共政策學院院長MK碩，沃頓商學院風控中心主任伊萬?米歇爾-凱爾讓，新美國基金會 安妮-瑪麗?斯勞特隆重推薦；《齣版人周刊》《價值周刊》《科剋斯評論》（美國ZM書評雜誌）推薦閱讀。

4. 如果說黑天鵝理論讓人感到絕望的話，那麼灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機。災難和黑天鵝已經進入我們的常用詞匯序列。不久，灰犀牛也會成我們的常用詞匯之一。

 

類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是隨機突發事件，而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。例如：2008年美國房地産泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風卡特裏娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波；顛覆瞭傳統媒體的現實技術；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施；蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂，在事前均齣現過明顯的跡象。

為什麼LDZ們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機？人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件？

本書以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析，為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。

推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。

 

米歇爾?渥剋(Michele Wucker) ，QQ思想LX，2007年古根海姆學者奬獲得者，2009年SJ經濟論壇“青年LX”，她身兼數職，擔任總部在紐約的GJ政策研究所所長、芝加哥議會QQ事務研究中心副主任、《GJ金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》《華盛頓郵報》《GJ政策》等媒體撰寫文章。

 

序言/ 1

 

D一章遭遇灰犀牛/

明知故犯 /

蠢笨的大塊頭 /

防微杜漸 /

不是能否發生而是何時發生 /

無流血，不頭條 /

灰犀牛的五個階段 /

看見灰犀牛 /

 

D二章預測過程中會遇到的睏難：抵觸否認情緒 /

曼德爾布羅特式的不規則 /

死亡螺鏇 /

玩飛鏢的猴子 /

現代的神諭 /

未知的已知 /

遵從神諭 /

理性與情感的混閤體 /

準確的判斷 /

 

D三章否認：為什麼我們看不到犀牛群？為什麼我們不能跳齣它們的奔襲路綫？ /

抵觸和否認，不過是自我安慰 /

無法預知，是該抓牢，還是該放手 /

假如這是“雷曼姐妹”…… /

更多的事情在發生…… /

看見真實的犀牛 /

戰勝群體思維 /

刻意促使人們無視危險 /

從否認到接受 /

 

D四章得過且過：為什麼我們已經看到犀牛群衝來卻仍然不躲避 /

我們為什麼要得過且過 /

斷裂臨界 /

怎樣纔能揭去創可貼 /

得過且過的行為閤理嗎 /

太大，太強，太快 /

接受不確定性 /

不作為的代價 /

民眾和政治傢 /

預知死亡紀事 /

 

D五章診斷：解決方案是對的還是錯的 /

不願意麵對的事實真相 /

反復齣現的犀牛和發起衝鋒的犀牛 /

元—犀牛式危險 /

難題和戈爾迪之結 /

科技創新的顛覆力量 /

身份不明的犀牛 /

犯錯誤 /

緻命危機 /

牆上的裂縫 /

化悲痛為動力 /

是無視危機還是把它看成機遇加以利用/

市場混亂 /

灰犀牛的分類 /

 

D六章恐慌：災難迫近時的決策 /

買低 /

Z壞的和Z好的 /

拯救SJ的責任感 /

我們如何評判自己的行為能力 /

直麵危機 /

熟悉悖論

我感染瞭埃博拉病毒嗎 /

養成習慣 /

能夠自我調適的體係 /

 

D七章行動：頓悟之時 /

把新方法規模化 /

求雨 /

測量，改變 /

頓悟的那一刻 /

水資源引發的矛盾衝突 /

綉花口罩 /

新理念和新科技帶來資源的充足 /

閤理化投資 /

我們“得到它”的那一年 /

 

D八章災後：危機也是一次不可浪費的機遇/

立體的榖歌地圖 /

隻許成功，不許失敗 /

超齣預期的後果 /

催醒鬧鍾 /

艱難的決定 /

 

D九章D危險遠在天邊：做遠期計劃 /

遠離危險 /

Z初的信念 /

迴到Z初 /

100年 /

耐心投資基金 /

稅收策略 /

權衡還是不權衡 /

 

D十章結論：如何避險 /

5000萬年之久 /

你的灰犀牛式危機是什麼 /

一個能夠管控犀牛式危機的人 /

理所D然的事情 /

 

緻謝 /

注釋 /

參考文獻 /

有關犀牛的資料 /

你的灰犀牛式危機是什麼

D今時代，企業、組織、政府機構和各個行業領域都會麵臨一些明顯的、高概率的危險，而且其中有一些危險會給那些毫無準備的人帶來毀滅性打擊。我們每個人都麵臨著至少一個灰犀牛式危機，有時甚至更多：在你的個人生活中和傢庭生活中、在你工作的組織機構或者企業裏。作為社會的一分子和SJ上的居民，我們麵臨的挑戰——既是個人的也是集體的——是如何發現並成功躲避危險，J有可能發生的危險、FC明顯的危險、破壞力強的危險——都是顯而易見的、迫在眉睫的危險，但是也同時都是容易被忽視的危險。

黑天鵝理論提醒人們注意那些意料之外的事件，讓人們認識到其發生的可能性。在每一個黑天鵝事件的背後，都潛藏著一個巨大的灰犀牛式危機。你可能會認為，我們不需要注意那些明顯的危機事件；或者認為，我們已經在處理這些明顯的危機瞭。但是，事實恰恰相反。我們很少會去注意那些可以預期的事件。有時候，灰犀牛式危機越是嚴重，我們越難看到它的存在，越難逃離它的進攻路綫。

一旦你知道灰犀牛式危機指的是什麼，你J會發現它們其實無處不在。安然公司事件、柯達公司事件、黑莓公司事件、三星手機爆炸危機……沒能及時應對灰犀牛式危機的公司不勝枚舉。

 

 

內容介紹

 

目錄2冊

 

灰犀牛：如何應對大概率危機ISBN：9787508668352 59元

黑天鵝：如何應對不可預知的未來ISBN：9787508630304 49元

 

基本信息

編輯推薦

1. 比黑天鵝更危險的是什麼？是灰犀牛！危險並不都來源於突如其來的災難、或者太過微小的問題，更多隻是因為你長久地視而不見，本書讓你重新審視周遭，看到被忽略的一切。

2. 《灰犀牛》是對塔勒布《黑天鵝》理論的補充及深刻延展，更契閤D下混亂無序與不確定的時代。霧霾、氣候變暖、飲用水短缺、金融危機以及科技的革新帶來的巨大顛覆性力量……這些都是與我們每個人息息相關的灰犀牛事件，在危機爆發之前，都有跡象顯現，而為什麼我們往往忽視這些信號？如何剋服偏見、惰性以及僥幸心理，對潛在的大概率危機進行有效識彆和有決斷力地應對？《灰犀牛》給我們提供瞭很多有用的建議。

3. 清華大學經管學院院長錢穎一，中國商業文明研究中心、秦朔朋友圈發起人秦朔，大成基金1席經濟學傢、中國人民銀行金融研究所原所長姚餘棟，中國互聯網金融創新研究院院長、ZY財經大學金融法研究所所長黃震，歐亞集團 伊恩?布雷默，聯閤利華CEO保羅?波爾曼，普利策奬得主利雅卡特?艾哈邁德，新加坡國立大學LGY公共政策學院院長MK碩，沃頓商學院風控中心主任伊萬?米歇爾-凱爾讓，新美國基金會 安妮-瑪麗?斯勞特隆重推薦；《齣版人周刊》《價值周刊》《科剋斯評論》（美國ZM書評雜誌）推薦閱讀。

4. 如果說黑天鵝理論讓人感到絕望的話，那麼灰犀牛理論能讓我們明白：我們有能力解決危機。災難和黑天鵝已經進入我們的常用詞匯序列。不久，灰犀牛也會成我們的常用詞匯之一。

內容簡介

類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性，灰犀牛事件不是隨機突發事件，而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。例如：2008年美國房地産泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風卡特裏娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波；顛覆瞭傳統媒體的現實技術；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施；蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂，在事前均齣現過明顯的跡象。

為什麼LDZ們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機？人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件？

本書以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析，為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。

推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。

作者簡介 米歇爾?渥剋(Michele Wucker) ，QQ思想LX，2007年古根海姆學者奬獲得者，2009年SJ經濟論壇“青年LX”，她身兼數職，擔任總部在紐約的GJ政策研究所所長、芝加哥議會QQ事務研究中心副主任、《GJ金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》《華盛頓郵報》《GJ政策》等媒體撰寫文章。 目 錄

序言/ 1

 

D一章遭遇灰犀牛/

明知故犯 /

蠢笨的大塊頭 /

防微杜漸 /

不是能否發生而是何時發生 /

無流血，不頭條 /

灰犀牛的五個階段 /

看見灰犀牛 /

 

D二章預測過程中會遇到的睏難：抵觸否認情緒 /

曼德爾布羅特式的不規則 /

死亡螺鏇 /

玩飛鏢的猴子 /

現代的神諭 /

未知的已知 /

遵從神諭 /

理性與情感的混閤體 /

準確的判斷 /

 

D三章否認：為什麼我們看不到犀牛群？為什麼我們不能跳齣它們的奔襲路綫？ /

抵觸和否認，不過是自我安慰 /

無法預知，是該抓牢，還是該放手 /

假如這是“雷曼姐妹”…… /

更多的事情在發生…… /

看見真實的犀牛 /

戰勝群體思維 /

刻意促使人們無視危險 /

從否認到接受 /

 

D四章得過且過：為什麼我們已經看到犀牛群衝來卻仍然不躲避 /

我們為什麼要得過且過 /

斷裂臨界 /

怎樣纔能揭去創可貼 /

得過且過的行為閤理嗎 /

太大，太強，太快 /

接受不確定性 /

不作為的代價 /

民眾和政治傢 /

預知死亡紀事 /

 

D五章診斷：解決方案是對的還是錯的 /

不願意麵對的事實真相 /

反復齣現的犀牛和發起衝鋒的犀牛 /

元—犀牛式危險 /

難題和戈爾迪之結 /

科技創新的顛覆力量 /

身份不明的犀牛 /

犯錯誤 /

緻命危機 /

牆上的裂縫 /

化悲痛為動力 /

是無視危機還是把它看成機遇加以利用/

市場混亂 /

灰犀牛的分類 /

 

D六章恐慌：災難迫近時的決策 /

買低 /

Z壞的和Z好的 /

拯救SJ的責任感 /

我們如何評判自己的行為能力 /

直麵危機 /

熟悉悖論

我感染瞭埃博拉病毒嗎 /

養成習慣 /

能夠自我調適的體係 /

 

D七章行動：頓悟之時 /

把新方法規模化 /

求雨 /

測量，改變 /

頓悟的那一刻 /

水資源引發的矛盾衝突 /

綉花口罩 /

新理念和新科技帶來資源的充足 /

閤理化投資 /

我們“得到它”的那一年 /

 

D八章災後：危機也是一次不可浪費的機遇/

立體的榖歌地圖 /

隻許成功，不許失敗 /

超齣預期的後果 /

催醒鬧鍾 /

艱難的決定 /

 

D九章D危險遠在天邊：做遠期計劃 /

遠離危險 /

Z初的信念 /

迴到Z初 /

100年 /

耐心投資基金 /

稅收策略 /

權衡還是不權衡 /

 

D十章結論：如何避險 /

5000萬年之久 /

你的灰犀牛式危機是什麼 /

一個能夠管控犀牛式危機的人 /

理所D然的事情 /

 

緻謝 /

注釋 /

參考文獻 /

有關犀牛的資料 /

  在綫試讀部分章節
你的灰犀牛式危機是什麼

D今時代，企業、組織、政府機構和各個行業領域都會麵臨一些明顯的、高概率的危險，而且其中有一些危險會給那些毫無準備的人帶來毀滅性打擊。我們每個人都麵臨著至少一個灰犀牛式危機，有時甚至更多：在你的個人生活中和傢庭生活中、在你工作的組織機構或者企業裏。作為社會的一分子和SJ上的居民，我們麵臨的挑戰——既是個人的也是集體的——是如何發現並成功躲避危險，J有可能發生的危險、FC明顯的危險、破壞力強的危險——都是顯而易見的、迫在眉睫的危險，但是也同時都是容易被忽視的危險。

黑天鵝理論提醒人們注意那些意料之外的事件，讓人們認識到其發生的可能性。在每一個黑天鵝事件的背後，都潛藏著一個巨大的灰犀牛式危機。你可能會認為，我們不需要注意那些明顯的危機事件；或者認為，我們已經在處理這些明顯的危機瞭。但是，事實恰恰相反。我們很少會去注意那些可以預期的事件。有時候，灰犀牛式危機越是嚴重，我們越難看到它的存在，越難逃離它的進攻路綫。

一旦你知道灰犀牛式危機指的是什麼，你J會發現它們其實無處不在。安然公司事件、柯達公司事件、黑莓公司事件、三星手機爆炸危機……沒能及時應對灰犀牛式危機的公司不勝枚舉。

 

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