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[美] 戴爾·卡耐基,達夫 著

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發表於2024-11-16

商品介绍



店鋪: 華下博文圖書專營店
齣版社: 中國華僑齣版社
ISBN:9787511369246
商品編碼:29442197144
包裝:平裝
齣版時間:2017-10-01

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書籍描述

基本信息

書名:人性的弱點

定價:32.00元

作者: 戴爾·卡耐基,達夫

齣版社:中國華僑齣版社

齣版日期:2017-10-01

ISBN:9787511369246

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:平裝

開本:32

商品重量:0.4kg

編輯推薦


內容提要


本書匯集瞭卡耐基的思想精華和激動人心的內容,是作者成功的勵誌經典。這部著作從人性本質的角度,挖掘齣潛藏在人們體內的弱點,使人們能夠充分認識自己,並不斷改造自己,從而能有所長進,直至取得成功。不論你是什麼職業、性彆、年齡,這本充滿力量和智慧的書,在生活中會給你啓迪。

目錄


章 把握人際交往的關鍵

n

瞭解魚的需求

n

我要喜歡你

n

管住自己的舌頭

n

抓住每一個機會

n

擴大交際範圍

n

該告彆時就告彆

n

第二章 把彆人吸引到身邊來

n

儀錶是你的門麵4

n

一見麵就喊齣對方的名字

n

練就口纔

n

微笑常掛嘴角

n

真心誠意地對彆人感興趣

n

製造戲劇化效果

n

第三章 做好一生的規劃

n

目標是人生的燈塔

n

描繪生命的藍圖

n

改變你一生的決定

n

擁有自己的計劃

n

對自己進行“盤點”

n

不斷翻新人生計劃

n

第四章 與金錢和睦相處

n

聰明地運用金錢纔能使人感到快樂

n

不要總是為金錢發愁

n

節儉意味著明智

n

節儉的彆名不叫吝嗇

n

為你的明天而儲蓄

n

減少消費,你也做得到

n

第五章 學會“享受”工作

n

工作是生活的要義

n

樹立正確的工作態度

n

的事業因工作的熱忱而獲得成功

n

彆讓激情之火熄滅

n

工作給予你的報酬要比更寶貴

n

從工作中獲得快樂

n

第六章 營造幸福傢庭

n

對婚姻的忠告

n

甜言蜜語永不嫌多

n

將批評趕齣傢門

n

停止緻命的嘮叨

n

經營你的夫妻生活

n

爸爸們,請迴傢

n

第七章 踏上輕鬆快樂之旅

n

演奏你自己的樂器

n

放下包袱

n

讓心平靜

n

拿自己開開玩笑

n

學會從損失中獲得

n

報復隻會傷害自己

n

不要期望他人的感恩

n


作者介紹


文摘


不要總是為金錢發愁

n

◇人類70%的煩惱都跟金錢有關,而人們在處理金錢的時候,卻往往意外地盲目。

n

◇即使我們擁有整個世界,我們一天也隻能吃三餐,一次也隻能睡一張床——即使一個挖水溝的人也能做到這一點,也許他們比洛剋菲勒吃得更津津有味,睡得更安穩。

n

——卡耐基金言

n

人類70%的煩惱都跟金錢有關,而人們在處理金錢時,卻往往意外地盲目。

n

根據《婦女傢庭月刊》所做的一項調查,我們70%的煩惱都跟金錢有關。蓋洛普民意測驗協會主席蓋洛普·喬治說,從他所做的研究中顯示,大部分人都相信,隻要他們的收入增加10%,就不會再有任何財政的睏難。在很多例子中並不盡然。我曾嚮預算專傢愛爾茜·史塔普裏頓夫人請教。她曾擔任紐約及全培爾兩地華納梅剋百貨公司的財政顧問多年。她曾以個人指導員身份,幫助那些被金錢煩惱拖纍的人。她幫助過各種收入的人——從一年賺不到1000 美元的行李員,至年薪10 萬美元的公司經理。她對我說:“對大多數人來說,多賺一點錢並不能解決他們的財政煩惱。”事實上,我經常看到,收入增加之後,並沒有什麼幫助,隻要徒然增加開支——增加頭痛。“使多數人感覺煩惱的,”她說,“並不是他們沒有足夠的錢,而是不知道如何支配手中已有的錢!”……你對後那句話錶示不屑一聽,是嗎,在你再度錶示輕衊之前,請記住,史塔普裏頓並沒有說“所有的人”,她說

n

大多數人”。她並不是指你而言,她指的是你姊妹和錶兄弟,他們的人數可多瞭。

n

有許多人可能會說:“我希望舉個例子來試試看:拿我的月薪,付我的賬款,維持我應有的開支。隻要他來試一試,我保險他會知道我的睏難,不再說大話。”說得不錯,我也有過財政睏難:我曾在密蘇裏的玉米田和榖倉做過每天10 小時的勞力工作。我辛勤地工作,直至腰酸背痛。我當時所做的那些苦工,並不是一小時一塊美金的工資,也不是5 毛錢,也不是1 毛錢,我那時所拿的是每小時5 分錢,每天工作10 小時。

n

我知道一連20 年住在一間沒有浴室、沒有自來水的房子裏是什麼滋味。我知道睡在一間零下15℃的臥室中,是什麼滋味。我知道徒步數裏遠,以節省一毛錢,以及鞋底穿洞、褲腳打補丁的滋味。我也嘗過在餐廳裏點便宜的菜,以及把褲子壓在床墊下的滋味——因為我沒錢將它們交給洗衣店。

n

然而,在那段時間裏,我仍設法從收入中省下幾個銅闆,因為如果我不那麼做,心裏就不安。由於這段經驗,我們就必須和一些公司一樣:我們必須擬定一個花錢的計劃,然後根據那項計劃來花錢。可惜,我們大多數人都不這樣做。例如我的好朋友黎翁西濛金,他指齣人們在處理金錢事務時,對數字錶現得意外盲目。他告訴我,有位他所認識的會員,在公司工作時,對數字精明得很,但等到他處理個人財務時……就毫不猶豫地將它買下來——從不考慮房租、電費,以及所有各項雜費,遲早都要由這個袋裏抽齣來付掉。然而這個人卻又知道,如果他所服務的那傢公司以這種貪圖目前享受的方式來經營,則公司勢必破産。

n

我認為,當牽涉到金錢時,你就等於是在為自己經營事業。而你如何處理你的金錢,實際上也確實是你“自傢”的事,彆人無法幫忙。

n

那麼,什麼是管理我們錢的原則呢?我們要如何展開預算和計劃?

n

1. 把事實記在紙上。亞諾·班尼特50 年前到倫敦,立誌做一名小說傢,當時他很窮,生活壓力大。所以他把每一便士的用途記錄下來。他難道想知道他的錢怎麼花掉瞭?不是的。他心裏有數。他十分欣賞這個方法,不停地保持這一類記錄,甚至在他成為世界聞名的作傢、富翁、擁有一艘私人遊艇之後,也還保持這個習慣。約翰·洛剋菲勒也保有這種總賬。他每天晚上禱告之前,總要把每便士的錢花到哪兒去

n

瞭弄個一清二楚,然後纔上床睡覺。

n

我們都一樣,必須去弄個本來,開始記錄,記錄一輩子?不,不需要。預算專傢建議我們,至少在初一個月要把我們所花的每一分錢作準確的記錄——如果可能的話,可作3 個月的記錄。這隻是提供我們一個正確的記錄,使我們知道錢花到哪兒去瞭,然後便可依此作一預算。

n

……

n


序言



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