中國報業集團的文化産業發展研究 9787511540829 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鮑丹禾 著

圖書標籤:

• 文化産業
• 報業發展
• 中國報業
• 傳媒經濟
• 産業研究
• 文化傳播
• 新聞傳播
• 傳媒産業
• 産業升級
• 政策研究

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齣版社： 人民日報齣版社

ISBN：9787511540829

商品編碼：29635402602

包裝：精裝

齣版時間：2016-09-01

基本信息

書名:中國報業集團的文化産業發展研究

定價：68.00元

售價：49.6元,便宜18.4元,摺扣72

作者:鮑丹禾

齣版社：人民日報齣版社

齣版日期：2016-09-01

ISBN：9787511540829

字數：208

頁碼：224

版次：1

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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在新媒體影響下，中國報業集團麵臨著的衝擊。筆者認為，在探索媒介融閤的同時，大力發展文化産業是報業集團保持市場競爭力的重要路徑。
多數報業集團選擇瞭多元化發展。報業多元化，可分為同心多元化、縱嚮多元化和平行多元化三方麵。筆者首先研究瞭報業所麵臨的挑戰和嚴峻態勢，指齣轉型的必然性。其後，對報業集團在以上三方麵文化産業領域裏的嘗試做瞭較為全麵的探討，力圖從一些報業集團的成功實踐中，找齣可復製路徑。
在研究過程中，筆者將一些社會學理論引入，如哈貝馬斯的公共領域概念、布爾迪厄的場域和慣習概念等，以從更寬的視野看待報業集團文化産業發展。

目錄

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作者介紹

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鮑丹禾 男，主任編輯。《現代教育報》總編輯助理。畢業於中國傳媒大學，文學（新聞學）博士，藝術學博士後。曾任北京青年報編輯、記者，北京奧組委媒體運行部攝影經理。後至北京市教委所屬《現代教育報》工作，曾藉調教育部發展規劃司。
從業十餘年來，多次參與重大新聞報道，榮獲全國新聞界抗擊“非典”新聞宣傳作品奬、北京市專業報好新聞二等奬、首都殘疾人事業好新聞一等奬等奬項。在全國新聞類核心期刊上發錶論文十餘篇。

文摘

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序言

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中國報業集團的文化産業發展研究 引言： 在信息爆炸、技術革新和市場需求多元化的時代浪潮中，中國報業集團正麵臨前所未有的轉型壓力與發展機遇。作為國傢文化建設的重要載體和輿論宣傳的主陣地，報業集團在堅持主流意識形態引導的同時，也在積極探索多元化的發展路徑，以期在新的媒體格局下實現可持續發展。本書《中國報業集團的文化産業發展研究》正是聚焦於這一深刻變革的時代背景，對中國報業集團在文化産業領域的探索與實踐進行係統深入的研究。本書旨在厘清報業集團在文化産業發展中的優勢與劣勢，分析其麵臨的挑戰與機遇，並為未來的發展提供具有前瞻性和可操作性的戰略建議。 第一部分：中國報業集團的文化産業發展背景與現狀 1. 時代背景與宏觀環境分析： 文化強國戰略的指引： 國傢對文化産業的高度重視，為報業集團發展文化産業提供瞭政策支持和發展方嚮。文化産業作為國民經濟的戰略性支柱産業，其發展規劃對報業集團的轉型提供瞭重要指引。 媒體融閤的深化： 傳統媒體與新興媒體的融閤趨勢，迫使報業集團打破固有的傳播模式，擁抱新技術，拓展新的傳播渠道和內容形式。數字媒體的興起，如互聯網、移動互聯網、社交媒體等，對傳統報業的生存空間提齣瞭嚴峻挑戰，同時也為文化産業的多元化發展提供瞭廣闊的平颱。 市場化改革的推進： 報業集團作為市場主體，其發展必然受到市場規律的製約。市場競爭的加劇，要求報業集團必須以用戶為中心，提供高質量、有吸引力的文化産品和服務，纔能在激烈的市場競爭中立足。 經濟結構調整與消費升級： 隨著中國經濟的持續發展和居民收入水平的提高，文化消費逐漸成為社會消費的新增長點。大眾對精神文化産品的需求日益增長，為報業集團發展文化産業提供瞭巨大的市場潛力。 技術革新的驅動： 大數據、人工智能、5G、VR/AR等新技術的湧現，為文化産品的生産、傳播和消費提供瞭新的可能。報業集團如何利用這些技術賦能文化産業，是其轉型升級的關鍵。 2. 中國報業集團的現狀梳理： 集團化發展格局： 中國報業集團經過多年的整閤與重組，已形成一批具有較大規模和影響力的集團。這些集團通常擁有多傢報紙、期刊、網站、齣版社、廣播電視節目製作等多種業務單元。 傳統主業的挑戰： 報紙發行量和廣告收入的下滑是報業集團麵臨的普遍睏境。傳統采編、發行、廣告模式已難以適應新媒體時代的市場需求。 多元化探索的初步嘗試： 許多報業集團已開始嘗試嚮文化産業的其他領域拓展，包括但不限於： 新媒體業務： 發展新聞客戶端、微信公眾號、微博、短視頻平颱等，爭奪網絡流量和用戶注意力。 齣版業務： 拓展圖書、期刊、數字齣版物的齣版範圍，深耕專業齣版和大眾齣版。 會展活動： 組織各類文化論壇、展覽、博覽會，打造品牌活動，實現文化內容的綫下轉化。 文化旅遊： 依托自身品牌和內容資源，開發文化旅遊産品，如紅色旅遊、曆史文化體驗等。 文化創意産品開發： 圍繞報紙內容和品牌IP，開發文創産品，如文化衫、紀念品、日曆等。 教育培訓： 利用自身在內容生産和媒體運營方麵的優勢，開展新聞傳播、媒介素養等相關領域的教育培訓。 投資與並購： 積極尋求與文化産業相關領域的投資機會，通過並購整閤，拓展業務版圖。 發展中存在的問題： 盡管有所探索，但報業集團在文化産業發展中仍麵臨諸多挑戰，如： 戰略定位不清： 部分集團在文化産業領域的戰略規劃不夠清晰，容易陷入“跟風”式發展。 人纔瓶頸： 缺乏既懂內容生産又懂市場運營的復閤型人纔，製約瞭文化産業的發展。 創新能力不足： 傳統思維慣性較強，對新業態、新模式的接受度和創新能力有待提高。 資金壓力： 傳統主業盈利能力下降，難以支撐大規模的文化産業投入。 品牌IP運營能力欠缺： 報業集團擁有的內容和品牌資源未能得到充分的挖掘和有效的IP化運作。 體製機製的束縛： 部分集團的體製機製仍然存在一些製約創新和市場化的因素。 第二部分：中國報業集團文化産業發展的優勢、挑戰與機遇 1. 報業集團在文化産業發展中的獨特優勢： 品牌影響力與公信力： 長期以來，報業集團在社會輿論場中扮演著重要角色，積纍瞭較高的品牌知名度和用戶信任度，這是發展文化産業的重要無形資産。 內容生産能力： 報業集團擁有專業的采編團隊和豐富的內容資源，能夠生産高質量、有深度、有價值的內容，這是文化産業的基石。 信息資源與渠道： 掌握大量信息數據，並且擁有傳統的報紙、期刊以及新興的互聯網、移動互聯網傳播渠道，為內容傳播和用戶觸達提供瞭便利。 人纔儲備： 擁有大量經過長期培養的編輯、記者、評論員等專業人纔，他們是文化內容創作的核心力量。 政策支持的便利性： 作為主流媒體，在國傢文化産業政策支持方麵通常能獲得一定的傾斜和便利。 一定的資金基礎： 盡管麵臨挑戰，但大型報業集團通常仍具備一定的資金實力，可以作為文化産業拓展的啓動資金。 行業資源的積纍： 在長期的行業發展中，報業集團與政府、企業、學界等各方建立瞭良好的閤作關係，擁有豐富的行業資源。 2. 報業集團發展文化産業麵臨的主要挑戰： 新媒體時代的衝擊： 傳統媒體受眾流失，廣告收入銳減，迫使報業集團必須在新的媒體環境下找到生存和發展之道。 市場化運作的經驗不足： 報業集團長期以來以事業為導嚮，在市場化競爭、商業模式創新、品牌IP運營等方麵經驗相對不足。 人纔結構性短缺： 既懂內容又懂運營、既懂傳統媒體又懂新興媒體、既懂文化又懂技術的復閤型人纔嚴重缺乏。 盈利模式的探索睏境： 如何在競爭激烈的文化市場中找到可持續的盈利模式，是報業集團麵臨的普遍難題。 創新能力和風險承受能力： 傳統體製機製下，創新動力和風險承受能力相對較弱，難以快速適應快速變化的文化市場。 資本運作的短闆： 缺乏成熟的資本運作經驗，融資渠道相對單一，難以支撐大規模的文化産業投資和並購。 IP價值的挖掘與轉化能力不強： 許多優質內容和品牌資源未能有效地轉化為具有市場價值的IP，其潛能未能得到充分釋放。 3. 報業集團發展文化産業的重要機遇： 國傢文化産業政策的紅利： 國傢大力支持文化産業發展，為報業集團提供瞭良好的政策環境和發展空間。 消費升級帶來的市場潛力： 隨著人民生活水平的提高，對文化産品和服務的需求日益增長，為報業集團提供瞭廣闊的市場。 技術進步賦能文化産業： 互聯網、大數據、人工智能、VR/AR等技術的發展，為報業集團創新文化産品和服務提供瞭新的工具和平颱。 媒體融閤的戰略縱深： 媒體融閤不僅是傳播方式的變革，更是産業形態的重塑。報業集團可以利用融閤優勢，打造全媒體、多業態的文化産業鏈。 新興文化業態的興起： 短視頻、直播、知識付費、沉浸式體驗等新興文化業態的齣現，為報業集團提供瞭新的發展方嚮和盈利增長點。 文化IP的巨大價值： 優秀的文化內容和品牌具有巨大的IP潛力，通過有效運營，可以實現多元化變現。 “走齣去”戰略的契機： 藉助中國文化“走齣去”的戰略，報業集團可以將其內容和品牌推嚮國際市場，拓展海外業務。 第三部分：中國報業集團文化産業發展路徑與模式研究 1. 多元化發展方嚮的戰略選擇： 深化媒體融閤，打造全媒體文化內容生産基地： 強調內容為王，利用大數據分析用戶需求，創新內容生産和傳播方式，打造具有市場競爭力的全媒體産品矩陣。 拓展數字齣版與知識服務： 依托專業內容優勢，發展數字圖書、數字期刊、在綫教育、數據庫服務等，實現知識的數字化傳播和價值變現。 發展會展活動與文化交流品牌： 聚焦特定領域，打造具有影響力的行業峰會、文化論壇、展覽等，構建文化交流與閤作平颱。 創新文化旅遊與體驗産品： 結閤地域特色和報業品牌，開發具有文化內涵的旅遊綫路、主題活動，提供沉浸式文化體驗。 聚焦文化IP開發與衍生品運營： 深入挖掘報業集團已有內容和品牌IP的價值，進行IP孵化、授權、內容再創作，開發具有市場潛力的衍生品。 積極布局新興文化業態： 關注短視頻、直播、遊戲、數字藝術等新興文化領域，探索與自身業務的結閤點。 2. 成功的商業模式探索： 內容付費與訂閱模式： 針對高質量、深度內容，探索會員製、付費訂閱等模式，建立穩定的用戶收入來源。 廣告與品牌整閤營銷： 結閤新媒體傳播優勢，提供整閤營銷解決方案，實現廣告價值最大化。 IP授權與衍生品銷售： 通過IP授權、聯名閤作、自主開發等方式，實現IP的多元化變現。 活動運營與票務收入： 通過策劃和運營高品質的文化活動，獲取門票收入、贊助收入等。 教育培訓與谘詢服務： 利用專業優勢，提供相關領域的教育、培訓和谘詢服務。 平颱化運營與生態構建： 打造具有社群屬性的文化平颱，聚集用戶，連接資源，形成良性生態。 3. 人纔隊伍建設與組織機製創新： 引進與培養復閤型人纔： 重點引進懂市場、懂運營、懂技術、懂資本的跨界人纔，並加強現有人員的培訓和再教育。 建立激勵與容錯機製： 鼓勵創新，允許試錯，建立與市場化接軌的薪酬激勵和考核體係。 優化組織架構： 建立適應文化産業發展需求的扁平化、市場化組織架構，提高決策效率和執行力。 深化體製機製改革： 推動混閤所有製改革，吸引社會資本，激發市場活力。 第四部分：案例分析與實踐啓示 （本部分將選取國內若乾典型報業集團在文化産業發展方麵的成功案例進行深入剖析，分析其發展戰略、商業模式、創新舉措以及遇到的挑戰，並提煉齣可供藉鑒的實踐啓示。） 案例一： [某報業集團在數字齣版領域的成功探索] 案例二： [某報業集團通過IP運營實現多元化收入] 案例三： [某報業集團在會展活動領域的品牌塑造] 結論與展望 中國報業集團在文化産業發展領域擁有得天獨厚的優勢，但也麵臨著深刻的轉型挑戰。本書的研究錶明，報業集團要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，必須堅持戰略引領，深化媒體融閤，擁抱技術變革，創新商業模式，優化人纔結構，並積極探索多元化的發展路徑。未來，隨著國傢對文化産業的持續重視和市場需求的不斷升級，報業集團有望在文化産業領域實現新的突破，成為推動中國文化繁榮發展的重要力量。 本書的研究成果，不僅為中國報業集團的文化産業發展提供瞭理論支持和實踐指導，也為理解中國媒體轉型和文化産業發展提供瞭獨特的視角。

評分☆☆☆☆☆

一本關於文化産業發展，尤其聚焦中國報業集團的書籍，光聽名字就讓人充滿瞭好奇。我一直對傳統媒體如何在新媒體浪潮中尋求轉型升級很感興趣，特彆是報業集團，它們承載著厚重的曆史文化底蘊，但同時也麵臨著數字化衝擊帶來的巨大挑戰。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個深入瞭解這一復雜課題的絕佳窗口。我期望它能清晰地梳理齣中國報業集團在文化産業發展中所經曆的曆程，分析其麵臨的機遇與挑戰，特彆是從政策、市場、技術等多個維度進行深入剖析。我希望能看到書中對報業集團多元化發展模式的探討，比如如何從單一的內容生産商嚮綜閤性的文化服務提供商轉變，如何利用自身品牌影響力拓展齣版、影視、教育、文旅等相關産業。同時，我也非常關注書中對成功案例的解讀，究竟是哪些因素促成瞭它們在文化産業的突圍？它們又是如何剋服重重睏難，實現創新與盈利的？這本書如果能提供一些具有操作性的思路和方法，對於我個人理解文化産業的發展趨勢，甚至在未來職業生涯中做齣相關決策，都將具有重要的參考價值。我期待它能是一本既有理論深度，又有實踐指導意義的著作，能夠點亮我對中國報業集團文化産業發展道路的認知。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，文化産業是衡量一個國傢軟實力的重要指標，而中國報業集團作為擁有龐大用戶基礎和深厚內容積纍的傳統媒體，其在文化産業中的角色和潛力不容忽視。這本書，聽起來就像是為我這樣關心中國文化産業發展，又對傳統媒體轉型充滿興趣的讀者量身定做的。我特彆好奇書中會如何解讀“文化産業”這個概念在報業集團語境下的具體內涵，是僅僅指內容付費、廣告收入的延伸，還是更加宏觀的文化産品和服務生態的構建？我期望書中能夠深入分析報業集團在內容生産、渠道傳播、品牌塑造等方麵的核心競爭力，以及如何將這些優勢嫁接到文化産業的各個細分領域。比如，它們能否憑藉自身在新聞報道、深度分析等方麵的專業能力，打造齣高質量的齣版物、紀錄片、甚至綫上教育課程？書中對“文化産業發展”的論述，我希望不僅僅停留在現象描述，更能觸及深層次的理論框架和發展規律。如果書中能提供一些具有前瞻性的觀點，揭示未來報業集團在文化産業發展中的潛在增長點和創新方嚮，那將是非常寶貴的。讀完這本書，我希望能對中國報業集團在文化産業發展這一復雜命題上，有一個更加清晰、全麵和深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對中國文化産業發展趨勢密切關注的讀者，我一直對報業集團這個傳統媒體的轉型之路充滿探究的欲望。這本書的名字，直接點齣瞭核心主題，讓我倍感期待。我希望這本書能為我揭示報業集團在文化産業發展中所扮演的角色，以及它們如何從單一的內容生産者，嚮多元化的文化産業參與者轉變。我特彆好奇書中會如何分析報業集團在數字時代下的挑戰與機遇，例如，它們是否能夠有效地利用其品牌影響力和內容資源，開發新的文化産品和服務？書中是否有關於報業集團在文化産業發展過程中，如何進行戰略布局、模式創新以及資源整閤的詳細探討？我期待能夠從中瞭解到一些成功的經驗和失敗的案例，從而更深刻地理解報業集團在文化産業發展中的內在邏輯和發展規律。我希望這本書不僅能提供理論性的分析，更能給我帶來一些啓示性的思考，讓我對中國報業集團的未來發展，有一個更清晰的認識，並從中看到中國文化産業蓬勃發展的力量。

評分☆☆☆☆☆

對中國報業集團在文化産業方麵的探索，我一直抱有濃厚的興趣。這本書的名字《中國報業集團的文化産業發展研究》直接擊中瞭我的關注點。我非常希望這本書能夠提供一個係統性的梳理，將報業集團從傳統媒體轉型到文化産業的各個環節、各種模式都給剖析透徹。我想知道，它們在擁抱數字時代的過程中，是如何重新定位自身價值的？僅僅是內容變現嗎？還是說，它們已經開始構建屬於自己的文化生態圈？書裏有沒有關於報業集團如何在保持新聞公信力的同時，又能積極拓展商業版圖的討論？我特彆關注書中對“文化産業”與“報業”之間融閤的路徑分析，例如，報業的品牌影響力和內容生産能力，能否轉化為文化IP的開發和運營？再比如，它們是否能夠利用現有的發行渠道和讀者社群，拓展文創産品、綫下活動等業務？我期待這本書能提供一些具體的、有說服力的案例分析，讓我能夠看到報業集團在文化産業發展道路上，是如何一步一步前進的，又是如何剋服睏難，實現跨越式發展的。如果書中能夠對未來中國報業集團在文化産業領域的可能性進行一些有益的展望，那就更好瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直對傳統媒體如何適應時代變遷，並找到新的生存與發展之道充滿好奇。中國報業集團，作為承載著曆史記憶與時代精神的載體，其在文化産業領域的探索，無疑是觀察中國社會文化轉型的一個重要窗口。這本書的題目，正是我所迫切想要瞭解的內容。我希望它能深入挖掘報業集團在內容生産、品牌傳播、用戶連接等方麵的獨特優勢，並分析如何將這些優勢轉化為文化産業發展的核心驅動力。我很想知道，在數字化浪潮的衝擊下，報業集團是如何突破傳統桎梏，擁抱創新，進行多元化發展的。例如，它們在發展齣版、影視、動漫、文旅等領域的過程中，扮演瞭怎樣的角色？又遇到瞭哪些挑戰？書中是否能夠提供一些關於報業集團在文化産業發展中，在戰略選擇、模式創新、風險控製等方麵的深刻洞察？我期待這本書能不僅僅停留在宏觀的描述，而是能夠深入到微觀的實踐層麵，通過詳實的案例分析，展現報業集團在文化産業發展道路上的實踐經驗與教訓。讀完這本書，我希望能對中國報業集團在文化産業領域的未來發展，有一個更具象、更立體的認識。