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出版社： 中国华侨出版社
ISBN：9787511376336
商品编码：29676886753
出版时间：2018-07-01
具体描述
作 者:(日)细谷功 著；程亮 译 定 价:38 出 版 社:中国华侨出版社 出版日期:2018年07月01日 页 数:225 装 帧:平装 ISBN:9787511376336 ●前言
●PART Ⅰ “知”与“无知、未知”阐明其结构
●1.1 “未知的未知”这一死角
●你能列举出几个“便利店里不出售的东西”
●拉姆斯菲尔德所说的“未知的未知”
●“常识”是位于“已知的未知”外侧的墙
●1.2 “知”是“事实和解释的组合”
●什么是“事实”，什么是“解释”
●事实是零维，解释是N维
●解释就是“分”和“连”
●“画线”须明确“方向”和“长度”
●知识是“可重现”的快照
●想象和创造是指“知识的重构”
●1.3 “无知、未知”的思考框架
●“无知、未知”和“三个领域”
●通过“维度”所见的三种无知
●关于无知的对立轴
●1.4 已知和未知的不可逆循环
●“知”和“未知”扩张的边界
●“无知、未知”和“知”的循环
●部分目录
细谷功著的《高维度思考法(如何从解决问题进化到发现问题)》中以伊索寓言中的“蚂蚁和蝈蝈”来做比喻，分析“解决问题型”和“发现问题型”这两种思考方式的不同和特征。指出擅长解决既有问题的人并不擅长发现问题，反之亦然。但是这二者在企业中同时存在，掌握发现问题的思考方式，自觉认识到自己原本在哪些部分上占优势，思考如何活用自己的长处，克服自己的短处，才是很关键的。
同时，为了更好地在未知领域中发现问题，书中还介绍了三种提升视角或思考“维度”的方法，让大家更好地发现问等 (日)细谷功 著；程亮 译 细谷功，商务顾问。毕业于东京大学工学部。初任职于东芝，后进入安永咨询公司（Ernst&Young; Consulting，QUNIE 前身），负责产品开发等领域的战略制定及业务改革计划的制订、执行和定义。现任QUNIE 顾问研究员，另于企业和大学开展思维能力相关的研修和业务。著有《地头力：从结果出发解决问题》等作品。
●PART Ⅰ “知”与“无知、未知”阐明其结构
●1.1 “未知的未知”这一死角
●你能列举出几个“便利店里不出售的东西”
●拉姆斯菲尔德所说的“未知的未知”
●“常识”是位于“已知的未知”外侧的墙
●1.2 “知”是“事实和解释的组合”
●什么是“事实”，什么是“解释”
●事实是零维，解释是N维
●解释就是“分”和“连”
●“画线”须明确“方向”和“长度”
●知识是“可重现”的快照
●想象和创造是指“知识的重构”
●1.3 “无知、未知”的思考框架
●“无知、未知”和“三个领域”
●通过“维度”所见的三种无知
●关于无知的对立轴
●1.4 已知和未知的不可逆循环
●“知”和“未知”扩张的边界
●“无知、未知”和“知”的循环
●部分目录
内容简介
一直在解决问题的人，永远不可能发现问题。理解“发现问题的思路”，意识到“无知、未知”，就能获得打破“常识之墙”的创意。现阶段，我们往往被“解决问题型”的价值观所支配，在已知的范围内努力解决已经存在的问题。然而，“靠知识量取胜”和“解决既有问题”已不再是我们该努力的课题，发现并定义存在于未知领域内的问题才是我们更应该做的。细谷功著的《高维度思考法(如何从解决问题进化到发现问题)》中以伊索寓言中的“蚂蚁和蝈蝈”来做比喻，分析“解决问题型”和“发现问题型”这两种思考方式的不同和特征。指出擅长解决既有问题的人并不擅长发现问题，反之亦然。但是这二者在企业中同时存在，掌握发现问题的思考方式，自觉认识到自己原本在哪些部分上占优势，思考如何活用自己的长处，克服自己的短处，才是很关键的。
同时，为了更好地在未知领域中发现问题，书中还介绍了三种提升视角或思考“维度”的方法，让大家更好地发现问等 (日)细谷功 著；程亮 译 细谷功，商务顾问。毕业于东京大学工学部。初任职于东芝，后进入安永咨询公司（Ernst&Young; Consulting，QUNIE 前身），负责产品开发等领域的战略制定及业务改革计划的制订、执行和定义。现任QUNIE 顾问研究员，另于企业和大学开展思维能力相关的研修和业务。著有《地头力：从结果出发解决问题》等作品。
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