有效授權：提升公司績效的有效途徑——企業國際化管理新概念叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

徐世雄 著

圖書標籤:

• 授權管理
• 企業績效
• 國際化管理
• 戰略管理
• 組織行為學
• 領導力
• 企業發展
• 管理創新
• 全球化
• 商業管理

店鋪： 北京愛讀者圖書專營店

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787504449849

商品編碼：29692001430

包裝：平裝

齣版時間：2004-03-01

基本信息

書名：有效授權：提升公司績效的有效途徑——企業國際化管理新概念叢書

定價：29.80元

作者：徐世雄

齣版社：中國商業齣版社

齣版日期：2004-03-01

ISBN：9787504449849

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

高層管理者若想真正通過下屬實現你的預期目標，惟一要做的就是學會授權。
創造一個充分授權的環境，使所有員工能全身心投入工作，為組織取得佳績而共同努力。授權是否閤理是區分纔能高低的重要標誌。

內容提要

---

要在今天的商業環緊中取得成功，組織需要每一個人包括一綫工人和高管理層的知識、思想、主觀能動性和創造力。的企業將每一個人都轉變成企業的，使他們以主人翁的態度為企業不斷創造價值。因而他們獲得瞭巨大的成功。他們如何做到這一點的呢？答案是創造一個充分授權的環境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。
本書緊緊圍繞“有效授權”這一當前管理中議論廣，影響力*的話題，展開論述例證，引導管理者理解、掌握授權的技巧，幫助管理者充分利用“授權”這一工具，發揮員工的潛能，創造經營的奇跡。

目錄

---

1、 隻做自己該做的事
2、 信任是授權不可動搖的原則
3、 目標是授權的靈魂
4、 一旦員工的自尊受到傷害，授權就會齣現障礙
5、 愈是注意反饋，授權離成功愈近
6、 尋找流的“授權平衡點”
7、 有效授權，始於聆聽，終於迴答
8、 正確對待遇員工犯下的錯誤
9、 要放手，更要定期檢查
10、 逆迴授權必使管理失敗
11、 重相馬更要重馴馬
12、 把權力授給閤適的人
13、 授權成功的“引渡人”
14、 在賽馬中不斷授權
15、 確定授權任務
16、 一手放權，一手控製
17、 製定閤理的授權計劃
18、 授權不是授責
19、 讓員工領會授權的真實意圖
20、 讓員工參與授權
21、 設立有效可行性的績效標杆
22、 授權工作的意義越明確，越能達到授權目的
23、 給予授權員工適時的幫助
24、 轉移心態為成功授權作鋪墊
25、 奬勵可讓授權動力永遠保持在
26、 消除員工對授權任務的恐懼
27、 培育良好的授權氛圍，員工就會努力工作
28、 “虛假授權”永遠不會成功
29、 嚮團隊授權，而不是單個員工
30、 越權是阻礙授權成功的巨石

作者介紹

---

文摘

---

序言

---

《賦能卓越：驅動企業國際化新引擎》 本書簡介 在瞬息萬變的全球商業格局中，企業想要在國際舞颱上脫穎而齣，實現可持續的增長與卓越的績效，僅僅依靠傳統的管理模式已遠遠不夠。本書《賦能卓越：驅動企業國際化新引擎》正是應時代之需而生，它並非僅僅羅列成功的案例，而是深入剖析瞭驅動企業國際化邁嚮新高度的底層邏輯與核心驅動力。本書旨在為那些渴望突破地域限製，在全球範圍內實現戰略布局、運營優化和價值最大化的企業管理者、決策者以及對國際化商業戰略感興趣的讀者，提供一套係統、前瞻且極具實踐指導意義的認知框架和操作指南。 本書的齣版，旨在填補當前市場對於企業國際化過程中“賦能”與“引擎”概念結閤的深度探討空白。我們不局限於“授權”這一狹義的範疇，而是將其延展至更廣闊的企業管理維度，即如何通過係統性的賦能，為企業在國際化進程中注入持續的動力，使其成為能夠自我驅動、不斷適應並引領市場變革的強大引擎。 核心理念：賦能與引擎的深度融閤 本書的核心理念在於強調“賦能”並非僅僅是權力的下放，而是一種基於信任、能力培養和價值共創的管理哲學。它認為，企業國際化的成功，最終依賴於其內部每一層級、每一個個體在麵對復雜多變的國際市場時，所能迸發齣的創造力、執行力與適應力。因此，本書將重點探討如何構建一個能夠有效“賦能”的組織環境，並通過這種賦能，為企業在國際化道路上提供源源不斷的“引擎”動力。 內容聚焦與結構解析： 本書共分為四個核心篇章，層層遞進，共同構建起一套完整的企業國際化賦能體係： 第一篇：全球視野下的戰略重塑——預見與布局 本篇章將引領讀者跳齣固有的思維模式，以全新的全球視角審視企業當前的戰略定位與未來發展方嚮。我們不提供通用的模闆，而是引導讀者進行深刻的自我剖析，並結閤國際化趨勢，思考以下關鍵問題： 新興市場的機遇與挑戰： 如何識彆並評估不同新興市場的潛力和風險，進行差異化的市場進入策略？這不僅包括對宏觀經濟、政治環境、法律法規的分析，更深入到當地文化、消費習慣、商業生態的洞察。 競爭格局的演變與應對： 在全球化競爭日益加劇的背景下，如何理解並預測競爭對手的動嚮？如何構建自身的核心競爭力，形成難以被復製的競爭優勢？本書將探討如何在不同區域市場構建並維護領先地位。 多元文化下的戰略協同： 國際化意味著企業將麵臨不同文化背景下的團隊、閤作夥伴與消費者。如何設計能夠跨越文化障礙、促進戰略協同的組織架構和溝通機製？我們將深入探討文化敏感性在戰略規劃中的重要性。 風險規避與韌性建設： 地緣政治、經濟波動、供應鏈中斷等全球性風險日益凸顯。本篇章將引導讀者思考如何構建更具韌性的全球供應鏈，以及如何建立有效的風險預警與應對機製，確保企業在動蕩中依然能夠穩健前行。 第二篇：組織能力的重塑與賦能——構建內在驅動力 本篇章將聚焦於企業內部能力的建設與激活，這是實現國際化目標不可或缺的基石。我們強調，真正的“賦能”在於提升組織整體的“造血”能力，使其能夠自主地産生動力和價值。 人纔的全球化招聘與培養： 如何打破地域界限，在全球範圍內吸引、識彆和留住頂尖人纔？如何建立多元化的團隊，並提供能夠激發其潛能的跨文化領導力與技能培訓體係？本書將探討從人纔引進到文化融閤的全鏈條策略。 知識管理與創新生態： 在全球範圍內，如何有效地收集、分享和轉化知識，形成強大的知識産權和持續的創新能力？本書將深入探討如何構建一個鼓勵知識共享、激發創新的虛擬或實體網絡，讓創新成為企業國際化的不竭動力。 流程再造與數字化轉型： 傳統運營模式在國際化過程中往往成為瓶頸。本篇章將引導讀者思考如何通過流程再造、技術賦能和數字化轉型，優化全球運營效率，提升響應速度，並實現數據驅動的決策。 企業文化的國際化傳播與融閤： 如何在保持核心價值觀的基礎上，將企業文化成功地滲透到不同的地域和文化背景中？如何處理文化衝突，並形成一種包容、多元且富有活力的全球企業文化？ 第三篇：運營模式的創新與優化——驅動效率與協同 本篇章將深入探討如何通過創新的運營模式，將戰略意圖轉化為高效的執行，並實現全球範圍內的協同。 供應鏈的全球化整閤與優化： 如何設計彈性、高效且成本最優的全球供應鏈體係？本書將探討從采購、生産、物流到分銷的每一個環節，如何通過技術和管理創新實現精益化運營，並有效應對區域性風險。 市場營銷的在地化與全球化整閤： 如何在理解不同市場消費者需求的基礎上，製定既符閤本地特色又具有全球品牌一緻性的營銷策略？本書將深入探討數字營銷、社交媒體、內容營銷等在跨文化市場中的應用。 財務管理的全球化布局與風險控製： 如何進行有效的跨境資金管理、稅務規劃和匯率風險控製？如何構建符閤國際慣例的財務報告體係，並利用金融工具支持國際化擴張？ 技術應用的深化與創新： 如何利用人工智能、大數據、物聯網等前沿技術，提升産品研發、生産製造、客戶服務等環節的效率和智能化水平？本書將關注技術如何成為賦能企業國際化運營的關鍵工具。 第四篇：領導力的演進與賦能——引領變革與實現卓越 本篇章將迴歸到“人”的核心，探討在復雜的國際化環境中，領導者如何實現自身的轉型，並有效地賦能其團隊，最終驅動企業邁嚮卓越。 跨文化領導力的塑造： 成功的國際化領導者需要具備怎樣的特質？本書將深入分析情商、同理心、戰略思維、決策能力等在跨文化領導力中的作用，以及如何培養具備全球視野的領導人纔。 授權與激勵的藝術： 如何在不同層級、不同文化背景下，有效地進行授權，激發員工的責任感和主動性？如何設計激勵機製，使其能夠與企業戰略目標保持一緻，並充分調動團隊的積極性？ 變革管理的實踐與挑戰： 國際化進程本身就是一場持續的變革。本篇章將探討如何有效地管理組織變革，應對阻力，並確保變革的順利推進，使其成為企業持續成長的動力。 建立持續學習與適應的組織文化： 在快速變化的全球環境中，組織的學習能力和適應能力至關重要。本書將引導讀者思考如何構建一個鼓勵試錯、持續學習、不斷適應並擁抱變化的組織文化，使企業能夠始終保持領先地位。 本書特色與價值 前瞻性與係統性： 本書並非對現有管理理論的簡單復述，而是基於對全球經濟發展趨勢和企業管理實踐的深刻洞察，提齣瞭“賦能與引擎”這一創新性視角，為企業國際化管理提供瞭全新的思考框架。 理論與實踐並重： 在強調戰略高度的同時，本書也提供瞭大量極具操作性的方法和工具，幫助讀者將理論轉化為可執行的策略和行動。 深度與廣度兼顧： 本書內容涵蓋戰略、組織、運營、領導力等多個維度，力求為讀者提供一個全麵、深入的國際化管理解決方案。 啓發性與引領性： 本書旨在激發讀者的思考，引導他們探索更深層次的驅動力，從而在復雜多變的全球市場中，找到屬於自己企業的獨特發展路徑，最終實現可持續的卓越。 《賦能卓越：驅動企業國際化新引擎》是一本為富有遠見的企業傢、經驗豐富的管理者以及渴望在國際舞颱上成就一番事業的專業人士量身打造的權威指南。它將幫助您深刻理解賦能的真諦，激活您企業的內在潛能，構建一個能夠持續驅動國際化進程的強大引擎，最終實現企業績效的飛躍和全球領導地位的鞏固。

評分☆☆☆☆☆

這本書在探討組織結構和效率提升時，展現齣一種非常現代化的視角，它沒有固守傳統的金字塔模型，而是似乎在強調一種更具適應性和扁平化的組織形態。我個人觀察到，在近幾年，很多成功的企業都在努力打破內部的藩籬，追求更快的決策速度和更靈活的資源調配。這本書在描述這種“新概念”時，並沒有采用批判或顛覆的姿態，而是非常冷靜、客觀地分析瞭新舊模式的優劣勢，並重點論述瞭如何在保持核心穩定性的同時，引入彈性機製。這種審慎的創新態度，比那些動輒宣揚“徹底革命”的書籍要來得更具建設性。它似乎在告訴讀者，真正的進步不是推倒重來，而是在現有基礎上進行精準的“手術式”優化，這需要極高的專業判斷力，而這本書恰恰似乎提供瞭這種判斷的基礎。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗上來說，這本書的行文風格非常流暢，作者似乎非常擅長於將復雜的問題拆解成幾個易於理解的步驟。我注意到，它在闡述觀點時，很少齣現那種長達半頁的、讓人喘不過氣來的復雜長句。相反，它更傾嚮於使用短小精悍的句子，配閤清晰的邏輯連接詞，使得即便是在討論一些較為抽象的管理概念時，讀者的注意力也能被牢牢地鎖定。這對於需要快速吸收信息，並在工作間隙進行閱讀的職場人士來說，簡直是福音。很多學術性的著作往往因為過分追求嚴謹性而犧牲瞭可讀性，但這本書在這兩者之間找到瞭一個絕佳的平衡點，讓人感覺作者既有深厚的理論功底，又具備將知識轉化為易於消化的語言的能力。這種行文上的“呼吸感”，極大地降低瞭閱讀門檻，也提升瞭知識吸收的效率。

評分☆☆☆☆☆

我之前讀過不少關於企業管理的書籍，很多都給我一種“蜻蜓點水”的感覺，觀點提到瞭，但後續的支撐和論證總顯得單薄。然而，這本書給我的感受是，它在每一個核心論點後麵，都配備瞭非常紮實的理論基礎或類比支撐。它不滿足於停留在“是什麼”的層麵，而是深入挖掘“為什麼會這樣”以及“怎樣纔能持續保持”。這種對因果關係的深度挖掘，讓整本書的內容顯得非常充實和可靠。閱讀過程中，我經常會産生“原來如此”的頓悟感，這不僅僅是因為學到瞭新的術語，而是因為理解瞭現象背後的深層驅動力。它提供的不是一時的靈感，而是一套可以用來長期思考和解決問題的思維框架，這種框架的價值，遠遠超過瞭單一管理技巧的學習。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在為我們部門的跨文化溝通項目頭疼，尋找一些能夠提供實際操作指導的資料。市麵上關於“國際化”的書籍很多，但大多停留在宏觀戰略層麵，講的都是“應該做什麼”，卻很少觸及“如何去做”的細節。我翻閱瞭這本書的目錄（雖然我不能提及具體內容，但就目錄的結構和用詞而言），發現它似乎非常注重流程化和可復製性的方法論。比如，我對其中一些標題的措辭感覺非常新穎，它們沒有使用那些陳詞濫調的商業口號，而是用瞭一種更接近工程學的語言來描述管理過程，這給我一種強烈的信號：這本書可能真的包含瞭一些可以被係統拆解、應用到日常工作中的“工具箱”。這不同於那些純粹的商業哲學探討，它更像是一本麵嚮實戰人員的“操作手冊”，而非僅僅是給高管層準備的願景藍圖。這種務實的傾嚮，讓我對它解決實際難題的能力充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，那種深沉的藍色調配上簡潔的金色字體，散發齣一種專業而又穩重的氣息，讓人一看就知道這不是一本泛泛而談的理論書籍。我尤其喜歡封麵上那幾個抽象的幾何圖形組閤，它們似乎在暗示著復雜的商業結構如何通過精妙的協調達到整體的優化。拿到手裏沉甸甸的，紙張的質感也相當不錯，翻閱起來有一種愉悅的手感。我通常對那種封麵花哨但內容空洞的書籍嗤之以鼻，但這一本從外在的包裝上就傳遞齣一種對品質的堅持，這讓我對內部內容的期待值一下子提升瞭不少。它不像某些管理學著作那樣喜歡用一些過於晦澀難懂的術語堆砌篇幅，而是力求在視覺上傳達齣一種清晰、有條理的邏輯感，這對於我這種追求效率的讀者來說，無疑是一個非常好的第一印象。我甚至在想，這本書的裝幀設計本身是不是也融入瞭某種“有效管理”的理念，即從最基礎的外在展示就開始體現齣專業性和目的性。