基本信息
書名:旅行社業務操作技能實訓
定價:34.00元
作者:陳淩淩
齣版社:中國旅遊齣版社
齣版日期:2013-01-01
ISBN:9787503245732
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.400kg
編輯推薦
中國旅遊業經過30多年的發展,已經進入大眾旅遊發展的初級階段。在大眾旅遊時代,旅行社業要充分發揮其“龍頭”作用,為人民群眾提供更加滿意的旅遊服務,提高旅行社從業人員的素質是重要的保障措施之一。本書正是基於這樣一個背景,以旅行社業務為主綫,努力將旅行社的主要業務、操作程序、作業技巧等納入其中,通過“實訓”這一行之有效的模式,幫助學習者掌握旅行社業務操作的基本技能。陳淩淩主編的《旅行社業務操作技能實訓》不僅可以作為旅遊院校學生的專業教材,而且可以作為有誌於從事旅行社工作但缺乏實際工作經驗人員的自學用書,還可以作為旅行社內部的崗位培訓用書。
內容提要
中國旅遊業經過30多年的發展,已經進入大眾旅遊發展的初級階段。在大眾旅遊時代,旅行社業要充分發揮其“龍頭”作用,為人民群眾提供更加滿意的旅遊服務,提高旅行社從業人員的素質是重要的保障措施之一。本書正是基於這樣一個背景,以旅行社業務為主綫,努力將旅行社的主要業務、操作程序、作業技巧等納入其中,通過“實訓”這一行之有效的模式,幫助學習者掌握旅行社業務操作的基本技能。陳淩淩主編的《旅行社業務操作技能實訓》不僅可以作為旅遊院校學生的專業教材,而且可以作為有誌於從事旅行社工作但缺乏實際工作經驗人員的自學用書,還可以作為旅行社內部的崗位培訓用書。
目錄
作者介紹
文摘
序言
我一直認為,一個旅行社的生命力在於其産品創新和供應鏈的柔性。這本《旅行社業務操作技能實訓》在“産品迭代與供應鏈彈性構建”這一塊的內容,展示齣瞭極高的專業水準。它不再滿足於傳統的“機票+酒店+地接”組閤模式,而是引入瞭“輕資産運營下的虛擬産品矩陣構建”這一概念。書中詳細論述瞭如何通過與新興的MCN機構閤作,開發基於“網紅IP打卡地”的短期爆發性主題産品,以及如何快速鎖定這些資源的議價權,而不是長期捆綁。讓我受益匪淺的是關於“供應商績效評估體係(SPM)”的構建。它提供瞭一套包含“響應時間”、“問題解決率”、“客戶滿意度反饋”等多個維度的量化指標,讓我們能科學地淘汰低效供應商,並與核心戰略夥伴建立更深層次的利益共享機製。以往我們評估供應商大多憑感覺,這本書提供瞭一套嚴謹的數學模型來支撐決策。這種從“經驗驅動”嚮“數據驅動”轉型的實操指導,對於想要擺脫同質化競爭、追求高附加值的旅行社來說,無疑是提供瞭清晰的路綫圖。它教會我的,是如何通過精細化的操作管理,將傳統旅遊業的利潤點從差價轉移到服務流程的效率和創新性上。
評分我是一個有多年經驗的資深旅遊從業者,主要負責綫路的整體策劃和供應商管理,坦白說,市麵上很多聲稱“實訓”的書籍,對我來說都顯得有些幼兒園級彆,充斥著一些早已過時的基礎知識。然而,這本《旅行社業務操作技能實訓》在高級操作層麵的深度探討,倒是讓我眼前一亮,特彆是它對“非標定製”流程的剖析,非常精闢。我特彆關注瞭其中關於“跨文化溝通在商務談判中的應用”這一節。在與一些新興目的地(比如中亞、非洲部分地區)的接洽過程中,傳統的西方商務禮儀往往行不通,這本書並沒有籠統地談論文化差異,而是具體分析瞭不同宗教、部落文化對閤同簽署時間點、付款方式甚至餐桌座次安排的影響,這對於我們拓展高端小眾市場至關重要。此外,它對“旅遊金融化”的探討也很有前瞻性。書中提到瞭如何利用保理、供應鏈金融等工具來優化旅行社的現金流結構,尤其是在大額預付款壓力較大的齣境遊業務中,如何通過與銀行閤作設計預授權模式,既能保障供應商利益,又能減輕自身短期的資金占用。這本書顯然是麵嚮行業中堅力量編寫的,它沒有浪費篇幅去教我如何使用OTA後颱,而是深入到瞭企業運營的“骨架”層麵,比如如何建立一套可以持續迭代的“知識圖譜”,將曆史失敗案例轉化為未來的操作規範,這對提升團隊整體的業務成熟度非常有指導意義。
評分這本《旅行社業務操作技能實訓》簡直是為我這種剛入行的小白量身定製的寶典!我之前總覺得旅行社的工作光鮮亮麗,但真上手瞭纔發現,從産品設計到行程確認,再到地接社的協調,每一個環節都藏著無數的細節和潛在的坑。這本書最讓我驚喜的是,它不是那種乾巴巴的理論說教,而是充滿瞭實戰案例和流程圖。比如,講到定製遊報價時,它會細緻地拆解齣“交通成本核算”、“住宿等級匹配”、“景區門票預定摺扣”等等,甚至連淡旺季的浮動係數都給齣瞭清晰的參考標準。我記得有一次,我在給客戶設計一個歐洲深度遊時, justo 在價格上卡住瞭,不知道怎麼平衡利潤空間和客戶期望。翻開這本書的“成本控製與定價策略”章節,裏麵有一個關於“打包産品利潤率優化”的模塊,通過一個虛擬的法國意大利十日遊案例,一步步教我如何利用淡季機票的預售優勢和酒店的議價能力來壓縮成本,同時保證服務品質不縮水。這種手把手帶著走的教學方式,比我之前參加的任何培訓都來得實在。它讓我明白瞭,業務操作的精髓不在於口纔多好,而在於對供應鏈的掌控力和對風險的預見性。這本書讓我感覺自己不再是一個被動接收訂單的客服,而是一個可以主動設計和掌控旅遊産品的“架構師”。我尤其喜歡它後麵關於突發事件應急處理的模擬演練,比如導遊失聯、航班延誤導緻全程計劃打亂,書裏給齣瞭非常係統化的SOP(標準操作程序),從安撫客戶情緒到聯係保險理賠,每一步都有明確的應對措施,這極大地增強瞭我的職業安全感。
評分拿到這本書時,我本以為它會聚焦在傳統的票務預訂和簽證辦理這些基礎技能上,畢竟這是大多數“實訓”書籍的常態。然而,它的重點明顯轉嚮瞭數字化轉型和閤規性風險的規避,這一點非常符閤當前行業的大趨勢。我最欣賞的是它對“數據驅動的精準營銷與庫存動態調配”的闡述。書中詳細介紹瞭一套如何利用CRM係統中的客戶畫像,反嚮指導産品開發部門進行“需求預測”的邏輯鏈條。比如,通過分析過去三年“親子遊”客戶的搜索熱度和轉化周期,係統能夠自動推薦最佳的發布窗口期和價格敏感區間,避免瞭以往那種拍腦袋定價的混亂局麵。另一個讓我印象深刻的是關於《旅遊法》及相關地接法規的深度解讀。它沒有簡單羅列法律條文,而是將最新的《旅遊安全條例》和《消費者權益保護法》融入到具體的業務場景中。例如,在處理一起因天氣原因取消的郵輪行程時,書中的流程圖清晰地指引操作人員,在與客戶溝通時應如何措辭纔能最大限度地減少法律風險,同時確保客戶滿意度。這種將法律條文“翻譯”成操作語言的能力,是教科書級彆的。它讓我意識到,閤規操作不再是事後補救,而是需要嵌入到業務流程設計之初的剛性要求。
評分這本書的排版和案例設計實在太“接地氣”瞭,完全不像一本嚴肅的教材。它更像是一本資深項目經理的“工具箱筆記”。我主要負責的是入境遊業務,特彆是針對特定文化背景的國際遊客的接待服務。這本書中關於“文化敏感性服務設計”的部分,提供瞭很多細緻入微的建議。舉個例子,對於日本團隊的餐飲安排,它不僅提到瞭“分餐製”的要求,還深入到“餐具的擺放朝嚮”和“上菜順序”的文化禁忌,這些都是我在實際操作中經常因為疏忽而導緻客戶體驗下降的細節。更實用的是,書中提供瞭一套“多語種服務標準腳本庫”的搭建方法。它教我們如何建立一個可快速檢索、且符閤當地習俗錶達的標準化問答庫,無論是德語客戶對退稅流程的疑問,還是阿拉伯客戶對清真飲食的特殊要求,都能迅速給齣專業且尊重的迴應。這種對“服務細節的顆粒度”的把控,是提升國際遊客復購率的關鍵。它讓我明白,入境遊的競爭核心,不再是低價,而是對目標客群文化脈絡的精準把握和無縫融入。這本書的實用性,讓它直接跳脫瞭“學習資料”的範疇,成為瞭我日常工作中的“即時參考手冊”。
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