前言 产品经理的当务之急—从白领到金领
┆关┆键┆认┆知┆篇┆
大机遇、产品管理、CEO
第1章 从白领到金领三大机遇的认知/2
第1节从白领到金领的三大机遇/2
第2节 从双金字塔格局到双白并行格局/4
第3节 专业板块碰撞带来的大机遇/15
第4节 技术叠浪带来的大机遇/18
第2章 对产品管理的认知升级/23
第1节 在公司层面重新思考产品/23
第2节 对互联网产品顶层规律的认知/30
第3节 对产品管理的重新认知/37
第4节 对产品经理类型的认知/43
第3章 对CEO的认知升级/48
第1节 CEO揭示金领的秘密/48
第2节 CEO揭示金领产品经理的特征/53
第3节 产品经理对CEO行动升级/55
第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型/59
第1节 大公司的能力体系和白领能力现状/59
第2节 产品经理的杠铃模型/64
┆能┆力┆体┆系┆篇┆
金领产品经理的杠铃模型
第5章 商业理解/71
第1节 商业理解能力的重要价值/71
第2节 增强商业理解能力的捷径/75
第6章 用户理解/87
第1节 通过背景、场景、产品理解用户/87
第2节 知识诅咒和小白思维/91
第3节 三微理论指导微观好产品/94
第4节 提升用户理解能力的实战方法/99
第7章 需求管理/105
第1节 需求管理的能力提升/105
第2节 版本释放/112
第8章 产品规划（一）—整体规划和版本规划/116
第1节 产品的整体规划/116
第2节 版本规划/121
第3节 交互、动效规划/125
第9章 产品规划（二）—多端规划/142
第1节 更好的App端规划/143
第2节 重新认识并做好Web端规划/153
第3节 服务号端的规划特点/165
第4节 小程序端的规划特点/167
第5节 多用户端协同编织价值之网/172
第10章 产品规划（三）—2B产品、商业产品入门/177
第1节 产品的类型及实现收入的方式/178
第2节 初步了解2B产品/183
第3节 初步了解商业产品/188
第11章 产品团队管理、项目管理/205
第1节 产品团队管理/205
第2节 项目管理/208
第12章 运营推进/217
第1节 产品和运营的关系/217
第2节 产品化运营/222
第13章 数据驱动/227
第1节 提升数据能力的几个要点/227
第2节 数据驱动的实战分享/234
第3节 A/B测试驱动微观好产品/238
第14章 产品借鉴/242
第1节 合理的借鉴对象/242
第2节 产品借鉴的正确方法/245
第15章 思维/252
第1节 提升思维能力的价值和迫切性/252
第2节 金领的三个重要思维升级/255
第16章 影响力/261
第1节 构建公司级的影响力/261
第2节 构建公司级影响力的实战/263
第17章 技术/270
第1节 产品经理的技术基础知识/270
第2节 产品经理的技术核心能力/277
第18章 超级产品经理初窥/282
第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想/283
第2节 超级产品经理的坎坷之路/287
┆增┆长┆方┆法┆篇┆
能力增长方法与实践
第19章 来自实战的能力增长工具/292
第1节 叠浪赢家增长模型/292
第2节 五大增长原力/296
第20章 金领的平日修炼和临门一脚/309
第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型/309
第2节 临门一脚—拿下金领职位/311
· · · · · · (收起)
具体描述
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。
作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
用户评价
##比较重实践，告诉你产品经理在实际工作中应该怎么做。有一套体系，但是很多方便讲得不够细
评分##优点：杠铃模型可以指导产品人有针对性的提高相应的能力； 缺点：每一个具体的能力描述时，篇幅分布不均，某些基础能力聊得过于细致了，而某些更重要的能力却聊得较浅。 总体评价：相较于绝大多数产品书籍，已经做得很好了，师傅引进门修行在个人，一起加油！
评分##一本诚意满满的书，适合中国互联网众多“白领产品经理”，如何通往更高阶的产品管理之路。书写的很全面，碍于篇幅有限，都是点到为止，但依然干货满满。很多道理作为同行你我都懂，但被作者一语道破时，还是会忍俊不禁或者苦笑一下。我们每天都在做相同的工作，自觉很忙很累，有多少人花时间好好想想自己缺什么、如何再进步？又有多少人愿意把自己的经验总结好分享出来？冲着这些都非常推荐这本书！
评分不错，可以加入购买书单。
评分##国内少有的教你怎么从新手成为产品大佬的书
评分##比较重实践，告诉你产品经理在实际工作中应该怎么做。有一套体系，但是很多方便讲得不够细
评分##适合实践后结合书本来再读，一些过来人的经验，需要形成高效反馈闭环。
评分##截止目前读的产品方法类的最好的书籍了，车老师在产品方面真的很有深度！非常全面，非常体系，《首席产品官2》推荐给已经有一定产品经验的人去读，通过书籍对自己产品体系中各个方面进行自查，非常有收获，可以把书中的杠杆模型作为自己的提升标准！非常推荐
评分##2在1的基础上加了商业理解能力、打开思维格局建立影响力等部分，对杠杆模型没有太多更新。可能我经历解锁不到他的抽象经验，读下来体验就一般吧，不像1那么blow my mind
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