总序（杨斌）
前言
导言
第一部分·责任病毒的机理
第1章 什么是责任病毒 3
第2章 对失败的恐惧 17
第3章 责任的静态和动态守恒 29
责任的静态守恒 34
责任的动态守恒 36
责任静态和动态守恒的共同作用 39
第二部分·责任病毒的危害
第4章 协作的覆灭 43
第5章 互不信任和误解的加深 55
第6章 决策能力的萎缩 69
决策能力 72
在STG案例中的能力衰减 75
先前案例中的能力衰减 76
第三部分·病毒免疫工具
第7章 结构化决策流程 85
团队决策中的问题 87
团队决策流程的要求 89
结构化决策流程 94
第8章 框架试验 107
责任病毒全面发作 111
对我们的框架的反思 112
框架试验的应用 117
第9章 责任阶梯 123
为什么要改变责任分配的对话结构 125
责任阶梯的内涵 126
责任阶梯的应用 130
第10章 重新定义领导与追随 137
当前对领导的定义 140
当前对追随的定义 143
当前定义的后果 144
领导的新定义 145
追随的新定义 147
对领导/追随的新定义的总结 149
第四部分·消灭责任病毒
第11章 逃避责任的泥潭 155
避免逃避责任的7个步骤 158
第12章 承担过多责任的陷阱 167
避免承担过多责任的做法 170
第13章 专业人员所面临的挑战 181
专业人员如何克服责任病毒 187
第14章 对董事会的挑战 195
如何应对董事会的效能问题 204
第15章 与日常生活中的责任病毒做斗争 211
使用责任阶梯进行领导 212
使用结构化决策流程进行领导 216
使用框架试验进行领导 220
使用重新定义领导与追随的方法进行领导 222
结 语 发现并消灭责任病毒 227
越怕越败 227
一个巴掌拍不响 229
对主导价值观的反思 230
生活在前沿 234
注释 236
· · · · · · (收起)
具体描述
随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段，企业的内部组织问题日益凸显出来，只要有组织存在，就会有责任病毒存在。
"要么与我无关，要么我管，你就别插手！"
"咱们得把道儿先划清楚，要不出了问题算谁的？！"
这些就是典型的中毒表现。
责任病毒让多少好事、好人不知不觉变成坏事、敌人，本书帮助读者学会担当。有担当的人才，是企业可以永续发展的关键所在！
全球50位商业思想家之一、《商业周刊》TOP10商学院教授罗杰·马丁带你走出责任病毒，实现企业的永续发展。
用户评价
##谈话中切忌只赢不输。 不因言废人。 做尝试性测试行为，让每个人都有控制感。 五个心理暗示：我有大量的经验但并不全能。别人可以给我提供更多思路，每个人都有自己的盲点象限。 给自己五分钟，多相信别人一点。 不要进入二元判断，切忌揽身责任病毒。
评分##这是我一个朋友推荐的书。没读之前一直以为，灰色地带的责任无人承担所以要担当，读完之后才知道原来责任病毒是无处不在，而是你承担了别人应该承担的责任，你的责任又让他人来承担，从而变成了不够担当，其实整本书以责任病毒作为切人点，重点在于说明协作、沟通、团队在组织工作中的重要性
评分##一语惊醒梦中人，读懂标题以及责任的静态、动态分布就已经受益良多。最难管理还是人心啊！
评分##什么是责任病毒。工作中的边界感，承担与逃避。找到了一个可以尝试做的解决办法。
评分一口气读完，把企业发展中团队会遇到的普遍问题症结点得很到位。一流的的管理者既是一流的心理学家也是一流的流程和架构设计师。 马上让hr负责人也去买一本学习，打算把结构化决策在核心团队间推动落地下去。fighting for a better growth！
评分##感觉一章可以写完的东西硬是写成了一本书
评分##对此时的自己而言，这本书特别有意义。如何和上级沟通自己的想法，为什么觉得陷入困顿，为什么觉得同组新人难以让人满意。责任阶梯法适用于现在以及未来的工作，状态不好的时候可以想着是不是责任病毒感染了。
评分##这是我一个朋友推荐的书。没读之前一直以为，灰色地带的责任无人承担所以要担当，读完之后才知道原来责任病毒是无处不在，而是你承担了别人应该承担的责任，你的责任又让他人来承担，从而变成了不够担当，其实整本书以责任病毒作为切人点，重点在于说明协作、沟通、团队在组织工作中的重要性
评分##谈话中切忌只赢不输。 不因言废人。 做尝试性测试行为，让每个人都有控制感。 五个心理暗示：我有大量的经验但并不全能。别人可以给我提供更多思路，每个人都有自己的盲点象限。 给自己五分钟，多相信别人一点。 不要进入二元判断，切忌揽身责任病毒。
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