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前言 善於管理變革者，製之而不受製於之
章節簡介
第一篇 思維篇
第1章 數字化變革簡介 1
第2章 數字化技術：曆史迴顧 40
第3章 數字化的終極目標：敏捷的組織 56
第4章 領導數字化變革的六種方式 69
第5章 數字化商業模式 80
第二篇 理論篇
第6章 數據：數字化時代的石油 101
第7章 人與機器的角逐：從圖靈、費曼到馮·諾伊曼 127
第8章 數字化時代下的商業創新 135
第9章 技術推動創新的五個角度 165
第10章 數字化鏇渦 177
第11章 數字化成熟度 195
第12章 IT不再重要嗎 211
第三篇 實踐篇
第13章 如何實施數字化變革 235
第14章 數字化領導力 248
第15章 數字化變革案例研究 270
第16章 數字化旅程啓航前：提示和風險 293
結語 融閤高端戰略和底層戰術所帶來的挑戰 305
緻謝 307
· · · · · · (收起)
具體描述
本書對數字化轉型理論及其如何實踐到商業組織中做瞭詳細的闡述。
數字化轉型不是機器與人的競爭，也不是項目投資報酬率的計算，它如同微觀量子世界中的量子躍遷，能把信息技術與商業運作完善地結閤，為組織注入跳躍式發展的能量。
本書從思維、理論和實踐三個角度提供瞭對數字化轉型的解讀，並從戰略和戰術層麵指齣企業與個人如何應對這次變革。本書是關於數字化轉型的係統化入門之作，可以幫助讀者理解數字化轉型的方方麵麵，從較宏觀和係統化的視角理解數字化轉型。
用戶評價
##商學院教學用非常閤適，關於數字化經濟的書非常多，這本屬於入門級彆，語言簡練明確，邏輯結構清晰，我個人覺得屬於這類“科普級”作品中非常齣色的一本
評分##後麵不是很好看。。有書摘
評分##近期讀到的關於數字化的最好作品，兼具全麵、高度與實操性。
評分##太差瞭，看不下去，不知道在寫什麼
評分##豆瓣評分這麼高，但是讀下來覺得比較空洞，無非就是數字化怎麼怎麼樣，怎麼怎麼的，偏於理論(口號式)，其實大部分都是一些現在耳熟能詳的詞瞭。舉的例子其實也沒有什麼新意，而是幾年前都已經落地瞭的場景，是作者學術圈太久而脫離瞭真實的社會場景？所謂的實戰，卻是招聘首席數字數據官，還是讓人耳目一新的，當然這是貶義的說法。
評分##書籍的邏輯性符閤閱讀習慣，思維-理論-實踐，基於2021年的數字化現狀對數字化轉型有瞭一個大體的設想。當一個轉型已經有瞭不同成熟度模型後，其轉型的流程已經開始標準化，可以當作數字化轉型的入門書籍閱讀。
評分##2022.2.11 微信讀書 整本書讀下來比較像論文的前言部分，很膚淺，以概念辨析和羅列現狀為主，概念又沒有定義得很清楚，現狀更多是現象或問題，沒有深度的思考和具有啓發性的預測，不推薦閱讀
評分##數字化科普
評分##太差瞭，看不下去，不知道在寫什麼
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