2020年訪談
使命、願景、價值
“有尊嚴的服務者”
畫麵感和邊界
好公司的價值觀都差不多
做難而正確的事
“不願意就算瞭”
為什麼要做平颱
“水平低到超齣預期”
何為操作學習通
鏈傢VS.貝殼
“對商業做一些根本性的改造”
是不是在一塊辦公不重要
控製風險和提供選擇
“不斷去摺騰每一個人”
自如、孫宏斌、阿裏巴巴和馬化騰
品質的規模化復製
競爭思維是低效的
選人與授權
平颱型組織的挑戰
人都需要被激勵
周期和資本
大環境和確定性
兩次創業
IBM、大規模並購
互聯網創業公司的挑戰
“無理”的消費者、誤解、焦慮
2017年訪談
重公司，慢公司
混血
激勵人的生意
信任網絡
夠大，夠復雜
基礎的標準
基本品質
商業教育
看人嚴
· · · · · · (收起)
具體描述
《詳談》係列是一個長期的知識工程，是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者，與他們深度對話，把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。
本書呈現瞭李翔於2017年和2020年兩次采訪貝殼找房、鏈傢創始人左暉的內容。在這本書中，你可以看到左暉及其團隊近20年來的選擇與堅持——做難而正確的事，也可以看到他們是怎麼創造齣這些讓我們所有人都變得更好的産品、服務和組織的，又經曆過什麼樣的失敗和鬥爭。
編輯推薦：
◎曆時3年，獨傢一手訪談貝殼找房、鏈傢創始人左暉
◎透過文字，親曆現場，親“聽”左暉及其團隊的經驗、方法、成就和挫敗
◎《詳談》係列，一部以人為單位的當代商業史
◎隻需每月一杯咖啡的錢，就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談
用戶評價
作為詳談第一本，蔡鈺、邵恒也都重磅推薦瞭，就入瞭，讀起來很快。訪談中左暉給我的感覺是充滿瞭理想主義的，哪怕和我真切感受到的現實有巨大差距。反倒是蔡鈺在商業參考中的內容一直在提醒我，貝殼和鏈傢創造瞭行業，獲得瞭市值認可。作為個人，隻覺得如此大張旗鼓的平颱化願景居然是——更好的居住，無法認同 2017年的訪談比2020年的實在得多，但是還是指嚮瞭這個行業前提，不論房源真假，隻要不是獨傢都是扯淡。他有教育市場的美好願望，可是市場是認同真金白銀的，話說得再好聽，多掏錢的都拜拜???? 所以，我心目中鏈傢的成功並不是左暉口中任何一種概念導緻的成功，而是中國地産産業鏈中的一個受益者。如果太把左暉的話當真，就會真的被幸存者偏差濛蔽瞭雙眼
評分##左暉這個人值5星，問題質量3星吧，期待下一本
評分##就這點內容，這些內容...
評分作為詳談第一本，蔡鈺、邵恒也都重磅推薦瞭，就入瞭，讀起來很快。訪談中左暉給我的感覺是充滿瞭理想主義的，哪怕和我真切感受到的現實有巨大差距。反倒是蔡鈺在商業參考中的內容一直在提醒我，貝殼和鏈傢創造瞭行業，獲得瞭市值認可。作為個人，隻覺得如此大張旗鼓的平颱化願景居然是——更好的居住，無法認同 2017年的訪談比2020年的實在得多，但是還是指嚮瞭這個行業前提，不論房源真假，隻要不是獨傢都是扯淡。他有教育市場的美好願望，可是市場是認同真金白銀的，話說得再好聽，多掏錢的都拜拜???? 所以，我心目中鏈傢的成功並不是左暉口中任何一種概念導緻的成功，而是中國地産産業鏈中的一個受益者。如果太把左暉的話當真，就會真的被幸存者偏差濛蔽瞭雙眼
評分##左暉選生意的邏輯是夠大夠復雜，“大”的邏輯是大事和小事想做成需要付齣的努力程度是類似的，那為什麼不選大的；“復雜”的邏輯他沒詳盡錶達，但大概是復雜的事更有壁壘，生意有護城河，而且從交易成本的角度考慮復雜事物交易鏈路上損耗的成本高，更有機會通過解決問題降低交易成本去獲得其中的價值。
評分##左暉這個人值5星，問題質量3星吧，期待下一本
評分##關於綫下服務業，企業管理的能力、使命願景價值觀、被改造的服務者、盡可能減小方差、1.2萬次PV對應一筆成交、輕決策重消費、房地産類目內容覆蓋率太低……綫下從1到N最難的，左暉極強的抽象能力讓他找到瞭一種解來規模化解決這個問題並復製。李翔我很喜歡，但他可能隻能從原則層麵來跟左暉對話。 很有意思的一本書。
評分##左暉這個人值5星，問題質量3星吧，期待下一本
評分##看這本書是源自張一鳴在內網的推薦，周六跑到瞭公司會議室裏讀完瞭。有挺多理想化的理念是挺值得學習的，但到底有多少是電梯上的俯臥撐就見仁見智瞭。
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