前言
个人成长篇 成长的第一责任人是自己
第1课 我们为什么总在成功和失败之间摇摆 / 3
第2课 破解“增长焦虑”的良药是打破“成长上限” / 13
第3课 用无限游戏消解时代焦虑 / 23
第4课 六个人才档次，你在哪个级别 / 30
第5课 复盘，让你精进每一天 / 36
第6课 优秀员工，都具有阿甘的“傻”和曾国藩的“呆” / 40
心智提升篇 人生高度取决于心智模式
第7课 什么是心智模式 / 47
第8课 你和大师的差距只是心智模式的差距 / 56
第9课 271是大自然法则 / 63
第10课 向死而生，逆向思维 / 70
第11课 做对，而不是没做错 / 76
第12课 消灭问题而不是解决问题 / 82
第13课 模型，战胜动物性思维的利器 / 86
第14课 防熵增是生死命题 / 103
成就员工篇 管理就是经营人
第15课 人才裂变，管理者的使命 / 115
第16课 人才五力模型让“识才”不再难 / 119
第17课 比KPI更重要的，是人才价值评估 / 126
第18课 精英小团队让组织更健康 / 133
第19课 好上级都是躬身入局者 / 138
第20课 我把同事变同学，长期陪伴，深度影响 / 142
第21课 游戏化，领导者的新装备 / 150
第22课 提升领导力的四项修炼 / 162
成就组织篇 好组织才能“长”出好绩效
第23课 从金字塔型组织走向罗盘型组织 / 173
第24课 管理者，千万别把好经念歪了 / 182
第25课 好绩效，是从好组织的土壤里“长”出来的 / 191
第26课 源头思维，高手的思维模式 / 202
第27课 企业管理之道：管理用机械论，发现用进化论 / 212
第28课 管理最重要的两件事：调整结构和设计模型 / 220
第29课 最好的管理是“不管理” / 228
第30课 关注亮点员工，用他们去点亮组织 / 236
飞轮效应篇 从“做事”跃升到“做势”
第31课 想成功，就要从“做事”跃升到“做势” / 245
第32课 成功不难，只要找到你的小飞轮 / 256
第33课 揭秘莱绅通灵战略飞轮 / 261
第34课 要么成为爆款，要么被爆款消灭 / 266
第35课 怎样用“意外感”升级品牌 / 276
使命出发篇 使命是职场人的灵魂
第36课 使命，人生能量的管理 / 289
第37课 使命，让实现梦想有了阶梯 / 301
第38课 企业通过使命打造核心竞争力 / 305
第39课 员工通过使命练就职场绝活 / 309
第40课 如何找到自己的使命 / 314
· · · · · · (收起)
具体描述
☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应，成就员工？
莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。
☆真问题，真答案。
书中的所有问题，都是作者在领导莱绅通灵珠宝时，企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题，其他企业也会遇到，书中分享的解决思路和方法，对其他企业的管理人员有借鉴意义。
☆看得懂，学得会。
书中的文章最初就是写给管理人员看的，为了帮助他们理解和解决企业的实际问题，所以尽量写得深入浅出，还举了大量工作和生活中的例子来进行说明，让抽象的管理知识形象化、生动化，易于理解。
☆哲理性，底层逻辑。
知识包括四个层面：现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题，最多触及科学层面，而本书中的很多内容是哲学层面的思考。在互联网时代，新的商业模式层出不穷，企业管理者必须具备哲学思维才能更好地指导决策。
☆同时兼顾管理者视角和被管理者视角。
最好的管理是成就员工。本质上，管理者和被管理者的利益并不矛盾，而是一致的。本书同时兼顾管理者视角和被管理者视角，强调在管理者和被管理者之间形成相互成就、相互赋能的“飞轮效应”。
☆柯洲、刘东华、孙思远、郑毓煌、周放生联袂推荐。
用户评价
##书中针对现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面四个层面对职场管理进行了深入剖析，大量的案例给我很多思考和启发。的确，最好的管理就是成就员工。
评分##事实证明，真正的好老板都是愿意成就员工。唯有员工在工作中找到成就感，老板才会获得成功。
评分##“未破局，因为没入局”，“入局躬身，要入下属的局，要入客户的局”。说的太好了，不深入，怎能得真知，下属和客户是我们最重要的局，一定要入！
评分员工和企业互相成就这个理论太正确了，公司赚钱了员工也可以依靠大树。
评分##飞轮效应 - 成就员工 员工得到成长/能力提升 销售提升 收入提高 员工满意度提高
评分##跨学科思维管理者
评分##飞轮效应 - 成就员工 员工得到成长/能力提升 销售提升 收入提高 员工满意度提高
评分##听别人的故事，也能得到启发和成长，对于身处职场的人来说，很受用的一本书
评分员工和企业互相成就这个理论太正确了，公司赚钱了员工也可以依靠大树。
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