● 2019年的天猫双11,国产精品咖啡品牌三顿半成交额超过雀巢,成为咖啡品类第一。之后,三顿半一直保持着这个势头,成为新消费品领域的明星公司之一。
它看上去是完全从互联网上长出来的一个消费品牌,从产品到营销,再到销售,都通过微博、微信和小红书这种新的社交网络和社交媒体来进行表达。
产品的实用、好玩以及好看,加上在模式上给人的解释空间,让三顿半成为经常被人看到和讨论的消费品公司之一。
与此同时,它也代表了一种新的做公司的方式:克制、讲究质感、推崇创新而非模仿。
通过这本书,你会看到:一个对生活有自己理解的人如何通过做事来走出迷惘,一个创业公司的成长路径,一个消费品产品经理的方法论,一个CEO如何通过不断学习让自己可以带领公司走到下一阶段,一个新的消费品牌如何理解品牌、用户和内容。
●《详谈》:一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书,是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,请他们分享种种实践经验、做事方法,以及经历过的挫败和收获。这套书,献给始终保持开放与好奇的你。
##这种才真正广告营销老鸟,产品就是品牌,不然通篇扯这么多产品工艺。不重视产品的产品经理不是好的创始人。但我还是不会买三顿半,速溶营销搞出花也还是速溶。
评分##详谈的对话形式必然会让这系列读起来都很松散,所以只有作为一个陪伴在三顿半旁边很久的人,才能进入吴骏的语言体系,体会成长过程中的感悟,里面大部分东西都是在他旁边耳濡目染知道的,也有小部分插曲我竟然也不才清楚,相比于其他,“一致性”是三顿半身上最突出的特点,日常中的吴骏也是书里的吴骏,虚的形而上背后我知道是那个心潮澎湃的期待,如果非要提个建议,185页那个FA的事儿真的不好再提了嘛????️
评分##我是三顿半的忠实用户,前段时间也参加了他们的第六季的返航计划。看下来,吴俊给我一个是真正在做事的感觉,在采访中,「踏实」这个词也被多次提及。虽也有讲述自身做产品的「六步法」,以及价值文化云云,但这些我觉得并不重要,或者说即可复制,毕竟他自己也提及自己不做方法论总结,并以三宅一生、安藤忠雄为例,很多时候仅是自身的主观体感,稍微调整下就能让作品有很大不同。这或许才是最核心的竞争力。
评分##虽说三顿半创始人吴骏很注重产品和品牌,但用产品式“系统型”创业者对他进行描述似乎更合适,从单点走向面,由虚走向实,自下往上去,理念终究要体系来支撑。
评分##喝过那么多咖啡,三顿半它好喝吗?作为一年至少喝365杯咖啡的重度用户,它口味十分一般,胜在冰水能冲比较方便。便宜吗?作为速溶也得五块钱一颗。 但在先锋书店,和家附近常去的咖啡馆都看到了返航计划,了解了“原力宇宙”。觉得参与返航保护地球换点小礼物对于我是一件real cool的事情。 “如果我的产品不完整,场景不匹配,我就不要去那边,它增加理解的难度”。“品牌是无处不在的质感”。它是一个文化公司,未来好的话,可能是文化宇宙。 作为消费者我buy in它的品质,价值与愉悦参与感。下单!冲!
评分##这本详谈适合每一个读者,每一个多少有点不安或者不满的读者。没有终局画面,没有具体的产品设计,只是去尝试,去打磨。去生长。还有追求踏实。我决定去尝试画展、影展或者物品展览。
评分##详谈的对话形式必然会让这系列读起来都很松散,所以只有作为一个陪伴在三顿半旁边很久的人,才能进入吴骏的语言体系,体会成长过程中的感悟,里面大部分东西都是在他旁边耳濡目染知道的,也有小部分插曲我竟然也不才清楚,相比于其他,“一致性”是三顿半身上最突出的特点,日常中的吴骏也是书里的吴骏,虚的形而上背后我知道是那个心潮澎湃的期待,如果非要提个建议,185页那个FA的事儿真的不好再提了嘛????️
评分##品牌= 质感 = 品质 + 情感
评分##跟赵鹏那本是并驾齐驱的好。
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