具体描述
王悦：
曾供职于国际顶尖投资银行，11年来，专注于中国国有企业的改制重组和融资并购交易，帮助中国企业境内外股权和债权融资超过520亿美元，完成并购交易额超过45亿美元。
十八届三中全会以来，参与了超过15家央企的混改项目执行或方案设计工作。从2015年开始，以混改参与者的独立身份，调研了从中央到12个省市的国资监管部门、国资国企研究智库、正在或已经完成混改的央企和地方国企，并与积极参与混改的战略投资者进行交流。通过超过150场的深入访谈，获得了宝贵的一手信息，对混改中的难点问题和实操经验积累了一定经验。
推进混合所有制改革，是深化国企改革的重要突破口。国有资本做强做优做大，国有企业提升持久竞争力，归根结底要靠改革。改革牵一发而动全身，从哪里入手？国企效率偏低、负债率偏高的问题如何解决？国资股东如何通过管资本实现不缺位、不错位？国资国企改革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症。在此背景下，本书以问题为导向，从资本视角出发，结合国资国企的发展现状和外部资本的改革期许，集中探讨了国企为何要混改，混改应该怎么改的问题:
方向篇
从资本层面切入，通过对国企改革发展的历程回顾和现状分析，剖析国资国企面临的瓶颈问题，以及可能的解决路径，从而理解为什么说混合所有制改革是国企改革的重要突破口，并立足国有经济全局提出了对混改方向的理解。
思路篇
结合过去3年来的实践和调研，对混改中国企可能面临的混改路径选择、混改的重点难点等问题，通过上百个案例分析，归纳出一个完整的框架性分析思路“混改十步法”，探讨混改应该怎么改，并总结了混合所有制企业六特征——主业突出、股东到位、骨干绑定、治理科学、机制高效、战略领先。
案例篇
选择了三个颇具代表性的混改案例进行了详细分析。在坚持“因地制宜、一企一策”的基础上，总结了具有共性的混改成功三要素——企业家精神、国企的资源禀赋优势和外部资本的市场化优势，以及混改的一个关键词——资本的积极流动。
用户评价
##这本书我是真的认真读完思考完，甚至在跟总经理就新的混改公司股权设计时进行了探讨，书中在资本角度考虑的混改思路确实是比较客观公正的，政府下发了政策性文件后，具体到企业的解读和落实层面，往往千差万别，在山东省的语境内，混改成功的企业可能不多，毕竟没有见过对成功混改企业的大肆报到。这本书从股权设置、公司治理体制搭建、经营运营机制的设计方面，都进行了理论的阐述同时也讲解了可落地的步骤。案例篇结尾，本书P441页的图，是全书的点睛之笔，我觉得在现有的政治经济环境下，这张图可以理清大部分混改设计师的思路问题，当然，思路不代表一定可以落地，但至少让人有了大概的方向。书是山大借的，看完觉得自己未来不久的日子肯定要回看，于是孔网淘了一本，才发现，自己已经差不多有3个月没买书了，看书也少了，仅此纪念吧。
评分##这本书我是真的认真读完思考完，甚至在跟总经理就新的混改公司股权设计时进行了探讨，书中在资本角度考虑的混改思路确实是比较客观公正的，政府下发了政策性文件后，具体到企业的解读和落实层面，往往千差万别，在山东省的语境内，混改成功的企业可能不多，毕竟没有见过对成功混改企业的大肆报到。这本书从股权设置、公司治理体制搭建、经营运营机制的设计方面，都进行了理论的阐述同时也讲解了可落地的步骤。案例篇结尾，本书P441页的图，是全书的点睛之笔，我觉得在现有的政治经济环境下，这张图可以理清大部分混改设计师的思路问题，当然，思路不代表一定可以落地，但至少让人有了大概的方向。书是山大借的，看完觉得自己未来不久的日子肯定要回看，于是孔网淘了一本，才发现，自己已经差不多有3个月没买书了，看书也少了，仅此纪念吧。
评分 评分##老王真的牛！
评分 评分 评分##提高效率，盘活资产，认知提升了。
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