具体描述
Blair Reeves，SAS Software公司的首席产品经理。他定期写一些产品管理类的文章或作相关演讲。Benjamin Gaines，Adobe Analytics Cloud平台的产品经理。他的职责是跟Adobe客户密切合作，理解其需求，并指导客户制定产品策略。
本书介绍了企业级和消费级产品的关键不同，给出了企业级产品开发过程各种难点的解决方案。你将从中学到如何掌握三大类知识：机构知识、产品知识和行业知识。本书重点探讨以下主题：识别客户问题和用户问题是企业级产品经理的主要挑战。高效的合作要求深入的机构知识。分析数据是理解用户为什么购买、安装使用和保有你产品的关键。你有过相关行业的工作经验，再为其开发软件，将非常吃香。产品寿命取决于产品经理对行业发展方向的认识。
用户评价
##B端产品经理的自我修养
评分 评分##有些启发
评分##1、两个产品经理，说的经历还可以，但不符合中国互联网企业； 2、经验可以学习，要看如何应用到工作中。 3、内容都不算系统，相当于看博客。 4、讲的内容也不深，都是蜻蜓点水式，可能是点到为止。 5、有一说一，国外做产品确实是有科学的一面，但也就是一面罢了。 6、说出很多...
评分##B端的特色讲得很到位。用户与客户的分离，几种类型的知识有启发。
评分 评分##大型目标导向和资源调度现场
评分##是好书，很诚恳真实的经验小薄书，不缺乏实质的过程干货，能快速翻完也能细读，少打一⭐️是因为翻译。
评分##强烈推荐！两位作者并没有提出什么惊人的洞见——事实上SaaS领域也不存在「银弹」，但对B端产品经理所面对的日常进行了抽象与提炼，形成了这样一本工具书。这些方法往往在平常工作中都会涉及，但不曾像本书一样写得如此清晰透彻，对刚入行或转型B端的产品经理很有价值。全书几乎不涉及产品文档撰写，是因为这只是工作中微不足道的一点，最重要的还是里面所提及的三类知识：机构知识、产品知识、行业知识。
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