第1章　規劃——控製心中的不確定　1
1.1　拋開網絡談規劃：規劃為哪般　1
1.2　移動通信網絡的特點：2G、3G及未來　4
1.2.1　×分多址——移動通信係統變革之源　4
1.2.2　彆羨慕蜂窩，蜂窩隻是一個傳說　9
1.2.3　網元：移動通信網絡的“五髒六腑”　11
1.3　移動通信網絡規劃的“三魂七魄”　14
1.3.1　容量　15
1.3.2　覆蓋　18
1.3.3　質量　19
1.3.4　整閤　20
1.3.5　人　21
第2章　項目和項目管理　23
2.1　移動網絡規劃是“項目”　23
2.1.1　什麼是項目　23
2.1.2　移動網絡規劃項目分類　23
2.2　移動網絡規劃項目管理的特點　25
2.3　第N隻眼看過程　27
2.3.1　<span href="tag.php?name=%B9%A4%B3%CC" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">工程</span>建設維度　28
2.3.2　網絡維度　29
2.3.3　操作維度　31
2.3.4　管理維度　32
2.3.5　人際維度　33
2.4　調研——重要的開局　33
2.4.1　調研準備階段　34
2.4.2　現場調研階段　38
2.4.3　調研後落實階段　39
2.5　計劃趕不上變化——變更瞭怎麼辦　41
2.5.1　變更是網絡規劃的特色　41
2.5.2　應對變更有規律無規矩　42
第3章　方案：令人稱道的藍圖　45
3.1　方案架構和組閤　45
3.1.1　一套全須全尾的方案模塊　45
3.1.2　怎麼我組成變形金剛，你組成多啦A夢　49
3.2　如何設計解決方案　52
3.2.1　客戶的想法VS我們的想法　52
3.2.2　設計幾個方案最靠譜　55
3.2.3　幸福從比較中來——方案比較　59
3.2.4　模闆和個性　62
3.3　方案演示之道　64
3.3.1　演示準備5W1H　64
3.3.2　脫穎而齣的機會——現場演示　66
3.3.3　玩轉答辯和技術交流　68
3.3.4　守正齣奇　71
第4章　人是萬物的尺度：規劃設計的人　73
4.1　你是誰——“網絡規劃魔法師”　73
4.2　還有哪些乾係人　76
4.2.1　乾係人分類　76
4.2.2　乾係人分析：他們關心什麼　78
4.3　滿意——滿足需求　81
4.3.1　需求、問題和滿意　81
4.3.2　需求背後的本質——需求獲取　84
4.3.3　需求溝通　87
4.4　衝突：迴避還是麵對　89
4.4.1　衝突的必然　89
4.4.2　衝突的來源　89
4.4.3　衝突的解決　90
4.4.4　衝突管理　91
4.5　開會：溝通的重要手段　92
4.5.1　會議——備受爭議的話題　92
4.5.2　會議分類和要點　94
4.5.3　有效的會議　95
第5章　網絡規劃方法<span href="tag.php?name=%D4%AD%C0%ED" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">原理</span>：矛盾的平衡　97
5.1　建模：不是建造航模　97
5.1.1　模型與建模　97
5.1.2　怎麼建模　100
5.1.3　移動通信網絡規劃中的重要建模　102
5.2　概率：自欺欺人的學科　104
5.2.1　隨機事件　104
5.2.2　無綫網絡中的概率　106
5.2.3　概率分布　107
5.2.4　隨機過程　113
5.3　統計：描述規律的“謊言”　116
5.3.1　描述網絡的方法：統計　116
5.3.2　移動通信網絡規劃的統計　117
5.3.3　如何用統計講故事——統計要素　119
5.3.4　如何把故事講生動——統計的展示　123
5.4　測試：挑錯和證明　127
5.4.1　網絡測試的目的　127
5.4.2　測試的分類　128
5.4.3　測試計劃　130
5.4.4　測試效果：信度和效度　131
第6章　容量：供需配置　133
6.1　<span href="tag.php?name=%D2%B5%CE%F1" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">業務</span>模型：標準人的<span href="tag.php?name=%D2%B5%CE%F1" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">業務</span>量　133
6.1.1　業務模型　133
6.1.2　業務分類　133
6.1.3　業務量屬性　135
6.2　業務預測：半仙和股評傢　138
6.2.1　預測什麼　138
6.2.2　業務預測的基本方法　139
6.3　網絡能力：供給　141
6.3.1　移動通信的“資源”：無綫電頻率　141
6.3.2　什麼能作供給單元　143
6.3.3　並發<span href="tag.php?name=%D3%C3%BB%A7" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">用戶</span>數　144
6.4　供需匹配的平衡　145
6.4.1　由排隊而來的問題　145
6.4.2　信愛爾蘭算法，得永生　149
6.4.3　讓仿真站齣來　155
6.5　容量規劃評估：值不值　157
6.5.1　容量評估——標價打分　157
6.5.2　用什麼評估容量　158
6.6　提升容量：把餅變厚　161
6.6.1　降低內部乾擾　161
6.6.2　找新的資源　163
6.6.3　提升<span href="tag.php?name=%C9%E8%B1%B8" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">設備</span>利用率　164
第7章　覆蓋：無限接近100%　165
7.1　覆蓋目標：嚴絲閤縫　165
7.1.1　無縫隙　165
7.1.2　覆蓋率和通信概率的澄清　166
7.1.3　衡量覆蓋的關鍵指標　167
7.2　傳播模型：電磁波“在路上”　169
7.2.1　模擬電波的空間之路　169
7.2.2　傳播模型分類：確定PK統計　171
7.2.3　那些值得紀念的模型　172
7.2.4　傳播模型修正：建設有本地特色的傳播模型　175
7.3　鏈路預算：做個無綫電波“會計”　179
7.3.1　鏈路預算是“電波財報”　179
7.3.2　鏈路預算的關鍵項　179
7.3.3　鏈路平衡和受限　185
7.4　覆蓋規劃的問題：不足和有餘　186
7.4.1　覆蓋問題的現象和解決　186
7.4.2　聽到炮火最前綫的聲音：優化　189
7.5　覆蓋的利器——天綫　189
7.5.1　天綫參數　189
7.5.2　天綫分類　195
7.5.3　天綫在覆蓋規劃中的戰法　198
第8章　再說通信的“土地”：頻率　199
8.1　頻譜街900號，最佳地塊　199
8.1.1　頻譜一條街：頻譜圖　199
8.1.2　頻譜需求的估算　201
8.1.3　移動通信覬覦的頻譜“地塊”　204
8.2　係統間共存，頻譜街街道辦事處忙碌的一天　206
8.2.1　係統間乾擾：不要進我的地盤　206
8.2.2　乾擾評估　208
8.2.3　乾擾解決方案　213
8.2.4　頻率協調，不能隻靠技術　215
8.3　電磁輻射：公眾的擔憂　217
8.3.1　電磁輻射的生物效應　217
8.3.2　電磁輻射限值標準　219
8.3.3　電磁輻射評價　221
8.3.4　網絡規劃中的應對　223
第9章　仿真：網絡的兵棋推演　226
9.1　仿真的價值：搞個網絡沙盤　226
9.1.1　怎麼評價網絡　226
9.1.2　仿真的動機　227
9.2　仿真分類，單挑和打群架　229
9.2.1　確定性仿真和隨機性仿真　229
9.2.2　鏈路級仿真和係統級仿真　230
9.2.3　靜態仿真和動態仿真　234
9.3　移動網絡規劃仿真方法　236
9.3.1　仿真方法論　236
9.3.2　濛特卡洛法術　239
9.3.3　把地圖放進去　244
9.4　網絡規劃仿真流程：吃草擠奶　248
9.4.1　輸入什麼草　248
9.4.2　生産綫的處理　251
9.4.3　輸齣什麼奶　253
第10章　參數：軟實力　255
10.1　工程參數　256
10.1.1　站址參數　256
10.1.2　天綫參數　256
10.2　無綫參數　258
10.2.1　位置區和路由區　258
10.2.2　切換和重選　261
10.3　簇規劃　266
10.3.1　移動通信網的“村落”：簇　266
10.3.2　頻率規劃　267
10.3.3　碼規劃　272
10.4　統計參數　273
10.4.1　話統分析方法　273
10.4.2　利用率指標　276
10.4.3　網絡接入指標　277
10.4.4　呼叫保持指標　278
10.4.5　切換管理指標　278
第11章　場景規劃：封印結界　280
11.1　鱗次櫛比　281
11.1.1　密集城區之陣　281
11.1.2　見招拆招　284
11.2　宅　285
11.2.1　室內的“宅”特性　285
11.2.2　室內分布係統　286
11.2.3　室內的網絡規劃　288
11.3　尖峰時刻　293
11.3.1　什麼叫“尖峰”　293
11.3.2　見招拆招　295
11.4　火車情結　299
11.4.1　高速“結界”的特點　299
11.4.2　見招拆招　301
11.5　BBU+RRU：池和雲　303
11.5.1　<span href="tag.php?name=%BB%F9%D5%BE" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">基站</span>的近端和遠端　303
11.5.2　池和雲　307
第12章　蜂窩網絡規劃的演進　308
12.1　網絡演進的挑戰——網絡演進對規劃的影響　308
12.2　信息化取代電子化　309
12.2.1　規劃信息化　309
12.2.2　規劃産品化　311
12.3　規劃者的“轉職”——項目經理、客戶經理和解決方案經理　311
12.4　規劃搭颱，優化唱戲　312
12.4.1　復雜決定瞭隨機　312
12.4.2　規劃+優化=網絡質量　313
12.4.3　規劃優化魔法師的自我成就　314
附錄　各章經典語錄集　316
後記　333
參考文獻　335
· · · · · · (收起)