具體描述
蒂姆•布朗
世界頂級創意公司IDEO總裁兼首席執行官。
工業設計齣身，多次獲得設計大奬，作品曾在紐約現代藝術博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展齣；
他服務的客戶遍及各個産業，包括蘋果、微軟、百事、寶潔、雀巢、福特等全球知名企業，同時他也是聰明人基金董事會成員。
2008年，他在《哈佛商業評論》發錶文章中說：“像設計師一樣思考，不隻能改變開發産品、服務與流程的做法，甚至能改變構思策略的方式。”
IDEO總裁兼首席執行官蒂姆•布朗 最新著作
創新工場董事長兼首席執行官 李開復 隆重推薦
這不是寫給設計師看的書，是為追求設計思考的組織及個人打造的藍圖，協助將設計思考這種以創意解決難題的做法，帶進生活、組織、産品和服務，為社會整體和企業發掘新的替代方案。
設計思考的價值不隻局限在創意産業，或負責産品設計的工作者。事實上，用設計思考來解決需要多方考慮的抽象問題時，往往能發揮強大的功效，例如提升顧客對旅館的經驗感受，鼓勵銀行客戶存更多錢，或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設計思考的應用範圍不斷擴大，以解決各樣的議題與關懷，從如何在開發中國傢遞送乾淨的飲水，到如何提升機場維安和微額融資的效率等等。
在書中，享譽國際的創新設計公司IDEO總裁蒂姆•布朗，帶領我們認識“設計思考”。這本洋溢著活力、能夠啓發靈感的指南，是每位迎接今日挑戰以創造明日機會的人不可或缺的寶典。
用戶評價
##設計思維，是好的。Tim Brown，是牛逼的。就是這本書邏輯太亂瞭，很多東西是讓人摸不到頭腦的。
評分 評分##設計思維，是好的。Tim Brown，是牛逼的。就是這本書邏輯太亂瞭，很多東西是讓人摸不到頭腦的。
評分##可讀性真的挺差
評分前兩天，看老羅的錘子手機發布會時提到瞭IDEO，說他們現在不務正業，把原本做得好好的設計工作拓展到整閤性的谘詢工作。老羅這次說的可能沒有誇張，因為IDEO不滿足於一個“設計公司”的野心在這本書裏清晰可見。 Tim Brown(TB) 說瞭一個設計師應該的角色應該上升到戰略層麵，盡...
評分 評分##看瞭這本書以後，覺得自己是否應該養成一種習慣：將生活中的大小事情試著用設計思維的套路來思考。。。 左腦是邏輯思維，MBA用左腦思考；右腦是創意思維，FBA用右腦思考。有人說以前是MBA的世界，以後是FBA的世界。。。是不是都有點偏激？喬布斯是一個創意型的企...
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