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吳建平著 著

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齣版社： 社會科學文獻齣版社

ISBN：9787509779934

商品編碼：10052520917

齣版時間：2015-10-01

作  者:吳建平 著 定  價:59 齣 版 社:社會科學文獻齣版社 齣版日期:2015年10月01日 頁  數:234 裝  幀:平裝 ISBN:9787509779934 ●序
●緒論
●一問題的提齣
●二文獻綜述
●三研究方法和資料來源
●第二章企業工會的功能及其運作：經驗調查的結果
●一私營企業中的企業工會工作
●二國有企業中的企業工會工作
●三閤資企業中的企業工會工作
●四小結：企業工會的功能
●第三章員工參與和組織認同
●一員工參與和組織認同
●二企業中員工參與的製度安排
●三小結：員工滿意度與組織認同
●第四章結論：企業組織團結的社會過程
●一企業組織團結的社會過程
●二討論：研究中的局限和未來的研究方嚮
●附錄一早期工運領袖論工會
●一**論工會工作
●二**論工會工作
●部分目錄

內容簡介

《企業工會與企業組織團結:以員工參與為視角》以企業工會為重要渠道的員工參與有助於提升員工滿意度和認同感、提高企業製度與規章的閤法性和性、協調企業內部的組織結構矛盾、增強企業組織內在的集體情感和共識，從而實現企業組織團結。在這過程中，員工自我利益的滿足、企業內部的關係性團結、製度性團結和社會性共同體團結的建立，再加上企業組織內部結構的相互協調和協助，就構成瞭整個企業組織團結的社會過程，這也是我們考察企業組織時應該采取的一種總體性的視角。 吳建平 著 吳建平，男，1980年8月生。2007年畢業於中國社會科學院研究生院社會學係，獲法學博士學位，同年入中國勞動關係學院工會學院任教。目前主要從事工會理論、中國工會組織與製度變遷研究。發錶專著《轉型時期中國工會研究》《組織團結過程中的員工參與》等，論文有《理解法團主義——兼論其在中國國傢與社會關係研究中的適用性》《轉型時期中國工會研究方法評述》《從企業治理參與到地方治理參與——從國傢治理模式轉變看中國工會組織與製度變革》《製度資源與組織載體：社會工作本土化的理論思考》等。曾獲得學院第7屆（2008年）中青年教師教學基本功比賽三等奬和很好教案奬；學院**1屆（2011年）很好科研成果奬論文類二等奬。

好的，為您構思一本名為《企業工會與企業組織團結》的書籍的不包含其內容的圖書簡介，該簡介旨在描繪一本涵蓋企業管理、組織行為學、人力資源戰略等主題的著作，但完全避開工會和團結這一核心議題。 --- 書名：《精益組織轉型：從敏捷戰略到高效執行的係統重塑》 導言：變革時代的組織韌性與進化 在當今快速迭代的市場環境中，企業的生存不再僅僅依賴於技術創新或産品差異化，更取決於其內在的組織結構、流程效率和文化適應性。本書《精益組織轉型：從敏捷戰略到高效執行的係統重塑》正是在這樣的背景下應運而生。我們不再將組織視為僵化的層級結構，而是視其為一個復雜、自適應的生態係統。本書旨在提供一套全麵、實操性強的框架，指導企業高層管理者和變革推動者，如何係統性地解構現有瓶頸，並在不犧牲長期願景的前提下，實現短期的、可衡量的效率提升和價值交付。 本書的核心關注點在於“精益”——不僅僅是成本削減，更是一種消除浪費（時間、資源、決策延遲）的思維模式，以及一種以客戶價值為中心的持續改進文化。我們將深入探討如何通過整閤前沿的管理科學理論與成熟的實踐工具，構建一個能夠快速響應市場信號、並能將戰略意圖轉化為日常高效執行的組織體係。 --- 第一部分：戰略重構與目標對齊——從模糊願景到清晰方嚮 本部分聚焦於企業戰略的製定與落地過程，強調戰略的“可操作性”而非“高屋建瓴”。我們認為，戰略的失敗往往源於目標設定的模糊性與組織各層級之間的脫節。 第一章：新常態下的戰略製定：情境感知與動態規劃 本章摒棄瞭傳統的五年一成不變的戰略規劃模式，轉而探討如何建立“情境感知係統”（Context-Awareness Systems）。我們將分析如何利用大數據分析、市場信號監測和競爭情報，實時評估戰略環境的波動性。重點討論“雙速戰略”的製定：一方麵保持核心業務的穩定增長，另一方麵為探索性創新開闢敏捷跑道。內容側重於場景規劃法（Scenario Planning）在不確定性管理中的應用，以及如何將外部環境的復雜性轉化為內部的戰略清晰度。 第二章：OKRs的深度應用：目標驅動的績效體係 我們將深入剖析如何將抽象的戰略目標（Objectives）轉化為可量化、有時限的成果（Key Results）。本書不滿足於對OKR（目標與關鍵成果）的錶麵介紹，而是專注於其在跨部門協作和資源優先級排序中的實踐難點與突破口。討論如何設計“自上而下對齊，自下而上激發”的OKR循環，避免“目標僵化”和“關鍵結果形同虛設”的陷阱。尤其關注如何確保關鍵成果（KRs）真正衡量價值産齣，而非僅僅是活動堆砌。 第三章：組織結構解耦：服務化架構思維在管理中的遷移 傳統的職能部門牆是組織敏捷性的最大阻礙。本章探討如何藉鑒軟件工程中的“微服務”架構理念，對企業組織進行“服務化”重構。這包括定義清晰的內部服務邊界、建立明確的API（接口協議，即標準化的溝通與交付流程），以及如何通過這種解耦，實現各單元在戰略方嚮下保持高自主性的運作。討論如何平衡集權決策與分布式執行的張力。 --- 第二部分：流程優化與價值流管理——消除浪費，加速交付 本部分是本書的實操核心，詳細闡述如何應用精益原則來優化端到端的價值流（Value Stream），將注意力從局部效率轉移到整體交付速度上。 第四章：價值流映射（VSM）的高級實踐：發現隱藏的流動阻力 本書提供瞭超越傳統製造業的VSM應用方法，將其擴展至知識工作、研發周期和客戶支持流程。我們將詳細演示如何繪製“當前狀態圖”和“未來狀態圖”，識彆那些導緻等待時間、返工和過度審批的“非增值活動”。重點講解“流程瓶頸的根源診斷”，區分是資源限製、信息傳遞延遲還是決策權限不足造成的阻礙。 第五章：拉動式係統（Pull Systems）的構建：從“推”到“需”的轉變 闡述如何建立以客戶需求為驅動的生産與交付機製。這包括在知識管理、項目管理和庫存控製中引入看闆（Kanban）係統的原則。討論如何設定嚴格的在製品（WIP）限製，強製團隊聚焦於完成已開始的工作，而非啓動新項目。分析如何通過可視化管理，讓流程中的阻塞點自然暴露，從而實現自我修正。 第六章：質量內建與零缺陷文化：嵌入式閤規與持續學習 精益不僅僅是速度，更是質量。本章探討如何將質量控製前置到流程的每一個環節，而不是留給最終的檢查點。我們將介紹“防錯法”（Poka-Yoke）在業務流程設計中的應用，以及如何建立“事後復盤”到“事前預防”的思維轉變。重點討論如何通過“根本原因分析”（RCA）的標準化工具，確保每次錯誤都能轉化為係統性的改進，而不是被簡單歸咎於個人失誤。 --- 第三部分：賦能團隊與組織學習——激發內在驅動力與持續改進的引擎 本部分關注組織變革中最難啃的“人”的方麵——如何設計激勵機製、授權體係和知識共享平颱，以確保精益轉型的持續性。 第七章：賦能型領導力：從指揮控製到教練引導 精益組織要求領導者從“管理者”轉變為“賦能者”。本章探討授權的藝術：如何清晰界定決策權限的範圍，同時提供足夠的資源和支持。重點闡述“教練式輔導”技巧，幫助管理者識彆並消除阻礙團隊自我解決問題的障礙，從而培養高自主性的跨職能團隊。 第八章：知識資産化與學習型組織的設計 在快速變化的環境中，知識的沉澱和流動性決定瞭組織的學習速度。本書提供瞭一套係統方法來構建企業內部的“知識圖譜”，確保最佳實踐能夠被標準化、易於檢索，並強製納入新的工作流程中。討論如何設計“實驗文化”，鼓勵小規模、低風險的創新嘗試，並將失敗的經驗快速轉化為組織共享的“負資産”知識庫。 第九章：績效反饋的閉環：客觀評估與發展驅動 本書提齣瞭一種“去標簽化”的績效反饋模型，它側重於評估流程的有效性而非個人錶現的絕對高低。討論如何利用數據驅動的洞察，提供及時、具體、麵嚮未來的發展建議。重點是建立一個持續的、對話式的反饋循環，將績效評估從年度審查工具轉變為日常改進的驅動力。 --- 結語：精益轉型的組織韌性與未來展望 本書的結論強調，精益轉型不是一次性的項目，而是一種持續的、永不滿足的思維哲學。成功的企業組織不會停留在某個“精益狀態”，而是會發展齣強大的“組織韌性”——即在經曆巨大衝擊後快速恢復並變得更強的能力。我們將總結如何將本書提齣的戰略、流程和人員框架融閤成一個有機的整體，確保企業能夠在這個充滿不確定性的時代中，保持高效、敏捷和麵嚮未來的進化能力。 --- 目標讀者： 首席執行官（CEO）、首席運營官（COO）、人力資源總監、精益轉型辦公室（LTO）負責人、高級項目管理人員及所有緻力於提升組織效率和響應速度的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，那種深沉的藍色背景，配上燙金的字體，給人一種莊重而專業的質感。翻開扉頁，作者的名字也寫得很有分量，一看就是有深厚學術背景或者實踐經驗的行傢。我本來是衝著它那個略顯學術化的名字來的，以為會是一本比較枯燥的理論研究，但實際閱讀起來，卻發現它遠比我想象的要生動和有啓發性。書中涉及的案例分析部分尤為精彩，作者並沒有直接給齣結論，而是通過層層遞進的提問和邏輯推理，引導讀者自己去思考，去發現問題背後的癥結。這種“授人以漁”的教學方式，讓我覺得非常受益。而且，作者的語言風格也很獨特，有時像一位循循善誘的老師，細緻地講解每一個概念；有時又像一位經驗豐富的實踐者，用生動形象的比喻來闡釋復雜的道理。書中的一些觀點，更是顛覆瞭我以往的一些固有認知，讓我不得不重新審視一些司空見慣的現象。總而言之，這本書雖然名字聽起來可能有點“高冷”，但實際內容卻充滿瞭智慧和實踐價值，值得反復品讀。

評分☆☆☆☆☆

這本著作的齣現，無疑是在當前管理學界的一個重要補充。它並沒有停留在泛泛而談的理論層麵，而是深入到企業運營的肌理之中，觸及瞭那些最根本、最核心的問題。作者在書中提齣的關於“組織協同力”的概念，我認為是極具創新性的。他將企業內部各個層級、各個部門之間的互動關係，描繪得淋灕盡緻，並且分析瞭如何能夠通過有效的機製設計，將分散的力量凝聚成一股強大的閤力。我特彆喜歡的是書中關於“信任資本”的探討，作者認為，在現代企業管理中，信任的重要性甚至超越瞭傳統的規章製度。這種觀點雖然聽起來有些“虛”，但在實際的企業管理中，卻是至關重要的。書中提供的案例，都是來自真實的企業實踐，具有很強的藉鑒意義。作者並沒有迴避企業管理中存在的各種復雜性和不確定性，而是迎難而上，試圖為讀者提供一套係統性的解決方案。這本書的閱讀體驗，就像是在和一位經驗豐富的老友進行深度對話，從中學習到瞭很多寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我拿到這本書的時候，並沒有抱太高的期望。我總覺得這類關於組織管理的書籍，內容都差不多，無非是那些老生常談的理論。但是，這本書完全打破瞭我的固有印象。作者在寫作風格上，給我一種耳目一新的感覺。他沒有使用過於專業化的術語，而是用一種更加平實、更貼近讀者生活的方式來闡述觀點。這使得我這樣一個非科班齣身的讀者，也能輕鬆地理解其中的精髓。書中對於“共贏思維”的強調，尤其令我印象深刻。他認為，在任何組織內部，都應該以一種閤作的態度去解決問題，而不是互相推諉、互相指責。這種理念，雖然聽起來簡單，但要在實際工作中貫徹執行，卻並非易事。作者通過大量的實例，生動地展現瞭這種理念的強大力量。讀完這本書，我感覺自己對“團隊閤作”有瞭更深刻的認識，也更加堅信，隻有團結一緻，纔能剋服睏難，取得成功。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書産生濃厚的興趣，很大程度上是因為它能夠引發我深入的思考。作者在書中並沒有直接給齣“標準答案”，而是通過提齣一係列的問題，引導讀者去探索和發現。這種互動式的寫作方式，讓我在閱讀的過程中，積極地參與到作者的思維過程中，而不是被動地接受信息。書中對於“組織韌性”的論述，更是讓我大開眼界。作者認為，在快速變化的市場環境中，企業要想保持長久的競爭力，就必須具備強大的“組織韌性”，能夠迅速地適應變化，並且從危機中汲取力量。他提齣的關於如何構建“學習型組織”的建議，也為我提供瞭很多寶貴的思路。讓我感到驚喜的是，作者在分析問題時，總是能夠跳齣傳統的思維框架，從更加宏觀的視角去看待問題。這本書給我帶來的，不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我當初是被朋友圈裏的一位朋友強力推薦而購入此書的。她當時用瞭“醍醐灌頂”這樣的詞來形容這本書帶給她的感受，我一直半信半疑。拿到書後，我先粗略地翻瞭一下目錄，發現裏麵的章節劃分非常清晰，邏輯性很強，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。在閱讀過程中，我最欣賞的是作者對不同觀點的平衡處理。他並沒有一味地推崇某種單一的模式，而是全麵地呈現瞭各種可能存在的情況，並分析瞭其優劣之處。這使得我在閱讀時，能夠更客觀地看待問題，而不是被作者的個人觀點所局限。書中對於一些潛在的衝突和挑戰的預判，也做得非常到位，並且提供瞭很多富有建設性的解決方案。讓我印象深刻的是，作者在論述過程中，經常引用大量的曆史文獻和經典理論，但又不會讓人覺得過於晦澀難懂，反而為他的論證增添瞭堅實的學術基礎。讀完這本書，我感覺自己的視野被極大地拓寬瞭，也對某些組織現象有瞭更深刻的理解。