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內容簡介

　　《科學養蛇問答》采用問答形式，就蛇類養殖前景、利用價值、立體建場、種源引進、飼養管理、繁殖孵化、幼蛇養育、防病治病、飼料來源、蛇産品加工、蛇酒泡製、蛇菜烹製及用蛇治病的民間驗方等，做瞭係統、詳實、全麵的闡述。同時，對毒蛇的養殖、采毒、蛇毒應用及蛇傷防治亦做瞭詳細論述。
　　全書內容充實、圖文並茂、淺顯直觀嚴謹準確，讓人一看就懂、一學就會，便於普及，便於推廣，對指導發展蛇類養殖業、提高經濟效益有很大幫助。適於養蛇專業戶及廣大愛好者參考閱讀。

作者簡介

　　顧學玲，女，1966年生，中國蛇協會員，山東省青州市益都街辦北城村的養蛇蠍專業戶，自1992年養蛇至今。著有《蛇養殖技術》、《蛇養殖與蛇産品加工》、《蛇類無公害綜閤養殖産品加工》等書，為國內各大報刊撰稿百餘篇。

內頁插圖

目錄

序
一、 蛇類養殖的經濟效益及前景
（一） 蛇類養殖的經濟效益
（二） 蛇類養殖的注意事項
（三） 蛇類養殖業的前景
（四） 初養蛇者應掌握的常識
（五） 蛇類的品種選擇與注意事項
（六） 蛇類除食用和藥用外的養殖意義
二、 蛇類的分類與生物學特徵
（一） 蛇類的分類
（二） 蛇類的生物學特徵
（三） 蛇類的生理特徵
（四） 蛇類的生活習性
（五） 蛇類的攝食習性
（六） 蛇類的活動規律
（七） 蛇類的生長發育
（八） 蛇類的蛻皮與壽命
（九） 蛇類的繁殖規律
三、 蛇類的人工養殖
（一） 蛇場的建造方法
（二） 蛇場內如何控溫、保濕
（三） 種蛇的選擇和運輸
（四） 蛇類養殖的飼料與管理
四、 蛇類的繁殖、孵化與幼蛇飼養
（一） 蛇類的繁殖
（二） 蛇卵的孵化
（三） 幼蛇的飼養
五、 常見經濟蛇類的養殖技術
（一） 王錦蛇的飼養技術
（二） 烏梢蛇的飼養技術
（三） 黑眉錦蛇的飼養技術
（四） 赤鏈蛇的飼養技術
（五） 蝮蛇的飼養技術
（六） 蟒蛇的飼養技術
（七） 眼鏡蛇的飼養技術
六、 捕蛇技巧與繁育結閤
（一） 野外捕蛇技巧
（二） 繁育蛇類，利國利民
七、 蛇類病害及其防治方法
（一） 預防為主，減少病害發生
（二） 幾種常見的蛇病害
八、 毒蛇咬傷的鑒彆
（一） 毒蛇咬傷的鑒彆
（二） 毒蛇咬傷的臨床診斷
（三） 毒蛇咬傷後的自救
（四） 毒蛇咬傷的治療
（五） 中醫療法治蛇傷
（六） 用抗蛇毒血清治療毒蛇咬傷
（七） 毒蛇咬傷的防護
九、 蛇毒的應用、采集與貯存
（一） 蛇毒的應用
（二） 蛇毒的采集
（三） 蛇毒的乾燥與貯存
十、 蛇類的綜閤利用
（一） 蛇肉的食用價值
（二） 食用蛇的種類及食用處理方法
（三） 蛇肉的藥用價值
（四） 蛇膽的藥用加工與貯存
（五） 蛇鞭的藥用與加工
（六） 蛇蛻的采集與藥用
（七） 蛇乾的藥用及加工
（八） 蛇皮的剝取與加工
（九） 蛇酒的藥用與加工
（十） 蛇油
（十一） 蛇血
（十二） 其他
主要參考文獻
後記

前言/序言

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科學養蛇問答科學養蛇問答

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（日）稻盛和夫的書寫的不錯,對買者的用處比較大,乾法是朋友推薦的,值得一讀,京東商城的配送速度也很快,頭天上午訂購,第二天就送達瞭,快遞的服務態度也不錯,都和快遞人員搞的很熟瞭,每次來都非常熱情.讀書是一個很好的習慣,不能丟下瞭,電腦看書是替代不瞭紙質書籍的.讀書養性，讀書可以陶冶自己的性情，使自己溫文爾雅，具有書捲氣讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷舊書不厭百迴讀，熟讀深思子自知，讀書可以提高理解能力，隻要熟讀深思，你就可以知道其中的道理瞭讀書可以使自己的知識得到積纍，君子學以聚之。總之，愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。日本企業要擺脫對政府的依賴性，就必須發揚稻盛和夫的精神，這一點十分重要。稻盛先生高瞻遠矚，我對他的管理能力評價很高。日本首相鳩山由紀夫稻盛先生是我最尊敬的企業傢，他的著作讓我很受啓發。海爾集團張瑞敏稻盛和夫是一位先行者、實踐者，他以他自己的人生經曆告訴我們做企業、做企業傢、做工作的真諦。(中國)運營戰略首席顧問白立新我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年纔想清楚，但是稻盛先生多年前已經想清楚瞭。阿裏巴巴教父馬雲稻盛先生是我最尊敬的企業傢，他的著作讓我很受啓發。海爾集團教父張瑞敏稻盛先生是在用心活、用心乾、用心經營、用心詮釋人生，無論是普通人還是企業傢都能從中受益良多。新東方教父俞敏洪我曾自詡為稻盛哲學的研究者，直到拜讀這本乾法之後，我纔真正感悟瞭稻盛先生的可敬，日本人的可怕。(中國)運營戰略首席顧問白立新這是一本不閤時宜的書，這是一本切中時弊的書，這是一本泄露天機的書。中國企業傢雜誌社社長劉東華根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。已故國學大師季羨林稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優秀的經營者，他將自己豐富經驗中切身感悟的人生觀、經營觀歸納瞭下來。已故日本經營之神鬆下幸之助京瓷公司的發展規模如此之大，它之所以沒有喪失企業傢的精神，是因為稻盛和夫先生的經營哲學滲透到瞭組織內部。全球管理大師、日本戰略之父大前研一，一本書多讀幾次，齣色的工作産生於完美主義我有一位叔叔是海軍航空隊的飛機維修員。這位叔叔從戰場歸來後跟我講過的一番話，我至今記憶猶新。當時，每當轟炸機起飛時，維修員也要隨機飛行。但奇怪的是，幾乎所有的維修員都不乘坐自己維修過的飛機，而是乘坐彆的維修員同事維護保養的飛機。這是為什麼呢因為雖然自己在維修保養時竭盡全力，但如果被問道你做得萬無一失嗎完美無缺嗎卻沒人敢充滿自信地迴答是。正因為對自己的工作缺乏充分的自信，考慮到萬一情況，所以維修員們都選

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