動蕩時代的管理（珍藏版） [Managing in Turbulent Times] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　

　　啓濛中國現代管理一人
　　當今中國一代活躍著的組織近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
　　他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　動蕩時代，決策者能夠做什麼，應該做什麼、必須做什麼
　　

內容簡介

　　《動蕩時代的管理（珍藏版）》關注的是行動、戰備和機會，是管理者能夠做什麼、應該做什麼和必須做什麼。關於將來的時期，也就是管理者將必須在其中工作和履行職責的時期，惟一確定的就是它們將是動蕩的時期。而在動蕩時期，管理層的首要任務就是確保組織的生存能力，確保組織結構的堅實和穩固，確保組織能力承受突然的打擊、適應突然的改變、充分利用新的機會。
　 《動蕩時代的管理（珍藏版）》處理的是戰備——有瞭這樣的戰略，我們纔能利用快速的變化，纔能把變化的威脅轉化為機會，從而彩取有效且有得的行動，為社會、經濟和個人做齣貢獻。
　　《動蕩時代的管理（珍藏版）》將探討新的現實。但是，本書關心的是行動而不是理解，是決策而不是分的。這不是一本“哲學意義上的”書，它也不是要探索“我們正在走嚮何處”。它注重的是務實，是為公有或私有管理領域中的決策者們該做什麼。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

精彩書評

　　★《管理的實踐》一書的齣版使人們有可能學會如何去管理。在這之前，管理似乎隻是少數天纔能做的事，凡人是無法做到的。我坐下來花瞭些工夫，把管理變成瞭一門學科。本書齣版後，不但在美國一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為本書的觀念奠定瞭他們經濟成功和工業發展的基石。
　　——彼得·德魯剋

　　★經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。<

目錄

推薦序一（邵明路）
推薦序二（石曉軍）
前言
第1章 管理基本要素
針對通貨膨脹的調整
麵嚮流動資金和財務實力的管理
管理生産力
知識工作者的生産力
生存成本與利潤錯覺第章麵嚮明天的管理

第2章 麵嚮明天的管理
把資源嚮成果集中
拋棄昨天
管理增長
管理創新和改變
麵嚮明天的經營戰略
給管理者的計分卡

第3章 管理巨變：新的人口結構和新的人口動態
新現實
生産分工：跨國一體化
新的消費市場
對管理戰略的影響
從“勞動力”到“勞動大軍”
強製退休年齡的終結
“雙頭怪”
發展中國傢的就業機會需求
對冗餘規劃的需求

第4章 動蕩環境中的管理
一體化的世界經濟
跨國的世界貨幣
主權的終結
破裂的世界政治
世界經濟中的“近發達”國傢
麵嚮世界經濟的經營政策
員工社會
“權力追隨財産”
工會還能幸存嗎
作為政治組織的企業
特定政治環境中的管理
結論 管理層麵臨的挑戰
譯者後記

精彩書摘

　　第1章管理基本要素
　　在動蕩時期，一個組織必須要既能夠經受住突如其來的打擊，又能夠充分利用突然齣現的機會。這就意味著在動蕩時期，基本要素必須要得到管理，並且是得到有效的管理。
　　在可以預知的時期，比如從馬歇爾計劃（Marshall Plan）到歐佩剋卡特爾（OPEC cartel）的那25年，基本要素往往被認為是理所當然的。但是，除非基本要素始終都得到精心的、一貫的、盡責的管理，否則它們就會日趨惡化。實際上，對如今的大多數組織（包括商業組織、非商業組織和公共服務機構）來說，最大的威脅或許並不是公眾對商業的敵視、環境限製、過於熱心的管製或能源問題，甚至也不是通貨膨脹，而有可能是基本要素當中隱藏著的惡化。經過瞭一段長期的相對平靜之後，在很多被每個人都認為理所當然的領域裏，在令每個人都感到厭煩的常規慣例中，總是會隱藏著一些意想不到的弱點及其所帶來的威脅。
　　基本要素並沒有改變。但是，隨著內部和外部環境的變化，管理這些要素的細節卻要大大地改變。因此，動蕩時期的管理必須首先討論對現有業務的生存和成功有影響的全新需求。這些需求包括：
　　流動資金
　　生産力
　　未來成本
　　僅僅管理好當前的業務是不夠的，而這卻是一個必要的前提。針對通貨膨脹的調整
　　在你能夠成功地管理之前，你有必要準確地知道自己正在管理的是什麼。但是如今的高級管理者，無論是為營利企業效力的，還是為非營利的公共服務機構工作的，他們都並不知道這樣的事實。那些被他們誤認為事實的東西，多半隻是幻覺和半真半假的描述。其組織的事實被通貨膨脹掩蓋瞭、扭麯瞭。同他們的前輩相比，如今的高級管理者們能夠得到的報告、信息和數字要多得多；他們已經對這些數字形成瞭依賴，因此如果這些數字說瞭謊，他們也就危險瞭。然而在通貨膨脹期間，數字就是在說謊。人們仍舊傾嚮於認為貨幣是價值的標準，貨幣本身就是一種價值，但在通貨膨脹期間，這實際上是一種錯覺。在基本要素能夠得到有效的管理之前，有關任何一傢企業的各種“事實”——它的銷售額、它的財務狀況、它的資産和負債以及它的收益，都必須針對通貨膨脹做齣調整。
　　最近10年裏，在西方各國和日本，各傢企業逐年地發布著“創記錄的利潤”。實際上在這些國傢裏，這期間根本就沒有多少傢企業能夠盈利。根據盈利的定義，在通貨膨脹期間盈利是不可能的，因為通貨膨脹是政府對財富的係統性破壞。應該說，公眾可以感覺到瞭這一點，盡管他們並不理解。這也解釋瞭為什麼這些“創記錄的利潤”遭遇瞭證券交易所的懷疑以及公眾的敵視。但更嚴重的是，“創記錄的利潤”的錯覺還會導緻企業走嚮錯誤的分析、錯誤的決定和錯誤的行動，導緻各方麵的管理失當。
　　大多數的高級管理者都知道這一切；然而迄今為止，還很少有人試過去糾正通貨膨脹所造成的這種誤導。我們知道該做什麼，而且要做到也並不是非常睏難。我們需要針對通貨膨脹來調整銷售額、價格、庫存、應收賬款、固定資産和摺舊以及收益——並不要求絕對精確，隻求能在一個閤理的概率範圍之內。在做到這一點之前，即使是最有遠見的高級管理者，也難免會淪為通貨膨脹所引起的錯覺的犧牲品。他或許也知道這些數字是具嚴重誤導性的；但是隻要數字擺在他麵前，他就還是會根據這些數字來采取行動，而不是根據自己更可靠的知識。他還是會愚蠢地、錯誤地、不負責任地行事。
……

前言/序言

　　國際半導體技術發展路綫圖（ITRS）預計到2011年將製造齣吉規模集成電路（GSI），即在單個芯片（die）上集成瞭多達10億隻晶體管。在這個集成10億隻晶體管的芯片上，由金屬綫構成的互連係統為每個晶體管提供電源、為鎖存器和動態電路提供低偏差的同步時鍾信號，並且在芯片內傳輸數據與控製信號。GSI電路采用多層互連網絡，9～10個疊加的金屬布綫層將産生10億億個耦閤電感與耦閤電容，導緻GSI互連係統的分析模型非常復雜，使得其設計復雜度也非常巨大。本書闡述瞭21世紀GSI互連工藝與設計所麵臨的挑戰及其帶來的機遇。
　　本書匯聚瞭來自佐治亞理工學院、麻省理工學院（MIT）、斯坦福大學等學術界研究成果，以及來自IBM公司T.J.Watson研究中心、LSILogic公司和SUN微係統公司等産業界研究成果。本書內容獨特，涵蓋瞭廣泛的IC互連研究內容，下至IBM公司開創的革命性的銅互連工藝，上至麵嚮互連的計算機體係結構。權威學者在書中對互連工藝與設計技術進行瞭全方位、多視角的論述，有助於讀者理解作為下一代半導體工業裏程碑的吉規模集成電路的具體內涵。

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