编辑推荐
开创了“管理学”新学科,贯通了德鲁克的思想体系,奠定了德鲁克在“组织理论”的历史地位,构建了“企业(组织)、管理、工业社会”之间的内在联系。
启蒙中国现代管理一人
当今中国一代活跃着的组织近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
——彼得·德鲁克
德鲁克,管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁
内容简介
彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头开始。工业社会三部曲:《工业人的未来》、《公司的概念》和《新社会》。使人们能够理解工业社会的本质。理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。基于对通用汽车公司的调研,《公司的概念(珍藏版)》首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的,它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。从三方面对企业进行社会和政治分析:将公司作为独立的主体分析其运行,分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺,分析公司目标和社会功能的关系,公司生存与成功发展必须:持续产生有才能的领导,具有满足长期利益的基本政策,在实施各项政策时,具备不受人为因素影响的客观判断标准。
作者简介
彼得·德鲁克,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月2013,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。
精彩书评
★全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 ★在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响深。
——微软总裁 比尔·盖茨 ★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树
目录
出版说明
推荐序一(邵明路)
推荐序二(包政)
译者序
1993年版序
1983年版序
初版序
第1章 一国之内的资本主义
第2章 作为人类成就的公司
1 生产型组织
2 分权
3 运行机制
4 小企业合伙人
5 分权管理可以成为典范吗
第3章 作为社会性组织的公司
1 美国人的信仰
2 工头:工业社会的中产阶级
3 工人
第4章 工业社会的经济政策
1 “规模庞大的祸因”
2 生产是为了“有用”,还是为了“盈利”
3 充分就业可能达到吗
1983年版跋
精彩书摘
第1章一国之内的资本主义
1
这本讨论美国工业社会核心问题的书是基于这样一个假设前提的:除非发生重大灾难,比如一次全面的战争或者整体的萧条,任何事情都无法动摇绝大多数美国人放弃对于自由企业经济体制的信念。这并不表示历史必将证明美国人民持有这样的信念是正确的,也不表示历史必将使他们的这种信念成为典范,但这却意味着美国的政治家和经济家只有一种选择:努力推行自由企业体制。因为很显然,任何不是基于自由企业而是基于其他方式来组建我们经济和社会体制的尝试一不管是因为自由企业体制不能发生作用还是认为自由企业体制不够理想——都将导致美国社会政治信仰与社会现实之间的冲突,导致人们愿望与行动之间的冲突,这种冲突将危及我们国家的团结,使我们的政治经济系统趋于瘫痪。因此,美国政治的核心问题就成为:自由企业体制如何运行以及它的要害在哪里;它能够发挥哪些作用,不能发挥哪些作用;还有哪些问题有待于解决?
美国推行自由企业体制的能力不仅能决定国内稳定,而且还将决定世界的和平。因为战后的世界和平与现代西方历史的世界和平不同,它不再取决于各国在政治、社会和经济方面的信条与制度是否一致,而是取决于政治和经济体制完全不同的国家是否愿意并能否和平相处。只有每个大国都能够证明它的特有体制既稳定又成功,维持世界和平这项史无前例的任务才有可能被完成。我们逐渐意识到,能够实现稳定而成功的“一国之内的社会主义”才是苏联愿意维持和平的前提。同样地,我们现在必须认识到,美国参与维持列强世界和平的能力是基于政治和社会秩序的竞争法则的,它依赖于我们构建一个成功、稳定和自信的“一国之内的资本主义”的能力。因此,推行我们的自由企业体制——作为民主力量和统一的基础并作为其他国家的典范——是美国能够为世界和平做出的最重要和最直接的贡献。
持有这样的观点,本书并不想为自由企业辩解什么,相反地,我们应该比自由企业的反对者更多地质疑现有的体制。我们应该要求自由企业不仅要履行经济职责,还要承担艰巨的社会和政治职责。这一研究并不是证明自由企业是好的或是不好的,而是想弄清楚自由企业能起多大的作用以及如何才能最好地发挥作用。只要美国人愿意去尝试自由企业体制,我们就必须假设自由企业能够发挥作用。
不过,美国人所说的“自由企业”指的是什么呢?这个词的含义已经变得如此模糊。但我认为总的来说,当人们用到这个词的时候,他们想表达的意思还是清楚的。“自由企业”这个词并不排斥政府针对工商业活动的规范和限制,但它清楚政府的作用是在于设置一个引导工商业活动的框架而不是直接插手商业活动。而且,它也不排斥政府管理或者拥有不管是自然垄断企业还是专门用于国家用途的工业生产的企业,如军工厂;显然美国人并不认为田纳西流域管理局的存在与他们的自由企业信念有冲突,虽然他们不会欣然接受将公共事业、铁路甚至自然资源收归国有的建议,但也不会认为这与自由企业体制的基本原则相违背。
只不过公用事业不是被视为常态而是被视为需要特别辩解和保护的例外。在公用事业这一限制性领域以外,根据美国人今天所普遍理解的自由企业原则,工商业既不会掌握在由政府任命的人手中,也不会对法庭之外的任何其他政治机构负责,而且这个国家的生产性资源将为私人所拥有。
自由企业这一概念已广为人知,它意味着人们进一步接受了推动和控制工商业行为的因素——利润,它意味着消费者自主决定他想要什么,价格则是由市场供求所决定的而不是由政治力量所决定。最后,自由企业的概念也意味着人们接受私有、自主经营企业,接受他们生产和销售有利可图的商品参与市场竞争。就是在这种意义上,自由企业这一词语将被用于这次研究的始终。超越自由企业这一定义本身的是大型企业出现了并成为对美国工业社会所进行的任何研究的焦点。
……
前言/序言
我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序,但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却,此外,作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一,我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。
改革开放初期,德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程,他遇到的中国人充满活力和乐观精神,这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时,他告诉我,世界在苏联解体后,只有美国一国独强的局面是不健康的,应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约,在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中,只有中国有这种可能。他还说,中国可能向好的方向发展,也可能向坏的方向发展,因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。
德鲁克管理学院开办不久,有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线,收昂贵的学费,德鲁克先生反对这么做。他对我说:“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才,但中国像任何国家一样,90%的组织将是中小型的和地方性的,它们必须发挥作用,单靠大公司,不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。
《公司的概念(珍藏版)》 第一章:现代企业的基石——公司形态的演变与核心特征 在本章,我们将深入探究公司的起源与发展,揭示其作为现代经济社会核心组织形式的演变历程。从古代的合伙经营模式,到近现代股份公司的兴起,我们将梳理不同历史时期企业组织形态的特点与社会经济背景的关联。重点在于剖析公司何以成为一种独特而强大的经济实体,其核心的法律与经济属性究竟是什么。 我们将首先考察公司这一概念的萌芽。早期商业活动多以家族或个人经营为主,或由少数几位有能力的个人联合经营,这种模式虽然在一定程度上促进了商业的发展,但在规模扩张、风险分散以及资本筹集方面存在显著局限。随着贸易的繁荣和市场范围的扩大,更复杂的商业项目需要更多的资金和更广泛的资源整合,这为新型组织形式的出现奠定了基础。 接下来,我们将聚焦股份公司的诞生与确立。股份公司的出现是公司概念演进中的一次飞跃。通过发行股票,公司能够将投资者的风险分散,并允许大量分散的个体贡献资本,从而支持前所未有的规模化经营。这一创新不仅解决了传统合伙经营的融资瓶颈,也使得企业的经营与所有权得以分离,为职业经理人的出现和专业化管理创造了条件。我们将详细阐述股份公司的基本构成要素:股东(所有者)、董事会(决策机构)以及管理层(执行机构),并解析它们之间的权力与责任关系。 本章还将深入剖析公司的核心特征,这些特征是区分公司与其他经济组织形式的关键。 法人独立性(Legal Personality): 这是公司作为独立法律主体的根本。公司拥有独立的财产,可以签订合同、提起诉讼,也可以被起诉。它与股东的个人财产是严格区分的。我们将探讨法人独立性带来的优势,例如有限责任,以及它在现代商业运作中的重要作用。 有限责任(Limited Liability): 这是吸引投资者参与股份公司的关键机制。股东的责任仅限于其认缴的股本,即使公司负债累累,股东的个人财产也不会受到牵连。我们将分析有限责任如何降低投资风险,鼓励资本的自由流动,并促进经济的整体活力。 资本的集中与分散(Concentration and Dispersion of Capital): 公司通过股票发行,能够将大量分散的社会资金汇聚起来,形成足以支撑大型项目和复杂业务的资本基础。同时,投资者的参与方式也变得更加灵活,既可以巨额投资,也可以小额认购,体现了资本的广泛参与性。 经营的专业化与管理的分离(Specialization of Operations and Separation of Management): 随着公司规模的扩大,所有者(股东)往往不直接参与日常经营。经营权被委托给专业的管理层。这种所有权与经营权的分离,带来了专业化管理和效率的提升,但也可能引发代理问题,这些问题将在后续章节中探讨。 永续性(Perpetuity): 相较于合伙或个人经营,公司理论上可以永久存在,其寿命不因股东的死亡、退股或破产而终结。这种永续性为长期投资和企业战略的实施提供了稳定的基础。 通过对这些核心特征的细致解读,本章旨在为读者建立起对公司这一概念的全面、深刻的认识,为后续章节对公司运作机制、战略选择和面临挑战的探讨打下坚实基础。我们将力求用清晰的语言,剥离复杂的法律术语,呈现公司作为现代经济引擎的本质。 第二章:公司治理的艺术——权力、责任与制衡的交织 本章将聚焦于公司治理这一至关重要的议题。公司治理并非仅仅是管理层的一系列行为,而是一套复杂的系统,旨在确保公司的运营符合股东的最佳利益,同时兼顾其他利益相关者的诉求,并维护公司的长期健康发展。我们将深入剖析公司治理的核心要素,包括董事会的构成与职能、股东的权利与义务、管理层的激励与约束,以及审计与监督机制。 首先,我们将详细阐述董事会的角色。董事会是公司的最高决策机构,其成员的组成、产生方式以及决策过程对公司的战略方向和日常运营有着决定性的影响。我们将探讨独立董事的意义,其在平衡管理层与股东利益、提供客观监督方面的作用。同时,我们也会审视董事会内部的委员会设置,如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等,并分析它们各自的功能和重要性。 其次,我们将深入探讨股东在公司治理中的地位与作用。虽然股东是公司的所有者,但其权利的行使程度与公司治理结构密切相关。我们将分析股东大会的职能,包括选举董事、批准重大交易、审议财务报告等。同时,我们将讨论一股一票原则的意义,以及股东在保护自身权益方面可以采取的途径,例如通过股东提案、参与投票等。 接着,我们将重点关注管理层。管理层是公司的执行者,其表现直接影响公司的经营业绩。本章将深入分析管理层的激励机制,包括薪酬、股权激励等,探讨这些机制如何与公司的长期目标保持一致,并避免短期行为。与此同时,我们也需要审视对管理层进行有效约束的必要性,这包括建立问责机制,以及防范管理层滥用权力的风险。 此外,本章还将强调审计与监督的重要性。独立的审计师对公司财务报表的真实性、公允性进行审查,为股东和其他利益相关者提供可靠的财务信息。同时,内部审计部门则负责监督公司内部控制的有效性,识别和评估经营风险。我们将探讨外部审计与内部审计的各自职责,以及它们如何共同构建公司的风险控制体系。 在本章的最后,我们将讨论不同类型的公司治理模式,例如一股一票制与差异化投票权,以及它们对公司治理效率和股东权力分配的影响。我们还会简要探讨公司社会责任(CSR)在现代公司治理中的地位,以及企业如何平衡经济效益与社会效益。 通过本章的学习,读者将能够理解公司治理的复杂性与重要性,认识到有效的公司治理是公司稳健经营、创造价值,乃至赢得市场信任的基石。我们将以严谨的态度,深入分析这些相互关联的要素,揭示它们如何共同作用,塑造公司的未来。 第三章:公司的战略与运作——从愿景到价值实现的路径 本章将把视角从公司内部的结构与治理,转向其在市场中的实际运作,重点探讨公司的战略制定与执行,以及如何通过有效的运营创造和实现价值。我们将分析企业如何设定清晰的愿景和目标,如何通过市场研究和竞争分析来制定差异化的竞争战略,以及如何将这些战略转化为具体的业务活动和资源配置。 首先,我们将从愿景与使命的设定开始。清晰的愿景和使命是公司行动的指南针,它们定义了公司的长期目标、核心价值观以及在社会中的定位。我们将探讨如何制定富有感召力且切实可行的愿景与使命,以及它们如何渗透到公司文化的方方面面。 接下来,我们将深入分析战略层面的考量。这包括对外部宏观环境(政治、经济、社会、技术、环境、法律)的分析,以及对行业内部竞争态势的深入洞察(波特五力模型等)。基于这些分析,公司需要确立其核心竞争力,并选择适合自身的战略定位,例如成本领先、差异化或聚焦战略。我们将讨论不同类型的战略,如增长战略、稳定战略、收缩战略等,以及它们在不同发展阶段和市场环境下的适用性。 在本章中,我们将重点阐述战略的执行过程。战略的制定固然重要,但若不能有效执行,则形同虚设。我们将探讨如何将宏观战略分解为可操作的部门目标和个人任务,如何进行资源配置(人力、财力、物力)以支持战略的实施,以及如何建立有效的绩效评估体系来衡量战略执行的进展和成效。 此外,本章还将聚焦于公司的核心运营活动。这包括研发创新、生产制造、市场营销、销售渠道构建、客户服务等各个环节。我们将分析如何在这些环节中实现效率与效益的优化,例如通过供应链管理、流程再造、技术应用等手段。同时,我们也会探讨创新在驱动公司发展中的核心作用,以及如何建立鼓励创新的企业文化和机制。 理解公司的价值实现过程是本章的另一重点。价值实现并非仅仅指财务上的盈利,它 encompasses 创造客户价值、股东价值以及对社会做出贡献。我们将分析公司如何通过提供优质的产品和服务来赢得客户的忠诚,如何通过高效的经营管理来提升股东的回报,以及如何承担起相应的社会责任,从而实现多方共赢的价值创造。 最后,本章将简要提及风险管理在战略执行中的重要性。任何战略的实施都伴随着风险,有效的风险识别、评估和应对是确保战略顺利推进的关键。 通过本章的学习,读者将能够理解公司是如何从一个抽象的概念,通过战略的引领和有效的运作,最终在市场上创造真实的价值。我们将力求以生动的案例和逻辑清晰的分析,展现企业在复杂多变的市场环境中,如何通过战略的制定与执行,实现其宏伟蓝图。 第四章:公司的未来与挑战——变革、适应与可持续发展 在最后这一章,我们将把目光投向公司的未来。在瞬息万变的全球经济格局中,公司面临着前所未有的机遇与挑战。本章将探讨驱动公司未来发展的关键因素,包括技术创新、全球化进程、可持续发展理念的兴起,以及市场竞争的日益激烈。我们将分析公司如何应对这些挑战,如何拥抱变革,并最终实现长期的可持续发展。 首先,我们将深入探讨技术创新对公司的颠覆性影响。从人工智能、大数据到区块链、生物技术,新兴技术的涌现正在重塑产业格局,改变商业模式。我们将分析公司如何利用技术创新来提升效率、开发新产品、拓展新市场,以及如何应对技术变革带来的竞争压力。这包括对数字化转型的讨论,以及企业如何构建适应技术快速迭代的组织能力。 其次,我们将审视全球化进程对公司的意义。跨国经营、全球供应链、国际市场竞争,这些都对公司的战略和运营提出了更高的要求。我们将分析公司如何在全球范围内优化资源配置,如何理解和适应不同文化背景下的市场需求,以及如何应对日益复杂的国际贸易规则和地缘政治风险。 接着,我们将重点讨论可持续发展理念。越来越多的消费者、投资者和监管者关注企业的环境、社会和治理(ESG)表现。本章将探讨公司如何将可持续发展融入其核心战略,如何通过绿色生产、社会责任项目、负责任的治理来提升品牌形象,降低运营风险,并赢得更广泛的社会认可。这包括对循环经济、气候变化应对以及公平劳动实践等方面的讨论。 此外,我们将分析市场竞争的演变。市场壁垒的降低、新进入者的涌现、以及消费者需求的多样化,都使得竞争变得更加激烈和复杂。公司需要不断创新,提升核心竞争力,并灵活调整其商业模式以应对市场变化。我们将探讨平台经济、共享经济等新型商业模式的兴起,以及它们对传统企业带来的冲击与机遇。 在本章的最后,我们将总结公司如何通过持续的学习、适应与变革,来应对未来不确定性。这包括构建敏捷组织、培养创新人才、以及建立灵活的战略调整机制。我们将强调,公司的成功不仅仅在于短期的盈利能力,更在于其建立长期的竞争优势,并对社会做出积极贡献的能力。 通过本章的探讨,读者将对公司的未来发展趋势有一个清晰的认识,并理解公司如何在不断变化的环境中保持活力,实现基业长青。我们将力求用前瞻性的视角,展现公司作为经济和社会发展的驱动力,所面临的机遇与挑战,以及应对这些挑战的智慧与路径。