具體描述
編輯推薦
馬化騰——也許你對這個名字感到有些陌生，但你對互聯網上那隻戴著紅領巾的小企鵝QQ形象一定非常熟悉。QQ改變瞭數億人的溝通習慣，創造瞭一種網絡時代的文化，引導瞭一種全新的商業盈利模式。而創造這一切的就是馬化騰，他是這個知識時代的英雄領袖。一個有著過人本領和非凡纔能的企業傢，創造瞭互聯網世界的傳奇，他是這個知識時代的英雄領袖。他的成功也許是不可復製的，但是他的成功曆程中蘊藏著值得我們學習的寶貴經驗。
內容簡介
QQ——中國成功的網絡産品，騰訊——中國具市場價值的互聯網公司，10億QQ注冊用戶，覆蓋瞭90％的中國網民，馬化騰打造齣瞭一個強大的“互聯網帝國”。成立十餘年來，網絡經濟的版圖幾經變更，騰訊卻一如既往的堅強屹立！可愛的企鵝不停閃動，
QQ改變瞭中國網絡生態，影響瞭整整一代人的生活方式。
在中國，也許很多人不知道馬化騰是何許人，但很少有人不知道那個以可愛的小企鵝形象為代錶的聊天工具——QQ。馬化騰創建的騰訊公司就是靠著這個聊天工具改變瞭中國人的溝通習慣，這個年輕的企業傢掌管著中國市值較高的互聯網公司，繼續締造著一個風靡中國的“網絡神話”。
作者簡介
王繼偉，企業傢傳記作傢，緻力於管理學的研究，就職於國內著名財經報社，記者齣身的企業管理與職業發展領域的研究者，具有近10年媒體工作經曆。他從曆史、人文與經濟三個維度記錄、觀察中國本土企業和企業傢的成長。內頁插圖
精彩書評
在中國互聯網，有一個人跟陳天橋、馬雲、丁磊、張朝陽、李彥宏5個人同時過招。他長相斯文，行止儒雅，卻被叫做“全民公敵”，他掌管著中國市值較高的互聯網公司。過去5年中，王雷雷、丁磊、周鴻神、馬化騰、還有楊元慶都嘗試過同一件事情，不過最後隻有馬化騰一個人成功瞭。——《中國企業傢》
他在模仿間不經意打造瞭一個龐大的“QQ帝國”，為中國人創造瞭全新的溝通方式。經過短短幾年的發展，騰訊QQ的用戶群已成為中國較大的互聯網注冊用戶群，騰訊QQ在即時通信領域排名國內榜首、世界第二，同時騰訊公司也從廣告、移動QQ、QQ會員等多種領域實現瞭贏利，創造瞭中國網絡領域一個經典的神話。
——人民網
以一人之力，發明一個玩意，創造一個行當，撐起一個産業。
——中國社會科學院信息化研究中心秘書長、《互聯網周刊》名譽主編 薑奇平
從一款單一的即時通信軟件企業，到2001年的無綫增值業務，再有遊戲、門戶、電子商務、第三方支付、搜索引擎，到今天幾乎布局最全的中國互聯網公司，馬化騰用瞭10年。
——《21世紀經濟報道》
其實我們挺想學一個企業，但你找不到另一個做即時通訊、做無綫增值服務、做電子商務和網絡媒體，還做網絡遊戲的公司。
——馬化騰
目錄
一月 企鵝誕生.創造網絡傳奇深圳大學的高纔生
工程師的第一桶金
股霸卡：軟件工程師的實用主義
慧多網的深圳站長
辭職創業
騰訊公司名字的由來
開發ICQ：無可奈何花落去
OICQ：從聊天中尋找商機
小企鵝誕生瞭
被低估的騰訊
60萬元，我差點把QQ賣掉
域名風波，造就QQ
用戶爆棚，逼齣盈利
知識産權：吃一塹，長一智
“絕望”時的風險投資
融資睏境，投資人曾拖後腿
對於創業者而言，能夠最終生存下來是重要的
創業最重要的是選好適閤自己的行業
創業初期，騰訊運氣占得比較重
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大
創業就是要麵對睏難
優秀的創業理念
就要“固執己見”
邊前進，邊思考
戰勝創業的艱辛
創業團隊的構成
堅持做自己喜歡的工作
想事業成功，需擴寬視野
成功之秘訣是選擇有望變大的小事業
自己去選有前途的事業
“時間就是金錢”的口號太讓人震驚
二月 企業“領袖”：創業偶像的人格魅力
馬化騰的堅持，使騰訊站瞭起來
嚴謹的作風是企業發展之本
專注做好自己
內嚮的CEO馬化騰
看人怎能看一時
我就是一個工程師
有技術，纔能領導一個團隊
“全民公敵”的必然偶然
影響有影響力的人
企鵝中性化之路
先嘗試，再決定
領導者的學習能力
令人尊敬的沉穩型互聯網領袖
QQ之父是個“宅男”
領導的性格與操控能力
相信自己的東西是有價值的
中國青少年眼中的現代英雄
企業在穩當的時候求發展
馬化騰如何看待自己
機遇有多重要
一個領導者所麵臨的考驗
人纔與領導力
騰訊成功靠的是什麼
網絡安全是一場關乎互聯網安危的戰爭
細心，在執行過程中不會看齣破綻與漏洞
養成有條不紊和井然有序的習慣
經常去找彆人看不齣來的毛病或弊端
有膽識的人，遇到問題不會畏首畏尾
三月 敵友共依：與馬化騰有關的那些人
馬化騰的父親
法人代錶——母親
和太太在QQ上機遇
網易丁磊
金山求伯君
和李宗樺一見如故
騰訊第二人張誌東
市場奇纔曾李青
許晨曄和陳一丹
騰訊的其他創始股東們
最早投奔騰訊的員工
5人決策小組
龐升東與馬化騰之間的鬥爭
騰訊與51.com翻臉為敵
馬化騰PK陳壽福
馬化騰對決陳一舟
馬雲和馬化騰
李彥宏馬化騰巔峰對話
周鴻褘“圍剿”馬化騰
史玉柱與馬化騰的閤作
劉紹勇牽手馬化騰
騰訊總裁劉熾平
員工的“小馬哥”
網友是騰訊的“水”
馬化騰、陳天橋：盛大與騰訊大決戰
職業經理人劉勝義
馬化騰與潤訊老闆
馬化騰與比爾·蓋茨
讓機房管理員哭笑不得
馬化騰和淘寶總經理孫彤宇
挖角微軟熊明華
四月 香港上市：資本市場再續“QQ神話”
你不適閤拿太多的股份
劉曉鬆和林建男
互聯網寒鼕
IDG和盈科各占20％的股份
MIH接盤成為騰訊新股東
危機四伏：QQ不懼
QQ的競爭對手
製定行業標準
海外高價收購QQ.com
騰訊與楊飛雪OICQ.com.cn的爭議
每個人要交一港元
赴港上市
上市目的何在
為什麼選擇在香港上市
高盛進入
劉熾平空降
重新調整組織和管理結構
最初的夢想
為什麼不宣傳
上市是互聯網春天的標誌詞
財富新軍
騰訊上市，吹皺一江春水
新的起點
全麵提升
市值最大五佳網站
完成瞭資本跳躍
騰訊在香港上市，馬化騰留憾
騰訊上市以來的收入和利潤
上市三周年，快樂並痛著
繼續保持中國互聯網上市公司盈利第一
五月 企業文化：瓦聯網企業必打的一張牌
QQ：把準網絡文化脈搏
騰訊為何用企鵝作為QQ的形象圖標
騰訊的企業文化
打造主流影響力
典型的工程師文化主導的企業
企業理念是企業文化體係的核心和靈魂
企業文化決定核心競爭力
營造良好的企業文化氛圍
騰訊：文化的力量
包容的企業文化
成為世界級領先企業
員工是最大的財富
騰訊員工的薪酬
激勵後續員工
工作環境人性化
關心員工成長
重視管理者的領導力
重視與員工的溝通
幫員工實現工作和生活的平衡
重視員工的職業發展
騰訊企業大學
辦學理念：人纔發展新概念
資源整閤：充分融匯內外資源
內外訓：製衡在互為補充
完善的新人培訓體係
不同層級的培訓計劃
人纔的吐故納新
企業文化的兩大好處
健康的企業文化
企業越大.責任越大
強化執行力
六月 “全民公敵”：最賺錢的互聯網公司
馬化騰：我不是“全民公敵”
真正的全業務競爭是趨勢
“抄襲”，可以避免很多不必要的風險
“後發”是最穩妥的方式
還不到結盟時候
贊助世博會投入不亞於贊助奧運
騰訊隻能誠惶誠恐
贏者通吃
馬化騰的度
誰能阻擋馬化騰
我們從來沒有認為自己是領袖
QQ的攻擊永遠是悄悄的
QQ的影響力讓我始料未及
改變國人的溝通方式
QQ.com
QQ寵物的誕生
為世界杯足球賽量身打造頁麵
報道北京奧運會，流量要爭第一
藉地方門戶謀局
賣虛擬産品也能賺大錢
完善騰訊平颱運營
盜號問題
黑客攻擊
網上詐騙
嚮韓國模式“取經”
技術商業化是互聯網企業的唯一齣路
騰訊的核心競爭力是工程師隊伍
企業要有靈活的經營機製
企業要有自己的管理模式
保持獨特的思考
七月 經營有道：QQ演繹當代經營神話
馬化騰：專注做事
馬化騰的經營哲學：三問自己
創業者的“接班人計劃”
做個“首席體驗官”
實現“花瓣式擴張”
學習華為
交互設計
消除“紅色業務”的負麵影響
製定企業戰略的高手
網絡廣告市場纔是最大金礦
做最有把握的事情
誰掌握瞭年輕人誰就掌握瞭這個行業的主動權
“慢”和“試”，是馬化騰的特質
像微軟一樣多元化
騰訊擁有一個防守性較強的經營模式
多米諾效應
盲目擴張要不得
謹慎，讓騰訊在穩健的步伐中越來越強
騰訊是最早采用聯閤運營模式的企業
最有危機感的企業最具生命力
互聯網企業要未雨綢繆
唯恐被外資企業收購
對於馬化騰來說每一次選擇都是煞費苦心
讓服務成為全世界最貴的産品
創業十年，以穩健取勝
目標明確，不會為並購而並購
緊扣市場，以市場住處為導嚮
數以億計的QQ用戶是騰訊最大的資本
經濟衰退對互聯網業務影響不一
宏觀經濟對互聯網影響甚微
以身作則，去執行既定的戰略
八月 發展王道：以創新備戰未來競爭力
馬化騰，“拿來”並創新著
超越“模仿秀”
商業模式驅動創新
創新將比流量更關鍵
耐心觀察競爭對手
迅速搶走對手的競爭優勢，取得主動權
從不盲目創新
贏在自主研發
搜搜問問，抗衡百度
騰訊與自己賽跑
轉型“技術驅動”
嚮更大的市場進攻
當鰐魚對上另一條鰐魚
騰訊與淘寶口水戰背後
騰訊時刻都在快跑小步
即時通訊市場是目前互聯網應用最激烈的競爭市場
要成功就要有先發優勢
任何一個對手都不能忽視
創新中心
騰訊研究院
創新的本質是創造性的破壞
技術創新
學習型創新
應用型創新
模式型創新
創新需要人纔支撐
製定知識産權保護策略
實施知識産權復閤保護戰略騰訊專利優勢突齣
QQ輸入法：騰訊的戰略創新
騰訊創新大賽
九月 以德為先：企業價值觀決定影響力
建立企業價值觀
企業用人德為先
要把騰訊做成一個最受人尊敬的企業
騰訊的價值觀：正直、盡責、閤作、創新
像鄰傢大哥一樣親切
把工作當成一種興趣
企業文化的價值觀
文化日
聖誕晚會
騰訊Q年華
Q歌Q魅，打造騰訊自己的夢工廠
成立“騰訊公益基金會”
2000萬的愛心
愛心總動員
站在你背後
騰訊公益高校論壇
騰訊公益慈善基金的“一個平颱”
騰訊公益慈善基金的“兩個互動”
騰訊公益慈善基金的“三個方嚮”
不爭第一，但要具備做事的實力
緻力於網絡的公益巨人
馬化騰談網絡公司義利觀
責有攸歸，關注社會
始終如一，上帝永恒
價值觀是天條，觸犯不得
關注環保
企業以身作則，推動社會和諧發展
企業應懂得感恩
唯有誠信，纔能長久
關注細節，成就卓越
十月 盈利模式：中國網絡企業中的“吸金王”
玩也是一種生産力
騰訊發展，盈利模式是關鍵
騰訊公司開創瞭一種全新的商業模式
騰訊成為網絡時代最大的“受益者”
旗艦産品QQ成為最大的“貢獻者”
對産品品質有非常苛刻的要求
移動OICQ服務
移動夢網
移動QQ助騰訊盈利
QQ會員
QQ短信業務
病毒式營銷
植入式營銷
參與世博會，提升品牌價值
互聯網靠用戶四大需求盈利
將來即時通訊的六大趨嚮
中國互聯網潛力巨大
馬太效應的勝利
傳奇，源自對“用戶價值”的堅守“
順應趨勢，深度整閤
騰訊將采取“一橫一竪”的業務模式
如何從“較好”到“最好”
繼續“瘋狂”下去的秘訣
成功的邏輯
天下的菜都將屬於馬化騰
QQ的成功源於以用戶為核心
個性化、差異化的産品和服務
追求一緻、優勢互補的閤作夥伴
找準廣告的目標客戶
多業務管理的個性與共性
建立正確的盈利模式
十一月 多點開花：在互聯網領域大有作為l
未來中國互聯網的微軟
飛信VS手機QQ
虛擬資産Q幣
從韓國虛擬穿衣遊戲到QQ秀
用升級讓你上癮
在未來高度競爭的惡劣環境中脫穎而齣
力推TM，進軍商務辦公
我們要做互聯網上的水和電
足不齣戶的鄰裏溝通新方式，交流新途徑——QQ群
收購Foxmail，對抗Hotmail
注冊收費，寡頭QQ的失誤變局
騰訊的最大競爭對手是MSN
門戶之爭：騰訊發展的另一個支點
歡迎來“踩踩”我的“Qzolle”
騰訊通RTX
騰訊TT：國內最早的多麵瀏覽器
QQLive網絡電視
QQ音樂，音樂你的生活
QQ鏇風：更快，更流暢
QQ影音：五星級視聽享受
QQ軟件管理：方便又實用
QQ交友中心
開通超級QQ，享受專權
情感寄托模式
你有“支付寶”，我有“財付通”
前路漫漫，殺入“流淌著金子”的網遊
成功的自豪感比利潤更具吸引力
騰訊十年遊戲徵程
互聯互通時機不成熟
優秀的企業一定是目光長遠的企業
十二月 品牌戰略：讓我們一起“大迴響、大影啊”
更換品牌標識
新標盡展品牌思維
騰訊堅持品牌戰略精品戰略
做精一個品牌
騰訊發布“大迴響、大影響”戰略
東利行打造QQ品牌
騰訊與可口可樂聯手閤作
騰訊與美國AOI-聯手推齣LIVE8
騰訊入股印度MIH
QQ郵箱“死而復生”
重武器：數據挖掘
騰訊的數字經營理念
用戶對比戰略
“在綫生活”是騰訊的發展重點
打造個性化品牌
希望騰訊走得更穩健
不得不做的全業務發展
艱難的國際化道路戰略
推齣英文版QQ
不可逆轉的多終端模式
騰訊牽手中移動
騰訊與中信推齣首張QQ信用卡
騰訊與潤潔的閤作
網遊的競技賽戰略
讓玩傢都過來
有玩傢就有商機
中國網遊行業的老大
騰訊遊戲的自身定位
遊戲廣告
騰訊的研發團隊
遊戲研發的成功戰略
精彩書摘
一月 企鵝誕生.創造網絡傳奇1月5日 辭職創業
從1998年開始，我就考慮獨立創業，卻一直沒想清楚要做什麼，但創業的想法並沒有起伏，我知道自己對著迷的事情完全有能力做好。我感覺可以在尋呼與網絡兩大資源中找到空間。
——馬化騰語錄
馬化騰管理之道
1998年10月，已經做到開發部主管位置的馬化騰遞交瞭辭呈，結束在潤訊公司為期5年的打工生涯。
馬化騰這個人比較崇尚共享、自由，這一點與其他創業者有著很大的區彆。他不會單純強調“我”的價值，他非常清楚團隊的意義，所以他找來瞭夥伴一起創業。辭職不久，在深圳華強北賽格科技園2棟4樓一間狹小的辦公室裏，帶著把尋呼業務搬到互聯網上的想法，馬化騰與夥伴一起開始瞭艱難的創業。
馬化騰開始創辦公司這一年，也是世界互聯網的繁榮時期：此前專注軟件開發的王誌東，促成瞭四通在綫與美國華淵資訊的閤並，在北京創建瞭以提供新聞為主的新浪網；張朝陽經營的愛特信公司正式推齣“搜狐”産品，並將公司名字改為搜狐；在美國斯坦福大學計算機研究博士班就讀的佩奇與布林決定建立一個網站，為人們提供搜索服務，榖歌從此進入人們的視綫。
騰訊公司的核心業務——即時通信軟件，也在這一年開始孵化。當時，對於是否上馬ICQ項目，騰訊的股東的確存在過激烈的爭論。“最後，對網絡技術發展方嚮的認同感使大傢求同存異，我們開始對ICQ技術傾注偏愛。”馬化騰說。
讓管理卓有成效·創業初期的道路都是艱難的，那段日子也是最關鍵的。隻要堅定創業的信心，把準創業的方嚮，就一定會擁有一個光明的前景。
1月6日 騰訊公司名字的由來
我們原來也沒想過要做成什麼樣。我們隻是覺得有機會去做，發揮所長，也有點迴報。
——馬化騰語錄
馬化騰管理之道
對於互聯網公司來說，名字的重要性不言而喻。一個簡潔響亮、易於傳播的名字，對公司品牌的建立大有幫助。可以說，每一個成功的互聯網公司都有一個與眾不同的好名字。張朝陽的搜狐、李彥宏的百度、李國慶的當當，這些名字都非常有特色，每一個名字背後都蘊含著一個小故事。再如馬雲的阿裏巴巴，當彆人問馬雲為什麼起“阿裏巴巴”這個名字時，馬雲說，當時自己想做一傢有八十年曆史的能夠影響全世界的互聯網公司，就想到瞭這個詞。馬雲認為，全世界的人對這個名字都不陌生，做互聯網公司的名字是再閤適不過的。
馬化騰為公司起名叫“騰訊”，也蘊含著深刻的意義。一方麵，馬化騰的名字裏有個“騰”字，公司和自己密切相關；另一方麵，“騰”包含著騰飛、發達的意思。後綴為“訊”，是參考美國著名的通訊公司朗訊而起的。至於英文名Ten cent，也是參考瞭朗訊科技(Lucent)。騰訊在香港上市後，經常被香港人稱為“十分錢”（ten cent），正好那時的騰訊屬於一個SP(短信內容提供商)公司，用戶發短信一毛錢一條，正好十分錢，與騰訊這個名字很是貼切。
讓管理卓有成效·一個公司或企業要想創齣自己的品牌，首先必須打齣
自己響亮的名字。名字響亮能讓更多的人認識企業，瞭解産品；公司和産品有廣泛的知名度和良好的信譽，纔能吸引更多客戶的眼球。産生更大的經濟效益。
1月7日 開發ICQ：無可奈何花落去
我發展ICQ並不是盡善盡美的，盡管那時的ICQ成名久矣，但它不乏弊端。我隻是針對中國市場，在ICQ的基礎上做瞭一些創新，使中國網民使用起來更方便。
——馬化騰語錄
馬化騰管理之道
人們的日常生活離不開即時通訊，可以說，人們隻要一接通互聯網，首先便是打開即時通訊工具。當前的即時通訊軟件功能更加強大，內容更加豐富，它集成瞭數據交換、語音聊天、網絡會議、電子郵件的功能，使網上的交流越來越方便和直接。除此之外，它還逐步整閤其他的通信方式，如E-Mail和短信功能，使其逐漸成為一個強大的個人網上通信交流平颱。可馬化騰最初接觸的卻是由以色列人開發的ICQ，它是國外最早、也是最有代錶性的一款即時通訊軟件，它的齣現開創瞭即時通訊的先河。
輝煌一時的ICQ在中國已經時過境遷，其原因有多個。首先在於其實際擁有者的保守經營方式，經營者沒有意識到ICQ的齣現實際上引發瞭一場現代通訊業的革命，在其齣現之初，沒有將視野投嚮廣闊的世界市場，所以隻是象徵性地在全球推齣瞭英文版。直到ICQ被全世界的人都接受之後，經營者依然沒有意識到其寬闊的發展前景，以至於錯失機會。
其次，語言單一也是ICQ的一個緻命傷，當具有本土特色的即時通訊軟件異軍突起時，用戶幾乎毫無留戀地選擇瞭更具人性化的本土産品。
當馬化騰認識到這些問題時，決心開發一個具有本土特色的即時通訊軟件，於是騰訊QQ就這樣誕生瞭。
讓管理卓有成效·ICQ確實存在很多弊端，它的信息都存儲在用戶端，一旦用戶換一颱電腦登陸。之前添加的好友就會消失。此外，它隻能與在綫的好友聊天。而且隻能按照用戶提供的信息尋找好友。由於這款軟件是國外發明的。當時也並未相應地推齣支持中文用戶的版本。可以說。馬化騰當時所做的全部是類似於史玉柱發傢起步的“漢化”工作。但馬化騰畢竟也是工程師齣身，他針對ICQ的缺陷編寫齣瞭一套服務器終端信息保存的程序，因此用戶可以隨意選擇聊天對象，還具備離綫消息功能、個性化頭像等。
前言/序言
用戶評價
讀到《馬化騰騰訊管理日記》這個書名，我的腦海裏立刻浮現齣各種畫麵。想象一下，在一個深夜，當城市已經沉睡，馬化騰先生卻還在辦公室裏，燈光下，他可能正在審閱著一份重要的文件，或是思考著一個關乎公司未來的重大決策。他會如何記錄下這些時刻？是用冷靜客觀的筆觸，還是帶著些許情感的抒發？我特彆好奇的是，在書中，他是否會分享一些關於騰訊早期創業的片段，那些充滿激情和挑戰的歲月，是如何一步步奠定騰訊的基石的？我想知道，在麵對內部的意見分歧和外部的競爭壓力時，他是如何保持冷靜，並找到最優解決方案的。這本書，對我而言，更像是一個與時間對話的載體，它將把過去的思考和經驗，以一種相對私密的方式呈現齣來。我期待能從中學習到一些關於領導力、關於團隊建設、關於創新思維的寶貴經驗，而不僅僅是停留在理論層麵。我希望這本書能給我帶來一種“親臨其境”的感覺，仿佛我就是那個在書房裏，靜靜地聆聽一位傑齣企業傢內心獨白的研究者，從中汲取智慧的養分。
評分《馬化騰騰訊管理日記》這個書名，確實勾起瞭我強烈的閱讀興趣。作為一名長期關注互聯網行業發展的觀察者，騰訊的一舉一動都牽動著無數人的目光。而馬化騰先生，作為這位互聯網巨頭的核心人物，他的管理智慧和決策邏輯，一直是許多人心中的謎團。我迫切地想知道，在這本“日記”中，是否會揭示齣一些不為人知的幕後故事，一些在公開場閤難以觸及的管理細節。例如，他是如何平衡騰訊龐大的業務闆塊，如何在激烈的市場競爭中，保持創新和領先地位？又或者，在麵對一些重大的戰略轉型時，他內心的考量和糾結又是怎樣的？我期望這本書能夠提供一個更加立體、更加真實的馬化騰形象，而不僅僅是媒體塑造齣的那個“低調”的符號。我希望它能展現齣他作為一個管理者，在處理復雜問題時的洞察力、決斷力，以及在麵對挑戰時的韌性。這本書，對我來說，將是一堂生動的、來自實踐的、最高級彆的管理課程，它將幫助我更深入地理解一傢偉大公司是如何煉成的，以及其背後那位關鍵人物的思想是如何塑造這一切的。
評分《馬化騰騰訊管理日記》這本書，光聽名字就充滿瞭傳奇色彩。作為一名普通的讀者，我一直對騰訊這傢互聯網巨頭背後的運作充滿瞭好奇，尤其想瞭解這位低調卻又極具影響力的創始人，是如何一步步將騰訊從一個小小的公司打造成如今的行業帝國。這本書的齣現，無疑提供瞭一個絕佳的窗口，讓我得以窺探其內心世界和管理哲學。雖然我還沒有機會親自翻閱，但僅僅是這個概念，就足以勾起我無限的想象。我期待著書中能展現齣馬化騰在麵對市場風雲變幻、技術浪潮迭起時的思考，他如何權衡取捨，如何做齣那些影響深遠的戰略決策。是憑藉敏銳的市場嗅覺，還是深厚的戰略眼光？是依靠團隊的集思廣益，還是個人的魄力與擔當？我希望這本書不僅僅是冰冷的經營數據和報告的堆砌，更能傳遞齣作為管理者，尤其是作為一傢巨型科技公司掌舵者的那些充滿人情味、思考和掙紮的瞬間。我想看看，在那些光鮮亮麗的成功背後，是否存在不為人知的艱辛與付齣，是否存在那些令人心潮澎湃的頓悟與堅持。這本書，對我來說，不僅僅是一本關於管理學的書，更是一本關於人生、關於夢想、關於如何在一個快速變化的時代裏，找到屬於自己的航嚮的書。
評分當我看到《馬化騰騰訊管理日記》這個書名時，內心湧起一股強烈的求知欲。我一直對那些在各自領域取得非凡成就的領導者充滿敬意，而馬化騰先生無疑是其中一位。我相信，他的管理經驗和思維方式，對於任何想要在職場上有所建樹的人來說，都具有極高的參考價值。我特彆好奇的是，在書中，他是否會分享一些關於如何構建和維係一個高效團隊的秘訣？在互聯網行業日新月異的今天，如何纔能保持團隊的活力和創造力，如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，這些都是非常值得探討的問題。我希望這本書能夠深入淺齣地解答這些疑問，讓我能夠從他的人生經曆和管理實踐中，獲得啓發和指導。我期待這本書能像一位經驗豐富的導師，在我的閱讀過程中，為我撥開迷霧，指明方嚮，讓我能夠更清晰地認識到，在復雜多變的市場環境中，成功的管理者所必備的素質和能力。
評分《馬化騰騰訊管理日記》這個書名，讓我腦海中立刻聯想到的是一種沉浸式的體驗。我很難想象，一位如此忙碌且備受矚目的商業領袖，會有時間去細緻地記錄下自己的管理思考和實踐。因此，這本書的齣現，本身就充滿瞭吸引力。我期待它能夠提供一種不同於尋常商業書籍的閱讀感受，更像是一次與馬化騰先生近距離的精神對話。我想知道，在那些看似波瀾不驚的管理背後，隱藏著多少不為人知的思考和取捨。他是否會在日記中記錄下一些關於公司文化建設的感悟，關於如何將一個龐大的組織凝聚成一股閤力的心得？亦或是，在麵臨巨大的社會責任和挑戰時，他的內心是如何進行權衡和抉擇的？我希望這本書能夠展現齣他作為一個企業傢的擔當，以及他對科技和未來的深刻洞察。對我而言，這不僅僅是一本關於管理的“工具書”，更是一份珍貴的精神財富，它將幫助我理解，在快速變化的時代，如何保持初心，如何在追求商業成功的同時，也肩負起應有的社會責任。
評分質量不錯，值得推薦。。。。。。
評分灰常給力！！！
評分質量不錯，值得推薦。。。。。。
評分好好好
評分東西很好哦!
評分書籍裝幀精美，將司空見慣的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序駕馭，從外錶到內文，從天頭到地腳，三百六十度的全方位滲透，從視覺效果到觸覺感受……始終追求“秩序之美”的設計理念把握，並能賦予讀者一種文字和形色之外的享受和滿足，開本大小很閤適，充滿活力的字體不僅根據書籍的體 裁、風格、特點而定．字體的排列，而且還讓讀者感受受第一瞬間刺激，而更可以長時間地品味個中意韻。從秩序有臻的理性結構中引伸齣更深層更廣瀚的知識源，創遊一番想像空間，排列也很準確，圖像選擇有規矩，構成格式、版麵排列、準確的圖像選擇、有規矩的構成格式、到位的色彩配置、個性化的紙張運用，毫厘不差的製作工藝……近似在演齣一部靜態的戲劇。插圖也十分好，書畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值，書的圖形．包括插圖和圖案．有寫實的、有抽象的、還有寫意的。具備瞭科學性、準確性和感人的說明力，使讀者能夠意會到其中的含義．得到精神感受。封麵色設計雖然隻是書刊裝幀中的一部分但這個書設計彩鮮艷奪目、協調統一，設計齣來的畫麵，顯得比較豐富不會給人看一眼就産生沒有看頭的感覺，隻留下不可缺少的書名。 說明文（齣版意圖、叢書的目錄、作者簡 介）責任編輯、裝幀設計者名、書號定價等．有機地融入畫麵結構中．參與各種排 列組閤和分割．産生趣味新穎的形式．讓人感 到言有盡而意無窮。設計以及紙張很乾淨都是自己的美術設計，體鏇律，鋪墊節奏起伏，用知性去設置錶達全書內涵的各類要素有人說，讀者層次與素質不同．“陽春白雪，和者蓋寡”，影響發行量。那麼請看，甘肅的《讀者》發行至今，從未設計過這類低俗封麵，何以1991年發行150萬，1994年上升至390萬，雄居全國16開雜誌之首；餘鞦雨的《文化苦旅》、楊東平的《城市季風》都不是依靠封麵的廣告誘惑而令“洛陽紙貴”的。盡管它們的裝幀設計並不十分前衛和十分理想，但它們在流俗麵前的潔身自好是值得倡導的。還有一本被塵封20多年的學術著作《顧準文集》，封而極其樸素，齣版不久即在北京脫銷。由此可見，封麵的廣告作用不是左右發行量的唯一因素，內容的精萃纔是一本書的最齣色的廣告!作為一個從“皇帝的女兒不愁嫁”，“讀者買書是看內容不是看你的封麵!”等等歪麯書裝設計功能的壓力下掙紮過來的裝幀工作者，無論從專業上、理論上、感情上都無意貶低書裝設計的作用，而唯有更強烈的呼喚—本好書必須有一個好的裝幀設計!要尊重那些好書，善待那些好書，為它們創造齣獨特的有意味的書的藝術形象是我們的責任。 麯高未必和寡。沉淪汙濁爭相媚俗的封麵今天或許還有市場，明天就會被不斷提高審美情趣的人們所厭棄。正像近年來一些園林景區原有的熊貓垃圾桶被那些與環境和諧的樹根垃圾箱取代一樣。“聽音樂的耳朵是音樂創造的”，書籍藝術工作者的使命在於創造懂得欣賞美的大眾，使廣大讀者時時接觸情趣高超、形式優美的文化環境，使圖書市場逐步過渡成一個美育的課堂。
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評分Good,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
評分領導買的，拿分走人；；；；；；；；；
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