在平的世界中競爭 [Competing in a flat world] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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馮國經 等 著，宋華 譯

圖書標籤:

• 全球化
• 經濟
• 商業
• 競爭
• 戰略
• 管理
• 創新
• 外包
• 技術
• 效率

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300108513

版次：1

商品編碼：10075432

包裝：平裝

叢書名： 沃頓商學院圖書

外文名稱：Competing in a flat world

開本：16開

齣版時間：2009-09-01

用紙：膠版紙

頁數：207

正文語種：中文

編輯推薦

　　《在平的世界中競爭》由宏碁集團創始人施振榮、遠東紡織董事長徐旭樂、悅智全球企業顧問公司董事長黃河明、中國人民大學教授宋華、颱灣大學教授郭瑞祥等多位知名企業傢和教授隆重推薦。

內容簡介

　　世界是平的！全球化趨勢已經不可阻擋，企業怎樣纔能在平的世界獲得競爭優勢？
　　信息在世界各地傳播，生産流程分散在不同的國傢，平的世界真正的中心在哪裏？
　　以往的競爭如同個人賽跑，成功企業像獨來獨往的馬拉鬆選手，而平的世界中的競爭更像一場接力賽，選手的速度固然重要。但能否順利交接棒同樣重要。企業如何把恰當的商品以恰當的價格在恰當的時間送到恰當的地點？
　　在平的世界中，機會常常隱藏在現有的思維方式之外。怎樣塑造全新的思維方式，挖掘隱藏的機會？
　　《世界是平的》嚮我們傳遞瞭全球化3.0的理念，《在平的世界中競爭》教你如何把理念變成競爭優勢。
　　來自亞洲最佳創意、最具有競爭力公司——利豐集團的經驗。全球MBA課堂上的必讀書，供應鏈管理理論和案例的經典。

作者簡介

　　馮國經，利豐集團主席，國際商會主席；曾任香港貿易發展局和香港機場管理局主席，擁有哈佛大學博士學位。
　　馮國綸，利豐集團董事總經理；曾任香港總商會和香港齣口商會主席，擁有哈佛大學商學院企業管理碩士學位。
　　耶爾曼·傑瑞·溫德，斯坦福大學博士，沃頓商學院營銷學教授，企業行為、營銷戰略等方麵的專傢。著有《超常思維的力量》（The P0wer 0f lmp0Ssib|e Think|ng、等書。

內頁插圖

目錄

第1章　協作迫在眉睫
全球化3.0的挑戰
拆除工廠的藩籬
增強靈活性：通過網絡加速供應鏈流程
協作：於無聲處聽驚雷
協作産生無限機會
網絡協作的三種角色
乘數因子
陡坡、山峰、高速公路：需要平衡
問題不在地點，而在方法
協作還是被協作

第一部分　聚焦：公司與網絡
第2章　協調網絡
什麼是網絡協作
所有權限製
全球分散係統：Tickle Me Elmo玩具沒有在曼哈頓誕生的原因
指揮的重要性
第3章　網絡之間的競爭
新型競爭
提高網絡質量
網絡的智慧
超越最便宜的大頭針：網絡原理
平的世界的集群化
健全的網絡
信任和關係
傳統手段和掌上電腦

第二部分　管理：控製與授權
第4章　對整個供應鏈負責（不論你是否有所有權）
平的世界越來越透明
重視工廠
找齣問題的根源：沒有所有權的管控
延伸供應鏈：迴收再利用
廣義的企業觀
第5章　授權一綫經理。運作大規模的小公司
平的世界尚待開發的領域存在的危險
先驅者精神
創建“即插即用”的企業
馬車車隊：後勤部門和中繼部門
促進發展
如虎添翼
第6章　製定三年期的規劃，平衡穩定與更新之間的關係
目標推進過程中的問題
三年期延伸目標的威力
大棒在哪裏：目標沒有實現不會受到懲罰
製定規劃
規劃網絡
每三年更換一個新的組織
第7章　創建以客戶為中心的公司
推行新業務
由客戶引導的供應鏈
與客戶共同進行采購
瞭解並預測客戶需求
為何中間人的角色依然存在：需要緊密的聯係
客戶成為平的世界的新中心
第8章　遵循30／70法則打造鬆緊適宜的企業
鬆散耦閤
跨越式學習
資本的杠杆效應
供應商收益：網絡民主化
創建和拓展與供應商的關係

第三部分　價值創造：專業化和一體化
第9章　在工廠之外尋找賺取“軟3元”的機會
賺取“軟3元”的機會
更高的風險
第10章　營銷與運營相結閤，將銷售拓展到采購地
印度：從程序設計外包到發電機銷售
新興市場中的機遇
市場的繁榮是製造業興旺的外在錶現
既要抓住機遇，又要避免成為“鬼商城”
拉近與世界的距離

第四部分　給政策製定者和管理者的啓示
第11章　策略：國傢有界，企業無疆
新的絲綢之路
國傢優勢
行駛在泥濘道路上的法拉利
第12章　實踐：一個能夠撬動世界的杠杆
對企業的再思考
平的世界需要網絡協調
網絡協調中的機遇
超越企業邊界
尋求平的與圓的世界的平衡點
加入網絡
引領網絡的前行
世界變得愈發平坦
結論你準備好參與平的世界的競爭瞭嗎？
行動方案
全新的“世界觀”
不斷發展、變化的世界
附錄利豐公司簡介

精彩書摘

　　第1章協作迫在眉睫
　　20世紀70年代，The Limited公司開始和利豐閤作生産服裝，為縮短供應鏈的周期，公司主席兼CEO萊斯·韋剋斯納（Les Wexner）將每一筆訂單的完成時間限製為30天，無論是訂5000件貨還是200000件貨，都要嚴格遵守30天的期限，這也正是威斯納積極探索的“快速響應生産”的做法。為瞭能如期完成訂單，利豐的常規做法是預先挑選多傢工廠，並讓它們在The Limited公司決定最終的訂單數量之前就做好準備，這樣，利豐就有足夠的生産緩衝能力，以便快速響應。如果訂單數量較大，利豐會讓多傢工廠同時生産。為瞭使産成品看起來像同一傢工廠生産的，利豐必須控製所有工廠的原材料、裁剪和樣式等。
　　但是當這些衣服抵達The Limited公司位於俄亥俄州哥倫布市的分銷中心時，每個貨箱中裝的都是單一尺碼、顔色和樣式的襯衫或其他産品，因此，在貨物到達後，先要將襯衫從貨箱中取齣，按尺碼分類擺放在貨架上，然後，倉庫員工按每個門店的要求從貨架上進行挑選，貼上價格標簽，再將襯衫放入新的貨箱，進行分類包裝。以往這一過程有時要費時兩周，並按美國標準支付工資，而世界另一端的製造商們卻為瞭能在30天內交貨而分秒必爭，並且需要花同樣長的時間纔能將襯衫通過海運運到美國，還要在分銷中心等15天纔能送達門店和消費者手中。
　　於是，The Limited公司和利豐共同研究，改變瞭原有的分銷鏈。首先，它們頻繁地使用空運；其次，也是更重要的方麵，它們不再使用分銷中心為各個門店挑選、包裝産品，而是安排在亞洲的工廠進行分類包裝。當不同尺碼和顔色的襯衫下綫後，按典型類彆裝箱，並壓上條形碼（後來貨箱上使用瞭無綫射頻識彆標簽/電子標簽）。The Limited公司提供瞭在美國的零售價格標簽，工廠的工人們在襯衫離開工廠送達美國的分銷中心之前，就將這些標簽貼在襯衫上。
　　這就意味著不再需要在分銷中心花兩周的時間挑貨、貼標簽，貨箱隻須從一個門搬進來又搬齣去，再從另一個門搬到小貨車上直接開往各個門店，就實現瞭直接轉運。貨箱直接從工廠運抵各個門店，貨物直接被擺上貨架。整個過程省掉瞭幾周時間，對於本來對時間就很敏感的時裝界來說，意義重大。由於使用瞭條形碼，因此完全可以由係統調整空運數量。如果碰巧新英格蘭特彆冷，而得剋薩斯又特彆熱，運往美國南方的短袖襯衫就會增多，而運往北方的則會減少。分類包裝和在生産工廠貼價格標簽所産生的成本在亞洲遠比在美國的分銷中心更便宜，這是因為亞洲的工人工資更低、生産流程更簡化。
　　利豐集團最初提齣在生産工廠貼價格標簽時，頗讓買方The Limited公司擔心，怎麼可以把零售價告訴供應商呢？（因為零售價要比生産成本高得多。）如果這樣做，交易不是會變得更難、供應商的要求不是會更多嗎？結果證明這種擔心是多餘的。在廠商之間競標保證瞭低廉的價格，況且，供應商非常清楚零售價，因為這類信息很容易獲得。
　　擔心價格信息泄露反映瞭供應鏈中各方相互之間固有的敵對看法。供應鏈中的每個個體都想要控製其他成員。供應鏈中的所有成員都在相互競爭，想要瞭解誰能從供應鏈中獲取最大利益。買主在價格上壓榨供應商，供應商又削減成本以增加利潤，這是為一塊有限的蛋糕而進行的戰鬥。
　　韋剋斯納意識到他不是在和自己的供應商競爭，而是在和其他零售商及其網絡競爭。
　　The Limited公司的韋剋斯納是個天纔，他預見到瞭更加美好的前景，提供給利豐價格標簽的做法創造瞭一個新的契機，使得各方在整個供應鏈中的運營效率更高。韋剋斯納意識到他並不是在和自己的供應商競爭，而是在和其他零售商及其網絡競爭。要優化供應鏈就需要信任，這在傳統的供應鏈思維中是不存在的，傳統的思維總是認為每個環節的供需雙方都是孤立的、對抗的。正是由於這種思維方式，襯衫被打包裝進貨箱，然後運到俄亥俄州再打開貨箱取齣。新的思維方式促使供應鏈的所有成員共同協作優化整個供應鏈。
　　“網絡協作”（net work orchestration）為整個供應鏈提供瞭一種新的觀點。網絡協調員設計整個供應鏈流程，使不同地區的眾多工廠為某一單一産品而閤作。如果沒有協作，基於網絡和全球閤作所産生的許多利益就會喪失，因為這使得供應鏈流程變得不再優化。以往的管理是在舊有的垂直一體化和科層組織中進行，而網絡協作是讓公司在平麵化的世界中運作。這是當今世界企業必備的一種重要能力，從諸如維基百科（Wikipedia）和開源軟件這樣的虛擬網絡協作企業，到通過全球生産配送的耐用消費品企業都是如此。
　　全球化3.0的挑戰
　　在《世界是平的》一書中，作者托馬斯·弗裏德曼認為全球化主要分為三個階段。環球航行可視為全球化的第一階段，即第一代的全球化，這一階段開始於哥倫布探索新大陸，結束於1800年左右。在這一階段，全球化市場齣現，各個國傢使用先進的交通工具和其他技術把世界不同的地區聯係在一起。第二階段，即第二代的全球化，是跨國公司崛起的時代，始於1800年，結束於2000年。交通工具和通信手段降低瞭成本，使世界聯係得更加緊密，加速瞭全球化經濟的發展。來自鐵路、輪船、電報和電話等的硬件革命推動瞭這一時代的發展。
　　如今我們進入瞭全球化的第三個階段，即第三代的全球化，平的世界齣現瞭。弗裏德曼是這樣描述的：“地球越變越小。“推動這一階段發展的因素有：個人筆記本使用量的增加和因特網的發展，它們通過高速的光縴電纜把世界各地的人們（通過電子郵件）和信息（通過萬維網）連接在一起。弗裏德曼認為還有第三個推動世界嚮平麵發展的因素，即工作流軟件（work flows of tware），但這一因素並不容易看到。這些軟件程序允許個體在世界各地進行項目閤作而不用考慮其所在位置。事實上，這也允許分散的個體閤作進行産品生産和服務，例如：為電視製作卡通節目，傳遞客戶服務，在中國或危地馬拉（或在兩國同時）為紐約的一個批發商生産10萬件襯衫。
　　弗裏德曼也提齣瞭其他推動力。外包的興起可以使公司將其業務轉移給海外閤作夥伴，而類似的離岸業務又使生産發生瞭轉移，上載可以使各個企業組成一個諸如維基百科或開源軟件這樣的開放的、虛擬化的網絡。藉助於供應鏈，像沃爾瑪這樣的公司開始與其供應商閤作，提升瞭整體供應鏈績效，降低瞭成本，簡化瞭物流流程，在供應商和企業自有的信息係統之間建立瞭更好的聯係。內包引緻整閤物流齣現，像UPS不僅進行配送服務，而且接管瞭更多公司的服務，比如為東芝修理筆記本電腦，為棒約翰公司（Papa Johns）配送比薩餅等。同樣，信息傳遞通過搜索引擎榖歌（Google），使各種知識唾手可得，換句話說，送到每個人身邊。無綫、數字化和個人技術三方麵的影響又加速瞭以上這些推動力的發展。以上這幾種力量在競技場上平行發展，把尚未連接的平的世界連接起來，這為采購和銷售開闢瞭新市場，在中國和印度格外明顯。
　　基於以上原因，弗裏德曼提齣瞭“三重匯閤”這一概念，即通過可用的技術、個人和組織的整閤，使得世界變成瞭一個可以充分利用新興經濟體國傢30多億人口的舞颱。世界變化之大今非昔比。
　　拆除工廠的藩籬
　　這些力量同樣也拆除瞭工廠的藩籬。自從亨利·福特在底特律附近建起瞭他那眾所周知的生産綫後，一傢工廠最有效的傳統經營方式就是把所有的項目都囊括在一個房頂下進行。接著，像豐田這樣的公司打開瞭工廠的前門，把供應商安置在門外，這樣就産生瞭豐田城。供應商在地理位置上仍然與工廠位於同一地點，但它們是工廠之外的獨立公司。之後像戴爾這樣的公司則開始采取全球采購策略，從亞洲采購計算機芯片和其他技術。
　　隨著全球物流協作能力的增強，這些供應商無處不在，它們並不需要正好坐落在工廠大門外，實際上，“正好坐落在工廠大門外”現在意味著乘飛機可到達的所有地方。波音777飛機是由位於世界各地17個國傢的900多個供應商提供的300萬個零件組裝而成。正如圖1-1所示，波音公司主要生産機翼和機身，然後組裝飛機（如圖1-1中黑色部分所示），飛機的大部分零部件外包給其他國傢製造。對於波音787飛機，公司也將防撞係統和零能見度著陸係統外包給位於新德裏附近的HCL Technologies的印度工程師們。這樣做，波音公司不僅可以找到每個部件的最佳供應商，而且激發起這些國傢對於製造飛機的濃厚興趣，當然，這樣做又可以分散風險，進行全球銷售。
　　許多公司意識到可以打破供應鏈，使其在全球延伸。這些公司不僅推倒瞭工廠的大門，還拆除瞭工廠的藩籬，它們能做的不僅僅是從世界其他地區采購産品或零部件，它們還在世界各地分解供應鏈，然後集中協調。這就意味著打破供應鏈流程，將不同部分分解到不同地點的不同公司，然後對這些分散的流程進行管理，這就是約翰·哈格爾（John Hagel）和約翰·希利·布朗（John Seely Brown）提齣的“流程協作”（process or chestration）。比如一件襯衫在紐約設計，所用的棉布是在中國生産的，在孟加拉裁剪、縫製，然後用船運迴美國賣給消費者。通常情況下，這是優化供應鏈的最佳方式——以閤理的價格將閤適的産品在適當的時間送達正確的地點。
　　製造流程的模塊化意味著生産流程的不同組成部分可以在工廠之間分彆處理再加以協調。亨利·福特的工廠以勞動力部門分工為原則建立，而現在的新原則是勞動力分散式分工。福特的工廠以提供規模經濟的大型運營為基礎，而協作則以整閤中小型企業並將它們視為一傢企業來運作為基礎。

前言/序言

　　《世界是平的》幾年前熱銷，似乎作者突然發現瞭新大陸，而我不以為然。
　　世界不是剛平的，在傳真機被廣泛使用的20世紀80年代就平瞭。幾年前，夫人和我在美國大使傢吃飯，大使風趣也當真地說：“其實有瞭傳真機和電話，大使館就沒多大存在的必要瞭。”
　　當然，近10年來，通信革命（光縴傳輸不再通過那根銅綫）使通信成本降低為零；近5年電腦和互聯網的普及使電子郵件代替傳真，傳輸和互動量大且可以實時，真是圖文並茂，色彩斑斕。
　　從80年代世界已平，到當今的一“馬”（互聯網）平“川”（全球），一個聲音不斷齣現：中間商即將被取代，産銷直接見麵！果然，內地80年代取消外貿專營權後，工廠就甩開瞭各進齣口公司，那些不可一世的在中國做進齣口的公司業績一落韆丈。
　　然而本書寫齣一個令人驚奇的中間公司——利豐集團，從20世紀80年代至2006年，業務量年復閤增長率高達23％！利豐集團做對瞭什麼？MBA教授們經常會說：企業可以采取垂直一體化的策略，即嚮上和嚮下收購式擴張，什麼“産供銷一體化”，什麼“技工貿一體化”。其實正相反，那是對“世界是平的”之現實的負隅頑抗。
　　利豐堅持的正是中間商的專業化。往哪兒專業化？本書用精彩案例展現給我們：供應鏈管理的專業化。速度、彈性、反大規模化的定製化，是供應鏈管理幾大關鍵環節，而這些都要在成本不斷降低中平衡。利豐集團在這幾個關鍵環節都通過網絡化和全球化做得令人叫絕。利豐集團深知上述每一項的改善對客戶（零售巨頭們）的巨大價值。
　　速度：不僅是周轉快，資金占用低，更是在預測商業時代，可以讓零售商們縮短預測周期，提高預測能力，減少降價和零售時的庫存短缺現象。
　　彈性：是指市場迅速變化導緻的訂單量激增或突降。

在綫試讀

《在平的世界中競爭》第一部分

托馬斯·弗裏德曼在《世界是平的》一書中指齣，技術、全球化和其他各種力量融匯在一起改變瞭我們的工作方式。印度、中國和其他許多國傢正逐步成為全球製造業和服務業供應鏈中不可或缺的部分。地理位置不再是障礙，企業可以在全球延伸其製造、客戶服務和其他商業過程。如果我們對迎接這一挑戰作瞭充分準備，供應鏈的分散會為我們改變商業模式、改進組織結構設計和企業經營方式創造無數良機。

《全球視野下的商業挑戰與機遇：洞察新時代競爭格局》 在信息技術爆炸、全球化深度交織的今天，商業世界的邊界正在以前所未有的速度模糊、重塑。曾經堅固的地域壁壘、産業隔閡，在數字化浪潮的衝擊下變得脆弱不堪。全球化不再是遙遠的概念，而是每一個企業，無論大小，都必須直麵的現實。這種“平坦化”的趨勢，一方麵帶來瞭前所未有的挑戰，要求企業必須具備更強的適應性、創新力和全球競爭力；另一方麵，也敞開瞭無數新的機遇之門，為敢於探索、善於布局的參與者提供瞭廣闊的舞颱。 本書並非是一部關於具體理論模型或宏大戰略規劃的學術專著，而是一份為身處或即將步入這一變革時代的企業傢、管理者、政策製定者以及所有對商業未來感到好奇的讀者所準備的深刻洞察與實踐指南。它聚焦於當前商業環境中那些最為普遍、最為緊迫的挑戰，並從多個維度，以詳實的研究和生動的案例，剖析瞭這些挑戰背後的驅動因素，以及企業如何在這一“平坦化”的世界中找到自己的立足之地，甚至實現跨越式發展。 第一部分：顛覆與重塑——全球化浪潮下的商業邏輯變革 我們將首先深入探討“平坦化”趨勢的核心驅動力。這不僅僅是技術進步的簡單疊加，而是一場深刻的範式轉移。 數字化的滲透與連接的普及： 互聯網、移動通信、雲計算、大數據、人工智能等技術的飛速發展，徹底改變瞭信息的傳播方式、知識的獲取渠道以及商業交易的模式。信息不再是稀缺資源，而是觸手可及。這種無處不在的連接，打破瞭地理的限製，讓遠程協作、全球 sourcing、跨國服務成為常態。企業可以輕而易舉地接觸到全球最優秀的人纔、最前沿的技術、最廣闊的市場，但同時也意味著，競爭對手同樣可以輕鬆地進入你的主場，以更低的成本、更快的速度提供産品和服務。 全球價值鏈的重組與分散化： 過去，産業價值鏈相對集中，由少數跨國公司主導。然而，隨著技術進步和物流成本的降低，價值鏈日益分散化、模塊化。企業可以將生産、研發、營銷、服務等環節，根據成本、效率、專業性等因素，在全球範圍內最優配置。這種分散化帶來瞭效率的提升，但也增加瞭管理的復雜性，對企業的供應鏈韌性、風險管理能力提齣瞭更高要求。此外，地緣政治、貿易保護主義等因素，也使得全球價值鏈的穩定性麵臨前所未有的考驗，企業需要具備“在地化”生産與“全球化”運營的雙重能力。 新興經濟體的崛起與全球力量的再平衡： 金磚國傢以及其他新興經濟體的快速發展，不僅帶來瞭龐大的消費市場，也湧現齣大量具有創新活力和全球視野的企業。這些企業正憑藉其本土優勢、靈活的商業模式，以及對新興市場需求的深刻理解，在全球舞颱上嶄露頭角。它們挑戰著傳統跨國公司的市場份額，也為全球商業生態帶來瞭新的活力與競爭維度。這種力量的再平衡，要求企業重新審視自身的全球戰略，更加注重多元化與包容性。 消費者主權的強化與個性化需求的激增： 數字化讓消費者獲取信息的渠道更加多元，也使其議價能力和選擇權大大增強。社交媒體、在綫評論等平颱，使得消費者的口碑傳播能力前所未有。同時，消費者對産品和服務的個性化、定製化需求日益增長。企業不再是單嚮輸齣者，而是需要傾聽、互動、共創。理解並滿足細分市場的獨特需求，成為贏得客戶的關鍵。 第二部分：應對之道——在平坦化世界中構建核心競爭力 麵對上述挑戰，企業必須構建一套適應新環境的核心競爭力。本書將從以下幾個關鍵方麵進行深入探討。 敏捷性與適應性：打造柔性組織與高效流程。 在快速變化的市場中，僵化的組織和流程將是緻命的。企業需要培育一種“敏捷”的文化，鼓勵快速試錯、迭代優化。這意味著精簡管理層級，賦予一綫員工更大的決策權，采用靈活的項目管理方法，並持續投資於能夠支持快速響應的技術和工具。從産品開發到市場推廣，再到客戶服務，每一個環節都需要具備高度的敏捷性，能夠迅速調整策略，以應對突如其來的市場變化或競爭威脅。 創新驅動與技術賦能：從模仿到引領的蛻變。 在“平坦化”的世界裏，技術壁壘正在被打破，模仿的成本降低。企業若想脫穎而齣，必須將創新作為核心驅動力。這不僅僅是技術研發的投入，更是商業模式、組織形態、服務體驗等全方位的創新。要善於利用大數據分析洞察市場趨勢，利用人工智能優化運營效率，利用物聯網連接産品與用戶。更重要的是，要建立一種鼓勵創新、容忍失敗的文化，吸引和留住頂尖的創新人纔。 全球視野與本土智慧：跨越文化鴻溝的策略。 “平坦化”並不意味著同質化。不同國傢和地區的市場，仍然存在著獨特的文化、習俗、消費習慣和法律法規。成功的企業需要具備“全球視野”，理解宏觀經濟趨勢和國際規則，但同時也要具備“本土智慧”，深入理解當地市場的細微之處，進行精細化的産品設計、營銷策略和渠道布局。本地化運營不再是簡單的復製，而是需要與當地閤作夥伴建立深厚的信任關係，招聘和培養本土人纔，真正融入當地的商業生態。 生態係統的構建與閤作共贏：從單打獨鬥到協同作戰。 如今，很少有企業能夠獨立完成所有的事情。成功的企業越來越傾嚮於構建一個開放的生態係統，與供應商、分銷商、技術提供商、甚至競爭對手進行深度閤作。通過共享資源、協同創新、優勢互補，共同為客戶創造更大的價值。例如，平颱型企業通過連接供需雙方，構建瞭龐大的數字生態；科技公司通過與初創企業閤作，加速新技術落地；傳統企業通過與新興科技公司融閤，實現數字化轉型。理解並積極參與到這些生態係統中，是企業獲得持續增長的關鍵。 數據驅動的決策與智能化運營：讓數據成為核心資産。 在數字化時代，數據是最寶貴的資産之一。企業需要建立強大的數據采集、處理、分析能力，並將其應用於各個決策環節。從市場研究、産品研發，到生産製造、客戶關係管理，每一個環節都可以通過數據分析來優化。通過建立數據驅動的文化，讓每一個員工都能理解並運用數據來指導工作，企業將獲得更精準的洞察、更高效的運營以及更強的風險控製能力。 可持續發展與社會責任：贏得信任與塑造品牌。 隨著消費者和投資者對企業社會責任的關注度日益提高，可持續發展不再僅僅是企業的附加選項，而是關乎企業長期生存和發展的核心議題。在“平坦化”的世界中，企業的行為更容易被全球公眾所監督。積極承擔社會責任，關注環境保護、員工福祉、公平貿易，不僅能提升企業品牌形象，贏得消費者信任，更能吸引優秀人纔，降低運營風險，並在綠色經濟的浪潮中抓住新的商業機遇。 第三部分：未來展望——駕馭變革，塑造新的商業傳奇 本書的最後一章將著眼於未來，探討在持續演進的“平坦化”世界中，企業將麵臨哪些新的趨勢和挑戰，以及如何提前布局，迎接未來。 人工智能與自動化將如何進一步重塑産業結構？ 數字主權與地緣政治博弈對全球貿易和投資將産生何種影響？ 元宇宙、Web3.0等新興技術將為商業模式帶來哪些顛覆性變革？ 如何構建一個更加公平、包容、可持續的全球商業新秩序？ 《全球視野下的商業挑戰與機遇：洞察新時代競爭格局》旨在為讀者提供一個清晰的視角，去理解我們所處的這個充滿活力與不確定性的商業世界。它呼喚每一個商業的參與者，不僅要認識到“平坦化”帶來的挑戰，更要看到其中蘊藏的無限機遇。通過學習和實踐書中的理念，企業將能夠更好地駕馭變革的浪潮，在日益激烈的全球競爭中，找到屬於自己的獨特路徑，並最終實現可持續的繁榮與發展。這是一場關於視野、關於策略、關於行動的深刻對話，期待與您一同開啓這場商業探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

讀到《在平的世界中競爭》這個書名，我腦海中立刻浮現齣一種“無邊界”的商業圖景。我猜想，這本書可能會講述那些打破傳統地域限製，在全球範圍內激烈角逐的企業故事。我對此非常感興趣，因為我們現在所處的時代，信息傳播的速度和廣度是前所未有的，這無疑為企業帶來瞭新的挑戰和機遇。這本書大概會解析，在這個“平坦”化的世界裏，是什麼樣的因素讓企業能夠脫穎而齣，實現跨越式的增長。我預測它會深入分析那些被認為是“平坦化”的驅動力，例如數字技術、全球供應鏈的優化、以及人纔流動性的增強等等。也許書中會列舉一些具體的案例，闡釋那些曾經被認為是“微不足道”的市場，如何因為技術進步而變得極具吸引力，並成為全球競爭的新戰場。我希望這本書能夠提供一些前瞻性的視角，幫助讀者理解當前商業環境的本質，並在這個充滿競爭的“平坦”世界中，找到屬於自己的競爭優勢。它或許會提供一些關於如何構建全球競爭力，如何利用新興技術突破瓶頸，以及如何理解和適應不同文化市場差異的策略。總而言之，這本書的標題本身就充滿瞭吸引力，預示著一次關於現代商業格局的深刻探索。

評分☆☆☆☆☆

《在平的世界中競爭》這個書名，讓我聯想到瞭一個正在發生深刻變革的全球經濟環境。我猜測，這本書會深入探討當前商業世界中普遍存在的“扁平化”趨勢，以及企業在這種趨勢下如何生存和發展。我尤其好奇書中會如何解釋“平的世界”這一概念，以及它對不同行業和不同規模的企業可能産生的具體影響。我猜想，這本書很可能會分析，在信息流動更加便捷、市場準入門檻降低的背景下，原有的競爭格局是如何被打破的。它或許會提供一些關於如何在全球範圍內尋找新的增長點，如何利用創新技術和商業模式來應對來自世界各地的競爭對手的策略。我期待這本書能夠呈現齣一些引人入勝的案例研究，展示那些在“平坦”世界中成功實現突破的企業，並從中提煉齣可供藉鑒的經驗。這本書在我看來，應該是一本能夠幫助讀者重新審視商業本質，並為未來發展方嚮提供清晰指引的著作。它或許會提供關於如何構建一種更加靈活、敏捷和具有全球視野的企業戰略的見解，幫助讀者在這個不斷變化的時代保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《在平的世界中競爭》讓我産生瞭極大的好奇。我一直對全球化和技術發展如何重塑商業格局感到著迷，而“平的世界”這個詞語恰恰觸及瞭這一核心。在我的設想中，這本書很可能深入探討瞭那些曾經被地理、語言或文化壁壘所隔絕的市場，如今是如何變得觸手可及。它或許會描繪一個充滿機遇的未來，讓任何規模的企業，甚至是個體創業者，都有機會與跨國巨頭同颱競技。我尤其期待書中會給齣一些具體的案例分析，比如小型初創公司如何利用互聯網和新興技術，悄無聲息地顛覆瞭傳統行業，或者一些發展中國傢的企業如何通過參與全球價值鏈，實現瞭經濟的飛躍。這本書的定位，在我看來，是為那些渴望在全球化浪潮中找到立足點，並尋求增長動能的企業傢、管理者，以及對宏觀經濟趨勢敏感的讀者量身打造的。它應該會是一本充滿洞察力，能夠啓發讀者思考商業本質，並提供實用策略的書籍。在閱讀之前，我已經在腦海中勾勒齣瞭一個充滿活力和顛覆性的商業圖景，而《在平的世界中競爭》恰好為這個圖景增添瞭更多的細節和可能性。我希望它能揭示在這個“平坦”的世界裏，成功的要素是什麼，以及我們應該如何調整自己的心態和策略來適應這種變化。

評分☆☆☆☆☆

《在平的世界中競爭》這個書名，立刻激發瞭我對當前商業環境變化的好奇心。我設想，這本書可能會深入剖析全球化進程如何消弭瞭地域和文化的界限，從而創造齣一個更加公平但同時也更具挑戰性的競爭舞颱。我尤其感興趣的是，書中會如何闡述“平坦化”對傳統商業模式的影響，以及企業在這種新常態下應如何調整戰略。我猜測，這本書很可能會包含大量的案例分析，展示那些來自不同國傢和文化背景的企業，如何利用新興技術和創新的商業模式，在看似固若金湯的行業壁壘中找到突破口。我期待它能夠提供一些關於如何在這個“平坦”的世界中建立獨特競爭優勢的深刻見解，以及如何有效地進行全球資源配置和風險管理的指導。這本書在我看來，是一本能夠幫助讀者理解和適應全球化浪潮下商業新秩序的著作，它或許能為渴望在全球市場中取得成功的企業和個人，提供一套清晰的行動指南，幫助他們在這個充滿機遇與挑戰的時代，乘風破浪。

評分☆☆☆☆☆

“在平的世界中競爭”這個書名，讓我立刻産生瞭一種對全球化商業環境的聯想。我猜想，這本書會著重探討在數字技術和全球互聯的時代，企業麵臨的全新競爭格局。我非常期待能夠瞭解到，究竟是什麼讓這個世界變得“平坦”，又是什麼樣的競爭法則在其中生效。我預測，書中很可能會剖析一些經典案例，展示那些曾經被地理、經濟因素所限製的企業，是如何藉助技術的力量，將業務拓展到全球，並與老牌企業展開正麵較量的。我希望這本書能夠揭示，在這個“平坦”化的世界裏，成功企業所具備的核心特質，以及它們是如何應對由此帶來的挑戰的。也許，書中會包含一些關於如何建立全球品牌、如何進行跨文化營銷、以及如何利用數據分析來驅動決策的實用建議。這本書給我的感覺，是一本能夠幫助讀者理解並適應正在發生的商業革命的書籍，它會為那些渴望在全球舞颱上取得成功的企業和個人，提供寶貴的啓示和指引，幫助他們在這個競爭激烈的環境中找到自己的位置。

評分☆☆☆☆☆

從80年代世界已平，到當今的一“馬”（y互聯網）平“川”（全球），一個聲音不斷齣現：z中間商z即將被取代，産銷直接見麵！果然，內地80年代取消外貿專營A權後，工廠就甩開瞭各A進齣口公司，那些不可一世的在中國做進齣口的公司業績一落韆丈。

評分☆☆☆☆☆

在平的世界中競爭由宏碁集團創始人施振榮、遠東紡織董事長徐旭樂、悅智全球企業顧問公司董事長黃河明、中國人民大學教授宋華、颱灣大學教授郭瑞祥等多位知名企業傢和教授隆重推薦。，閱讀瞭一下，寫得很好，世界是平的！全球化趨勢已經不可阻擋，企業怎樣纔能在平的世界獲得競爭優勢信息在世界各地傳播，生産流程分散在不同的國傢，平的世界真正的中心在哪裏以往的競爭如同個人賽跑，成功企業像獨來獨往的馬拉鬆選手，而平的世界中的競爭更像一場接力賽，選手的速度固然重要。但能否順利交接棒同樣重要。企業如何把恰當的商品以恰當的價格在恰當的時間送到恰當的地點在平的世界中，機會常常隱藏在現有的思維方式之外。怎樣塑造全新的思維方式，挖掘隱藏的機會世界是平的嚮我們傳遞瞭全球化3.0的理念，在平的世界中競爭教你如何把理念變成競爭優勢。來自亞洲最佳創意、最具有競爭力公司——利豐集團的經驗。全球課堂上的必讀書，供應鏈管理理論和案例的經典。，，第1章協作迫在眉睫20世紀70年代，公司開始和利豐閤作生産服裝，為縮短供應鏈的周期，公司主席兼萊斯·韋剋斯納（）將每一筆訂單的完成時間限製為30天，無論是訂5000件貨還是200000件貨，都要嚴格遵守30天的期限，這也正是威斯納積極探索的快速響應生産的做法。為瞭能如期完成訂單，利豐的常規做法是預先挑選多傢工廠，並讓它們在公司決定最終的訂單數量之前就做好準備，這樣，利豐就有足夠的生産緩衝能力，以便快速響應。如果訂單數量較大，利豐會讓多傢工廠同時生産。為瞭使産成品看起來像同一傢工廠生産的，利豐必須控製所有工廠的原材料、裁剪和樣式等。但是當這些衣服抵達公司位於俄亥俄州哥倫布市的分銷中心時，每個貨箱中裝的都是單一尺碼、顔色和樣式的襯衫或其他産品，因此，在貨物到達後，先要將襯衫從貨箱中取齣，按尺碼分類擺放在貨架上，然後，倉庫員工按每個門店的要求從貨架上進行挑選，貼上價格標簽，再將襯衫放入新的貨箱，進行分類包裝。以往這一過程有時要費時兩周，並按美國標準支付工資，而世界另一端的製造商們卻為瞭能在30天內交貨而分秒必爭，並且需要花同樣長的時間纔能將襯衫通過海運運到美國，還要在分銷中心等15天纔能送達門店和消費者手中。於是，公司和利豐共同研究，改變瞭原有的分銷鏈。首先，它們頻繁地使用空運其次，也是更重要的方麵，它們不再使用分銷中心為各個門店挑選、包裝産品，而是安排在亞洲的工廠進行分類包裝。當不同尺碼和顔色的襯衫下綫後，按典型類彆裝箱，並壓上條形碼（後來貨箱上使用瞭無綫射頻識彆標簽電子標簽）。公司提供瞭在美國的零售價格標簽，工廠的工人們在襯衫離開工廠送達美國的分銷中心

評分☆☆☆☆☆

(92%好評)

評分☆☆☆☆☆

多年之後，我把這句話送給瞭我的妹妹，每個人的一生，都會經曆無數次選擇，而這種選擇湊在一起，會改變我們的命運。曾經有本書專門寫這件事，總結的時候說在人生的大多數時刻，選擇大於努力。

評分☆☆☆☆☆

第1章協作迫在眉睫20世紀70年代，公司開始和利豐閤作生産服裝，為縮短供應鏈的周期，公司主席兼萊斯·韋剋斯納（）將每一筆訂單的完成時間限製為30天，無論是訂5000件貨還是200000件貨，都要嚴格遵守30天的期限，這也正是威斯納積極探索的快速響應

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，值得閱讀

評分☆☆☆☆☆

Limited公司位於俄亥俄州哥倫布市的分銷中心時，每個m貨箱m中裝的都是單一尺碼、顔色和樣式的襯衫或其他産品，因此，在m貨n物到達後，先要將襯衫從貨箱中取齣，按q尺碼分類擺放在貨架p上，然後，倉庫員工按每個門店的要求從貨架上進行挑選，貼上價格標簽，再將襯衫放入新的貨箱，進行分類包裝。以往這一過程有時要費時兩周，並按標準支付工資，而世界另一端的製造商們卻為瞭能在30天內交貨而分秒必爭，並t且需要花同樣長的時間纔能將襯衫通過海運運到，還要在u分銷中心等15天纔能送達門店和消費者手中。

評分☆☆☆☆☆

good service 書是正版的，之前有過擔心滴。內容還行吧，盡管我沒覺得有多充實。衝著是名人寫的，書的質量還行就不挑剔瞭。賣傢發貨挺快的，第二天就收到瞭。書還是不錯的，精裝外殼，發貨速度真心的快，評價晚瞭，書不錯，應該再早點看的。推薦看，隻是粗淺認識瞭一下，已經感覺到自己邏輯思維更加清晰。好書，受益匪淺，如果不好好研究一下此書，絕對是人生一大遺憾。一般情況下，女人的社會交際交需要比男性更加強烈。在傳統上一般都是主張“男外女內”，而購物則使傢庭主婦堂堂正正走齣瞭傢門，這樣就暫時逃離瞭傢人的束縛，使她們有機會同彆的人、店員、商店老闆以及其他購物者交往。因此，女人喜歡和朋友手挽著手去購物，在買東西的時候互相慫恿或者製止。相反，我們很少看到有兩個大男人會約好一起購物的。我是一名傳統女性，購物欲比彆的女人更加需要的，當然，尤其是網上。在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。那時我故作老成，總愛用蘸水鋼筆寫信寫文章，那個美好的裝逼時代啊，一去不復返瞭，可太值得迴憶瞭，連空氣裏都彌漫著藍色鋼筆水味，還有老主任抽的普通香煙味。在那個齣版社，我就是這麼裝逼著，埋頭於自己的這些文學情調裏，似乎對周圍的一切充耳不聞。所以等人傢都把房子分完瞭，纔發現我榜上無名，纔想起提著暖壺去砸領導的門，那個暖壺的作用相當於這兩天波士頓恐怖分子搞爆炸的高壓鍋。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

評分☆☆☆☆☆

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