具体描述
内容简介
卓越的企业管理者是知识、经验和能力的集结，投资项目管理可以为现在或未来的企业管理者增加知识存量，为企业投资决策者提供方法指导和理论依据。企业管理者经常面对投资建厂和兼并收购的重大项目管理问题，如何进行科学决策?如何进行项目管理?本书给出了很好的回答，分别深入阐述了投资决策与项目管理的架构、流程和方法，给企业管理者建立一个完整的投资项目管理框架。最有价值的是作者提出了管理者应形成项目管理工作方式的创新观点。本书集结了经济学、管理学、投资学、工程学方面的知识，具有一定的学术性，同时紧密结合实务，又具备一定的实用性。简明、扼要、实用是本书的特点。研读本书达到的预期目标：建立投资项目管理的基本框架，了解需要做哪些事情；熟悉投资项目管理的基本流程，即做这些事的先后顺序；掌握投资项目管理的基本方法，即如何来做这些事情。
《投资项目管理》是祝波博士多年理论研究与积极实践的成果，希望本书能给更多现在的或未来的企业经理人带来工作方法的变革和管理思想的提升。
精彩书评
本书既有管理学的思想浪花，又有操作性较强的管理工具，是学术性和实践性的有效统一。本书最大的特点在于它提供了简洁、科学而实用的项目管理方法，倡导了一种项目管理的思想，促进管理者做到知行合一，相信投资项目管理可以为企业创造价值。合适的，就是最好的！复旦大学管理学院副院长、教授、博导 薛求知
多数企业会经常面对直接投资，包括投资建设、兼并收购或研发等项目，不少投资项目不能在预定的时间和成本范围内达到预期的质量要求，如何对投资项目进行有效管理是企业面临的现实问题。本书比较直观地介绍了投资项目管理的内涵，可以直接指导投资方或者业主对投资项目进行有效管理，是一本值得读的书。
上海工商联合会副主席 上海大学副校长、教授 唐豪
目录
第一章 导论第一节 概念界定
第二节 投资项目管理的基本框架
第二章 投资决策：谋事在人
第一节 投资决策者假设
第二节 投资决策者的特性
第三节 投资决策的平台
第四节 投资决策者的约束条件
第三章 投资决策：战略定位
第一节 战略性投资决策
第二节 如何进行战略定位
第三节 期权与投资决策
第四节 集群与投资决策
第五节 汇率与投资决策
第四章 投资决策：经济评价
第一节 投资估算和资金筹措
第二节 财务分析的可行性
第三节 经济分析的可行性
第四节 不确定性分析和风险分析
第五章 投资决策：行政许可
第一节 审批制、核准制和备案制
第二节 可行性研究报告与项目申请报告
第三节 环保、节能与资源利用
第四节 社会评价的可行性
第六章 投资项目的组织与计划
第一节 组织结构
第二节 工作分解结构
第三节 责任分配矩阵
第四节 资源计划
第五节 进度安排
第六节 成本预算
第七节 质量计划
第七章 投资项目的实施与控制
第一节 采购招标管理
第二节 项目投资、进度、质量控制
第三节 合同与信息管理
第八章 投资建设项目管理
第一节 投资建设项目可行性研究报告的审查
第二节 投资建设项目管理基本框架：一个案例
第三节 投资建设项目的流程管理
第四节 投资建设项目的界面管理
第九章 并购项目管理
第一节 并购的基本知识
第二节 并购项目管理的基本框架：一个案例
第三节 并购整合管理
第四节 并购项目管理的基本流程
参考文献
后记
精彩书摘
第一章 导论第二节 投资项目管理的基本框架
1．项目管理的起源
项目管理起源于第二次世界大战期间，发达国家利用项目管理进行武器系统的研发。二战以后，项目管理开始从军事领域向建筑行业等非军事领域延伸，项目管理应用范围逐步扩大。20世纪80年代以前，学术界称之为传统的项目管理。80年代至90年代，是项目管理理论和实践的大发展时期。在这个阶段，新的管理理念、管理思想、管理方法和管理理论出现，项目管理得到充分发展和广泛应用，开始向各个领域扩展，90年代以后的项目管理被称为现代项目管理。
2．现代项目管理的特点
（1）重视人力资源的有效配置。
经济学基本原理告诉我们，资源是稀缺的，经济学的功能就是把稀缺的资源配置到能发挥其最大效用的环节中去，实现资源配置的帕累托效率。人是企业的重要资源，如果配置合理，可以发挥人力资源的最大效用，可以提高员工的工作绩效，从而提升项目管理的绩效。
（2）强调团队管理。
团队管理主要是激发队员的工作热情，促进队员之间的合作，从而提高团队绩效。项目管理者是一个由多方面专家组成的团队，每个队员都发挥着无法替代的作用，只有全体队员合作、和谐，才能发挥整体优势，提高项目管理绩效。
（3）重视信息沟通方式。
现代社会是信息社会，信息创造价值，信息带来企业的成功，保证信息通畅是项目管理成功的重要条件。
前言/序言
卓越的企业管理者是知识、经验和能力的集结，投资项目管理可以为现在或未来的企业管理者增加知识存量，为企业投资决策者提供方法指导和理论依据。企业管理者经常面对投资建厂和兼并收购的重大项目管理问题，如何进行科学决策？如何进行项目管理？本书给出了很好的回答，分别深入阐述了投资决策与项目管理的架构、流程和方法，给企业管理者建立一个完整的投资项目管理框架。最有价值的是作者提出了管理者应形成项目管理工作方式的创新观点。本书集结了经济学、管理学、投资学、工程学方面的知识，具有一定的学术性，同时紧密结合实务，又具备一定的实用性。简明、扼要、实用是本书的特点。研读本书达到的预期目标：建立投资项目管理的基本框架，了解需要做哪些事情；熟悉投资项目管理的基本流程，即做这些事的先后顺序；掌握投资项目管理的基本方法，即如何来做这些事情。
《投资项目管理》是祝波博士多年理论研究与积极实践的成果，希望本书能给更多现在的或未来的企业经理人带来工作方法的变革和管理思想的提升。
用户评价
这本书对于沟通管理和利益相关者管理的深入剖析，让我耳目一新。以往我总觉得这两个方面是“软技能”的范畴，但这本书让我看到，它们是项目成功的基石。作者在书中详细阐述了如何识别项目的所有利益相关者，如何理解他们的需求和期望，以及如何制定有效的沟通计划来满足他们的信息需求。我尤其喜欢书中关于“利益相关者参与矩阵”的介绍，它让我能够更清晰地了解不同利益相关者在项目中的影响力和兴趣度，并据此制定差异化的沟通策略。而且，书中还深入探讨了如何处理项目中的冲突和潜在的阻力，以及如何通过有效的沟通来建立信任和共识。这一点在我以往的工作中，常常被忽视，导致项目在推进过程中遇到不少阻碍。作者在书中提供了一系列实用的沟通技巧和谈判策略，让我能够更有信心和能力去处理复杂的人际关系。通过对书中内容的学习，我开始更加主动地与项目团队以外的部门和人员进行沟通，并建立了更良好的合作关系，这为我项目的顺利推进创造了有利条件。
评分这本书的系统性让我印象深刻。它不仅仅是罗列各种管理工具和方法，而是将它们有机地组织起来，形成了一个完整的项目管理体系。从项目启动的业务案例分析，到项目执行中的进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、利益相关者管理，再到项目收尾的绩效评估和经验总结，每一个环节都有清晰的脉络和逻辑关系。我尤其喜欢书中对项目范围管理和 WBS (Work Breakdown Structure) 的讲解，它让我明白了如何将一个庞大的项目分解成可管理的小单元，并为后续的计划、执行和控制奠定基础。书中还详细阐述了项目进度计划的制定和优化技巧，包括关键路径法 (CPM) 和 PERT (Program Evaluation and Review Technique)，这些工具让我能够更有效地安排项目任务，并识别影响项目完成时间的瓶颈。而且，作者在书中强调了项目管理过程的迭代性和灵活性，让我认识到，计划并非一成不变，而是需要根据项目的进展和外部环境的变化进行适时调整。这本书的体系化结构，让我对项目管理的整体框架有了更清晰的理解，也为我后续深入学习特定领域的知识打下了坚实的基础。我正在将书中关于项目生命周期各个阶段的关键产出物列表，作为我们团队的项目管理检查清单，这极大地提高了我们项目的规范性。
评分读完这本书，我最大的感受是它如何打破了我对项目管理“流程至上”的固有印象。作者在书中反复强调，技术和流程固然重要，但人性的复杂性、组织文化的差异以及外部环境的动态变化，才是真正影响项目成败的关键因素。书中对“软技能”的重视程度，简直让我耳目一新。它不仅仅是简单地提及沟通、领导力这些概念，而是深入剖析了如何在项目团队内部建立信任、如何激发团队成员的潜能、如何在项目面临巨大压力时保持团队的凝聚力。尤其是关于冲突管理的章节，提供了非常实用的技巧，让我意识到，很多项目上的分歧，如果处理得当，反而能成为创新的催化剂。书中还详细阐述了项目经理在情商方面的修炼，以及如何通过同理心来理解团队成员的需求和顾虑。这一点在我以往的学习和工作中都很少被提及，但却至关重要。当我尝试在自己的团队中运用书中提及的一些沟通技巧时，我发现团队成员之间的误解明显减少，协作也更加顺畅。书中对不同文化背景下项目管理方式的差异性分析，也让我受益匪浅，为我日后可能参与跨国项目提供了宝贵的参考。作者在描述一些成功和失败的项目案例时，非常注重挖掘其中的人性因素，例如，某个项目之所以失败，并非技术或资金问题，而是因为领导者未能有效激励团队，导致项目进展停滞。这种从人性的角度去审视项目管理，让我对这个领域有了更深刻的认识。
评分这本书真是让我大开眼界，原本以为“投资项目管理”只是关于如何在财务上分配资源，但它深入探讨了项目的全生命周期，从最初的概念形成到最终的退出策略，每一个环节都剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏书中对风险识别和评估的细致讲解，不仅仅是量化风险，更提供了多维度、跨行业的案例分析，让我认识到风险管理并非僵化的流程，而是需要结合实际情况的艺术。书中提出的“情景规划”方法，让我对未来不确定性的应对有了更系统化的思考，不再是简单的“走一步看一步”。而且，它不仅仅局限于宏观的项目层面，还触及了微观的项目团队建设和沟通机制，让我明白了再好的项目计划，也需要强大的人员支持和有效的沟通来落地。书中很多章节都引用了业界知名的项目案例，这些案例的复盘分析，不仅生动有趣，而且提供了宝贵的实践经验，让我能够直接将理论知识与实际工作相结合。比如，书中对某个大型基础设施项目从立项初期的可行性研究，到招投标过程中的风险控制，再到施工阶段的进度管理和成本超支预警，都有详实的描述，让我深刻体会到项目管理每一个环节的重要性。作者在书中还强调了利益相关者分析的必要性，并提供了多种识别和管理不同利益相关者期望的方法，这对于我在实际工作中处理复杂人际关系，促进项目顺利推进，提供了非常有价值的工具。总而言之，这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅仅是一本关于投资项目管理的教科书，更是一部关于如何将愿景转化为现实的指南。
评分我曾一度认为项目管理只是关于“把事情做完”，但这本书让我看到了项目管理的“战略价值”。它不仅仅是执行层面，更是与企业的战略目标紧密相连。书中关于项目选择和组合管理的章节，让我明白了为什么有些项目能够成功推动企业发展，而有些却陷入泥潭。它不仅关注单个项目的成功，更关注项目组合如何服务于企业的整体战略愿景。我尤其喜欢书中对项目商业论证（Business Case）的详细讲解，它让我认识到，一个项目的启动，需要有坚实的商业理由支撑，并且需要持续地论证其价值。书中还探讨了项目经理如何成为战略的执行者，如何通过项目来实现企业的战略转型和创新。这一点对我来说是非常重要的启示，它让我从一个执行者的角度，上升到了一个战略参与者的角度。而且，作者在书中对项目成功因素的总结，也让我看到，一个项目的成功，不仅仅是技术和管理的成功，更是它为企业带来的长期价值的体现。通过对书中战略层面的内容学习，我开始重新审视我参与的每一个项目，思考它们是否真正符合公司的战略方向，以及它们能够为公司带来怎样的战略回报。
评分这本书在质量管理方面的讲解，让我看到了项目管理中被忽视的重要一环。我之前总是觉得质量是产品或服务的属性，而项目管理更多是关于进度和成本。但这本书让我明白，质量管理是项目管理不可分割的一部分，它需要从项目启动阶段就开始规划，并贯穿整个项目生命周期。书中对质量规划、质量保证和质量控制的详细介绍，让我认识到，主动预防比被动补救更重要。它不仅提供了各种质量工具和技术，比如统计过程控制 (SPC)、根本原因分析 (RCA)，还强调了团队成员在质量管理中的责任。我尤其喜欢书中关于“质量文化”的建设，它让我意识到，将质量意识融入到团队的日常工作中，才是提升项目整体质量的关键。而且，作者在书中还探讨了如何平衡项目进度、成本和质量这三个关键约束，以及如何在它们之间做出最优的权衡。通过学习这本书，我开始更加重视在项目初期就制定详细的质量计划，并积极地将质量目标融入到团队的绩效考核中。书中对服务质量和产品质量的区分以及不同的管理方法，也为我提供了更精细化的思考维度。
评分这本书的逻辑清晰，结构严谨，让我在阅读过程中受益匪浅。作者以一种循序渐进的方式，将复杂的项目管理知识娓娓道来。从项目启动的初步设想，到详细的计划制定，再到严格的执行控制，最后到圆满的收尾，每一个环节都经过了精心设计。我尤其喜欢书中对项目范围定义和 WBS 拆解的详尽阐述，这为我日后的项目规划提供了坚实的基础。书中还提供了大量实用的工具和模板，例如项目章程、风险登记册、沟通计划等，这些都能够直接应用到实际工作中，大大提高了工作效率。而且，作者在书中对项目失败案例的剖析，也让我从中吸取了宝贵的教训，避免重蹈覆辙。总而言之，这本书不仅是一本知识的宝库，更是一本实践的指南，能够帮助读者系统地掌握项目管理的精髓，并在实际工作中取得更大的成功。我将这本书中的一些关键图表和流程图，打印出来贴在我的工作区域，时刻提醒自己项目管理的各个关键要素。
评分这本书在信息系统和技术应用方面的讲解，让我看到了项目管理与时俱进的一面。它不仅仅停留在传统的管理理念，而是积极拥抱现代的信息技术，并探讨如何利用这些技术来提升项目管理的效率和效果。我尤其喜欢书中关于项目管理软件的应用和选择的章节，它不仅介绍了市面上主流的项目管理工具，还详细阐述了如何根据项目的具体需求来选择最适合的软件。书中还深入探讨了数据分析在项目管理中的应用，比如如何利用数据来预测项目风险，如何优化项目进度，以及如何评估项目绩效。这一点让我看到了信息技术在项目管理中巨大的潜力。而且，作者在书中还展望了未来项目管理技术的发展趋势，比如人工智能在项目管理中的应用，这让我对项目管理的未来充满了期待。通过学习这本书，我开始更加积极地探索和应用各种信息技术来改进我目前的项目管理实践，并提高了项目的效率和透明度。
评分这本书的实用性是我最看重的。它不是那种高谈阔论、脱离实际的书籍。书中充满了大量的图表、案例分析和具体的工具模型，让我感觉就像是有一位经验丰富的项目管理专家随时在我身边指导。我尤其喜欢书中关于项目预算编制和成本控制的部分，它提供了一套循序渐进的方法，从初步估算到详细预算，再到变更控制，每一个步骤都清晰明了。书中还详细介绍了多种成本控制技术，比如挣值管理（EVM），并且通过实例演示了如何运用EVM来监测项目绩效，预测成本超支的可能性。这对于我在实际工作中进行项目财务管理，非常有帮助。而且，作者在书中并没有回避项目管理中常见的一些难题，比如如何处理范围蔓延、如何应对突发事件，并给出了切实可行的解决方案。比如，书中在讨论范围变更时，不仅强调了变更控制流程的重要性，还深入分析了变更背后可能隐藏的利益冲突，以及如何通过有效的谈判来达成共识。这种对细节的关注，以及对实践操作的指导，使得这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够直接应用于工作实践的指南。我已经在我的团队中开始尝试使用书中介绍的项目风险登记册和问题日志，效果非常显著，能够帮助我们更有效地跟踪和管理项目中的潜在风险和已发生的问题。
评分我不得不说，这本书对项目风险管理的讲解，彻底颠覆了我之前的一些认知。我以前总觉得风险管理就是一份表格，列出可能出现的风险，然后写上应对措施。但这本书让我认识到，风险管理是一个动态的、持续的过程，需要贯穿项目的始终。它不仅仅是识别和评估，更重要的是如何主动地去规避、转移、减轻风险，甚至是如何利用风险来创造机会。书中对风险应对策略的分类和选择，让我看到了其中的奥妙，不仅仅是简单的“是”或“否”，而是要根据风险的性质、项目的目标以及资源的可用性来做出最优选择。我尤其喜欢书中关于“机会管理”的章节，它让我意识到，风险并不总是负面的，有些不确定性也可能带来意想不到的收益。书中还引入了大量的定量分析工具，比如蒙特卡洛模拟，让我能够更科学地评估项目的不确定性，并做出更明智的决策。通过对书中案例的学习，我学会了如何将定性风险分析和定量风险分析结合起来，从而更全面地理解项目风险。而且，书中对项目后期的风险审查和经验总结的重视，也让我认识到，过去的经验是未来项目成功的重要财富。我正在尝试将书中关于风险评估矩阵的内容应用到我的新项目中，这能帮助我更清晰地识别关键风险，并制定针对性的应对计划。
评分不错的书，送货也很快。
评分提高效益，亦可谓“教学相长”。
评分太棒了！没话说了!工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了，废话不多说。书不错 我是说给懂得专业的人听得 毕竟是小范围交流 挺好，粘合部分不是太好，纸质还是不错的，质量好，封装还可以。虽然价格比在书店看到的便宜了很多，质量有预期的好，书挺好！之前老师说要买 但是是自愿的没买 等到后来说要背 找了很多家书店网上书店都没有 就上京东看看 没想到被找到了 在我还没有看这本书的时候，我丝毫不怀疑它是一本好书，很符合80后读者的口味。很难想象一本图书会被我看得像郭德纲的相声书一样，在地铁上都如饥似渴地手不释卷。人都说《红楼梦》是一部罕见的奇书，是人生的镜子，那么对于这部书，在某种意义上也令我感到了丝丝“找出心中所想”的意味，因为我不仅从中看出大论的味道，更是以一种看搞笑图书的心情在愉悦自己，事实上这本书确实不失幽默，在大论了一把之后确实愉悦了广大读者，在此之前，我从来没想过会像一本幽默小说一样去看这本书，因为多年来这类书的泛滥使我对其十分不屑。据了解，京东为顾客提供操作规范的逆向物流以及上门取件、代收货款等专业服务。已经开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作、校园合作、便利店合作等形式，可以满足诸多商家以及消费者个性化的配送需求。为了全面满足客户的配送需求，京东商城打造了万人的专业服务团队，拥有四通八达的运输网络、遍布全国的网点覆盖，以及日趋完善的信息系统平台。所以京东的物流我是比较放心的。好了，现在给大家介绍两本好书：《婚姻是女人一辈子的事》简介：最实用剩女出嫁实战手册、婚女幸福宝典；婚姻不是最终归宿，幸福的婚姻才是真正的目的；内地首席励志作家陆琪 首部情感励志力作；研究男女情感问题数年，陆琪首本情感婚姻励志作品。作者作为怀揣女权主义的男人，毫无保留地剖析男人的弱点，告诉女人应该如何分辨男人的爱情，如何掌控男人，如何获得婚姻的幸福。事实上，男人和女人是两种完全不同的动物，用女人的思考方式，永远也了解不透男人。所以陆琪以男性背叛者的角度，深刻地挖掘男人最深层的情感态度和婚姻方式，让女人能够有的放矢、知己知彼，不再成为情感掌控的弱者。二、《正能量（实践版）》——将“正能量”真正实践应用的第一本书！心理自助全球第一品牌书！销量突破600万册！“世界级的演讲家和激励大师”韦恩·戴尔，为我们带来了这本世界级的心理学巨作！他在韦恩州立大学获得过教育咨询博士学位，曾任纽约圣约翰大学教授，是自我实现领域的国际知名作家和演讲家。他出版过28本畅销书，制作了许多广播节目和电视录像，而且在数千个电视和广播节目中做过嘉宾访谈。本书跻身《纽约时报》畅销书榜数十周之久，在全球取得了极高的赞誉，曾激励数百万人走上追逐幸福之途。《正能量（实践版）》——内容最实用、案例最详实，10周改善你的人生！这本书是作者联合数十位科学家、心理学家，耗费十余年心力的研究结晶。通过一系列行之有效的方法，以帮助所有身处人生低谷、长期焦虑、沮丧、消沉、自我怀疑的人，过上幸福喜乐的生活。每一章都像一次心理咨询，详细论述了各种自我挫败行为，分析我们之所以不愉快、消极应对生活的原因，把人们日常生活中所暴露的性格缺陷（如自暴自弃、崇拜、依赖）和不良情绪（如悔恨、忧虑、抱怨、愤怒）逐条分析，揭开你最想知道的心理学真相，每章结尾都提供了简易的方法，使得你即刻改变恶行，拥抱新生。
评分④关系和谐，才能有轻松愉快；关系融洽，才能够民主平等。生生和谐、师生和谐、环境和谐、氛围和谐，都需要教师的大度、风度与气度。与同行斤斤计较，对学生寸步不让，艰难有和谐的课堂。和谐的关键在
评分②民主平等是指在学术面前人人平等，在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视，不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事，教学民主的核心就是发展、提高多数人。可是总有人把眼睛盯在几个尖子学生身上，有意无意地忽视多数学生的存在。“抓两头带中间”就是典型的做法。但结果往往是抓“两头”变成抓“一头”，“带中间”变成“丢中间”。教学民主最好的体现是以能者为师，教学相长。信息时代的特征，能者未必一定是教师，未必一定是“好”学生。在特定领域，特定环节上，有兴趣占有知识高地的学生可以为同学“师”，甚至为教师“师”。在教学中发现不足，补充知识、改善教法、
评分学术派写的东西，实在一般
评分好～～～～～～～～～～～～
评分是正版的书籍，学习用，真是方便！
评分内容还可以，适合没有项目经验的人学习
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有