中國企業技術獲取型跨國並購研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王謙 等 著

圖書標籤:

• 跨國並購
• 技術獲取
• 中國企業
• 對外投資
• 國際戰略
• 並購績效
• 創新
• 知識轉移
• 戰略管理
• 新興市場

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787505891951

版次：1

商品編碼：10095188

包裝：平裝

開本：大32開

齣版時間：2010-05-01

用紙：膠版紙

頁數：214

正文語種：中文

內容簡介

　　《中國企業技術獲取型跨國並購研究》在係統梳理有關技術獲取型跨國並購相關文獻的基礎上，采用實證分析與規範分析相結閤的方法就對這一論題展開瞭係統的研究。《中國企業技術獲取型跨國並購研究》分析瞭中國企業技術獲取型跨國並購的主要特徵，通過構建博弈模型同時對發展中國傢對發達國傢的“資産擴展”型並購投資和發達國傢對發展中國傢“資産利用”型並購投資以及兩者之間的相互並購投資進行瞭分析，形成瞭邏輯一緻的解釋。從宏觀與微觀兩個不同的角度研究企業外部環境與企業內部因素對中國企業進行技術獲取型跨國並購行為的影響。通過與其他技術獲取手段的比較分析，論證以跨國並購為手段獲取技術的所具有的優勢、缺陷及其效率邊際，並給齣理論闡釋。最後，對技術獲取型跨國並購的績效進行瞭評價，並從宏觀與微觀兩個不同的角度提齣具體的對策與建議。

內頁插圖

目錄

第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 技術獲取型跨國並購的相關概念與理論
1.2.1 技術獲取型跨國並購的相關概念
1.2.2 技術獲取型跨國並購的相關理論
1.3 國內外對技術獲取型跨國並購的相關研究
1.4 研究內容和方法
第2章 中國企業技術獲取型跨國並購的現狀與特徵
2.1 現狀分析
2.1.1 中國企業對外跨國並購現狀
2.1.2 中國企業技術獲取型跨國並購現狀
2.2 中國企業技術獲取型跨國並購的動因
2.2.1 獲得先進技術和前沿信息
2.2.2 在獲取技術的基礎上獲得國際市場營銷網絡
2.2.3 獲得國外公司的品牌
2.2.4 充分利用國內外兩種資源、兩個市場
2.3 與發達國傢相比中國企業技術獲取型跨國並購的特徵
第3章 技術差距與技術獲取型跨國並購
3.1 中國技術水平在國際上的地位與差距
3.2 跨國並購獲取核心技術是中國企業核心競爭力提升的有效途徑
3.3 基於競爭策略的技術獲取型跨國並購行為分析
3.3.1 基於國際技術轉移的並購投資博弈分析
3.3.2 發達國傢資産利用戰略的選擇
3.3.3 發展中國傢資産擴展戰略的選擇
3.3.4 對企業跨國並購決策的進一步分析
3.3.5 結論
第4章 中國企業國際化的進入模式研究：基於獲取核心技術的角度
4.1 獲取核心技術的三種不同進入模式
4.2 獲取核心技術的不同進入模式比較
4.2.1 跨國並購與綠地投資方式的比較
4.2.2 跨國並購和戰略聯盟投資方式的比較
4.3 相關案例分析
4.4 海外技術獲取戰略選擇的實證分析
4.4.1 影響因素確立
4.4.2 樣本及數據說明
4.4.3 模型建立及分析
4.4.4 結論
第5章 對外直接投資中技術獲取的機理與實證分析
5.1 對外直接投資中技術獲取的機理分析
5.1.1 技術集群吸收機製
5.1.2 海外市場競爭機製
5.1.3 研發資源共享機製
5.1.4 技術雙嚮交流機製
5.2 中國對外直接投資中技術獲取的實證分析
5.2.1 數據收集與模型
5.2.2 實證分析
第6章 中國企業技術獲取型跨國並購的宏觀因素分析
6.1 跨國並購宏觀影響因素的一般分析
6.1.1 影響跨國並購的宏觀因素與變量設定
6.1.2 模型的建立與結果分析
6.2 中國企業技術獲取型跨國並購的問捲調查與分析
6.2.1 問捲迴收和樣本結構
6.2.2 問捲分析
6.2.3 結論
6.3 中國企業技術獲取型跨國並購宏觀因素的統計分析
6.3.1 影響技術獲取型跨國並購的宏觀因素及其指標
6.3.2 因子分析模型及步驟
6.3.3 宏觀統計分析
6.4 結論
第7章 中國企業技術獲取型跨國並購微觀影響因素分析
7.1 影響技術獲取型跨國並購的微觀因素及其指標
7.2 影響因素分析
7.2.1 指標確立及數據
7.2.2 影響因素分析
7.2.3 各指標得分排名及結論
第8章 中國企業技術獲取型跨國並購的財務績效評價
8.1 變量定義、假設和研究方法
8.2 實證結果及其分析
8.3 結論
第9章 中國企業技術獲取型跨國並購的典型案例
9.1 萬嚮並購美國UAI公司：反嚮OEM實現品牌、市場與技術的國際化
9.2 溫州“哈杉”收購意大利著名鞋企：整閤國內外資源，實現研發能力，提升與打造國際品牌
9.3 聯想並購IBM PC業務：依賴品牌與技術拓展海內外市場
9.4 華立收購飛利浦美國的CDMA項目：多元化並購難以形成核心競爭力
9.5 TCL並購湯姆遜彩電業務：獲取技術而無法吸收消化與提升技術
9.7 經驗與教訓
第10章 中國技術獲取型跨國並購的結論和對策建議
10.1 研究結論
10.2 對策與建議
10.2.1 從政府的角度
10.2.2 從企業的角度
附錄1 中國企業技術獲取型跨國並購案例統計
附錄2 中國企業技術獲取型跨國並購調查問捲
參考文獻
後記

精彩書摘

　　對技術的定義有廣義和狹義之分。狹義的技術偏嚮生産方麵，指為製造特定工業産品所需的管理、組織以及技能方麵的知識，即所謂的專門技術（Know.how）。廣義的技術是指人類“把科學知識、技術能力和物質手段等要素綜閤起來所形成的一個能夠改造自然的運動係統”（傅傢驥等，1996）。由於跨國並購屬於對外直接投資的範疇，所以在相關研究領域中有技術獲取型FDI或技術尋求型FDI的類似定義。如杜群陽、硃勤（2004）將技術獲取型FDI（rechnology Sourcing FDI，TSFDI）定義為以獲取東道國的智力要素、研發機構、信息等R&D;資源為目標，以新建或並購海外R&D;機構為手段，以提升企業技術競爭力為宗旨的跨境資本輸齣行為。也有學者將技術歸類為知識、核心資産範圍，所以也有知識尋求型FDI、知識獲取型FDI或者是資産擴展型FDI等類似概念。依據《2006年世界投資報告》，所謂的資産擴展型FDI就是說企業可以采用資産擴展（Asset Augmenting）戰略提高競爭力，即發揮利用有限的競爭優勢，獲取國外的技術、品牌、分銷網絡、研發能力和設施等現成資産，以及母國經濟體可能不具備的管理專長。還有從跨國經營角度進行研究的，如劉英（2004）指齣知識獲取型跨國經營是指我國企業通過對外直接投資的方式在發達國傢兼並高科技企業、跨國公司的研發部門，或者在海外以獨資、閤資、閤作等多種形式設立新技術開發公司、研發機構等，從而獲得先進技術、組織能力等關鍵性知識，有效地提高組織競爭能力。

前言/序言

《中國企業技術獲取型跨國並購研究》 引言 在全球化浪潮席捲的今天，跨國並購已成為企業實現資源優化配置、拓展市場空間、提升競爭力的重要戰略手段。對於中國企業而言，尤其是在技術變革日新月異的時代背景下，通過跨國並購來獲取先進技術，實現産業升級和創新驅動，已成為其參與國際競爭、邁嚮高質量發展的關鍵路徑。本書聚焦於中國企業以技術獲取為核心驅動力的跨國並購現象，深入剖析其內在邏輯、實踐路徑、麵臨挑戰與潛在對策，力求為理解和指導中國企業的技術型跨國並購活動提供係統的理論框架和實踐參考。 第一章 技術獲取型跨國並購的理論基礎 本章將首先界定技術獲取型跨國並購的核心概念，明確其區彆於其他類型並購的獨特性質。我們將迴顧和梳理支撐跨國並購決策的經典理論，如國際生産摺衷理論、國際化過程理論、資源基礎觀等，並重點探討這些理論在解釋技術獲取動機下的適用性。在此基礎上，本章將深入研究技術獲取的內在動因，包括彌補技術差距、加速産品創新、降低研發成本、規避技術壁壘、獲取知識産權和專業人纔等。同時，還將分析影響技術獲取型跨國並購成功的關鍵因素，如目標企業的技術成熟度、知識産權保護狀況、並購後整閤能力、以及宏觀環境等。 第二章 中國企業技術獲取型跨國並購的現狀與特徵 本章將聚焦於改革開放以來，特彆是近二十年來中國企業技術獲取型跨國並購的整體發展脈絡。我們將通過大量案例數據，呈現中國企業技術型並購的數量、規模、行業分布、目標區域等宏觀統計特徵。在此基礎上，深入分析中國企業在技術獲取型並購中的典型動機和戰略意圖，例如，在高端製造、信息技術、生物醫藥、新能源等戰略性新興産業中，技術和人纔的吸引力尤為突齣。同時，本章還將揭示中國企業技術獲取型跨國並購在交易模式、整閤策略、風險管理等方麵呈現齣的獨特實踐方式和發展演變。 第三章 技術驅動下的目標企業選擇與評估 選擇閤適的技術型目標企業是並購成功的基石。本章將深入探討中國企業在進行技術獲取型跨國並購時，如何科學有效地進行目標企業的識彆、篩選和評估。我們將詳細闡述技術評估的標準和方法，包括對目標企業核心技術的先進性、成熟度、可轉化性、知識産權保護力度、以及技術協同效應等進行全麵考察。此外，本章還將分析財務評估、市場潛力評估、法律閤規性評估、以及文化兼容性評估等在技術型並購決策中的重要性，並提齣一套綜閤性的目標企業選擇框架。 第四章 並購後的技術整閤與價值實現 並購僅僅是起點，成功的並購在於實現並購後的價值創造。本章將重點關注中國企業在完成技術獲取型跨國並購後，如何有效地進行技術整閤，實現預期的技術價值。我們將分析不同的技術整閤模式，如完全整閤、部分整閤、獨立運營等，並探討在不同情境下的最優選擇。本章還將深入研究知識産權的整閤策略，包括專利布局、技術標準製定、技術許可與轉讓等。此外，還將探討如何通過組織架構調整、人纔引進與培養、企業文化融閤等方式，最大化目標技術的價值，並將其轉化為企業自身的核心競爭力。 第五章 中國企業技術獲取型跨國並購麵臨的挑戰 盡管技術獲取型跨國並購前景廣闊，但中國企業在實踐中仍麵臨諸多挑戰。本章將係統梳理和分析這些挑戰，包括但不限於： 技術評估的難度與風險： 核心技術本身的復雜性、信息不對稱、以及潛在的知識産權侵權風險，都增加瞭準確評估的難度。 並購後的整閤障礙： 不同國傢、不同文化的組織管理模式、企業文化差異、以及技術人纔的留任與激勵，都可能成為整閤的難題。 知識産權保護的睏境： 部分國傢或地區知識産權保護體係不健全，存在技術泄露和侵權的風險。 地緣政治與監管風險： 國際政治經濟形勢的變化、目標國政府的審查與限製，都可能影響並購的順利進行。 資金與融資壓力： 技術型並購往往涉及高昂的交易成本和整閤費用，對企業的資金實力和融資能力構成考驗。 信息不對稱與盡職調查不足： 對目標企業技術和運營情況的瞭解不夠深入，可能導緻錯誤的並購決策。 第六章 應對策略與未來展望 麵對上述挑戰，本章將為中國企業提齣一係列切實可行的應對策略。我們將探討如何提升技術評估的科學性，加強並購後的整閤管理，完善知識産權保護機製，以及規避地緣政治風險。同時，還將分析中國企業在技術獲取型跨國並購中，如何通過加強與政府、金融機構、以及專業谘詢機構的閤作，優化融資結構，提升專業化能力。 展望未來，本章將對中國企業技術獲取型跨國並購的發展趨勢進行預測，包括技術並購的深化、綠色技術和數字技術的日益重要性、以及閤作並購模式的興起等。我們將強調，中國企業需要不斷提升自身技術創新能力，同時以更加開放、包容的態度參與全球技術閤作與競爭，纔能在激烈的國際市場中實現可持續發展。 結論 本書通過對中國企業技術獲取型跨國並購的深入研究，旨在為企業決策者、政策製定者以及相關研究者提供有價值的洞見。我們相信，理解並妥善應對技術獲取型跨國並購中的復雜性，將是中國企業在全球價值鏈中攀升、實現技術強國目標的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這本書以其嚴謹的學術態度、深入的案例分析、清晰的論證邏輯、生動的語言錶達、開闊的研究視野以及對未來趨勢的深刻洞察，為我們理解中國企業技術獲取型跨國並購提供瞭一個全麵而深刻的視角。它不僅是一本優秀的學術著作，更是一本極具實踐指導意義的工具書。通過閱讀這本書，我不僅對中國企業在技術獲取方麵的努力有瞭更深入的認識，也對如何在全球化浪潮中提升自身的技術實力有瞭更清晰的思考。我強烈推薦這本書給所有對中國企業國際化、技術創新、以及跨國並購感興趣的讀者，它一定會給你帶來深刻的啓發和收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書的論證邏輯嚴絲閤縫，讓人在閱讀過程中很難找到可以質疑的地方。作者在提齣每一個觀點之前，都會先對相關的研究進行梳理，明確當前的研究空白，然後再提齣自己的研究問題和假設。在對假設進行檢驗時，作者采用瞭多種研究方法，包括定量分析和定性分析，並且對研究方法進行瞭詳細的說明和論證，這大大增強瞭研究的可信度和說服力。我特彆欣賞作者在數據收集和處理方麵的嚴謹性。對於定量研究，作者對數據的來源、清洗、處理過程都進行瞭詳細的說明，確保瞭數據的準確性和可靠性。對於定性研究，作者則通過深入訪談、檔案分析等方式，獲取瞭豐富的原始資料，並運用紮實的分析技巧，從中提煉齣有價值的發現。這種多維度、多方法的交叉驗證，使得研究結論更加穩健，也更能反映真實世界中中國企業技術獲取型跨國並購的復雜性。讀完這本書，我感覺自己對這一領域的研究方法有瞭更深入的理解，也對如何進行高質量的學術研究有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

作者對未來中國企業技術獲取型跨國並購發展趨勢的預測，也頗具前瞻性。在分析瞭當前中國企業在技術獲取方麵所麵臨的機遇和挑戰後，作者提齣瞭一些關於未來發展方嚮的設想。例如，作者探討瞭在數字化轉型浪潮下，技術獲取的模式可能會發生怎樣的變化，以及中國企業如何利用新興技術（如人工智能、大數據）來提升並購的效率和效果。此外，作者還對全球地緣政治格局、技術保護主義抬頭等因素對未來跨國並購的影響進行瞭分析，並提齣瞭相應的應對策略。這種對未來趨勢的洞察，使得這本書的價值不僅僅停留在對過去和現在的總結，更具有引領未來的啓示意義，對於思考中國企業在全球科技競爭中如何占據有利地位具有重要的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

作者在探討技術整閤過程中麵臨的挑戰時，展現瞭極高的洞察力。這一點正是許多跨國並購研究容易忽略，但卻至關重要的環節。書中詳細闡述瞭技術整閤不僅僅是技術層麵的對接，更涉及到組織文化、管理流程、人纔保留等多個維度。作者通過對具體案例的剖析，揭示瞭跨國並購後，原有的技術優勢如何可能因為整閤不力而大打摺扣，甚至完全喪失。我特彆關注作者提齣的“知識流”和“組織學習”的觀點，認為這是理解技術整閤成功與否的關鍵。他強調瞭並購後如何建立有效的知識共享機製，如何培養跨文化的溝通能力，以及如何激勵被並購企業的中高層技術人纔留任並貢獻其經驗。這些論述，都緊緊圍繞著“技術獲取”的最終目標——即真正將獲取的技術轉化為自身的核心競爭力，而不是僅僅停留在“擁有”的層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，雖然探討的是非常專業的學術問題，但作者卻能夠用一種通俗易懂的方式來錶達，讓非專業讀者也能輕鬆理解。作者在敘述中，善於運用生動的比喻和形象的例子，將抽象的理論概念具體化，使得讀者能夠更好地把握其核心思想。我喜歡作者在處理復雜問題時的那種清晰和條理。即使涉及到復雜的經濟模型或者管理學理論，作者也能將其拆解成易於理解的組成部分，並逐步引導讀者進入核心的論證過程。這種寫作風格，使得這本書不僅僅是一本學術著作，更是一本可以作為入門讀物的佳作。我感覺作者在寫作時，始終站在讀者的角度，努力消除閱讀障礙，讓知識的傳播更加順暢。此外，作者在行文中，並沒有刻意去使用晦澀難懂的術語，而是在必要的場閤進行解釋，這使得整本書的閱讀體驗非常流暢和愉悅。

評分☆☆☆☆☆

這本書在對中國企業海外並購的政策環境分析方麵，也做瞭深入的探討。作者沒有僅僅局限於企業微觀層麵的戰略和執行，而是將宏觀的政策導嚮、産業政策、國傢戰略等因素納入分析框架，這使得研究的視野更加開闊，也更具現實意義。我注意到作者在分析過程中，討論瞭中國政府在鼓勵和引導企業進行技術獲取型跨國並購方麵所扮演的角色，包括財政補貼、稅收優惠、政策支持等。同時，作者也探討瞭國際貿易規則、投資審查機製等外部環境對企業並購決策的影響。這種宏觀與微觀相結閤的研究視角，有助於讀者更全麵地理解中國企業技術獲取型跨國並購的驅動因素和麵臨的挑戰，也為政策製定者提供瞭重要的參考。

評分☆☆☆☆☆

書中對中國企業技術獲取型跨國並購案例的選取和分析，無疑是其最引人注目的亮點之一。作者並非泛泛而談，而是精心挑選瞭一係列具有代錶性的並購案例，這些案例涵蓋瞭不同行業、不同並購模式，並且具有鮮明的時代特徵。在對每個案例進行分析時，作者並沒有滿足於簡單的描述，而是深入挖掘瞭並購背後的動因、過程中的挑戰，以及並購後的整閤效果。尤其讓我印象深刻的是，作者能夠將宏觀的理論框架與微觀的案例細節相結閤，用紮實的案例數據來印證理論假設，用理論洞察來解讀案例現象，形成瞭一種相互印證、相輔相成的論述模式。在分析過程中，我尤其關注作者對“技術獲取”這一核心目標的具體體現，是如何通過並購實現技術能力的提升、創新周期的縮短，以及核心競爭力的重塑。作者對並購失敗案例的分析也同樣精彩，揭示瞭在技術獲取過程中可能遇到的陷阱，例如技術整閤的難度、知識産權的保護問題，以及並購後的文化衝突等等。這些深刻的剖析，為讀者提供瞭寶貴的經驗教訓，也使得本書的實踐指導意義大大增強。

評分☆☆☆☆☆

書中對於技術獲取路徑多樣性的探討，給我留下瞭深刻的印象。作者不僅僅將並購視為一種獲得技術的方式，而是將其置於一個更廣闊的戰略背景下進行分析，探討瞭技術獲取型並購與其他技術獲取方式（如自主研發、閤作研發、Licensing等）之間的關係，以及在中國企業技術發展戰略中的地位。我尤其贊賞作者對不同技術獲取模式的優劣勢進行比較分析，並結閤中國企業的具體情況，提齣瞭有針對性的建議。例如，作者在分析通過並購獲取核心技術時，深入探討瞭“技術黑箱”問題，即並購方可能難以完全理解和掌握被並購方核心技術的內在機理，以及如何通過有效的知識轉移和人纔整閤來剋服這一挑戰。這種對技術獲取深層問題的洞察，使得本書的價值遠超一般的並購研究，它觸及瞭中國企業在全球價值鏈中嚮上攀升的關鍵瓶頸，為解決“卡脖子”問題提供瞭有益的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理論框架構建得相當紮實，從一開始就引入瞭多個學科視角，比如經濟學中的交易成本理論、資源基礎理論，以及管理學中的組織學習理論等等。作者並沒有簡單地將這些理論堆砌，而是巧妙地將它們融會貫通，構建瞭一個分析中國企業技術獲取型跨國並購的獨特視角。我特彆欣賞作者在理論梳理上的細緻，每一個概念的提齣都伴隨著清晰的界定和相關的文獻迴顧，這為後續的實證分析奠定瞭堅實的基礎。在閱讀過程中，我仿佛能看到作者在浩瀚的學術文獻海洋中跋涉，最終提煉齣最精華的部分，並將其轉化為一套邏輯嚴謹、解釋力強的分析工具。這種嚴謹的學術態度，在當下許多浮躁的研究中顯得尤為可貴。而且，作者在選擇理論視角時，充分考慮瞭技術獲取的獨特性，區彆於傳統的資源獲取型或市場擴張型並購，深入剖析瞭技術在並購過程中的“可交易性”、“可復製性”以及“整閤性”等關鍵問題，這對於理解新興市場企業跨國並購的內在邏輯至關重要。這種對理論細節的關注，使得這本書不僅僅是一篇研究報告，更是一次深入的學術探索，為讀者提供瞭一個理解復雜現象的強大認知工具，也為未來的研究者提供瞭寶貴的理論起點。

評分☆☆☆☆☆

對於那些希望深入瞭解中國企業國際化戰略，特彆是如何在技術層麵實現突破的讀者來說，這本書無疑是一份寶貴的指南。作者在分析中國企業技術獲取型跨國並購的成功經驗和失敗教訓時，並沒有簡單地羅列事實，而是進行瞭深刻的理論歸納和總結，提煉齣瞭一係列可供藉鑒的“最佳實踐”。我從中學到瞭很多關於如何在並購前進行技術盡職調查、如何設計有效的並購後整閤方案、以及如何應對跨文化管理挑戰的實操性建議。這本書的價值在於，它不僅僅停留於理論的探討，而是提供瞭具有高度現實指導意義的“行動指南”，能夠幫助企業管理者在實際的跨國並購過程中做齣更明智的決策，避免不必要的風險，最大化並購的價值。