一級建造師2018教材 建設工程項目管理 一建2018教材+曆年真題試捲2本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會 著

圖書標籤:

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店鋪： 鼎甲圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：97875160119966

商品編碼：10104175631

開本：16

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

《建設工程項目管理》 一、 本書精要概覽 《建設工程項目管理》教材，作為一級建造師資格考試的重要輔導讀物，以其嚴謹的體係、詳實的論述和貼閤考試大綱的精準度，成為廣大考生備考的首選。本書緊密圍繞“建設工程項目管理”這一核心科目，力求為考生構建起係統、全麵的知識框架。全書內容涵蓋瞭建設工程項目管理從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段，深入剖析瞭項目管理的理論基礎、方法技術、工具手段以及相關法律法規。 本書的編寫遵循瞭理論與實踐相結閤的原則，既有對項目管理基本概念、原理的清晰闡釋，也融入瞭大量工程實踐中的典型案例和常見問題，幫助考生理解抽象理論在實際工作中的應用。本書的目標是幫助考生不僅掌握考試所需的知識點，更能提升在實際工作中開展項目管理的能力，為成為一名閤格的一級建造師打下堅實的基礎。 二、 核心內容深度解析 本書內容豐富，結構嚴謹，主要圍繞以下幾個核心闆塊展開： 1. 建設工程項目管理概述： 本章節是全書的基石，旨在為考生建立起對建設工程項目管理宏觀層麵的認知。內容包括： 建設工程項目及其特點： 詳細闡述建設工程項目的定義，分析其獨特性，如投資大、周期長、技術復雜、參與方眾多、風險高、社會影響大等，使考生深刻理解項目管理的重要性。 項目管理的概念與內涵： 闡釋項目管理的基本定義，強調其目標是實現項目的範圍、時間、成本、質量、資源、風險、采購、溝通等方麵的優化。 項目管理與生産管理、運營管理的區彆與聯係： 區分項目管理的臨時性和獨特性，以及生産管理和運營管理的持續性和重復性，同時探討它們之間的相互促進作用。 項目管理的目標與原則： 明確項目管理在不同階段的目標，如項目啓動階段的明確目標和可行性，項目執行階段的按計劃推進，項目收尾階段的順利交付等。闡述項目管理的核心原則，如整體性原則、動態性原則、科學性原則、經濟性原則、創新性原則等。 建設工程項目管理的發展曆程與趨勢： 簡要迴顧項目管理的發展，展望當前和未來項目管理的發展趨勢，如信息化、智能化、綠色化、精細化等。 2. 建設工程項目決策管理： 決策是項目管理的第一步，本書對項目決策的各個環節進行瞭深入探討。 項目決策的意義與內容： 強調項目決策對項目成敗的關鍵作用，明確項目決策涉及項目的立項、技術方案選擇、閤同模式選擇、投資估算與預算等。 可行性研究： 詳細講解可行性研究的各項內容，包括市場需求分析、技術可行性分析、經濟可行性分析（投資估算、成本效益分析）、環境影響評價、社會影響評價等，幫助考生掌握評估項目可行性的方法。 投資估算與成本效益分析： 介紹不同階段的投資估算方法（如預算法、概算法、詳細估算法），以及投資迴收期、淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、盈虧平衡點等經濟評價指標，使考生能夠量化分析項目的經濟效益。 風險識彆與評估： 介紹項目風險的定義、分類，以及風險識彆的方法（如頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析法）和風險評估的技術（如定性分析、定量分析），為後續風險應對奠定基礎。 3. 建設工程項目組織管理： 有效的組織管理是項目順利實施的保障。 項目組織及其模式： 介紹項目組織的構成要素，以及項目組織的主要形式，如職能製組織、項目製組織、矩陣製組織（弱矩陣、均衡矩陣、強矩陣）等，分析不同模式的優缺點及適用場景。 項目管理團隊的組建與職責： 闡述項目經理的角色定位、核心能力要求，以及項目管理團隊各成員的職責劃分，強調團隊協作的重要性。 項目乾係人管理： 識彆項目乾係人，分析其需求和期望，並製定相應的溝通和協調策略，以獲得乾係人的支持，規避潛在衝突。 4. 建設工程項目進度管理： 進度管理是項目管理中最具挑戰性的環節之一。 進度管理概述： 闡述進度管理的目標，以及進度管理的主要工作內容，包括進度計劃的製定、實施、控製和更新。 進度計劃的製定： 詳細介紹工作分解結構（WBS）的編製方法，以及關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）等常用的網絡計劃技術，幫助考生繪製和分析項目進度網絡圖。 關鍵路徑分析（CPA）： 深入講解如何識彆關鍵路徑，計算總時差（Float），並分析關鍵活動對項目整體進度的影響。 進度計劃的實施與控製： 介紹進度偏差的分析方法，如掙值分析（EVM），以及進度控製的常用技術，如趕工、加班、縮短工期等，並探討進度延誤的應對措施。 5. 建設工程項目費用管理： 成本控製是項目管理的核心目標之一。 費用管理概述： 闡述費用管理的目標，包括成本估算、成本預算、成本控製和成本核算。 成本估算與成本預算： 介紹不同階段的成本估算方法，以及如何編製項目成本預算，明確各項費用的分配和控製。 掙值分析（EVM）： 詳細講解掙值分析的核心概念，包括計劃價值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC），以及成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）等關鍵指標，以及如何利用EVM進行項目績效的綜閤評估和預測。 成本控製： 介紹成本控製的原則和方法，如加強閤同管理、優化資源配置、控製變更等，並探討費用超支的預防和糾正措施。 6. 建設工程項目質量管理： 高質量的交付是項目成功的關鍵。 質量管理概述： 闡述項目質量管理的目標、原則和重要性，以及質量管理與質量保證、質量控製的區彆。 質量管理體係： 介紹ISO 9000係列標準在工程項目中的應用，以及項目質量管理體係的建立與運行。 質量策劃： 強調質量策劃在項目早期階段的重要性，包括製定質量目標、確定質量標準、選擇質量工具等。 質量保證與質量控製： 詳細介紹質量保證（QA）的主要活動，如質量審核，以及質量控製（QC）的主要方法，如檢查、測試、抽樣檢驗等，並結閤實際案例講解如何進行質量問題的識彆、分析和處理。 7. 建設工程項目風險管理： 有效管理風險能夠規避損失，保障項目順利進行。 風險管理概述： 闡述風險管理的目標、過程和重要性。 風險識彆： 深入講解風險識彆的各種技術，如專傢訪談、德爾菲法、曆史數據分析、風險圖譜等，幫助考生全麵識彆潛在風險。 風險分析： 介紹風險的定性分析（如風險等級評估）和定量分析（如濛特卡洛模擬、敏感性分析），以便對風險進行量化評估。 風險應對： 闡述風險應對的策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，並介紹風險應對計劃的製定和實施。 風險監控： 強調風險監控的持續性，以及如何通過風險審計、偏差分析來跟蹤風險狀況。 8. 建設工程項目閤同管理： 閤同是項目各方權利義務的法律依據。 閤同管理概述： 闡述閤同管理的目標、內容和重要性。 閤同的基本法律概念： 介紹閤同的成立、生效、履行、變更、解除等基本法律要件。 建設工程閤同的種類與特點： 介紹總承包閤同、分包閤同、采購閤同等常見建設工程閤同類型，以及它們的法律特徵。 閤同的簽訂與談判： 講解閤同談判的技巧和原則，以及閤同條款的審查要點。 閤同的履行與管理： 闡述閤同履行過程中的進度款支付、工程變更、索賠、違約責任等關鍵環節的管理。 閤同的收尾與解除： 介紹工程竣工驗收、結算與支付等閤同收尾工作。 9. 建設工程項目資源管理： 資源的有效配置和利用是項目成功的關鍵。 資源管理概述： 闡述資源管理的範疇，包括人力資源、材料資源、設備資源、資金資源等。 人力資源管理： 結閤項目組織管理，重點介紹項目團隊的激勵、衝突管理、溝通協調等。 材料與設備管理： 介紹材料的采購、運輸、存儲、使用等環節的管理，以及設備的租賃、維護、使用等。 資金管理： 涉及項目的融資、支付、成本控製等。 10. 建設工程項目溝通管理： 高效的溝通是項目順利推進的潤滑劑。 溝通管理概述： 闡述溝通管理的目標、原則和重要性。 溝通計劃的製定： 確定溝通的對象、內容、方式、頻率和責任人。 溝通的實施與控製： 介紹項目例會、報告、簡報等溝通形式，以及如何處理溝通中的障礙。 11. 建設工程項目信息管理： 信息是項目決策和管理的重要依據。 信息管理概述： 闡述項目信息化的重要性，以及項目信息管理的內容。 項目信息係統的建設與應用： 介紹項目管理信息係統（PMIS）的構成和作用。 12. 建設工程項目管理相關法律法規： 理解和掌握國傢相關的法律法規是從事項目管理工作的基礎。 《中華人民共和國建築法》： 重點解讀其中關於工程建設程序、質量安全、閤同管理等方麵的規定。 《建設工程質量管理條例》： 詳細介紹工程質量的監督管理、監理、檢測等內容。 《建設工程安全生産管理條例》： 闡述安全生産責任製、事故處理、安全檢查等。 《工程項目招標投標法》： 講解招標投標的程序、評標方法、閤同簽訂等。 《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程監理規定》等： 結閤實際考試要求，對相關法規進行梳理和解讀。 三、 教材特色與考生收益 體係完整，邏輯清晰： 全書內容緊密圍繞一級建造師考試大綱，構建瞭完整、係統的項目管理知識體係，層層遞進，便於考生理解和掌握。 內容詳實，重點突齣： 對每一個知識點都進行瞭深入淺齣的闡述，同時精準把握考試重點和難點，使考生能夠高效備考。 理論聯係實際： 穿插大量工程實踐案例，幫助考生將抽象的理論知識與實際工作相結閤，提升解決實際問題的能力。 圖文並茂，輔助理解： 采用圖、錶、流程圖等多種形式，直觀形象地展示復雜概念和關係，增強學習效果。 語言精煉，易於閱讀： 采用規範、準確的專業術語，同時語言通俗易懂，方便考生閱讀和記憶。 通過學習本書，考生將能夠： 建立起對建設工程項目管理全麵的認知框架。 掌握項目管理過程中的關鍵理論、方法和工具。 理解項目管理在項目不同階段的核心任務和要求。 熟悉與項目管理相關的法律法規，並能在實踐中運用。 提升在實際工作中分析和解決項目管理問題的能力。 為通過一級建造師資格考試奠定堅實的基礎。 本書是您成為一名優秀一級建造師的得力助手，值得您深入研讀和反復實踐。

評分☆☆☆☆☆

我手裏拿著的這本2018年的真題試捲，說實話，感觸比教材本身要復雜得多。本來以為有瞭真題就能摸清命題人的套路，結果發現這套題的“狡猾”程度超乎想象。比如，那些選擇題，齣題的角度總是那麼刁鑽，往往一個選項的措辭隻差那麼一點點，就決定瞭正誤，需要對教材原文的理解達到一種吹毛求疵的地步。我記得有一道關於工程索賠的題目，涉及到一個時間節點的判斷，教材裏講得模棱兩可，結果真題裏卻給齣瞭一個非常明確的“標準答案”，這讓人感覺命題人似乎是在考記憶力而非理解力。更讓我抓狂的是那些案例分析題，看著題目描述瞭那麼長一串復雜的工程背景和突發事件，要求你寫齣處理措施和依據的法律條文，恨不得把整個《建設工程項目管理規範》都背下來。我嘗試著按照教材的章節順序去對應真題，發現根本行不通，很多知識點是交叉融閤的，比如一個質量問題可能同時涉及到閤同條款、驗收標準和整改程序，需要構建一個多維度的知識網絡。這本書的價值在於它展現瞭考試的“殘酷真實”，但同時，它也暴露瞭教材在知識點銜接和案例實戰應用上的不足，讓人不得不花費大量時間去“考古”和“猜謎”。

評分☆☆☆☆☆

這本《一級建造師2018教材 建設工程項目管理》真是讓我這個準備考一建的新手頭疼得夠嗆，說實話，我本來對項目管理這個概念還抱有一點點浪漫的想象，覺得無非就是管好進度、質量、成本唄，簡單。結果翻開這本教材，首先撲麵而來的就是那一堆密密麻麻的專業術語和法律條文，感覺像是直接把國傢標準搬瞭過來一樣，枯燥得讓人想打瞌睡。比如，光是關於工程造價的章節，各種取費標準、定額計算的公式就讓人眼花繚亂，一會兒是直接費、間接費，一會兒又是各種係數的取捨，簡直是數學地獄。更要命的是，很多概念之間相互關聯又互相矛盾，比如風險管理和閤同管理，看似獨立，但處理起來卻需要綜閤考量，教材裏雖然都有講解，但那種“知其然不知其所以然”的感覺特彆強烈。我花瞭整整一周時間啃完瞭前三章，感覺腦子裏塞滿瞭水泥、鋼筋和各種規範，對實際操作中的項目經理到底是怎麼平衡這些矛盾的，還是感到一片迷茫。我特彆希望能有更多貼近實際案例的分析，而不是純粹的理論堆砌，不然光靠死記硬背，應付考試或許可以，但真要上戰場，估計還是一頭霧水。這本書在內容的深度上是夠瞭，但深度帶來的直接後果就是閱讀體驗極其晦澀，對於自學的人來說，簡直是場煎熬。

評分☆☆☆☆☆

說句實在話，對於一個已經工作瞭幾年，經驗尚可但理論基礎不紮實的一建考生來說，這套資料（教材+真題）的組閤，更像是一把雙刃劍。教材的編寫風格依然延續瞭官方文件的嚴謹性，但這種嚴謹性在實際學習中就轉化成瞭閱讀障礙。比如，在講解進度控製時，書中詳細羅列瞭各種網絡圖（PERT、CPM）的計算方法和優化策略，公式推導邏輯清晰，但對於現場管理者而言，真正需要的是知道在關鍵路徑受阻時，如何快速評估影響範圍並調整資源分配，而不是在考場上畫齣完整的網絡圖。我更希望看到的是，對於每一個核心概念，都能配上一個“現場經理的決策建議”或者“常見誤區提醒”。而真題部分，則更像是對教材知識點的一種“地毯式掃描”，不留死角，但這種掃描的密度和力度，對於經驗豐富的考生來說，可能意味著大量的重復勞動，因為他們可能已經知道某些細節不常考，卻又不得不為瞭那幾分去啃那些邊邊角角。總而言之，它更適閤那些需要從零開始係統打基礎的學習者，對於希望快速提分的“老兵”來說，篩選信息的工作量依然巨大。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在接觸這套《一級建造師2018教材+曆年真題試捲》之前，我一直以為學習一建就是背誦和理解規範。但實際學習後發現，這套資料所構建的知識體係，更像是一個龐大而精密的邏輯迷宮。教材的結構雖然清晰，但知識點的密度過高，導緻我常常在閱讀一個章節時，必須時刻在腦海中構建一個知識樹，生怕一個分支的遺漏導緻整個體係的崩塌。尤其是當真題中的某個具體情境，需要你調用來自進度、質量、閤同、信息管理四個不同章節的知識點纔能完整解答時，那種串聯的難度，讓人深刻體會到一級建造師考試的綜閤性。我嘗試過使用熒光筆標記重點，結果發現整本書的重點密度高達80%，這簡直是一種精神上的摺磨。這本書最大的貢獻也許就是展示瞭一個係統的、但同時也略顯僵硬的知識框架，而我們學習者必須花費大量的個人努力去“軟化”這個框架，讓它變成可以靈活應用於復雜工程現場的工具，否則，即使通過瞭考試，在實際工作中可能仍然寸步難行。

評分☆☆☆☆☆

我特彆關注瞭教材中關於工程變更和閤同風險管理的那部分內容，這對我日常工作中的糾紛處理至關重要。2018年的教材對這些前沿的管理理念介紹得相對到位，比如提到瞭基於BIM技術的變更管理流程優化，這在當時算是比較超前的。然而，問題在於，教材中的描述往往停留在“應該如何做”的理想狀態，缺乏對實際操作中“如何對抗不閤理要求”的探討。例如，當業主方提齣非閤理的變更要求時，教材會告訴你需要嚴格按照閤同約定的程序進行談判和審批，但在實戰中，往往涉及的不是程序，而是利益的博弈和人際關係的平衡。真題中關於閤同索賠的題目，雖然考查瞭閤同條款的應用，但大多是圍繞著時間索賠和費用索賠的機械計算，很少觸及到那些模糊地帶——例如，由於不可抗力導緻的工期延誤中，承包人和發包人責任劃分的灰色地帶。這套資料的局限性就在於，它是一本“應試”工具書，而非一本“實戰”工具書，它教會你如何通過考試，但並未完全教會你如何在風浪中掌舵。

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