建筑施工项目管理丛书：怎样当好土建施工工长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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潘全祥 著

图书标签:

• 土建施工
• 施工工长
• 项目管理
• 建筑工程
• 施工技术
• 现场管理
• 质量控制
• 安全生产
• 成本控制
• 实战经验

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112108527

版次：2

商品编码：10135731

包装：平装

丛书名： 建筑施工项目管理丛书

开本：32开

出版时间：2009-07-01

用纸：胶版纸

页数：339

字数：328000

正文语种：中文

内容简介

　　《建筑施工项目管理丛书：怎样当好土建施工工长》采用问答的形式，从施工组织与管理、施工技术、质量验收标准、季节性施工、常见质量通病和安全防护等方面就当好土建施工工长须具备的知识一一做了回答。土建施工工长是建筑施工专业人员中最重要的岗位之一。
　　《建筑施工项目管理丛书：怎样当好土建施工工长》适用于土建施工工长、施工技术人员阅读，也可作为其上岗培训考试的参考用书。

目录

一、施工组织与管理
1.土建施工工长的主要工作有哪些？
2.土建施工工长在质量管理中的职责是什么？
3.工长施工日志的作用和内容是什么？
4.施工组织设计的作用是什么？
5.施工组织设计的分类及编制内容是什么？
6.编制施工组织设计的依据是什么？
7.施工现场的准备工作有哪些内容？
8.施工的技术准备工作有哪些内容？
9.施工的劳动组织准备工作有哪些？
10.施工的物资准备工作有哪些内容？
11.单位工程施工部署的原则及内容是什么？
12.在组织施工时应遵循哪些原则？
13.确定施工流向应考虑哪些因素？
14.确定施工顺序应考虑哪些因素？
15.选择施工方法应着重考虑哪些因素？
16.土石方工程施工方法的选择有哪些内容？
17.钢筋混凝土工程施工方法的选择有哪些内容？
18.编制施工组织设计时对安全措施有哪些要求？
19.划分流水段的目的、作用及原则是什么？
20.划分流水段应注意的问题是什么？
21.施工现场平面布置图设计的依据是什么？
22.施工现场平面布置图设计的原则是什么？
23.施工现场平面布置图设计的内容是什么？
24.施工现场平面布置图设计的要点是什么？
25.技术交底的方式和方法是什么？
26.技术交底的内容是什么？
27.什么是质量管理？
28.全面质量管理的基本方法是什么？
29.什么是质量策划？
30.什么是质量控制？
31.什么是质量管理体系？
32.工程质量在施工前的控制内容主要有哪些？
33.工程质量在施工中的控制内容主要有哪些？
34.工程质量在施工后的控制内容主要有哪些？
35.什么是“三检制”？
36.什么是“样板制”？
37.质量检查的方法有哪些？
38.成品保护措施有哪些？
39.建设工程质量监督部门对基础与结构哪些项目进行监督抽测？
40.房屋建筑工程施工哪些项目实行见证取样和送检的规定？
41.初装修验收的住宅工程应具备哪些条件？
42.住宅工程初装修的部位、项目和质量有哪些要求？
43.工程质量管理工作主要有哪些内容？
44.施工单位的质量责任和义务是什么？
45.施工单位对工程资料的管理职责是什么？
46.建筑工程施工质量应按哪些要求进行验收？
47.建筑工程质量验收的程序是什么？
48.分部（子分部）工程质量验收合格的标准是什么？
49.单位（子单位）工程质量验收合格的标准是什么？
50.建筑工程质量保修的范围和年限是多少？
51.划分工程质量事故等级的标准是什么？
52.土建施工工长的安全职责是什么？
……
二、施工技术
三、质量验收标准
四、季节性施工
五、常见质量通病
六、安全防护

精彩书摘

　　一、施工组织与管理
　　1.土建施工工长的主要工作有哪些？
　　（1）施工准备工作
　　1）技术准备工作：熟悉图纸，清楚地了解设计要求、质量要求和细部做法；熟悉施工组织设计中的生产部署、施工顺序、施工方法、平面布置及技术措施；准备交底，一般工程可准备简要的操作交底和措施要求，特殊工程如采用新工艺、新技术等，应准备图纸或大样、细部做法等。
　　2）班组操作前准备工作：工作面的准备，包括现场清理、道路畅通、搭设架木和准备好操作面；施工机械的准备，包括接上电源进行试运转，并检查安全装置等；材料工具的准备，包括材料按施工平面进行堆放，工具按班组人员配备等。
　　（2）施工组织工作
　　1）调查班组情况：人员配备、技术力量、生产能力等。
　　2）研究工作：确定工种之间的搭接次序、时间和部位；协调班组长做好人员安排，根据工作面计划流水和分段，根据流水段和技术力量进行人员分档，根据分档情况配备运输、配料、供档的力量。
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前言/序言

《精益建造：高效土建项目管理实操手册》 引言 在日益复杂的建筑行业中，高效、精细的项目管理已成为决定工程成败的关键。从项目启动到最终交付，每一个环节的严谨把控，每一个细节的精准落地，都凝聚着管理者与一线团队的心血。本书《精益建造：高效土建项目管理实操手册》正是为应对这些挑战而生，它将为您提供一套系统、实用的土建项目管理方法论与工具箱，助力您在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为一名卓越的建造者。 本书并非理论堆砌，而是根植于丰富的项目实践经验，提炼出在实际土建工程中行之有效的管理策略和操作技巧。我们深知，一名优秀的管理者，不仅要有宏观的视野，更要具备微观的执行力，能够将复杂的管理目标层层分解，并有效传达到每一位团队成员。本书将以“精益建造”的理念为核心，强调过程优化、资源整合、风险防范和团队协作，旨在帮助您构建一个高效、低耗、安全、优质的土建项目管理体系。 核心理念：精益建造 “精益建造”源于精益生产理念，其核心在于通过消除一切形式的浪费，最大限度地提升价值创造。在土建项目管理中，浪费可能体现在材料损耗、工时延误、返工修补、信息不畅、资源闲置等多个方面。本书将从以下几个维度深入阐述精益建造的实践路径： 价值流分析与优化： 识别项目中的所有活动，区分哪些是创造价值的，哪些是浪费。通过优化工作流程，消除非增值活动，缩短工期，降低成本。 持续改进（Kaizen）： 鼓励团队成员积极参与到流程改进中，通过小步快跑的方式，不断发现问题，解决问题，实现项目管理的持续优化。 拉动式生产（Pull System）： 根据实际需求进行生产和交付，避免过度生产和积压，实现资源的最优配置。 零缺陷（Zero Defects）： 追求工程质量的零缺陷，通过全过程的质量控制和预防措施，降低返工和废品率。 准时化生产（Just-in-Time）： 确保材料、设备和人员在需要的时间点到位，避免因物料短缺或人员闲置造成的延误。 第一篇：项目前期策划与准备——奠定坚实基础 成功的土建项目始于周密的策划和充分的准备。本篇将引导您深入理解项目全生命周期，并掌握项目启动阶段的关键管理要点。 第一章：项目启动与目标设定 项目识别与可行性研究： 如何从宏观层面评估项目的经济、技术、环境可行性，为项目决策提供依据。 项目目标体系构建： 设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的项目目标，包括工期、成本、质量、安全、环保等关键绩效指标（KPIs）。 项目范围界定与WBS分解： 详细划分项目可交付成果和工作包，构建工作分解结构（WBS），为后续的计划制定提供基础。 项目组织架构设计与职责划分： 建立高效的项目团队，明确各层级、各部门、各岗位的职责和权限。 第二章：合同管理与法律风险防范 合同类型与关键条款解析： 深入理解施工合同的种类，如总价合同、成本加酬金合同等，并解析合同中的关键条款，如工程范围、计量支付、变更索赔、违约责任等。 合同履行过程中的风险管理： 如何在合同履行过程中识别、评估和应对潜在的法律风险，如合同变更、争议解决等。 索赔与反索赔策略： 掌握有效的索赔与反索赔技巧，维护项目合法权益。 第三章：技术方案与施工图审阅 技术方案的审查与优化： 评估设计方案的可行性、经济性、安全性，并提出优化建议。 施工图纸的深度与完整性分析： 识别施工图纸中的缺陷、矛盾和遗漏，确保图纸满足施工要求。 新技术、新工艺的应用评估： 如何科学评估和引入新技术、新工艺，提高施工效率和工程质量。 第四章：资源策划与供应保障 材料需求预测与采购计划： 基于工程量清单和施工进度，精确预测材料需求，制定科学的采购计划，确保材料的及时、保质、保量供应。 设备与机械配置方案： 根据工程特点和施工工艺，合理选择和配置施工设备与机械，优化资源利用率。 劳动力资源管理与调配： 预测各工种劳动力需求，制定劳动力供应计划，并建立有效的劳动力调配机制。 物资仓储与物流管理： 建立科学的物资仓储体系和物流配送网络，减少浪费和损失。 第二篇：项目实施与过程控制——确保高效执行 本篇将聚焦于项目执行阶段，提供一系列行之有效的管理工具和控制方法，帮助您实现对施工过程的精细化管理。 第五章：进度计划编制与动态控制 进度计划编制方法： 熟练掌握关键路径法（CPM）、甘特图等进度计划编制工具。 施工进度计划的分解与细化： 将整体项目进度计划分解为月度、周度、甚至日度的详细施工任务。 进度计划的执行与跟踪： 建立有效的进度跟踪机制，及时掌握工程进展，与计划进行对比分析。 进度偏差分析与纠偏措施： 识别进度偏差的原因，并制定切实可行的纠偏措施，确保工程按期推进。 关键节点控制与风险预警： 识别项目的关键节点，加强对关键节点的监控，并建立风险预警机制。 第六章：成本核算与经济效益分析 施工成本构成分析： 深入理解直接成本、间接成本、管理费用等构成要素。 成本计划编制与控制： 制定详细的成本计划，并对实际成本进行实时监控和分析。 工程计量与支付管理： 规范工程计量方法，确保工程量计算的准确性，并按照合同约定进行工程款支付。 变更管理与成本影响评估： 对工程变更进行有效的成本影响评估，并按照合同进行结算。 经济效益评价与盈亏分析： 对项目经济效益进行实时评价，并进行盈亏分析，为项目决策提供支持。 第七章：质量管理与技术保障 质量管理体系的建立与运行： 建立符合项目需求的质量管理体系，并确保其有效运行。 质量控制点设置与执行： 识别关键的质量控制点，并制定相应的检查和验收标准。 原材料、半成品、成品质量检验： 建立严格的质量检验流程，确保所有进场材料和施工过程的质量。 施工过程质量控制： 实施全过程的质量监控，及时发现和纠正质量问题。 质量事故预防与处理： 建立质量事故预防机制，并制定有效的质量事故处理预案。 新技术、新工艺的应用与质量控制： 确保新技术、新工艺的应用符合质量标准。 第八章：安全生产与文明施工 安全生产责任制落实： 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。 安全风险评估与隐患排查： 定期进行安全风险评估，及时排查和治理各类安全隐患。 安全技术措施与专项方案： 针对高风险作业制定详细的安全技术措施和专项方案。 安全教育与培训： 加强对一线作业人员的安全教育和培训，提高安全意识。 应急预案制定与演练： 制定完善的应急预案，并定期组织演练，提高应急响应能力。 文明施工管理： 规范施工现场管理，保持环境整洁，减少对周边环境的影响。 第九章：现场管理与协调联动 施工现场平面布置与管理： 合理规划施工现场的布置，优化作业区域，提高空间利用率。 材料堆放与标识管理： 规范材料的堆放，做好标识，方便查找和管理，减少损耗。 设备运行与维护： 确保施工设备的正常运行和定期维护，减少故障率。 现场人员管理与沟通： 加强现场人员的管理，建立有效的沟通渠道，及时解决现场问题。 与其他参建单位的协调： 与业主、监理、设计等单位保持良好的沟通与协作，确保项目顺利进行。 信息化技术在现场管理中的应用： 探索运用BIM、物联网等信息化技术，提升现场管理的智能化水平。 第三篇：项目收尾与经验总结——实现价值最大化 项目并非在最后一道工序完成后即告结束，完善的收尾工作和系统的经验总结，是实现项目价值最大化和提升未来项目管理水平的关键。 第十章：工程竣工验收与交付 竣工验收准备工作： 提前准备各类竣工验收所需的文件、资料和现场条件。 分部分项工程验收： 按照验收规范，对分部分项工程进行质量验收。 单位工程及项目总体验收： 组织单位工程及项目总体验收，确保工程符合设计要求和相关标准。 工程资料的整理与归档： 规范整理和归档全部工程技术、管理、财务等资料，确保其完整性和可用性。 移交与配合： 协助业主完成工程的整体移交，并根据需要提供后续配合。 第十一章：项目后评价与经验总结 项目绩效评估： 对项目的工期、成本、质量、安全、环保等方面进行全面评估。 成功经验与不足分析： 总结项目执行过程中的成功经验，分析存在的问题和不足。 案例分析与知识管理： 深入剖析典型案例，提炼可复制的管理方法和技巧。 建立项目管理知识库： 将项目经验转化为可共享的知识，为未来的项目提供借鉴。 持续改进的循环： 将项目后评价的结果应用于下一轮的项目策划与执行，形成持续改进的良性循环。 第十二章：团队建设与职业发展 构建高效协作的团队： 强调团队合作的重要性，培养团队成员的沟通、协作和解决问题的能力。 激励机制的建立与运用： 探索有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性。 职业技能的提升与培训： 鼓励团队成员持续学习，提升专业技能和管理能力。 领导力与影响力培养： 探讨管理者如何提升自身领导力，发挥积极的影响力。 个人职业生涯规划： 为项目管理人员提供职业生涯发展的建议和方向。 结语 《精益建造：高效土建项目管理实操手册》是一本注重实操、贴近现场的书籍。它将帮助您在复杂的土建项目中，从容应对挑战，有效管控风险，最大化地实现项目目标。无论您是经验丰富的老将，还是初出茅庐的新锐，本书都将是您案头必备的工具书，伴您在建造的道路上不断前行，成为一名更加优秀的管理者，为中国建筑行业的繁荣发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，更像是一位经验丰富的老前辈在耳边谆谆教诲，而不是冷冰冰的教材。它的语言风格非常亲切，夹杂着不少行业内的“黑话”和经验总结，这极大地增强了阅读的沉浸感。我尤其喜欢它在讨论“安全文明施工”时的态度。它没有把安全仅仅当作一张罚单来对待，而是将其提升到项目可持续发展的战略高度。书中用生动的笔触描绘了“三宝四口五临边”等防护措施在实际操作中容易出现的偏差，并提供了工长层面可以立即推行的“每日安全巡检清单”范本。读完这部分，我深刻体会到，一个优秀的工长，他的管理半径绝不能止于混凝土的强度和钢筋的间距，还必须延伸到每一个施工人员的作业习惯和现场环境的整洁度。这种对细节的偏执，正是好工程的基石，而这本书将这种偏执转化为了可操作的步骤。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在阅读这本书的过程中，我时常会停下来，陷入对以往项目经历的回忆中。这本书最大的价值，在于它提供了一个“反思的框架”。过去我们遇到工期紧张、材料不到位这些问题时，往往是“救火式”地去解决，事后也多以抱怨收场。然而，书中系统地阐述了如何构建一个高效的“进度拉动体系”。它不仅仅告诉你“要抓进度”，而是深入到如何分解WBS（工作分解结构），如何运用关键线路法（CPM）来识别关键路径，以及当关键路径上的任务出现延误时，工长应立即采取哪些具体的资源调配措施。更让我耳目一新的是它对“设备管理”的重视。传统观念里，设备管理好像是机械部门的事，但这本书明确指出，工长必须对主要施工设备（比如塔吊、混凝土泵送系统）的利用率和维护保养负首要责任，这直接关系到混凝土浇筑这种高风险环节的顺利进行。这种全链条、细致入微的管理视角，是很多同类书籍所缺乏的深度。

评分☆☆☆☆☆

从结构上来看，这本书的编排逻辑是极其严谨且符合施工流程的。它并没有按照“技术规范-质量标准-管理原则”这种传统的顺序来组织，而是完全以工长“一日的工作流”为核心来展开。比如，清晨的晨会沟通技巧、上午的现场巡查重点、中午与监理的协调会、下午的材料进场检验与报验流程，直到傍晚的收尾工作和次日计划的制定，一天的脉络清晰可见。这种“时间轴”式的叙事，让初入行的管理者能够迅速代入角色，理解工长这个岗位的节奏感。我特别留意了它关于“变更控制”的部分，阐述得非常精辟：工长是合同的“第一防线”，任何一个口头上的修改都可能导致造价失控。它教我们如何通过规范化的《联系单》和《签证单》来固化所有现场的口头指令，这种对流程规范的强调，对于避免工后扯皮至关重要。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的广度与深度都超出了我对一本针对“工长”岗位的工具书的预期。它不仅仅关注于“如何把活干好”，更深入探讨了“如何管理团队，实现个人价值”。比如，关于“工匠精神”的培养，书中提到了如何通过设立“最佳操作示范点”和定期的“技术比武”来激励工人们精益求精，这远超出了我们通常认为的“工长”的职责范畴。此外，书中对“BIM技术在工长管理中的初步应用”也有所涉及，虽然篇幅不长，但为我们这些身处传统行业的管理者指明了未来学习的方向，即如何利用新技术来优化传统施工的低效率环节。总而言之，这本书就像是一位经验丰富的导师，不仅传授了生存之道，更指明了职业发展的进阶之路，对于任何渴望从“技术员”蜕变为“项目管理者”的土建工长来说，都是一本不可多得的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本《怎样当好土建施工工长》的读后感，我是带着既期待又有些忐忑的心情翻开的。首先，这本书在内容组织上给我留下了极为深刻的印象。它并非那种干巴巴的理论堆砌，而是非常注重实战性。从项目启动阶段的准备工作，到具体的现场技术交底和质量控制，再到复杂的变更处理和隐蔽工程验收，每一个环节的描述都详实得如同现场操作手册。尤其是对于“风险预控”这一块的阐述，作者没有停留在概念层面，而是结合了多个真实案例，详细剖析了哪些是常见的“坑”，以及工长如何运用日常管理工具（比如一些表格模板的运用建议）来提前规避这些风险。我特别欣赏它对“人际沟通艺术”的探讨，毕竟工长是连接技术和人力的核心枢纽，如何与分包商进行有效协商，如何处理底层工人之间的矛盾，书中提供的建议非常接地气，读完后感觉自己手里多了一套应对复杂现场突发状况的“工具箱”，而不是空泛的理论指导。这种将技术规范、管理流程和人情世故融为一体的叙事方式，是它最突出的优点。

评分☆☆☆☆☆

非常不错的一本书，我想好好看看

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评分☆☆☆☆☆

挺便宜的，也方便，自从在网上购书后，很少去书店了。

评分☆☆☆☆☆

还行吧

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

非常不错的一本书，我想好好看看

评分☆☆☆☆☆

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