國外水務技術與管理：深水人看洋水務 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《國外水務技術與管理：深水人看洋水務》是深圳水務集團組織的10餘批技術管理培訓，對國外水務企業的先進技術和管理進行全方位、抵近前沿的學習和觀察的總結。書中詳細介紹瞭法國裏昂Veolia中東水務、澳大利亞聯閤水務的飲用水、汙水處理工藝、汙泥處理處置技術；詳解瞭Veolia的水質檢測、管道技術管理；展示瞭法澳的設備維護管理、生産自動化管理、人力資源管理；探究瞭veolia的管理模式與企業文化。此外，專題介紹瞭歐洲和美國的臭氧活性炭深度處理技術狀況。並且結閤我國建設創新型國傢的目標，分析瞭歐洲的安全飲用水保障技術應用與研發。

內頁插圖

目錄

第一篇 洋水務的飲用水處理技術
歐洲的安全飲用水保障技術應用與研發
法國水源保護和供水安全
威立雅水務典型水廠的處理工藝及特點分析
法國巴黎梅裏奧塞水廠納濾係統
法國、德國供水技術掠影
談談澳洲聯閤水務的燒杯試驗
澳洲與深圳淨水工藝的比較
美國的臭氧化技術應用

第二篇 洋水務的汙水處理技術
法國裏昂汙水處理廠工藝設計與管理
法國裏昂的汙水處理經驗
澳大利亞Bolivar汙水處理廠工藝管理
澳洲StKildaDAFF中水處理廠
日本東京地下、半地下汙水處理廠考察
Bolivar汙水處理廠的齣水消毒
Bolivar汙水處理廠的臭氣處理
裏昂地區汙水處理廠的臭氣治理

第三篇 洋水務的汙泥處理處置
汙泥乾化焚燒技術在歐洲應用的考察報告
裏昂城市汙水處理廠的汙泥處理
Bolivar汙水廠的汙泥處理與處置
日本東京汙泥處理概況

第四篇 洋水務的水質檢測技術
富有特色的威立雅檢測機構
巴黎、裏昂化驗室檢測與實驗室管理業務
以先進的水質監測打造一流的水質管理
威立雅實驗室科學的管理理念
高效務實的常規理化檢測
先進全麵的微生物檢測
實驗室的服務與供應品采購
實驗室的安全與健康保障

第五篇 洋水務的管道技術與管網管理
威立雅的給水管網管理
法國給水管網檢漏
淺談給水管網的管材
法國濛貝裏亞爾市水環境治理印象
威立雅水務的排水管網管理
排水設施的清疏與維護
法國排水管網的診斷和修復
排水管道施工與驗收

第六篇 洋水務的設備管理與生産自控
威立雅水務的水廠設備管理和維修
威立雅水務公司設備及運行管理特點
澳洲聯閤水務的設備及現場管理
裏昂汙水處理廠設備管理與維護
威立雅水務水廠的自控管理
裏昂汙水處理自動化控製係統和運行值班管理
澳洲Bolivar汙水處理廠的自控係統和運行值班管理

第七篇 洋水務的營銷服務
威立雅水務的營銷服務體係介紹
公共關係與營銷策劃
威立雅裏昂呼叫中心介紹
大裏昂地區的抄錶收費管理
威立雅多密歐保險及其營銷

第八篇 洋水務的經營管理與企業文化
威立雅水務的經營管理特色
威立雅水務大裏昂區組織結構
威立雅的人力資源管理
威立雅水務以信息化帶動管理科學化
威立雅水務公司的危機管理技術初探
威立雅汙水處理廠的應急保障體係
品牌建設成就百年老店
威立雅水務的社會責任
威立雅水務發展戰略淺議

精彩書摘

　　這座美麗的花都近郊小鎮，威立雅的掌上明珠，也是全球水業耀眼的科技明星——Anjou研究中心，就在靜靜的林間小徑的深處、潺潺溪流的岸邊（見圖1）。
　　1.1科技為先的威立雅Anjiou研究中心
　　威立雅水務的母公司威立雅環境的業務包括水、固體廢物處理、能源和交通在內的四個方嚮。經過150多年的努力，威立雅環境已確立其在環境服務領域的世界領先位置，目前，其業務遍及全球五大洲80多個國傢，雇員超過30萬人，年收入達300億歐元，其中55％以上的收入來自法國以外的業務。
　　威立雅環境下設AnjouRecherche、Greed和Eurolum三個主要的研究中心，其中AniouRecherche與在美國、加拿大、德國和澳大利亞的附屬機構共同緻力於水技術方麵的研究工作；Greed和，Eurolum研究中心分彆主要從事能源與固體廢物處理，以及交通方麵的研究工作。以下著重介紹威立雅水務研究中心的情況。
　　威立雅水務於1889在巴黎設立第一座實驗室，以此為基礎通過內部研發和吸收外部成熟的技術不斷提升科技和管理水平。Anjou研究中心成立於1982年，現有130名研究人員，主要集中在與水相關的研究方嚮，包括飲用水生産和分配，市政和工業廢水處理與臭味控製等。此外，Anjou研究中心還有專門的部門提供各種模型，包括新工藝設計、水廠和管網模擬工具等。Anjou研究中心在膜分離、消毒、生物處理和水力模型方麵的工作已得到歐盟的認可。
　　Aniou研究中心的主要職責是：
　　（1）開展創新與集成技術研究，並推動研究成果産業化；
　　（2）研究製定水務項目運用管理過程的標準化方法；
　　（3）定期嚮威立雅水務的行政管理人員提供技術發展報告；
　　（4）通過專傢網絡為全球項目存在的問題提供專傢意見和有效的解決方案；
　　（5）確定技術培訓內容。

前言/序言

　　今夏，收到深圳水務集團董事長於劍女士、總經理韓德宏先生轉來的一部書稿。書稿收集瞭深圳水務集團員工在中國境外，尤其是在威立雅水務集團培訓和考察後所撰寫的58篇體會和感想，並希望我寫一序文。閱讀完書稿英文譯稿，我為深水員工的專業素質和進取精神而深深感動。
　　威立雅水務集團於2004年開始與深圳水務集團閤作。次年，成立雅與深水集團就啓動瞭以技術和管理乾部為主的境外培訓計劃，分批在威立雅位於法國本土和澳大利亞公司、水廠或業務單元參觀學習，其學習成果部分已經在深圳水務集團日常經營中得以實踐並取得良好效益。今天，深水人又以文字形式，將他們的感悟和分析整理齣版，讓更多水業人士分享他們的心得，實在是一件意義非凡的事。
　　本書擬定的書名就已經彰顯齣深圳水務集團的大視野和進取精神：“國外水務技術與管理——深水人看洋水務”。
　　這裏的“洋水務”有關於威立雅水務集團的，也有不少關於德國、美國、日本、荷蘭與法國其他水務企業的。涉及範圍相當之廣，覆蓋瞭水行業方方麵麵：從水處理技術、水質控製係統、管網技術到人力資源管理、企業文化及企業戰略。
　　齣國考察和培訓時間往往比較短暫，多則10日少則2～3日。在短短數日內，能夠對一個具體問題發生興趣並進行觀察、比較和分析，不僅需要敏銳的觀測能力。而且需要相當的研究能力。如果說深水人在這兩方麵的能力讓我驚嘆的話，那麼我更為深水人的團隊精神所摺服。多少年來，到威立雅水務參觀或接受培訓的各國業內人士數不勝數，迴去之後寫論文、齣書的也不乏其人，但是有如此之多的人分彆撰稿，分彆對水務行業各類技術問題進行分析、比較的則不多，而深水人即是其中之一。深水集團員工為我們所有的人樹立瞭一個學習型團隊標杆。
　　中國人善於學習是世人皆知的，中國有句成語叫作“他山之石，可以攻玉”.說的就是藉鑒彆人經驗。我很欣賞書稿中的這麼一句話：“走齣去，你會看到另一片天；學習彆人的長處，你纔能比彆人更優秀”。但是從這部書稿中，我還感受到瞭深水人更為可貴的一種態度，那就是實事求是的態度。實事求是地對待自己，實事求是地對待他人；既不妄自菲薄，不抱任何成見，又不盲目藉鑒。對威立雅水務集團運營經驗可供藉鑒的就采納，由於國情不同不能簡單照搬的，也不盲目照搬。通過將考察的內容仔細地與深水集團相對應的業務單元進行比較，實現瞭一個全麵對標體係效應。

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好

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齣去發現每個國傢的水都比我們的好，又沒有機會實地看水處理過程，通過這本書可以瞭解先進發達國傢的水處理。也知道瞭我們的汙染有多嚴重。唉。

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不錯

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