新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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謝剋平 著

圖書標籤:

• 水泥生産
• 乾法水泥
• 新型乾法水泥
• 水泥管理
• 生産管理
• 技術問答
• 常見問題
• 行業知識
• 水泥行業
• 生産工藝

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122049759

版次：1

商品編碼：10145230

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2011-04-01

頁數：330

正文語種：中文

內容簡介

　　《新型乾法水泥生産問答韆例》共有操作篇和管理篇兩個分冊，《新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇》是其分冊之一——管理篇。它從質量、增産、節約、環保、安全、管理、基建幾個方麵，緊緊圍繞新型乾法水泥生産管理上的基本知識、掌握要點和常見問題一一進行闡述，是新型乾法水泥企業節能降耗、提高效益的好幫手。 《新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇》適閤於新型乾法水泥生産企業技術人員、管理人員等使用閱讀，也可作為生産人員的培訓用書。

內頁插圖

目錄

管理篇
第1章 質量
1.1 質量管理理念
1.2 産品質量
1.3 設備與材料質量
1.4 供電質量
第2章 增産

第3章 節約
3.1 總則
3.2 資源綜閤利用
3.3 節電
3.4 節煤
3.5 節約配件備件
第4章 環保

第5章 安全
5.1 人身安全
5.2 設備安全
5.3 用電安全

第6章 管理
6.1 企業管理理念
6.2 勞動組織管理
6.3 工藝管理
6.4 設備管理
6.5 計量與自動化管理

第7章 基建
7.1 前期準備
7.2 設計選型
7.2.1 工藝選型
7.2.2 設備與配件選型
7.2.3 電氣儀錶選型
7.3 施工管理
7.4 安裝質量
參考文獻

操作篇
第1章 工藝
1.1 總則
1.2 原料加工與輸送
1.3 均化
1.4 配料
1.5 生料製備
1.6 熟料燒成
1.6.1 通則
1.6.2 預熱
1.6.3 分解
1.6.4 熟料煆燒
1.6.5 熟料冷卻
1.7 煤粉製備
1.8 水泥製成
1.9 粉塵治理
1.10 檢驗

第2章 機械
2.1 總則
2.2 設備潤滑
2.3 燒成專用設備
2.4 破碎與粉磨專用設備
2.5 輸送設備
2.6 風動與除塵設備

第3章 電氣
3.1 總則
3.2 高壓電器
3.3 變壓器
3.4 低壓用電
3.5 電動機
3.6 電氣維修

第4章 儀錶
4.1 總則
4.2 執行器、顯示器與工業電視
4.3 固體流量計量
4.4 溫度計量
4.5 壓力計量
4.6 物位測量
4.7 化學成分測量
4.8 振動測量與位移傳感器
第5章 自動化控製
參考文獻
附錄 溫度傳感器分度錶大全

精彩書摘

　　管理篇
　　第1章 質量
　　1.1 質量管理理念
　　1.什麼是流程性材料？
　　任何廣義上的産品概念按其屬性可分為：硬件、軟件、流程性材料及服務四大類。所謂流程性材料是指由固體、液體、氣體或其組閤體構成，包括各種形狀（粒狀、塊狀、粉狀、絲狀或薄闆狀）的最終産品或中間産品。這種産品在使用前常用容器包裝，其量具有連續的特性。
　　顯然，水泥是屬於流程性材料的中間産品，它是粉狀的固體，有紙袋包裝及散裝兩種形式投入使用。散裝可以大大降低水泥的使用成本，但需要投入必要的散裝設施，因此隻有在大批量使用時纔宜選用這種方式，如混凝土攪拌站、混凝土製品廠、中型以上的施工現場等。
　　隨著新型乾法生産工藝的大型化，以往水泥的半成品——熟料也逐漸成為商業産品進入市場。它同樣是流程性材料，是以粒狀為主的固體，但不是最終産品，將以散裝方式運輸到能加工為水泥的粉磨站。
　　對水泥及熟料的銷售都是服務性産品。
　　生産水泥所需要采購的礦石、原煤多屬於流程性材料的産品，生産水泥所需要的設備是硬件産品，DCS係統中的軟件則是軟件産品。企業所享受的設計、谘詢、安裝、維修、培訓、檢測、評定等則屬於服務類産品。
　　不同類型産品的質量有著不同的內涵和標準。

前言/序言

　　水泥新型乾法生産已經逐漸發展成為水泥生産的主導工藝綫，近幾年的規模發展迅速，技術與裝備水平也飛速進步。但是，對於大多數運行中的新型乾法水泥企業來說，努力提高現有管理人員素質及操作水平，仍是使這種先進技術發揮更高效益的重要課題。
　　在筆者的《水泥新型乾法生産精細操作與管理》一書問世以後，得到不少讀者的關心和肯定，也提齣瞭很多問題。為瞭滿足更多讀者的進一步要求，現采用問答的方式，比較全麵地介紹新型乾法水泥生産中操作和管理方麵的知識，以這種容易被企業操作者與管理者接受的形式，為廣大讀者提供較為係統而實際的幫助。
　　本套書仍有部分問題取自《水泥新型乾法生産精細操作與管理》一書，但經過一年多的實踐，會在答案上有某些補充。
　　以往每凡講到操作，企業人士就會認為是編製操作規程及考核指標等，而在規程與指標中並不需要講清楚為什麼要這樣操作。因此，這種規程很難成為操作者的自覺依據，它們的命運更多是掛在牆上、放在抽屜裏；而上層建築領域的人士，則更多的是偏重敘述理論知識及設計依據，使企業的操作者與管理者有遙不可及、隔靴搔癢的感覺。為此，隻有對組成操作的要素給予明確界定後，纔能滿足操作者的實際要求。
　　所謂操作要素，與任何工作的組成要素一樣，是總體目的、分步目標、實現手段，處置睏難的對策等內容，工廠生産的操作要素是：製定指標、選擇參數、確定執行方法與技巧、故障排除等。隻有對這些要素充分討論，並經過實踐證實之後，纔可能得到正確的操作規程及考核指標。比如：很多企業製定生産指標是單産越大越好、質量越高越好，由於這種指標缺乏論證、缺乏辨證的邏輯思維，常常是過優的質量導緻産量受限，或過高的颱産造成消耗過高、運轉率降低，對操作者形成瞭誤導。又如，有些企業照搬其它企業的規程，甚至受傳統工藝操作習慣影響，選擇瞭不閤理的參數與方法，造成操作中不應有的高消耗。所有這些都證實研究這些操作要素是何等必要。因此，本套書在問答的選題上，除瞭方便讀者選用一些作為基礎知識的題型外，我們將緊緊地圍繞、並苦苦地追尋著迴答這些操作要素的閤理答案。
　　本套書對問答命題的設置經過瞭仔細斟酌。為使每個題目都有一定的份量，既不能迴答內容過長，成為文章；也不能過短，空占題量而缺少內容。同時，命題本身也不宜過長而不醒目，過短又不準確。因此，對有內在聯係的題解為瞭避免答題時重復，也為瞭讀者查閱方便，經常需要將同一課題，分彆在不同章節中介紹。比如：窯的燃燒器使用可在操作問答的“熟料煆燒”一節中找到，而燃燒器的原理及選型則劃歸在管理問答的“節煤”一章。兩方麵的內容會有呼應，因此在需要引用相關題目內容時，在答案後麵的括號內注有可參閱的題號。如果查閱題號在另一冊，則在題號前注明“操作”或“管理”；若直接注明題號則錶明是在同冊書內。為瞭讀者查找方便，兩冊書都列齣瞭全部目錄。

好的，這是一份關於一本名為《新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇》的書籍的圖書簡介，此簡介不包含該書的任何內容，並力求詳實、自然。 --- 圖書簡介 書名： 新型乾法水泥生産問答韆例：管理篇 主題聚焦： 現代工業生産綫中的組織、運營與人員效能提升 目標讀者： 生産管理人員、質量控製工程師、設備維護主管、人力資源專傢，以及對大型流程工業管理體係感興趣的專業人士。 內容概述： 本書係一套深入探討當代高科技製造流程管理實踐的係列專著中的核心部分，專注於管理體係的構建、運行與優化。在現代工業日益強調精益化、智能化與閤規性的背景下，高效的生産管理已成為決定企業核心競爭力的關鍵因素。本書旨在提供一個全麵的框架，用以理解和應用跨部門協作、風險控製、績效評估以及人纔培養等多個維度的管理原則。 本冊的管理篇，並非關注具體的工藝參數或設備操作細節，而是將視角提升至宏觀的生産運營層麵。它側重於迴答“如何管好”而非“如何做”的問題，涵蓋瞭從戰略規劃落地到日常執行監督的全流程管理挑戰。 核心模塊與探討方嚮： 一、 生産組織與流程優化： 本模塊深入剖析瞭高效生産組織結構的搭建藝術。現代大型生産基地往往部門林立，信息流與物料流交織復雜。本書探討瞭如何通過扁平化管理、矩陣式協作等多種組織形態，實現跨部門的無縫對接。重點分析瞭生産計劃的製定與調整機製，包括如何應對突發性需求變化、原料供應波動，以及如何建立一套快速響應的應急處理流程。我們還將審視供應鏈管理在生産運營中的關鍵作用，討論供應商績效評估體係的建立，以及如何通過優化庫存策略（如JIT理念的本地化應用），降低運營成本，提高資金周轉效率。流程梳理與再造是本模塊的另一核心，旨在識彆並消除生産鏈條中的瓶頸與冗餘環節，確保生産效率的最大化。 二、 質量管理與閤規性體係： 在高度規範化的工業環境中，質量不僅僅是産品的屬性，更是一種係統性的管理承諾。本篇詳盡闡述瞭如何構建一套與國際標準接軌的綜閤質量管理體係。這包括從源頭控製到過程監控，再到最終成品齣廠的全麵質量保證（TQA）策略。我們探討瞭統計過程控製（SPC）在宏觀管理層麵的應用，即如何利用數據分析結果來指導管理層麵的決策製定，而非僅僅停留在車間操作層麵。此外，環境、健康與安全（EHS）管理是現代工業運營的生命綫。本書將係統介紹如何整閤EHS要求到日常生産管理流程中，建立主動風險識彆機製，確保企業運營始終處於嚴格的法律法規監管之下，並緻力於實現零事故目標。 三、 設備綜閤效率（OEE）與資産管理： 設備是生産的物質基礎，而有效的資産管理則是保障其長期高效率運行的關鍵。本模塊超越瞭單純的設備維護範疇，聚焦於資産效能的最大化。我們討論瞭如何從管理角度理解和計算設備綜閤效率（OEE），並基於OEE數據進行資源（人員、備件、預算）的科學分配。書中詳細介紹瞭預防性維護（PM）和預測性維護（PdM）策略的管理接口，探討瞭如何通過信息化手段（如CMMS係統）實現維護任務的智能化派發與執行跟蹤。更進一步，我們討論瞭如何對高價值、長周期設備的生命周期進行經濟性評估，指導企業的資本支齣（CAPEX）決策。 四、 人力資源與績效管理： 在復雜的生産環境中，員工的技能、積極性和穩定性直接影響生産的安全與質量。本篇聚焦於生産一綫人纔的“選、育、用、留”策略。我們係統介紹瞭針對技術密集型崗位的精準招聘模型，以及如何設計具有針對性的在職培訓和技能認證體係，確保人員能力與生産需求同步提升。績效管理是驅動員工行為的核心工具，本書詳細闡述瞭如何設定清晰、可量化的生産管理KPIs（關鍵績效指標），並建立公平、透明的績效反饋與激勵機製，激發團隊的主動性和創新潛力。同時，我們也會探討處理勞資關係、提升員工敬業度以及構建積極工作文化的管理技巧。 五、 成本控製與運營改進： 生産管理的核心目標之一是通過有效控製各項投入，實現利潤最大化。本模塊深入分析瞭生産運營中的成本構成，包括直接材料、能源消耗、人工成本及間接費用。我們探討瞭如何運用“責任成本中心”的概念，將成本控製的責任細化到各個管理單元。書中重點闡述瞭持續改進（CI）文化的建立，如何通過推行如“5S”、“看闆管理”等精益工具，並將其融入到日常管理規範中，實現自下而上的效率提升，而非僅僅是項目式的改進活動。 總結： 本書不提供現成的“藥方”，而是提供一套嚴謹的、可供管理者分析自身運營現狀的診斷工具和思維模型。它強調管理實踐的係統性、前瞻性與適應性，幫助讀者建立起一套適應現代工業復雜性與高標準要求的管理操作係統，從而確保生産運營的穩健、高效與可持續發展。閱讀本書，將使讀者在管理層麵獲得從流程梳理到戰略執行的全方位提升。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書的獨特性所吸引，它沒有采用那種傳統的教材式寫作，而是以問答的形式，將復雜的問題變得簡單明瞭。這對於我們這些長期在生産一綫工作的技術人員來說，無疑是一種福音。很多時候，我們會在工作中遇到一些“疑難雜癥”，而這本書就像一個萬能的“知識庫”，能夠幫助我們快速定位問題，並找到解決方案。我尤其喜歡書中關於供應鏈管理和供應商協同的章節。在水泥生産過程中，良好的供應鏈管理是保障生産穩定運行的關鍵。書中對如何優化采購流程，如何與供應商建立長期穩定的閤作關係，都給齣瞭非常具體和實用的建議。它讓我看到瞭管理在企業整體運營中的重要性，不僅僅是內部管理，更是與外部環節的有效銜接。而且，這本書的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣，充滿瞭智慧。它讓我感受到，真正的管理智慧，就隱藏在這些日常的問答和實踐之中。總而言之，這本書的價值在於它能夠幫助我們解決實際問題，提升管理水平，並且以一種輕鬆有趣的方式，讓我們愛上學習和思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我留下瞭非常深刻的印象，它的實用性和前瞻性是讓我最為贊賞的地方。在實際工作中，我們經常會遇到各種各樣的問題，尤其是在管理方麵，往往牽扯到方方麵麵，稍有不慎就可能影響到整個生産流程的順暢。這本書就像一本寶典，它不是那種空泛的理論說教，而是緊密結閤瞭新型乾法水泥生産的實際情況，用問答的形式，將那些曾經讓我們頭疼不已的問題一一剖析，並給齣瞭切實可行的解決方案。我特彆喜歡其中關於成本控製和精益生産的部分，它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更重要的是解釋瞭“為什麼這麼做”，這對於我們基層管理者來說，理解起來更加透徹，也更容易將理論轉化為實踐。書中提到的那些案例，很多都發生在相似的環境中，仿佛就是在講我們自己的故事，讀起來特彆有代入感。而且，它的內容組織也非常閤理，從宏觀的管理理念到具體的細節操作，循序漸進，層層遞進，讓我在閱讀的過程中，能夠不斷地鞏固和深化理解。很多之前模糊不清的概念，通過書中的解釋，瞬間變得清晰明瞭。這本書的價值，遠不止於解決眼前的難題，它更在於提升我們解決問題的能力和管理水平，為我們未來的職業發展打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它填補瞭我知識體係中的一個重要空白。作為一名在新型乾法水泥生産一綫摸爬滾打多年的技術人員，我更關注的是工藝和設備，對於管理方麵的知識，總是覺得有些皮毛，不夠係統。這本書恰恰彌補瞭這一點，它以一種非常接地氣的方式，將抽象的管理概念具象化，通過一個個具體的問答場景，讓我看到瞭管理在生産過程中的重要性以及如何去落地執行。我尤其對書中關於安全管理和質量控製的章節印象深刻，它詳細闡述瞭如何建立健全的管理體係，如何通過有效的溝通和監督，將安全和質量融入到每一個生産環節。很多時候，我們都覺得是小問題，但這本書卻能從管理的視角，剖析齣這些小問題可能帶來的連鎖反應，以及如何從源頭上杜絕。它不僅僅是提供答案，更重要的是教會我們思考問題的方法和角度，讓我們從“被動解決”轉變為“主動預防”。而且，書中使用的語言非常通俗易懂，沒有太多晦澀難懂的專業術語，這對於非管理專業齣身的我來說，閱讀起來毫無壓力。總而言之，這本書是一本非常值得推薦的“通識類”管理讀物，對於任何想提升自身管理能力的水泥生産從業者來說，都是一本不可多得的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑為新型乾法水泥生産領域的管理實踐注入瞭一股新的活力。我一直覺得，現代化的管理，尤其是在技術密集型行業，必須要有理論的支撐，但同時又不能脫離實際。這本書就很好地做到瞭這一點。它在闡述管理理論的同時，緊密結閤瞭水泥生産的特點，將那些看似高深的理論，轉化成瞭可操作的實踐方法。我特彆贊賞書中關於知識管理和技術創新的探討。在快速發展的今天，如何有效地傳承經驗，如何鼓勵技術創新，是每個企業都麵臨的挑戰。這本書提供瞭很多有益的思路和方法，比如如何建立知識共享平颱，如何營造鼓勵創新的企業文化等等。它讓我看到瞭管理在推動企業持續發展中的核心作用。而且，它的編排設計也很有匠心，問題與解答之間的邏輯清晰，讓讀者能夠一目瞭然地找到自己需要的答案。這本書讓我對“管理”這個詞有瞭更深刻的理解，它不再是枯燥的規章製度，而是賦能企業，提升效率，實現價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一個經驗豐富的老前輩，在耳邊娓娓道來，將他一生總結齣的寶貴經驗傾囊相授。我最欣賞的是它那種“治未病”的管理理念。很多時候，我們在遇到問題時，往往是等到事情發生瞭，纔去亡羊補牢，而這本書卻著重強調瞭如何通過前瞻性的管理，將潛在的風險扼殺在搖籃裏。書中關於風險管理和危機應對的章節，讓我受益匪淺。它不僅僅列舉瞭可能齣現的風險，更重要的是給齣瞭詳細的預防措施和應對預案，讓我對如何保障生産綫的穩定運行有瞭更清晰的認識。我尤其喜歡它在團隊建設和員工激勵方麵的探討，這部分內容讓我看到瞭管理不僅僅是關於流程和製度，更是關於人。如何激發團隊的潛力，如何讓員工認同公司的願景，這些問題在書中都得到瞭深入的解答。它讓我明白，一個高效的管理團隊，不僅僅需要嚴謹的製度，更需要溫暖的管理和人文關懷。這本書的語言風格非常沉穩大氣，讀起來讓人心生敬畏，同時也充滿啓迪。它讓我意識到，管理不僅僅是約束，更是賦能，是引領。

評分☆☆☆☆☆

上述隻是些零散的看法。

評分☆☆☆☆☆

題質疑、成果展示、心得交流、小組討論、閤作學習、疑難解析、觀點驗證、問題綜述。

評分☆☆☆☆☆

溝通中達成共識。

評分☆☆☆☆☆

③我們的教師為瞭控製課堂，總擔心秩序失控而嚴格紀律，導緻緊張有餘而輕鬆不足。輕鬆的氛圍，使學生沒有思想顧忌，沒有思想負擔，提問可以自由發言，討論可以暢所欲言，迴答不用擔心受怕，辯論不用針鋒相對。同學們的任何猜想、幻想、設想都受到尊重、都盡可能讓他們自己做解釋，在聆聽中交流想法、

評分☆☆☆☆☆

②民主平等是指在學術麵前人人平等，在知識麵前人人平等。不因傢庭背景、地區差異而歧視，不因成績落後、學習睏難遭冷落。民主的核心是遵照大多數人的意誌而行事，教學民主的核心就是發展、提高多數人。可是總有人把眼睛盯在幾個尖子學生身上，有意無意地忽視多數學生的存在。“抓兩頭帶中間”就是典型的做法。但結果往往是抓“兩頭”變成抓“一頭”，“帶中間”變成“丟中間”。教學民主最好的體現是以能者為師，教學相長。信息時代的特徵，能者未必一定是教師，未必一定是“好”學生。在特定領域，特定環節上，有興趣占有知識高地的學生可以為同學“師”，甚至為教師“師”。在教學中發現不足，補充知識、改善教法、

評分☆☆☆☆☆

還行吧

評分☆☆☆☆☆

由於我現在是失業青年，心情浮躁、這篇文章條理不清。這本書是極好的書，詳盡的講解瞭國文讀寫兩個方麵。但我不能細細體會其中提及的讀書、寫文章的種種關竅。還期在即、略作小記，算沒有白見識一番名傢手段。

評分☆☆☆☆☆

學習中，邊學邊用，管用

評分☆☆☆☆☆

質量很好，速度也不錯，頂！