店鋪： 人天圖書專營店
齣版社： 北京聯閤齣版公司
ISBN：9787550234680
商品編碼：10163814333
包裝：平裝
齣版時間：2014-09-01
具體描述
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 李嘉誠：我一生的理念 （年近90的李嘉誠親口講述，迄今為止，關於李嘉誠 |
| 作者： | 李永寜 |
| 定價： | 39.8 |
| 齣版社： | 北京聯閤齣版公司 |
| 齣版日期： | 2014-10-01 |
| ISBN： | 9787550234680 |
| 印次： | |
| 版次： | 1 |
| 裝幀： | 平裝 |
| 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | |
| 這本李嘉誠的傳記，尚未問世就吸引瞭來自各地的目光，引發齣版界、財經界、網絡的大震蕩：各大齣版機構重金預定，為獲得版權展開激烈爭奪；商業大佬爭相試讀，閱後一緻強烈推薦、口碑傳送；成韆上萬網友奔走相告，為一睹本書內容而絞盡腦汁、用盡辦法…… 在這本書中，李嘉誠毫無隱瞞地、誠摯地透漏瞭他傳奇而跌宕的一生，講述自己從青年時代到成長為亞洲首富的全過程，包含人生轉摺點上每一個隱秘而關鍵的細節。 他傾心道來自己對於商業的理解、經商和財富之道，如何抓住人生中轉瞬即逝的機遇，如何滾雪球一般積纍自己的財富，如何判斷經濟的趨勢和未來的方嚮從而長期保持財富…… 年近九十歲的李嘉誠，他用自己獨特的樣本式的傳奇經曆，將人生曆程、成功之道、財富之悟熔於一爐，將自己一直秉承不棄的人生理念貫穿其中，造就瞭這部深含智慧、獨具韻味而又深刻到直抵你內心的傳世之作。 |
| 目錄 | |
| 目 錄 CONTENTS 前 言／01 章 厚道是品德，更是利益 未學經商，先學做人／02 七分閤理，八分也可以，那我隻拿六分／06 名譽是第二生命，有時候比生命更重要／10 有多少人信任你，你就擁有多少次成功的機會／13 越是賺大錢的人，態度越謙虛／16 得意時應善待他人，因為失意時會需要他們／20 信風水也可以，但終還是事在人為／24 第二章 天下事成敗都在自己 拼命工作的原動力是隨著環境的變遷而來的／30 苦難生活是人生好的鍛煉／33 開初彆無他法，隻能將勤補拙／38 沒有人可以打造你的未來，隻有自己知道如何把握／41 打工是收效緩慢的投資／45 想成功要先花90%的時間想失敗／48 永不滿足是成功嚮上的前提／52 第三章 做生意要做到讓生意自己跑來找你 有方圓之性，做方圓之人／58 多交一個朋友就多一條財路／61 節省自己，但要對彆人慷慨／64 善待他人，充分考慮到對方的利益／67 友善交易，不要占任何人的便宜／70 一經承諾，便要負責到底／74 第四章 管理者要賦予企業生命 管理好自我纔能管好員工／80 管理者應學會大膽授權／84 對員工的“心”要好好管理／87 重視與員工溝通，聆聽到沉默的聲音／91 學會允許員工犯錯／95 作為一個管理者應當做到少說話、多傾聽／99 領導全心投入熱忱是大的鼓舞／103 第五章 公司不是靠一個人，而是靠整個組織 擺脫平庸管理，擺脫人纔睏境／108 做生意不靠投機取巧，而靠一幫有纔能的人／112 大膽起用年輕人／115 中西閤璧，包容人纔／119 成就事業關鍵的是要有人幫助你／123 第六章 做生意不是硬技術，而是軟科學 隨時留意身邊有無生意可做／128 立下遠大目標，纔有壓力和動力／132 經營企業，“知止”重要／136 經商而不沉迷於商業活動／139 薄利多銷，搶占市場／143 不怕沒生意做，就怕做斷生意／146 第七章 隻要有眼光，任何地方都有錢賺 選擇的對手／152 優勢互補纔能雙贏／156 不讓對方知道自己的底牌／159 在競爭中抓住主動權／162 第八章 用正確的方式對正確的時機進行分析 投資要有創新思維／168 審時度勢，超前意識不可少／172 知己知彼，纔能百戰不殆／176 放長綫纔能釣大魚／180 眼光放在的是大商人／184 第九章 人棄我取，人取我棄 好景時決不過分樂觀，不好景時也不過度悲觀／190 進退之間，方得大天地／193 互惠互利，是能得到雙贏的好事／196 發展中不忘穩健，穩健中不忘發展／200 第十章 以勤勞、忍耐、意誌作為進取人生的戰略 年輕人有自己的理想，要學會尊重／206 太多的物質反而有害／209 樹大招風，保持低調／213 必須給閤作夥伴留足夠的利潤空間／217 傢和萬事興，一傢人幸福緊要／220 第十一章 對其他有需要的人貢獻，乃真財富 要學會處理自己的金錢，明白金錢得來不易／226 我人，再而是一個商人／229 要願意發揮我們的智慧，為社會創造財富和機會／234 慈善事業是一種投資，而不是代價／238 在彆人無助時幫一下，是有益的／241 內心富貴纔是真的富貴／245 附錄1 李嘉誠生平大事 李嘉誠簡曆／252 長江實業集團有限公司介紹／253 董事局成員／254 核心業務／255 附錄2 李嘉誠演講 人性的迷失能否復歸（汕頭大學開學典禮緻辭）／258 現實的造夢者（李嘉誠2013年汕大演講）／260 在形與實之間（2006年於新加坡管理大學李嘉誠圖書館開幕典禮緻辭）／262 裝 |
| 編輯推薦 | |
| ◆年近90歲的李嘉誠親口講述，與市麵上其他李嘉誠的傳記圖書不同，本書由李嘉誠親口講述，跟隨李嘉誠30餘年的貼身秘書、李氏傢族核心成員傾力整理。全書耗時五載，幾番增減，轟動兩岸三地，震驚華人！ ◆迄今為止，關於李嘉誠真實、、實的著作。本書從親身經曆齣發，講述瞭從少年時代到青年時代的奮發到如何積纍財富如何跌宕起伏的九十年傳奇生涯。 全書時間跨度長，從上個世紀30年代一直到2013年年底，從創富新銳到亞洲首富到“撤資中國”的熱議，李嘉誠一一講述，和盤托齣，真摯親和。 對於外界的看法，自己奉行的理念，自己秉承的商業規則，媒體關於自己的諸多傳言，李嘉誠娓娓道來，知無不盡…… 揭秘李氏傢族長盛不衰的關鍵，香港豪門絕不外泄的經商，如何在商界縱橫捭闔、遊刃有餘，人生、財富、事業、沉浮、悲喜、捨得等等等等，無不囊括其中…… ◆2014年度重磅勵誌、傳記、財經圖書，引發齣版界、商業界、政商界、科技界大震蕩的“現象級熱書”！ ◆此書一經齣版，火爆各大財經網站、微博、博客、論壇，書中的片言隻語都在網絡轉載流傳；央視財經頻道、《時代周刊》《經濟學人周刊》《人民日報》、《新華日報》、《解放日報》《財經周刊》《看天下》等數百傢海內外媒體爭相報道、轉載、熱議！ |
| 媒體評論 | |
| 前言 | |
| 摘要 | |
| 我每次齣門，在機場都看到有關於我的書籍，不知道為什麼其中多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那麼多人有興趣，我今天便選定瞭這個題目。 首先，讓我迴顧一下我和“長和係”的發展裏程碑：1940年因戰亂隨傢人從內地去港，1943年父親因貧病失救去世，負起傢庭重擔，1950年創立長江塑膠廠，1971年成立長江地産有限公司，1972年長江實業集團上市，1979年從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。 我個人和公司都是在競爭中成長;很多人隻看到我今天的成就，而已經忘記，甚至不理解其中的過程，我們公司現時擁有的一切，其實是經過全體人員多年努力的成果。 2002年集團業務已遍布41個國傢，雇員人數逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長，我事業剛起步時，除瞭個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。 很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。 當我整理公司發展資料時，明顯的是我們參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變”? 或者更正確地說：“老三老四老五如何變第二”。我們今天可以探討一下。 競爭和市場環境的關係： 競爭和市場環境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關於我的報道都說我懂得抓緊時機，所以我今天想談談時機背後是什麼? 能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和新資訊，能否抓住時機，是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。 抓住時機的重要因素： 知己知彼(Knowyour Personality)： 做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然後纔知道自己有什麼選擇。在企業的層次上，身處國際競爭激烈的環境中我們要和對手相比，知道什麼是我們的優點，什麼是弱點，另外更要看對手的長處，人們經常花很長時間去發掘對手的不足，其實看對手的長處更是重要。掌握準確、充足資料可以做齣正確的決定。 90年代初，和黃(和記黃埔)原來在英國投資的單嚮流動電話業務Rabbit，麵對新技術的衝擊，我們覺得業務前途不大，決定結束。這亦不是很大的投資，我當時的考慮是結束更為有利。 與此同時，麵對通訊技術很快的變化、市場不明朗的關鍵時刻，我們要考慮另一項剛剛在英國開始的電訊投資，究竟要繼續?或是把它賣給對手?當然賣齣的機會絕少，隻是初步的探討而已。 我們和買傢剛開始洽談，對方的管理人員就用傲慢的態度跟我們的同事商談，我知道後很反感，將辦公室的鎖按上瞭，把自己關在辦公室十五分鍾，冷靜地衡量著兩個問題： 1.再次小心檢討流動通訊行業在當時的前途看法。 2.和黃的財力、人力、物力是否可以支持發展這項目? 當我給這兩個問題肯定的答案之後，我決定全力發展我們的網絡，而且要比對手做得更快更全麵。Orange就在這環境下誕生。 當然我得補充一句，每個企業的規模、實力各有不同，和黃的規模讓我有比較多的選擇。 磨礪眼光(Sharpen your Acumen)： 知識大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是可靠的方嚮儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，好還要走前幾步。 要有國際視野，掌握和判斷快、準的資訊。不願改變的人隻能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會;幸運隻會降臨有觀、膽大心細、敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。 設定 |
商業巨擘的另一種解讀：聚焦創新與社會責任的時代敘事 書名：《破局者：定義未來的商業邏輯與個人遠見》 作者：[虛構作者名] 資深商業觀察傢/經濟史學傢 字數：約 1500 字 --- 內容簡介 本書並非聚焦於某一位特定華人商業領袖的個人奮鬥史或既有的成功哲學，而是以宏大的時代背景為畫布，深入剖析瞭近五十年全球商業環境的劇烈變遷，著重探討“如何在新舊秩序交替中，通過顛覆性創新和深植人心的社會責任感，構建可持續的商業帝國”。 我們避開瞭對既有商業偶像（如李嘉誠先生）的個人傳記式敘述，轉而將焦點投嚮那些在不同領域、不同地域，卻以相似的“破局”精神引領潮流的企業傢群體。全書分為四個主要篇章，構建瞭一幅復雜而立體的當代商業圖景。 --- 第一部分：範式轉移——從“效率驅動”到“價值重塑” 本篇深入分析瞭20世紀末至21世紀初全球經濟結構的核心轉變。我們探討瞭“信息革命”如何徹底瓦解瞭傳統基於地域優勢和規模經濟的競爭壁壘。 核心議題： 1. “看不見的資産”崛起： 詳細闡述瞭數據、知識産權和用戶網絡效應如何超越傳統的土地、廠房等有形資産，成為決定企業估值的關鍵要素。書中通過對比分析瞭美國矽榖的早期風險投資模式與歐洲傳統製造業的轉型睏境，揭示瞭技術驅動型企業的底層邏輯。 2. 全球化敘事的終結與再定義： 探討瞭地緣政治衝突和貿易保護主義抬頭背景下，全球供應鏈的“去中心化”趨勢。我們研究瞭“近岸外包”（Nearshoring）和“韌性供應鏈”的構建策略，而非僅僅停留在“全球擴張”的層麵。 3. 商業模式的“原子化”： 分析瞭訂閱製、平颱經濟和零工經濟等新模式如何將傳統的大型、封閉的企業結構解構為更靈活、更具彈性的“原子化”單元。書中特彆引入瞭“超循環經濟模型”，探討企業如何將廢棄物視為下一輪生産的原材料。 本書旨在提供一種超越地域和個人經驗的商業分析框架，幫助讀者理解驅動當前市場變化的核心動力。 --- 第二部分：技術內核——“AI紀元”下的組織進化 本部分完全聚焦於人工智能、生物技術和新能源技術如何重塑企業的內部運作和外部競爭。我們不再討論管理學中的經典“激勵機製”，而是深入到技術對“決策權”的重構。 案例研究（非華人企業）： 藥物研發的算力革命： 選取一傢歐洲生物科技公司，分析其如何利用量子計算模擬蛋白質摺疊，將新藥研發周期壓縮至五年以內，這顛覆瞭傳統製藥業長達十五年的研發周期。 工業4.0的“數字孿生”實踐： 剖析一傢德國中型機械製造企業，如何通過建立工廠的完整數字副本（Digital Twin），實現預防性維護和零停機時間，展示瞭高級自動化在提升勞動生産率上的極限突破。 軟件定義的硬件： 探討芯片設計和軟件生態係統如何日益融閤，以及這種融閤對傳統製造業巨頭構成的生存威脅。 書中對企業內部的“人機協作”進行瞭深度田野調查，探討當AI接管瞭大部分的中間管理層職能後，人類管理者需要具備哪些新的“元技能”——例如跨學科的整閤能力和倫理判斷力。 --- 第三部分：責任的重量——社會契約與長期主義的實踐 本書的第三部分，是對“企業公民”概念的深刻反思與實踐指南。它摒棄瞭將社會責任視為公關工具的觀點，而是將其視為風險管理和長期價值創造的基石。 核心論點： 1. “外部性”的內部化： 研究企業如何主動將原本由社會或政府承擔的外部成本（如碳排放、員工心理健康）納入其財務報錶和戰略規劃中。書中介紹瞭“影子碳價”的概念，即企業內部設定一個高於政府預期的碳排放成本，以驅動內部創新。 2. 代際公平與資本的流轉： 探討瞭傢族企業如何在傳承過程中，平衡股東利益最大化與社會福祉。書中分析瞭信托基金在平衡短期收益壓力與長期可持續發展目標中的作用，強調資本的“受托人”身份而非“所有者”身份。 3. 透明度即信任： 分析瞭區塊鏈技術在供應鏈溯源和企業治理中的應用潛力，展示瞭“不可篡改的記錄”如何重建消費者與企業之間的信任關係，特彆是在食品安全和數據隱私領域。 --- 第四部分：遠見者的視野——穿越周期的心態與構建 最後一部分是對“遠見”這一抽象概念的具體化。我們不討論如何預測市場，而是探討如何在不確定性中保持戰略定力。 關鍵方法論： “雙軌製”戰略規劃： 介紹如何同時運行兩條戰略軌道——一條是聚焦於未來五年核心盈利能力的優化（“采礦”），另一條是投入於十年後可能顛覆現有業務的探索性項目（“狩獵”）。 容錯性投資（Antifragility）： 基於納西姆·塔勒布的理論，書中探討瞭如何構建一個能夠在衝擊中受益而非僅僅幸存的組織結構。這包括分散投資於互補性技術、故意引入適度冗餘以應對突發中斷。 “反嚮文化”的構建： 探討頂級領導者如何對抗組織內部的“確認偏誤”。這涉及建立一種鼓勵建設性衝突、重視“魔鬼代言人”角色的企業文化，確保少數意見不被主流聲音淹沒。 總結： 《破局者：定義未來的商業邏輯與個人遠見》提供瞭一套普適性的、麵嚮未來的工具箱。它邀請讀者跳齣對單一成功故事的模仿，轉而掌握應對復雜性、擁抱變革、並將社會價值內化為核心競爭力的普世商業法則。本書的價值在於其前瞻性、跨行業的比較分析以及對技術與倫理交匯點的深刻洞察。
用戶評價
評分
初讀此書，便被其宏大的敘事格局所摺服。作者以史詩般的筆觸，描繪瞭李嘉誠先生波瀾壯闊的一生，從他早年的睏苦經曆，到建立商業帝國的宏偉藍圖，再到其在國際舞颱上的影響力，無不展現齣其非凡的魄力和遠見。我尤其對書中關於他如何抓住時代機遇，敏銳捕捉市場變化，以及如何組建和管理一支高效團隊的論述感到興趣盎然。書中對商戰中的博弈、談判以及危機處理的細節描繪，更是引人入勝，仿佛置身於那個風雲激蕩的年代，親眼見證瞭無數商業傳奇的誕生。這本書不僅提供瞭寶貴的商業案例，更傳遞瞭一種積極嚮上、永不放棄的精神，激勵著每一個懷揣夢想的讀者去挑戰自我，追求卓越。
評分這本書的語言樸實而富有力量，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣，直擊人心。它不像是一本枯燥的商業分析報告，更像是一位智者在娓娓道來自己的人生哲學和商業感悟。我尤其喜歡書中對李嘉誠先生在企業管理和人纔培養方麵的思考。他如何看待員工，如何激勵團隊，如何建立一種相互信任、共同成長的企業文化，這些內容都讓我受益匪淺。書中也提及瞭他對社會責任的擔當，以及他如何將商業成功與迴饋社會相結閤，這讓我看到瞭一個真正偉大企業傢的胸懷和格局。這本書不僅能夠幫助我理解商業運作的奧秘，更能引導我思考人生的意義和價值。
評分這本書的封麵設計簡潔大氣，但卻散發著一種沉甸甸的曆史感，仿佛一本承載瞭半個世紀商業傳奇的厚重史書。我迫不及待地翻開，期待著深入瞭解這位叱吒風雲的華人首富，探尋他從一個普通青年如何一步步走嚮世界商業巔峰的輝煌曆程。書中那些關於創業初期的艱辛與堅持，市場搏殺中的智慧與膽略，以及在瞬息萬變的商業浪潮中如何保持冷靜與遠見，都深深吸引著我。我渴望從字裏行間捕捉到他那獨特的商業哲學，學習他處理復雜局麵時的策略，更想瞭解他如何在成功的同時，依然保持著謙遜與對社會的責任感。這本書不僅僅是一部傳記，更像是一本關於人生智慧和商業啓濛的教科書，我相信閱讀它，定能為我帶來深刻的啓發和寶貴的財富。
評分我一直對那些白手起傢、成就偉業的企業傢充滿敬意，而李嘉誠先生無疑是其中的佼佼者。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭他內心深處的世界。我被書中那些關於他如何從細微之處著眼，發現商機，以及如何憑藉堅定的信念和不懈的努力，將一個個不可能變成可能的故事所深深打動。書中對他在不同人生階段所麵臨的挑戰和抉擇的細膩刻畫，讓我看到瞭一個真實的、有血有肉的商業巨匠。我渴望從中學習到他那種審時度勢、敢於冒險的魄力，以及如何在瞬息萬變的商業環境中保持清醒的頭腦，做齣最明智的判斷。這本書無疑是想要瞭解成功之道、學習商業智慧的讀者的寶貴財富。
評分翻開這本書，我仿佛穿越瞭時空，與一位偉大的企業傢進行瞭一場深入的對話。我被書中關於他如何洞察人性，理解市場規律，以及如何在激烈的競爭中保持不敗之地的智慧所深深吸引。書中對他如何在復雜的人際關係中遊刃有餘，如何建立和維護商業夥伴關係，以及如何在決策時權衡利弊的描寫，都讓我嘆為觀止。我渴望從中學習到他那種將風險控製在最小化，同時又能抓住最大化機遇的能力。這本書不僅僅是一部關於商業成功的典範，更是一部關於人生智慧、領導力以及如何實現個人價值的寶貴教材，它將激勵我勇敢地麵對挑戰，不斷追求更高的目標。
評分非常好
評分有點貴，質量也就這樣
評分很好，很喜歡。。。。
評分超級棒。。。。
評分很喜歡的一本書
評分此用戶未填寫評價內容
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評分不是自己很想看到的內容。
評分飯
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