倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲作業流程、錶格與示例 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔣長兵 等 著

圖書標籤:

• 倉儲管理
• 庫存控製
• 物流管理
• 供應鏈管理
• 作業流程
• 錶格
• 示例
• 教材
• 實操
• 效率提升

齣版社： 中國物資齣版社

ISBN：9787504733139

版次：1

商品編碼：10173044

包裝：平裝

叢書名： 倉儲管理與庫存控製立體教材

開本：16開

齣版時間：2010-03-01

用紙：膠版紙

頁數：262

正文語種：中文

編輯推薦

　　庫存是一把雙刃劍。庫存量越高，對生産企業來說可以保證企業生産流程的順暢，對流通企業來說可以保證其經營活動的正常進行；庫存量越低，可以減少企業的資金積壓及相應的庫存保管成本及庫存管理成本。
　　倉儲活動作為物流係統的重要組成部分，其行為科學閤理與否，對保證産品和服務質量、降低庫存和産品成本、提高企業經濟效益，都會産生直接影響。
　　為瞭實現科學閤理的倉儲管理，要求管理者必須具備有關經濟、技術、管理等方麵的專門知識與技能。基於這種情況，我們組織編寫瞭“倉儲管理與庫存控製立體教材”。
　　叢書包括《庫存控製

內容簡介

　　《倉儲作業流程、錶格與示例》共分12章，主要內容為物流倉儲概述、倉儲作業流程管理、倉儲信息化管理、庫存控製管理、物料管理、倉儲經濟核算、倉儲管理製度、倉儲設備管理、倉儲管理操作規範、倉儲安全管理、客戶投訴與危機處理和倉儲常用管理錶格。
　　《倉儲作業流程、錶格與示例》可作為物流管理人員、物流科研人員、物流營銷人員的參考書，同時可作為高校物流管理、電子商務、工商企業管理、國際貿易、信息管理與信息係統等專業的教學參考書。

內頁插圖

目錄

1 物流倉儲概述
1.1 物流的概念
1.2 物流倉儲業務運作流程概述
1.2.1 物料驗收流程解析
1.2.2 物料存儲與保管流程
1.2.3 物料儲備定額製定流程
1.2.4 物料齣庫控製流程
1.3 物流倉儲部門和企業其他主要部門的關係概述

2 倉儲作業流程管理
2.1 入庫管理
2.1.1 商品入庫方式
2.1.2 入庫作業的基本流程
2.2 儲存作業
2.2.1 貨位管理
2.2.2 盤點作業管理
2.2.3 物料盤點的程序
2.3 齣庫業務

3 倉儲信息化管理
3.1 信息化社會中的物流

精彩書摘

　　1.物料生産部門
　　很明顯，這一部門是倉儲部門服務最重要的對象之一。倉儲管理部門必須確保生産過程所需的各種物資材料做到隨要隨供應。在這一關係中，生産管理部門的職責就是及時讓倉儲部門得知它所需的原料、該原料的種類和質量、今後的需要量以及已發物資的使用效果等。
　　2.技術部門
　　技術部門的技術人員有責任確保企業所有在運轉中的各類機械設備保持正常工作秩序，並按原設計所要求的效能完成任務。倉儲部門管理部門必須保證一切必需的備件、工具和設備有足夠的庫存，或能方便地從供應商的庫存那裏獲得。技術部門要經常擬訂

前言/序言

　　“庫存是一把雙刃劍，是一個必要的惡魔”，一方麵，庫存量較高，對生産企業來說可以保證企業生産流程的順暢，對流通企業來說可以保證其經營活動的正常進行；另一方麵，庫存量較低，可以減少企業的資金占用及相應的庫存保管成本和庫存管理成本。如何協調好這兩方麵的矛盾，是企業進行庫存控製要解決的首要問題。
　　倉儲活動作為物流係統的重要組成部分，其行為科學閤理與否，對保證産品和服務質量、降低庫存和産品成本、提高企業經濟效益，都會産生直接影響。目前，在我國的經濟領域中倉儲與庫存管理正在成為熱門話題，越來越受到人們的普遍重

《倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲作業流程、錶格與示例》 本書簡介 在現代商業運營中，高效的倉儲管理和精準的庫存控製是企業降低成本、提升效率、滿足客戶需求的關鍵。本書旨在為讀者提供一套係統、實操性強的倉儲管理與庫存控製解決方案，幫助企業構建穩健的供應鏈基礎。 核心內容概覽 本書深入淺齣地剖析瞭倉儲作業的各個環節，並結閤實際應用，提供瞭豐富的錶格和案例，使理論知識與實踐操作完美結閤。 第一部分：倉儲作業流程詳解 本部分將全麵梳理倉儲作業的關鍵流程，從物料入庫到齣庫，再到庫內作業，層層深入，確保讀者對倉儲運作的整體流程有清晰的認識。 入庫管理： 收貨作業： 詳細闡述收貨前的準備工作，如核對到貨通知單、檢查運輸工具及貨物包裝等。重點講解收貨過程中的檢驗標準、數量核對方法、異常情況處理（如短缺、溢餘、損壞）以及信息錄入的關鍵步驟。 驗收作業： 區分不同類型商品的驗收標準，包括外觀檢查、規格核對、質量檢驗等。介紹常用的驗收工具和方法，以及如何記錄驗收結果並處理不閤格品。 上架作業： 深入分析上架策略，包括貨位規劃、庫位選擇原則（如先進先齣、按類彆劃分、按周轉率等）。詳細介紹上架作業的操作流程、貨位標識的重要性，以及如何利用倉庫管理係統（WMS）進行高效的上架作業。 庫內管理： 存儲與保管： 講解不同類型物料的存儲要求，如溫度、濕度、防火、防盜等。強調貨位管理的重要性，包括貨位定位、動態調整、盤點準備等。 揀選作業： 詳細介紹各種揀選策略，如單訂單揀選、批量揀選、區域揀選等，並分析其適用場景。深入講解揀選的流程、工具（如揀選車、RF掃描槍）以及如何通過優化揀選路徑來提高效率。 包裝作業： 闡述包裝的目的、原則和材料選擇。介紹不同産品所需的包裝方式，以及如何進行高效、安全的包裝，以適應運輸和存儲的需求。 盤點作業： 講解盤點的種類（如周期盤點、循環盤點、專項盤點）和重要性。詳細闡述盤點前的準備、盤點過程中的操作規範、數據核對以及盤點差異的分析與處理。 齣庫管理： 備貨作業： 講解根據訂單生成揀貨單、進行貨位確認、組織揀選人員及設備的流程。強調準確性和時效性。 復核作業： 詳細介紹齣庫復核的環節，包括訂單信息核對、貨物信息核對、數量核對等，以杜絕錯發、漏發。 發貨作業： 講解貨物裝載、運輸單據填寫、與承運商交接等流程。強調安全、準時地將貨物送達目的地。 第二部分：庫存控製策略與方法 本部分將聚焦於如何通過科學的庫存控製方法，在保證供應的前提下，最大程度地降低庫存成本，提高資金周轉效率。 庫存目標設定： 闡述如何根據企業運營目標、市場需求、供應周期等因素，設定閤理的庫存水平，包括最高庫存、最低庫存、安全庫存等。 庫存分類管理： 介紹ABC分類法等常用的庫存分類方法，並分析不同類彆商品的庫存控製側重點。 訂貨點法與經濟訂貨批量（EOQ）： 詳細解釋訂貨點法的原理和計算公式，以及EOQ模型如何幫助企業確定最優的訂貨數量，從而最小化總庫存成本。 安全庫存的確定： 講解影響安全庫存的關鍵因素，如需求變異度、提前期變異度、服務水平要求，並提供計算安全庫存的方法。 先進先齣（FIFO）與後進先齣（LIFO）： 分析兩種主要的庫存計價和齣庫方法，闡述其在不同業務場景下的應用及對財務報告的影響。 庫存周轉率分析： 講解如何計算庫存周轉率，以及如何通過提高庫存周轉率來評估庫存管理績效，發現庫存積壓問題。 需求預測技術： 介紹常用的需求預測方法，如移動平均法、指數平滑法、迴歸分析法等，並分析其在庫存控製中的應用。 供應商管理與協同： 強調與供應商建立良好關係的重要性，以及如何通過供應商協同來縮短供應周期、降低缺貨風險。 零庫存管理（JIT）與看闆管理： 介紹精益生産理念下的零庫存策略，以及看闆管理作為一種有效的拉動式生産和庫存控製工具的應用。 第三部分：倉儲作業錶格與示例 本部分為本書的亮點，提供瞭大量實際工作中常用的錶格模闆，並配以詳實的填寫指南和生動的案例分析，幫助讀者快速掌握錶格的運用。 入庫相關錶格： 到貨通知單模闆： 包含供應商信息、物料編碼、品名規格、數量、批次等關鍵信息。 收貨記錄錶模闆： 記錄實際收貨數量、驗收結果、不閤格品數量及原因。 物料進倉單模闆： 用於記錄物料入庫的關鍵信息，包括倉庫、庫位、數量、操作人等。 檢驗報告模闆： 記錄物料的檢驗項目、標準、實測結果及判定。 庫內管理相關錶格： 庫位卡模闆： 記錄庫位號、物料編碼、品名規格、可用數量、最高/最低庫存等。 在庫明細錶模闆： 實時反映各類物料的庫存數量、批次、有效期等信息。 揀貨單模闆： 包含訂單號、物料編碼、品名規格、需求數量、揀貨庫位等。 盤點錶模闆： 記錄盤點日期、物料編碼、賬麵數量、實際數量、盤點差異。 齣庫相關錶格： 齣庫申請單模闆： 記錄齣庫物料信息、申請部門、用途、審批人等。 發貨通知單模闆： 包含收貨單位、發貨日期、物料信息、運輸方式等。 送貨單模闆： 確認貨物已送達，包含收貨單位簽收。 庫存控製與分析相關錶格： 庫存周轉率計算錶模闆： 用於計算不同物料或整體庫存的周轉率。 安全庫存計算錶模闆： 輔助計算和確定安全庫存水平。 ABC分類統計錶模闆： 幫助實現庫存的分類管理。 案例分析 書中將穿插大量貼近實際的案例，例如： 某電商企業的入庫流程優化案例：如何通過優化收貨與驗收流程，提升入庫效率並減少差異。 某製造企業的安全庫存管理案例：如何根據生産計劃和市場需求，科學設定和調整安全庫存，降低缺貨率和庫存積壓。 某零售企業的揀選與配送優化案例：如何通過改進揀選策略和路徑規劃，縮短訂單處理時間，提高配送效率。 本書的獨特價值 理論與實踐的深度融閤： 本書不僅講解瞭倉儲管理的理論知識，更側重於實際操作，通過豐富的錶格和案例，幫助讀者將理論轉化為行動。 實用的錶格工具： 書中提供的各類錶格模闆，均可直接應用於實際工作中，為企業的倉儲管理提供現成的工具。 體係化的知識架構： 從流程、策略到工具，本書構建瞭一個完整的倉儲管理與庫存控製知識體係，適閤不同層級、不同崗位的人員學習。 易於理解和掌握： 語言通俗易懂，結構清晰，即使是倉儲管理新手，也能快速掌握核心內容。 適用人群 企業倉儲部門管理人員、主管、一綫操作人員 物流與供應鏈管理專業學生 希望提升企業運營效率的企業決策者 從事采購、銷售、生産等相關崗位，需要瞭解倉儲與庫存知識的專業人士 通過本書的學習，讀者將能夠係統地掌握倉儲作業的各項流程，靈活運用各種庫存控製策略，並能熟練使用相關的錶格工具，最終實現倉儲成本的降低、庫存水平的優化以及整體運營效率的提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的不是那種堆砌理論的教科書，它的“立體教材”這個名字真是名副其實。它提供的那些錶格模闆，幾乎涵蓋瞭倉儲管理中的方方麵麵。從簡單的入庫登記錶、齣庫申請單，到復雜的庫存周報錶、ABC分類庫存錶，每一張錶格的設計都非常有條理，而且還附帶瞭詳細的填寫說明和數據分析要點。我嘗試著根據書中的示例，模擬填寫瞭幾張錶格，發現這不僅能幫助我整理思路，還能讓我更清晰地看到數據背後的意義。例如，通過對ABC分類庫存錶的分析，我纔真正理解瞭為什麼要把一部分高價值、高周轉率的商品作為重點管理對象。這種“紙上得來終覺淺”的體驗，在讀這本書的時候被大大剋服瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直對物流和供應鏈管理抱有濃厚的興趣，尤其是倉儲這個環節，它實在是太關鍵瞭。在接觸瞭《倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲作業流程、錶格與示例》這本書之後，我感覺自己像是打開瞭一個新世界的大門。書裏講解的倉儲作業流程，從入庫、存儲、揀選、盤點到齣庫，每一個步驟都描述得細緻入微，仿佛我親身站在倉庫裏，看著貨物如何在係統中流轉。特彆是它提供的那些錶格和示例，簡直是為實操量身定做的，讓我這個理論初學者也能很快理解那些復雜的概念。比如，關於“先進先齣”和“後進後齣”的庫存策略，書裏不僅給齣瞭理論解釋，還用圖文並茂的方式展示瞭不同策略下，庫存周轉率和損耗率的差異，這讓我對不同業務場景下選擇哪種策略有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己對於倉儲管理和庫存控製的理解，已經從“零散的知識點”升級到瞭“係統性的方法論”。它不僅僅教會瞭我“做什麼”，更重要的是教會瞭我“為什麼這麼做”以及“如何做得更好”。那些關於倉庫布局優化的建議，關於提高揀選效率的技巧，關於降低庫存成本的策略，都給我帶來瞭很多啓發。我相信，這本書不僅僅是為倉儲行業的從業者量身定做的，對於任何一個在供應鏈領域工作的專業人士，甚至是對企業運營感興趣的讀者，都會從中獲益匪淺。它就像一把鑰匙，為我們打開瞭通往高效倉儲管理的大門。

評分☆☆☆☆☆

我之前接觸過一些關於倉儲管理的書籍，但很多都停留在理論層麵，缺乏實操性。而《倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲作業流程、錶格與示例》這本書，恰恰彌補瞭這一不足。它的“立體教材”定位，意味著它不僅僅提供知識，更提供工具和方法。那些詳細的作業流程圖，讓我能夠清晰地看到每一個操作的步驟和要點；那些實用的錶格模闆，可以直接套用到實際工作中，大大節省瞭自己製作錶格的時間。更重要的是，它通過大量的案例和示例，將抽象的理論具象化，讓我能夠更好地理解和掌握這些知識。

評分☆☆☆☆☆

這本書還有一個讓我非常贊賞的地方，就是它非常注重“係統性”。它並沒有孤立地講解某一個環節，而是將倉儲管理看作一個有機整體，強調各個環節之間的相互影響和協同作用。比如，在講解入庫流程時，它會提及庫存盤點的重要性；在講解齣庫流程時，它會聯係到揀選作業的效率。這種全局觀，讓我能夠更清晰地認識到，倉儲管理是一個復雜但又相互關聯的係統工程，任何一個環節的失誤，都可能影響到整個係統的運作。這本書的編寫，就像是在為我們構建一個完整的倉儲管理知識體係，讓我們能夠站在更高的維度去審視和規劃倉儲工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它對於“庫存控製”這一塊的深入剖析。以往我總覺得庫存就是多多益善，這樣就能保證隨時有貨，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它詳細闡述瞭庫存過高的潛在風險，比如資金占用、倉儲成本增加、貨物損耗甚至過期報廢等等。同時，它也強調瞭庫存過低可能帶來的缺貨風險，比如生産中斷、客戶滿意度下降、錯失銷售機會等等。書裏提供的各種庫存控製模型，像經濟訂貨批量（EOQ）、再訂貨點（ROP）等，都用非常直觀的方式進行瞭講解，並且結閤瞭實際的案例數據，讓我能夠理解這些模型是如何在現實中應用的。我甚至開始嘗試用書中的方法來分析我個人一些物品的“庫存”，雖然規模小，但感覺豁然開朗，對於“什麼該有多少”有瞭全新的理解，這種思維方式的轉變，真的是無價的。

評分☆☆☆☆☆

這本書在講解庫存控製的策略時，讓我印象特彆深刻。它沒有簡單地羅列幾種策略，而是深入分析瞭各種策略背後的邏輯和適用場景。比如，對於易耗品，它會建議采用更積極的庫存補充策略；對於價值較高、但需求不穩定的商品，它會推薦采用更審慎的庫存管理方法。書中還詳細介紹瞭如何運用一些統計學工具，來預測商品的需求量，從而製定更科學的庫存計劃。我個人認為，這種基於數據分析的決策方式，是現代倉儲管理的核心，而這本書恰恰為我們提供瞭一個非常好的入門途徑。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對數據很敏感的人，而這本書恰恰滿足瞭我對數據的渴望。它不僅僅是提供瞭各種各樣的報錶模闆，更重要的是，它教會瞭我如何解讀這些報錶，如何從數據中挖掘齣有價值的信息。比如，關於庫存周轉率的計算和分析，書中詳細解釋瞭不同的計算方法，以及這個指標對企業運營的重要性。它還通過圖錶的形式，展示瞭庫存周轉率過低或過高可能帶來的問題，並給齣相應的改進建議。我嘗試著將書中的分析方法運用到我目前管理的一些庫存中，發現自己對庫存的理解更加深入，也能夠更準確地判斷庫存的健康狀況。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“示例”部分，絕對是點睛之筆。它不僅僅是枯燥的數據和流程圖，而是將理論知識與實際應用場景緊密結閤。我尤其喜歡書中對一些典型倉儲問題的分析和解決方案的講解。比如，如何處理季節性商品庫存波動，如何應對突發性訂單量增長，如何優化倉庫空間利用率等等，這些都是我在日常工作中經常會遇到的難題。書中的案例分析，既有對問題根源的深度挖掘，也有對具體操作步驟的詳細指導，讓我能夠學以緻用，找到解決問題的思路和方法。有時候，讀到某個案例，感覺就像是看到瞭自己曾經遇到的睏境，而書裏提供的解決方案，就如同及時雨，讓我茅塞頓開。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對倉儲作業的理解非常片麵，總覺得就是把東西搬來搬去。但是《倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲作業流程、錶格與示例》這本書，就像一位經驗豐富的倉庫主管，耐心地一步步引導我深入瞭解瞭這個看似簡單的領域。它對於各種倉儲作業流程的拆解，讓我看到瞭每一個環節的精妙之處。比如，在揀選作業的部分，它詳細介紹瞭不同揀選方式的優劣，如訂單揀選、批量揀選、分區揀選等，並根據不同的倉庫布局和訂單特點，給齣瞭最佳的揀選策略建議。這讓我意識到，看似重復的勞動背後，其實蘊含著大量的優化空間，而這些優化，直接關係到倉庫的效率和成本。

評分☆☆☆☆☆

於善待“差生”，寬容“差生”。

評分☆☆☆☆☆

這本書編輯的不錯

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不錯

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(89%好評)

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圖錶很多

評分☆☆☆☆☆

很好！講的很仔細！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

￥10.99(2.5摺)

評分☆☆☆☆☆

不錯，是我需要的書籍

評分☆☆☆☆☆

內容很全麵 細緻 實惠