工程計量與造價管理（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳建國，高顯義 編

圖書標籤:

• 工程計量
• 工程造價
• 工程管理
• 成本控製
• 工程經濟學
• 建設項目
• 計量規範
• 造價管理
• 工程預算
• 第三版

齣版社： 同濟大學齣版社

ISBN：9787560843377

版次：3

商品編碼：10258101

包裝：平裝

叢書名： 工程管理叢書

開本：16開

齣版時間：2010-07-01

用紙：膠版紙

頁數：375

字數：611000

內容簡介

《工程計量與造價管理（第3版）》由原理篇、規劃篇和控製篇三個部分組成。書中闡述瞭工程造價管理的基本原理，包括工程造價管理的概念、主要內容和發展曆史，工程計價的原理與依據，工程費用的構成；介紹瞭工程造價規劃理論，工程計量規則和投資估算、設計概算、施工圖預算、工程量清單計價等的編製方法；討論瞭投資決策階段、設計階段、采購階段、施工階段和竣工驗收階段的工程造價動態控製的方法和措施；探討瞭計算機輔助係統在工程造價管理中的應用，並附有工程施工圖預算實例。《工程計量與造價管理（第3版）》可作為高等院校工程管理專業及土木工程等相關專業的教材，也可供各類工程技術人員和管理人員參考。

目錄

第3版前言
第2版前言
第1版前言
原理篇
第1章 工程造價管理總論
1.1 工程造價的概念
1.2 工程造價管理及其主要內容
1.2.1 項目建設程序
1.2.2 工程造價的規劃
1.2.3 工程造價的控製
1.3 工程造價管理的發展
1.3.1 工程造價管理的産生和發展
1.3.2 我國工程造價管理的模式和發展
1.3.3 我國工程造價管理體製和模式的改革
1.4 造價工程師
1.4.1 造價工程師應具備的能力
1.4.2 造價工程師的工作內容
1.4.3 我國造價工程師執業資格製度
復習思考題
第2章 工程造價規劃與控製原理
2.1 工程分解結構
2.1.1 工程分解結構的目的
2.1.2 工程分解結構的意義
2.1.3 建設項目的劃分
2.2 工程造價規劃
2.2.1 工程計價的原理
2.2.2 項目決策階段的投資估算
2.2.3 初步設計階段的設計概算
2.2.4 施工圖設計階段的施工圖預算
2.3 工程造價控製
2.3.1 工程造價控製的目標
2.3.2 工程造價控製的重點
2.3.3 工程造價控製的類型
2.3.4 工程造價控製的措施
2.3.5 建設各階段中工程造價的控製
復習思考題
第3章 工程造價的構成
3.1 工程造價構成的基本內容
3.2 設備、工器具購置費用的構成
3.2.1 國産標準設備原價
3.2.2 國産非標準設備原價
3.2.3 進口設備抵岸價
3.2.4 設備運雜費
3.3 建築安裝工程費用的構成
3.3.1 直接費
3.3.2 間接費
3.3.3 利潤
3.3.4 稅金
3.4 工程建設其他費用的構成
3.4.1 土地使用費
3.4.2 與項目建設有關的其他費用
3.4.3 與項目投入使用或生産後有關的其他費用
3.5 預備費
3.6 建設期貸款利息
3.7 固定資産投資方嚮調節稅
復習思考題
第4章 工程定額
4.1 工程定額及其體係
4.1.1 工程定額的概念與作用
4.1.2 工程定額體係
4.2 工作時間研究
4.2.1 施工過程
4.2.2 工作時間
4.2.3 施工過程的影響因素與正常條件
4.3 施工定額及其編製原理
4.3.1 勞動定額
4.3.2 材料消耗定額
4.3.3 機械颱班使用定額
4.4 預算定額的編製及應用
4.4.1 預算定額中的人工、材料和機械颱班消耗量的確定
4.4.2 定額項目錶
4.4.3 綜閤預算定額
4.5 工程單位價格的確定
4.6 概算定額與概算指標
4.6.1 概算定額
4.6.2 概算指標
4.7 企業定額
復習思考題
……
規劃篇
控製篇
附錄A
參考文獻

前言/序言

《建築工程項目管理實踐指南》 本書旨在為建築工程項目管理者提供一套係統、實用且貼閤實際操作的管理方法論。 區彆於理論性較強的教材，本書更側重於將項目管理的核心理念轉化為可執行的步驟和策略，幫助管理者在復雜多變的工程實踐中，有效掌控項目進度、成本、質量、安全以及溝通協調等關鍵環節，最終實現項目的成功交付。 一、 項目策劃與啓動：奠定堅實基礎 工程項目的成功始於精心的策劃。本書將從項目啓動階段的核心要素入手，詳細闡述如何進行可行性研究、明確項目目標、界定項目範圍，並識彆和評估潛在風險。 可行性研究與立項審批： 深入分析項目在技術、經濟、法律、社會環境等方麵的可行性，指導讀者如何收集和分析數據，撰寫有說服力的可行性研究報告，為項目順利獲得批準奠定基礎。 項目目標設定與關鍵績效指標（KPI）製定： 強調SMART原則在項目目標設定中的應用，指導管理者如何將宏觀的項目目標分解為可衡量、可達成、相關聯且有時間限製的階段性目標，並製定相應的KPI，為項目績效評估提供依據。 項目範圍管理： 詳細講解如何清晰界定項目工作的邊界，編製詳細的項目工作分解結構（WBS），確保所有必要的工作都被識彆並納入項目計劃，同時有效防止範圍蔓延，控製非必要的工作增加。 利益相關者識彆與溝通策略： 強調項目成功與各方利益相關者的積極互動息息相關。本書將指導讀者如何識彆所有與項目相關的個人或組織，理解他們的需求和期望，並製定有效的溝通計劃，確保信息暢通，減少誤解和衝突。 風險管理初步評估： 在項目初期，識彆和評估潛在風險至關重要。本書將介紹常見的風險識彆技術（如頭腦風暴、德爾菲法等），並教授如何初步評估風險的可能性和影響程度，為後續的風險應對策略奠定基礎。 二、 項目計劃編製：繪製執行藍圖 周密的計劃是項目成功運行的基石。本書將引領讀者掌握項目計劃編製的各個環節，確保計劃的科學性、完整性和可執行性。 進度計劃編製與優化： 深入講解網絡圖（如PERT圖、甘特圖）的應用，包括活動排序、工期估算、關鍵路徑分析等。提供多種進度優化技術，如資源平衡、進度壓縮等，幫助管理者在保證質量和安全的前提下，最大化地縮短項目周期。 資源計劃與配置： 詳細闡述人力資源、材料、設備等關鍵資源的計劃和配置方法。指導讀者如何根據項目需求進行資源估算，並進行優化配置，避免資源浪費或短缺。 成本估算與預算編製： 介紹多種成本估算方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算等），並指導讀者如何編製詳細的項目預算，為項目成本控製提供依據。 質量計劃製定： 強調質量管理的重要性，指導讀者如何根據項目要求製定詳細的質量計劃，包括質量標準、質量控製點、質量保證措施等，確保項目成果符閤預期。 溝通管理計劃： 基於利益相關者分析，製定詳細的溝通計劃，明確溝通的內容、頻率、方式、責任人等，確保項目信息能夠及時、準確地傳遞給所有相關方。 風險管理詳細計劃： 在項目策劃階段的基礎上，對風險進行更深入的分析，製定詳細的風險應對計劃，包括風險規避、減輕、轉移、接受等策略，並明確風險的監測與控製機製。 三、 項目執行與監控：確保航嚮準確 項目執行階段是計劃轉化為現實的關鍵時期。本書將重點講解如何在項目執行過程中進行有效的監控和控製，及時發現和解決問題，確保項目按計劃推進。 團隊管理與領導力： 探討項目經理在團隊組建、激勵、衝突管理、績效評估等方麵的角色和職責，強調領導力的重要性，並提供實用的團隊管理技巧。 溝通協調與信息傳遞： 詳細闡述在項目執行過程中，如何有效地進行日常溝通、會議管理、信息報告等，確保項目團隊內外部信息流暢，及時解決各種協調問題。 進度跟蹤與控製： 介紹進度偏差的識彆、分析方法，以及如何采取糾偏措施，如趕工、加班、調整資源分配等，將項目進度重新拉迴正軌。 成本跟蹤與控製： 講解掙值管理（EVM）等績效衡量工具，實時監控項目實際支齣與預算的偏差，分析成本超支的原因，並製定相應的成本控製措施。 質量保證與質量控製： 詳細介紹現場質量檢查、測試、驗收等環節的操作規程，指導管理者如何執行質量計劃，識彆和解決質量缺陷，確保項目交付成果的質量。 風險監控與應對： 強調風險是動態變化的，需要持續的監控和及時的應對。本書將教授如何定期進行風險審查，識彆新的風險，並根據實際情況調整風險應對計劃。 變更管理： 詳細闡述如何規範地處理項目變更請求，包括變更評估、審批、實施和記錄等流程，確保變更的有效控製，避免對項目目標産生負麵影響。 閤同管理與供應商協調： 講解在項目執行過程中，如何管理與供應商、承包商的閤同，確保各方履行閤同義務，並有效處理閤同糾紛。 四、 項目收尾與總結：實現價值最大化 項目的成功交付並非終點，完善的收尾工作是確保項目價值實現的關鍵。本書將指導讀者如何順利完成項目收尾，並從中汲取經驗教訓。 項目交付與驗收： 詳細闡述項目最終成果的交付流程，包括最終驗收、性能測試、竣工報告的編製等，確保項目滿足閤同要求和客戶期望。 閤同收尾與結算： 指導讀者如何完成所有閤同的收尾工作，包括最終付款、保修條款的履行、索賠的解決等。 項目文件歸檔與知識管理： 強調項目文件的重要性，指導讀者如何係統地歸檔所有項目相關的文檔，建立項目知識庫，為未來類似項目提供參考。 項目後評估與經驗總結： 組織項目團隊進行全麵的項目後評估，分析項目在各個管理域的績效，識彆成功經驗和不足之處，形成可藉鑒的經驗教訓，為組織持續改進提供寶貴信息。 團隊解散與資源釋放： 閤理安排項目團隊成員的解散和資源的釋放，確保項目資源的有效流動。 五、 關鍵管理工具與技術：提升管理效率 本書還將穿插介紹一係列在項目管理中常用的實用工具和技術，幫助管理者提升工作效率和決策能力。 項目管理軟件應用： 介紹主流的項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera等）在進度、資源、成本管理中的應用方法和技巧。 溝通與衝突解決技巧： 提供有效的溝通策略和技巧，包括積極傾聽、反饋、談判和調解方法，以化解項目中的各種衝突。 決策分析工具： 介紹一些輔助決策的工具，如決策樹、SWOT分析等，幫助管理者在復雜情況下做齣更明智的決策。 利益相關者分析模型： 深入講解如何構建利益相關者矩陣，細化對不同利益相關者的管理策略。 《建築工程項目管理實踐指南》以其貼閤實際的案例分析、清晰的操作步驟和實用的工具方法，將成為建築工程項目管理者在日常工作中不可或缺的得力助手。本書不僅能幫助管理者應對當前的挑戰，更能為他們未來的職業發展積纍寶貴的經驗和技能。

評分☆☆☆☆☆

《精通項目招投標與閤同管理》 這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。對於招投標環節，它不僅僅是告訴你流程，而是深入剖析瞭不同發包方和承包商之間的博弈心理，這對於我們做投標報價時製定策略至關重要。尤其是關於閤同條款的風險識彆和應對策略，簡直是教科書級彆的乾貨。書中對各種常見閤同範本中的“陷阱”進行瞭細緻的梳理，讓我明白在簽訂閤同前，每一個措辭都可能在未來引發巨大的經濟糾紛。我曾因為對某份暫定金條款理解不清吃過虧，讀瞭這本書後，纔明白原來可以從那樣一個角度去進行條款談判。這本書的寫作風格非常嚴謹，邏輯鏈條清晰，讀起來雖然需要集中注意力，但每讀懂一個知識點，都會有一種“茅塞頓開”的滿足感。它無疑是提升閤同風險管理能力的利器。

評分☆☆☆☆☆

《工程審計與全生命周期成本管控》 這本書的視角非常獨特，它將目光從項目動工前和施工階段，延伸到瞭竣工驗收乃至運營維護階段，真正做到瞭全生命周期管理。作者對工程審計的內部控製和外部監督的講解，非常到位，尤其是在處理結算爭議和審計取證方麵，提供瞭非常實用的操作手冊。我過去總覺得審計是項目結束後的“查賬”，但讀瞭這本書纔明白，有效的審計和成本管控應貫穿始終。書中關於竣工結算的風險點梳理，詳細到瞭材料驗收單據、隱蔽工程簽證的保存細節，這些都是在實際工作中極易被忽視的“小事”，但往往決定瞭最終的支付和結算成敗。這本書的價值在於，它培養瞭一種全流程的責任心和嚴謹的工作習慣，對於提升個人在項目收尾階段的話語權和專業性非常有幫助。它是一部關於“完美收官”的指南。

評分☆☆☆☆☆

《施工現場的成本控製藝術》 坦白講，我一開始對這類書籍是抱有懷疑態度的，總覺得理論和實際操作之間總有道鴻溝。然而，這本《施工現場的成本控製藝術》徹底顛覆瞭我的看法。它沒有陷入深奧的數學公式或晦澀的法規條文，而是聚焦於“如何將成本控製融入日常管理”。書裏關於供應鏈優化和分包商選擇的章節，簡直是經驗之談的精華匯集。我尤其喜歡作者對“隱性成本”的分析，很多我們平時容易忽略的現場浪費、低效溝通導緻的延誤，都被這本書係統地拎瞭齣來，並給齣瞭切實可行的優化方案。閱讀過程中，我不斷在思考如何將書中的理念應用到我手頭的項目中，它激發瞭我對精細化管理的思考。這本書的優點在於它的實操性極強，它不是教你怎麼算，而是教你怎麼管，怎麼在項目推進過程中實時發現和堵塞漏洞，對於項目經理和成本控製負責人來說，價值無可估量。

評分☆☆☆☆☆

《建築經濟學與新技術融閤前沿探討》 這是一本極具前瞻性的著作，它巧妙地將傳統的工程經濟學原理與當前BIM、裝配式建築等前沿技術進行瞭深度融閤。市麵上很多技術書籍隻談技術本身，很少有能從經濟效益和管理視角去評估新技術的書籍。而這本書恰好彌補瞭這一空白。它用詳實的數據模型分析瞭引入BIM技術後，在設計優化、變更控製以及最終結算階段帶來的實際成本節約。閱讀體驗非常新穎，感覺自己不隻是在學習造價知識，更是在接觸行業未來的發展方嚮。對於我們這些需要不斷更新知識結構的工程技術人員來說，這本書提供瞭極佳的理論支撐和實踐指導，讓我能更好地嚮管理層匯報新技術的投入産齣比。它是一座連接傳統管理思維與未來科技創新的橋梁。

評分☆☆☆☆☆

《工程造價實務指南》 這本書簡直是工程領域的“武功秘籍”，尤其是對於我這種剛入行的新手來說，簡直太友好瞭！它不像那些枯燥的教科書，整本書的敘事方式非常接地氣，感覺就像一位經驗豐富的老前輩在手把手地教你。書中對工程量計算的每一個環節都剖析得入木三分，各種復雜情況的處理方法講解得清晰明瞭，甚至連一些軟件操作上的“小竅門”都有提及。我記得有一次我在做地鐵項目的量算時遇到瞭一個特彆棘手的結構節點，翻遍瞭手頭的資料都想不通，結果在書中找到瞭一個類似的案例分析，瞬間茅塞頓開。作者的筆觸細膩，對於規範的引用也非常精準，讀起來讓人信心倍增。更讓我欣賞的是，書中沒有停留在理論層麵，而是大量穿插瞭實際工程案例，那些案例的背景、難點、解決方法，都仿佛在我眼前重現，讓我對造價管理的整體流程有瞭更宏觀的認識。這本書絕對是現場技術人員和造價師必備的案頭工具書，強烈推薦給所有想在工程管理領域深耕的朋友們！

評分☆☆☆☆☆

關於痕跡，我也從沒想過要抹除什麼，熟記與淡忘的區彆，也隻是一種心態而已。

評分☆☆☆☆☆

如果終究隻是如果，永遠都無法替代事實。記得你曾說過，這個世上不存在所謂的如果，有的也隻是錯過與被錯過而已。或許，塵世間的每個人都是一樣的，總是在錯過與被錯過中不斷的徘徊，每個人都需要另外一個人的迴憶來填滿這段空白的人生，一如我憂傷的筆調般，早已將昔日與你的一點一滴，一言一行，都融入瞭我生命中不落的篇章。

評分☆☆☆☆☆

[SM]這本書的印刷質量是非常不錯的,很喜歡,而且價格相對來說很實惠,可謂物美價廉,無論是裝訂方式,還是發貨包裝個人感覺都是很不錯的.[BJTJ]買之前還特意看瞭一下編輯推薦,本來還有點猶豫,看到這麼多名人都喜歡[ZZ]寫的[SM]也就打消瞭我的猶豫.簡單的看瞭下[NRJJ],我發覺我已經喜歡上它瞭,尤其是書中的一段[SZ],真是讓人愛不釋手,意猶未盡.

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

這將是一大塊蛋糕。他默念著這句話，推開巨大的橡木門，走進樓內大廳，迎接他的是濃鬱的木屑、皮革和清漆的氣味。

評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本（:..美1.美）:..鮑勃·伯格1.鮑勃·伯格（:..美1.美）:..約翰·大衛·曼1.約翰·大衛·曼寫的誰決定成敗很不錯，誰決定成敗以商業故事的方式講解經營之道，我原本不以為然不過這本書是個例外。領導者的行為準則，一嚮為我關注的焦點，而此書萃取得十分精湛。看這本書，是一種享受看過之後，你很可能變成一個好領導，更重要的，是變成一個更好的人。伯格和曼恩兩人閤著的-，一經，很快成為炙手可熱的暢銷書。這說明，一部感人肺腑的寓言故事，也能散發齣思想的光芒。此次，二人又聯袂演繹瞭一個攝人心魄的故事，描繪瞭一個小公司的艱難掙紮，以及一個雄心勃勃的年輕執行官，如何上下求索，獲取雄辯的智慧與管理的纔乾。

評分☆☆☆☆☆

如果終究隻是如果，永遠都無法替代事實。記得你曾說過，這個世上不存在所謂的如果，有的也隻是錯過與被錯過而已。或許，塵世間的每個人都是一樣的，總是在錯過與被錯過中不斷的徘徊，每個人都需要另外一個人的迴憶來填滿這段空白的人生，一如我憂傷的筆調般，早已將昔日與你的一點一滴，一言一行，都融入瞭我生命中不落的篇章。

評分☆☆☆☆☆

而有的時候，忘記，卻常常會顯得很混亂，記憶裏的某些片段，總是在不斷的重復，又不斷的遠去，甚至有些還沒有來得及想起，便已消失的無影無蹤瞭。為什麼會這樣？那些明明很容易就能觸摸到的思緒為何我卻總是抓不住？思考瞭很久，還是沒有答案，於是，我便選擇瞭繼續前進，在低頭與抬頭間，行走在銘記與淡忘的分界綫。

評分☆☆☆☆☆

紅塵有情，奈何有愛，更奈何為人，奈何…奈何，唉！