工程计量与造价管理（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

陈建国，高显义 编

图书标签:

• 工程计量
• 工程造价
• 工程管理
• 成本控制
• 工程经济学
• 建设项目
• 计量规范
• 造价管理
• 工程预算
• 第三版

出版社： 同济大学出版社

ISBN：9787560843377

版次：3

商品编码：10258101

包装：平装

丛书名： 工程管理丛书

开本：16开

出版时间：2010-07-01

用纸：胶版纸

页数：375

字数：611000

内容简介

《工程计量与造价管理（第3版）》由原理篇、规划篇和控制篇三个部分组成。书中阐述了工程造价管理的基本原理，包括工程造价管理的概念、主要内容和发展历史，工程计价的原理与依据，工程费用的构成；介绍了工程造价规划理论，工程计量规则和投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单计价等的编制方法；讨论了投资决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收阶段的工程造价动态控制的方法和措施；探讨了计算机辅助系统在工程造价管理中的应用，并附有工程施工图预算实例。《工程计量与造价管理（第3版）》可作为高等院校工程管理专业及土木工程等相关专业的教材，也可供各类工程技术人员和管理人员参考。

目录

第3版前言
第2版前言
第1版前言
原理篇
第1章 工程造价管理总论
1.1 工程造价的概念
1.2 工程造价管理及其主要内容
1.2.1 项目建设程序
1.2.2 工程造价的规划
1.2.3 工程造价的控制
1.3 工程造价管理的发展
1.3.1 工程造价管理的产生和发展
1.3.2 我国工程造价管理的模式和发展
1.3.3 我国工程造价管理体制和模式的改革
1.4 造价工程师
1.4.1 造价工程师应具备的能力
1.4.2 造价工程师的工作内容
1.4.3 我国造价工程师执业资格制度
复习思考题
第2章 工程造价规划与控制原理
2.1 工程分解结构
2.1.1 工程分解结构的目的
2.1.2 工程分解结构的意义
2.1.3 建设项目的划分
2.2 工程造价规划
2.2.1 工程计价的原理
2.2.2 项目决策阶段的投资估算
2.2.3 初步设计阶段的设计概算
2.2.4 施工图设计阶段的施工图预算
2.3 工程造价控制
2.3.1 工程造价控制的目标
2.3.2 工程造价控制的重点
2.3.3 工程造价控制的类型
2.3.4 工程造价控制的措施
2.3.5 建设各阶段中工程造价的控制
复习思考题
第3章 工程造价的构成
3.1 工程造价构成的基本内容
3.2 设备、工器具购置费用的构成
3.2.1 国产标准设备原价
3.2.2 国产非标准设备原价
3.2.3 进口设备抵岸价
3.2.4 设备运杂费
3.3 建筑安装工程费用的构成
3.3.1 直接费
3.3.2 间接费
3.3.3 利润
3.3.4 税金
3.4 工程建设其他费用的构成
3.4.1 土地使用费
3.4.2 与项目建设有关的其他费用
3.4.3 与项目投入使用或生产后有关的其他费用
3.5 预备费
3.6 建设期贷款利息
3.7 固定资产投资方向调节税
复习思考题
第4章 工程定额
4.1 工程定额及其体系
4.1.1 工程定额的概念与作用
4.1.2 工程定额体系
4.2 工作时间研究
4.2.1 施工过程
4.2.2 工作时间
4.2.3 施工过程的影响因素与正常条件
4.3 施工定额及其编制原理
4.3.1 劳动定额
4.3.2 材料消耗定额
4.3.3 机械台班使用定额
4.4 预算定额的编制及应用
4.4.1 预算定额中的人工、材料和机械台班消耗量的确定
4.4.2 定额项目表
4.4.3 综合预算定额
4.5 工程单位价格的确定
4.6 概算定额与概算指标
4.6.1 概算定额
4.6.2 概算指标
4.7 企业定额
复习思考题
……
规划篇
控制篇
附录A
参考文献

前言/序言

《建筑工程项目管理实践指南》 本书旨在为建筑工程项目管理者提供一套系统、实用且贴合实际操作的管理方法论。 区别于理论性较强的教材，本书更侧重于将项目管理的核心理念转化为可执行的步骤和策略，帮助管理者在复杂多变的工程实践中，有效掌控项目进度、成本、质量、安全以及沟通协调等关键环节，最终实现项目的成功交付。 一、 项目策划与启动：奠定坚实基础 工程项目的成功始于精心的策划。本书将从项目启动阶段的核心要素入手，详细阐述如何进行可行性研究、明确项目目标、界定项目范围，并识别和评估潜在风险。 可行性研究与立项审批： 深入分析项目在技术、经济、法律、社会环境等方面的可行性，指导读者如何收集和分析数据，撰写有说服力的可行性研究报告，为项目顺利获得批准奠定基础。 项目目标设定与关键绩效指标（KPI）制定： 强调SMART原则在项目目标设定中的应用，指导管理者如何将宏观的项目目标分解为可衡量、可达成、相关联且有时间限制的阶段性目标，并制定相应的KPI，为项目绩效评估提供依据。 项目范围管理： 详细讲解如何清晰界定项目工作的边界，编制详细的项目工作分解结构（WBS），确保所有必要的工作都被识别并纳入项目计划，同时有效防止范围蔓延，控制非必要的工作增加。 利益相关者识别与沟通策略： 强调项目成功与各方利益相关者的积极互动息息相关。本书将指导读者如何识别所有与项目相关的个人或组织，理解他们的需求和期望，并制定有效的沟通计划，确保信息畅通，减少误解和冲突。 风险管理初步评估： 在项目初期，识别和评估潜在风险至关重要。本书将介绍常见的风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法等），并教授如何初步评估风险的可能性和影响程度，为后续的风险应对策略奠定基础。 二、 项目计划编制：绘制执行蓝图 周密的计划是项目成功运行的基石。本书将引领读者掌握项目计划编制的各个环节，确保计划的科学性、完整性和可执行性。 进度计划编制与优化： 深入讲解网络图（如PERT图、甘特图）的应用，包括活动排序、工期估算、关键路径分析等。提供多种进度优化技术，如资源平衡、进度压缩等，帮助管理者在保证质量和安全的前提下，最大化地缩短项目周期。 资源计划与配置： 详细阐述人力资源、材料、设备等关键资源的计划和配置方法。指导读者如何根据项目需求进行资源估算，并进行优化配置，避免资源浪费或短缺。 成本估算与预算编制： 介绍多种成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算等），并指导读者如何编制详细的项目预算，为项目成本控制提供依据。 质量计划制定： 强调质量管理的重要性，指导读者如何根据项目要求制定详细的质量计划，包括质量标准、质量控制点、质量保证措施等，确保项目成果符合预期。 沟通管理计划： 基于利益相关者分析，制定详细的沟通计划，明确沟通的内容、频率、方式、责任人等，确保项目信息能够及时、准确地传递给所有相关方。 风险管理详细计划： 在项目策划阶段的基础上，对风险进行更深入的分析，制定详细的风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移、接受等策略，并明确风险的监测与控制机制。 三、 项目执行与监控：确保航向准确 项目执行阶段是计划转化为现实的关键时期。本书将重点讲解如何在项目执行过程中进行有效的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。 团队管理与领导力： 探讨项目经理在团队组建、激励、冲突管理、绩效评估等方面的角色和职责，强调领导力的重要性，并提供实用的团队管理技巧。 沟通协调与信息传递： 详细阐述在项目执行过程中，如何有效地进行日常沟通、会议管理、信息报告等，确保项目团队内外部信息流畅，及时解决各种协调问题。 进度跟踪与控制： 介绍进度偏差的识别、分析方法，以及如何采取纠偏措施，如赶工、加班、调整资源分配等，将项目进度重新拉回正轨。 成本跟踪与控制： 讲解挣值管理（EVM）等绩效衡量工具，实时监控项目实际支出与预算的偏差，分析成本超支的原因，并制定相应的成本控制措施。 质量保证与质量控制： 详细介绍现场质量检查、测试、验收等环节的操作规程，指导管理者如何执行质量计划，识别和解决质量缺陷，确保项目交付成果的质量。 风险监控与应对： 强调风险是动态变化的，需要持续的监控和及时的应对。本书将教授如何定期进行风险审查，识别新的风险，并根据实际情况调整风险应对计划。 变更管理： 详细阐述如何规范地处理项目变更请求，包括变更评估、审批、实施和记录等流程，确保变更的有效控制，避免对项目目标产生负面影响。 合同管理与供应商协调： 讲解在项目执行过程中，如何管理与供应商、承包商的合同，确保各方履行合同义务，并有效处理合同纠纷。 四、 项目收尾与总结：实现价值最大化 项目的成功交付并非终点，完善的收尾工作是确保项目价值实现的关键。本书将指导读者如何顺利完成项目收尾，并从中汲取经验教训。 项目交付与验收： 详细阐述项目最终成果的交付流程，包括最终验收、性能测试、竣工报告的编制等，确保项目满足合同要求和客户期望。 合同收尾与结算： 指导读者如何完成所有合同的收尾工作，包括最终付款、保修条款的履行、索赔的解决等。 项目文件归档与知识管理： 强调项目文件的重要性，指导读者如何系统地归档所有项目相关的文档，建立项目知识库，为未来类似项目提供参考。 项目后评估与经验总结： 组织项目团队进行全面的项目后评估，分析项目在各个管理域的绩效，识别成功经验和不足之处，形成可借鉴的经验教训，为组织持续改进提供宝贵信息。 团队解散与资源释放： 合理安排项目团队成员的解散和资源的释放，确保项目资源的有效流动。 五、 关键管理工具与技术：提升管理效率 本书还将穿插介绍一系列在项目管理中常用的实用工具和技术，帮助管理者提升工作效率和决策能力。 项目管理软件应用： 介绍主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera等）在进度、资源、成本管理中的应用方法和技巧。 沟通与冲突解决技巧： 提供有效的沟通策略和技巧，包括积极倾听、反馈、谈判和调解方法，以化解项目中的各种冲突。 决策分析工具： 介绍一些辅助决策的工具，如决策树、SWOT分析等，帮助管理者在复杂情况下做出更明智的决策。 利益相关者分析模型： 深入讲解如何构建利益相关者矩阵，细化对不同利益相关者的管理策略。 《建筑工程项目管理实践指南》以其贴合实际的案例分析、清晰的操作步骤和实用的工具方法，将成为建筑工程项目管理者在日常工作中不可或缺的得力助手。本书不仅能帮助管理者应对当前的挑战，更能为他们未来的职业发展积累宝贵的经验和技能。

评分☆☆☆☆☆

《建筑经济学与新技术融合前沿探讨》 这是一本极具前瞻性的著作，它巧妙地将传统的工程经济学原理与当前BIM、装配式建筑等前沿技术进行了深度融合。市面上很多技术书籍只谈技术本身，很少有能从经济效益和管理视角去评估新技术的书籍。而这本书恰好弥补了这一空白。它用详实的数据模型分析了引入BIM技术后，在设计优化、变更控制以及最终结算阶段带来的实际成本节约。阅读体验非常新颖，感觉自己不只是在学习造价知识，更是在接触行业未来的发展方向。对于我们这些需要不断更新知识结构的工程技术人员来说，这本书提供了极佳的理论支撑和实践指导，让我能更好地向管理层汇报新技术的投入产出比。它是一座连接传统管理思维与未来科技创新的桥梁。

评分☆☆☆☆☆

《工程审计与全生命周期成本管控》 这本书的视角非常独特，它将目光从项目动工前和施工阶段，延伸到了竣工验收乃至运营维护阶段，真正做到了全生命周期管理。作者对工程审计的内部控制和外部监督的讲解，非常到位，尤其是在处理结算争议和审计取证方面，提供了非常实用的操作手册。我过去总觉得审计是项目结束后的“查账”，但读了这本书才明白，有效的审计和成本管控应贯穿始终。书中关于竣工结算的风险点梳理，详细到了材料验收单据、隐蔽工程签证的保存细节，这些都是在实际工作中极易被忽视的“小事”，但往往决定了最终的支付和结算成败。这本书的价值在于，它培养了一种全流程的责任心和严谨的工作习惯，对于提升个人在项目收尾阶段的话语权和专业性非常有帮助。它是一部关于“完美收官”的指南。

评分☆☆☆☆☆

《工程造价实务指南》 这本书简直是工程领域的“武功秘籍”，尤其是对于我这种刚入行的新手来说，简直太友好了！它不像那些枯燥的教科书，整本书的叙事方式非常接地气，感觉就像一位经验丰富的老前辈在手把手地教你。书中对工程量计算的每一个环节都剖析得入木三分，各种复杂情况的处理方法讲解得清晰明了，甚至连一些软件操作上的“小窍门”都有提及。我记得有一次我在做地铁项目的量算时遇到了一个特别棘手的结构节点，翻遍了手头的资料都想不通，结果在书中找到了一个类似的案例分析，瞬间茅塞顿开。作者的笔触细腻，对于规范的引用也非常精准，读起来让人信心倍增。更让我欣赏的是，书中没有停留在理论层面，而是大量穿插了实际工程案例，那些案例的背景、难点、解决方法，都仿佛在我眼前重现，让我对造价管理的整体流程有了更宏观的认识。这本书绝对是现场技术人员和造价师必备的案头工具书，强烈推荐给所有想在工程管理领域深耕的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

《施工现场的成本控制艺术》 坦白讲，我一开始对这类书籍是抱有怀疑态度的，总觉得理论和实际操作之间总有道鸿沟。然而，这本《施工现场的成本控制艺术》彻底颠覆了我的看法。它没有陷入深奥的数学公式或晦涩的法规条文，而是聚焦于“如何将成本控制融入日常管理”。书里关于供应链优化和分包商选择的章节，简直是经验之谈的精华汇集。我尤其喜欢作者对“隐性成本”的分析，很多我们平时容易忽略的现场浪费、低效沟通导致的延误，都被这本书系统地拎了出来，并给出了切实可行的优化方案。阅读过程中，我不断在思考如何将书中的理念应用到我手头的项目中，它激发了我对精细化管理的思考。这本书的优点在于它的实操性极强，它不是教你怎么算，而是教你怎么管，怎么在项目推进过程中实时发现和堵塞漏洞，对于项目经理和成本控制负责人来说，价值无可估量。

评分☆☆☆☆☆

《精通项目招投标与合同管理》 这本书的深度和广度都超出了我的预期。对于招投标环节，它不仅仅是告诉你流程，而是深入剖析了不同发包方和承包商之间的博弈心理，这对于我们做投标报价时制定策略至关重要。尤其是关于合同条款的风险识别和应对策略，简直是教科书级别的干货。书中对各种常见合同范本中的“陷阱”进行了细致的梳理，让我明白在签订合同前，每一个措辞都可能在未来引发巨大的经济纠纷。我曾因为对某份暂定金条款理解不清吃过亏，读了这本书后，才明白原来可以从那样一个角度去进行条款谈判。这本书的写作风格非常严谨，逻辑链条清晰，读起来虽然需要集中注意力，但每读懂一个知识点，都会有一种“茅塞顿开”的满足感。它无疑是提升合同风险管理能力的利器。

评分☆☆☆☆☆

《工程计量与造价管理（第3版）》由原理篇d、规划篇和控制篇三g个部分组成。书中阐述了工程造价管理的基本原理，包括工程造价管理的概念、主要内容和发展历史，工程计价的原理与依据，工程费用的构q成；介绍了工程造价规划理论，工程计量规则和投资估算、设v计概算、施工图预w算、工程量清单计价等的编制方法；讨论A了投资决策阶段、设计阶段、采购阶段、D施工阶段和竣工验收阶段的工程造价动态G控制的方法和措施；I探讨

评分☆☆☆☆☆

时逢经济低迷，艾伦-奥古斯丁木椅公司日渐衰落，本，正是为此而来的。

评分☆☆☆☆☆

窗外，细雨淅淅沥沥的飘洒着，仿佛有灵性般，一滴又一滴的敲打着我紧扣的心扉。我不知道此刻的我是怀着怎样的一种心情去缅怀的，抬头仰望着遥远的天际，眼中温热的液体犹如涓涓的清泉般，轻揉着我酸涩的眼瞳，洗涤着这场俗世的尘埃。此时，不知远方的你可曾知晓，千里之外的一抹朦胧的雨幕下，有一个人在深深寄托着对你不绝的思念？或许，如今的你早就把我的身影放逐到了心灵的荒原随风而去了吧！

评分☆☆☆☆☆

而关于我们的故事，最终，还是迷失在繁华的流年里，一点一点的慢慢老去。

评分☆☆☆☆☆

工程考试需要的参考书籍。

评分☆☆☆☆☆

或许，岁月的流逝早就熄灭了那些过往的缠绵，寂寞的心开始奏起了忧伤的乐，于这个早秋的季节里，洒落一地的凄凉，落寞的倾诉着这场时光的独白。

评分☆☆☆☆☆

今天刚刚拿到书，这本（:..美1.美）:..鲍勃·伯格1.鲍勃·伯格（:..美1.美）:..约翰·大卫·曼1.约翰·大卫·曼写的谁决定成败很不错，谁决定成败以商业故事的方式讲解经营之道，我原本不以为然不过这本书是个例外。领导者的行为准则，一向为我关注的焦点，而此书萃取得十分精湛。看这本书，是一种享受看过之后，你很可能变成一个好领导，更重要的，是变成一个更好的人。伯格和曼恩两人合著的-，一经，很快成为炙手可热的畅销书。这说明，一部感人肺腑的寓言故事，也能散发出思想的光芒。此次，二人又联袂演绎了一个摄人心魄的故事，描绘了一个小公司的艰难挣扎，以及一个雄心勃勃的年轻执行官，如何上下求索，获取雄辩的智慧与管理的才干。

评分☆☆☆☆☆

精美木椅制作与销售公司

评分☆☆☆☆☆

不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错，真正看不错