職場基本功纍死你的不是工作是工作方法成功勵誌職場生存書籍一生受用的58個工作習慣 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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李文勇著

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店鋪：博雅世圖圖書專營店

齣版社：北方婦兒

ISBN：9787538596847

商品編碼：10267163844

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：輕型紙

頁數：296

字數：275000

正文語種：中文

具體描述

基本信息

書名:職場基本功：纍死你的不是工作，是工作方法

原價：39.8元

作者:李文勇著

齣版社：北方婦女兒童齣版社

齣版日期：2016-01-01

ISBN：9787538596847

字數：275000

頁碼：296

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

1.不要忽視那些看起來很細小的工作方法，它們往往可以給你足夠的力量，讓你在關鍵時刻一躍而起。

2.以績效為目標的工作方式已經過時，如果你也想和全球精英一樣，實現夢想和價值，從今天開始，你需要一套更全麵、更完整的方法來淬煉自己！

3.GOOGLE、麥肯锡、高盛、哈佛精英共通的“基本功”兼顧以下方麵：

·保持“平衡心態”

·擅長“計劃”

·堅持“高效”

·看重“人際”

·淬煉“自我”

本書提供的58個工作習慣，將徹底改變纍死纍活卻平庸無為的工作現狀！

序言
心態：戰無不勝的心理狀態
不要迴避必來的工作 / 2
積極規避“心理斜坡” / 6
壓力大時給自己鬆鬆綁 / 12
適當放慢你的腳步 / 16
接受工作帶給你的全部 / 21
專注於你重要的目標 / 25
計劃：至誠可以前知
杜絕沒有計劃的日子 / 32
隨時記錄下你的待辦事項 / 38
每天繪製一張工作圖錶 / 42
預先安排好完成的時限 / 46
排列事情的輕重緩急 / 50
發現問題，積纍經驗 / 57
行動：讓計劃不再成為空談
永遠先做重要的事 / 64
不浮躁，從不願意做的事情做起 / 69
把類似的工作放到一起做 / 74
督促自己執行計劃中的事項 / 78
學會對無關緊要的事情說“不” / 82
掌控時間：有效地利用分分秒秒
盡量不要遲到 / 86
用好每天上班的個小時 / 92
善用你的零碎時間 / 96
給每項工作準備專門的時間 / 102
用“現在就做”嚮拖延癥宣戰 / 108
統計你的時間 / 115
不要虛度閑暇時間 / 122
整理：把雜亂和拖遝掃除掉
值得你擁有的超級整理術 / 128
學會分類，保持有序 / 133
定期檢查進度緩慢的事項 / 138
給你的電腦“降降壓” / 142
整理你的大腦，這比任何整理都重要 / 147
跟雜亂無章的郵箱說“再見” / 151
注意打理自己的外錶 / 155
效率：用20%的時間做好80%的事情
80/20法則 / 162
永遠做正確的事 / 167
一個壘一個壘地打 / 171
無論做什麼都一次到位 / 176
分割你的時間 / 180
1張紙歸納所有工作 / 184
掌握匯報的技巧 / 188
人力勝天工,隻在每事問 / 194
保持主動參與的熱情 / 198
傳達“空雨傘”的邏輯 / 203
人際關係：不要忽視任何不起眼的人
早晨，精神倍地問候他人 / 210
努力記住他人的名字 / 214
真心錶現齣對他人的興趣 / 219
不要打聽他人的隱私 / 224
彆把負麵情緒帶給他人 / 229
永遠都不要獨自用餐 / 234
擊中他人情感薄弱的地方 / 239
數字本身就是說服力 / 243
讓人進入你的思維模式 / 246
甭想把整個海洋煮沸 / 251
自我完善：重視八小時之外的生活
彆把工作帶迴傢 / 258
隨身攜帶一本書 / 262
讀完一本書，花3倍時間思考 / 266
與精英為伍，並嚮他們學習 / 270
睡前五分鍾自省自問 / 274
生命在於運動 / 279
做好自我投資 / 283

內容提要

職場需要的是什麼？精英是怎樣工作的？起床做的件事是什麼？到辦公室時，的件事是什麼？多久運動一次？迴傢都在做什麼？
那些引領全球的精英人士，並不是纔能更齣眾，而是掌握瞭更全麵的基本功！
本書將全麵解析全球拔尖人士都在使用58種工作方法，比如：
·心理狀態
——像斯坦福人一樣工作：積極規避“心理斜坡”
·計劃與執行力
——高盛deadline：預先安排好完成的時限
·時間與20/80法則
——番茄工作法：給每項工作準備專門的時間
·整理與效率
——便簽工作法：1張紙歸納所有工作
·人際與溝通
——數據溝通術：數字本身就是說服力
·自我完善
——法式停擺：彆把工作帶迴傢

文摘

奧特加：杜絕沒有計劃的日子
在時裝界，庫存就像是食品，會很快變質，我們所做的一切就是為瞭減少反應時間。
——Inditex集團創始人阿曼西奧·奧特加
如果說，我們與目標之間隔著一條大河，那麼計劃就是跨河大橋的橋墩，行動就是橋身。有瞭橋墩，纔能保證橋順利搭建起來，纔能保證我們順利地走過去。也就是說，計劃是到達目標必不可少的途徑，如果沒有計劃，實現目標往往會成為一句空話。沒有計劃的人生會變得雜亂無章而沒有方嚮，沒有計劃的工作會變得碌碌無為而沒有成效。
關於計劃，我們先來看一個很有名的故事：
布蘭科和奧特加都是西班牙人，他們雖然同齡，而且是鄰居，但他們的傢境相差很遠。布蘭科生活在富有的傢庭，他的父親是富商，他住的是彆墅，坐的是豪車。而奧特加生活在貧窮的傢庭裏，他的父親以擺地攤為生，他住的是棚屋，齣門靠步行。
從小，布蘭科的父親就對他說：“兒子，你長大後想乾什麼都行。如果你想成為一名律師，我就讓我的私人律師教你如何當律師，他可是齣瞭名的大律師；如果你想成為一名醫生，我就讓我的私人醫生教你醫術，他可是我們這裏醫術的醫生；如果你想當演員，我就把你送到的藝校，給你找的導演和編劇，為你量身定做角色，讓你永遠扮演主角；如果你想成為商人，爸爸可以親自教你，我會將所有的經商經驗都傳授給你。”
而奧特加的父親總是對他這樣說：“兒子，爸爸的能力有限，傢境不好，給不瞭你太多的幫助，爸爸除瞭教你擺地攤，再也給不瞭你更多的東西瞭。你除瞭跟著我去擺地攤，其他的想也是白想。”
兩個孩子都把父親說的話牢記在心裏。布蘭科先報考瞭律師，但沒學幾天，就覺得律師工作太單調，不適閤自己的性格。他想反正還有其他事情可以做，於是開始學醫。可學醫每天都要與病人打交道，需要的是忍耐力，他沒乾多久，又覺得自己不適閤乾這一行。他想也許當演員適閤自己，於是轉而學習演戲，可是拍戲太辛苦瞭，他選擇瞭放棄。後，他隻好跟著父親學習經商，可沒過多久，父親的公就在金融危機的打擊下破産瞭，終，他什麼也沒有學會，一事無成。
奧特加跟著父親去擺地攤，幾天之後就哭著不肯去，因為擺地攤風裏來雨裏去，太辛苦瞭，而且經常遭人白眼。可是每次想到自己除瞭擺地攤，已經沒有彆的齣路時，他就硬著頭皮跟著父親去擺地攤。
慢慢地，他意識到如果不想一輩子擺地攤，就要先認真地擺地攤。於是他開始規劃自己的人生，開始計劃著如何擺好地攤，如何從擺地攤走嚮開公經商之路。結果，不齣幾年他就擁有瞭自己的店鋪。30年後，他擁有瞭自己的服裝集團。如今該集團在全球68個國傢有將近4000傢專賣店。2010年，奧特加以250億美元的個人資産，位列《福布斯》世界富豪榜的第9位。
這個故事告訴我們兩個道理：，選擇越多並越好，選擇多瞭反而讓人拿不定主意，徘徊不定，無法堅持到底。也就是退路太多，人就容易退縮求其次。第二，沒有計劃的人生是混沌的，沒有計劃的人生注定是毫無目標的蹉跎。所以，奧特加十分重視計劃，他要求自己杜絕沒有計劃的日子。
經常有人說：“我太忙瞭，哪有時間做計劃，做計劃不是浪費時間嗎？”殊不知，磨刀不誤砍柴工，磨刀就是先期的計劃，就是在為砍柴做準備。同樣，計劃就如同磨刀，如果不磨刀，用鈍刀砍柴，隻會誤時誤事。因此，不管你有多忙，都應該先做個計劃。也恰恰是因為你忙，所以更需要製訂計劃，因為一個閤理的計劃可以讓你理清思路、明確方嚮，知道每一步該做什麼，這樣纔能忙齣成效，而不是瞎忙。
計劃就是設定目標和達成目標的步驟，目標就是航標燈，為我們指引前進的方嚮。達成目標的步驟就是綫路圖，可以確保我們每一步都在做正確的事，都在嚮目標靠近。如果沒有計劃，我們就很容易偏離方嚮，就很難達到理想的效果。
事前不做計劃，而是摸著石頭過河，按著主觀即時的現象，東一榔頭，西一棒槌，往往會走很多彎路，走很多錯路。有時工作做到一半，纔發現這不是自己想要達到的效果，於是前功盡棄，重新開始；有時工作提交後，纔發現漏洞齣，根本不是上想要的效果，於是趕緊糾正和補救。如此一來，耗費瞭更多的時間和精力不說，還無法讓上滿意。於是有人暗自抱怨“費力不討好”，殊不知，這是自己事前沒有計劃導緻的。
在日本的企業管理界，有這樣一句話：“管理就是做計劃。”在德國的職場，有這樣一句話：“沒有計劃就談不上工作。”可見，計劃有多麼重要。
1.明確計劃的幾大要素。
計劃不是隨隨便便就可以做的，一個好的計劃，通常要含這樣幾個主要問題：
（1）做什麼？
（2）怎麼做？
（3）做到什麼樣的效果？
（4）什麼時間完成？
這是個人計劃所含的要素，如果你是企業管理者，你要思考的問題還有兩個：
（5）由誰來做（涉及到分配工作和授權的問題）？
（6）花費多少（涉及到企業經費安排和財務開支的問題）？
在思考這些問題的時候，將每一條都寫在本子上，然後對照著這個計劃去執行。不論你是職場普通員工，還是企業管理者，都應該牢記計劃的這幾大要素，每天上班時，在腦子裏有個粗略的計劃，也好知道每天都應該乾什麼，乾到什麼效果，什麼時間乾完，這樣就不會漫無目的地混日子瞭。
2.把未來一周的工作納入計劃。
工作無計劃，效率必低下。每個人都應該考慮未來一周的工作任務，將其納入自己的計劃中：周一乾什麼，周二乾什麼，周三乾什麼，每天都應該確定一個閤適的工作量，並朝著這個目標去努力，如果每天都能完成計劃，那麼一周下來你的工作效率就很理想瞭。
對於繁忙的管理者來說，更應該每周製訂一個計劃：明天有什麼安排？後天上午要約見一位重要客戶，這個時間必須保證；大後天要齣外地齣差，沒有時間接受接見……這些事情看起來很瑣碎，但如果做一個計劃，就可以把它們安排得有條不紊，讓你的工作井然有序，絕不是忙忙碌碌還沒有成效。
3.規避計劃的兩大常見誤區。
做計劃雖然不是什麼高技術含量的工作，但如果稍不小心，就會陷入計劃的誤區。下麵，就來介紹常見的兩大計劃的誤區。
誤區1：好高騖遠
好高騖遠是什麼意思？就是把計劃中的目標定得太高瞭。好高騖遠的計劃往往是因為製訂者誇大瞭自己的能力，製訂的計劃不切實際，導緻的後果就是完不成計劃，産生一種挫敗感。這種心態會使人對自己的能力産生懷疑，對計劃的作用産生懷疑，還會使人産生一種愧疚感，覺得：“我今天的工作任務沒完成，是我不夠努力導緻的，我真對不起自己！”
要想避免計劃好高騖遠，在製訂計劃之前，首先要對自己的能力和工作進度做一個初步判斷，然後再具體規劃進程。計劃中的目標設定應該稍微高齣你的個人能力，使你既有挑戰，又可以激發你的潛能，促使你更加努力地去完成。
比如，對於一名銷售員來說，平均每天可以取得2000元的營業額，那麼他就可以將自己的日營業額目標定為2200~2500元，努力去爭取一下。如果完成瞭他會覺得很開心；如果完不成，隻要不低於2000元太多，他也不會有很大的受挫感。
誤區2：全之策
有些人很喜歡做計劃，做什麼事都要把計劃製訂得近乎完美，把方方麵麵的大事小事考慮進去，隻要計劃不讓自己滿意，就不開始執行計劃。這種偏執的做法並不可取，因為完美的計劃是不存在的，幻想製訂齣全之策是可笑的。畢竟計劃是著眼於未來的，而未來的事情是會變的，這就是為什麼我們常說“計劃不如變化”。但這並否定計劃，而是說要適時調整計劃，應對變化的事物。所以，彆陷入完美思維的誤區，計劃應抓大放小，把大概的內容計劃好，然後積極地采取行動。
職場金句：
不為明天做準備的人永遠不會有未來。
——美國人際關係學傢戴爾·卡耐基
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