旁观者 管理大师德鲁克回忆录珍藏版德鲁克世纪精选 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 彼得·德鲁克 编

图书标签:

• 德鲁克
• 管理学
• 回忆录
• 经典
• 商业
• 领导力
• 个人成长
• 世纪精选
• 彼得·德鲁克
• 旁观者

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280798

版次：1

商品编码：1026947421

开本：16

出版时间：2009-09-01

基本信息

• 商品名称：旁观者(管理大师德鲁克回忆录珍藏版德鲁克世纪精选)
• 作者：(美)彼得·德鲁克|译者:廖月娟
• 定价：39
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111280798

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2009-09-01
• 印刷时间：2011-05-10
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：332

编辑推荐语

本书的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。 本书可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。本书借此呈现社会的图像，捕捉并传达我们一代人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。 本书不仅是一本好书，而且是德鲁克著作中*为重要的一本，是德鲁克迷们*不该错过的一本，是了解启蒙中国现代管理**人——德鲁克的必读本。

内容提要

旁观者注定从不同的角度看事物，管理者亦如此。
     如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们 生活带来的影响比任何其他作家都大。
     各路人等，各种职业，各种背景，各种命运，各种性格，只有这些“社 会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究是有许许多多的个人 和他们的故事组合而成的。本书足以证明德鲁克是*有实力的随笔写手。
     德鲁克自称，从写**本书开始，他“所写的一切无不强调人的多变、 多元，以及独特之处”，他要对抗的，是一个集权当道、讲求统一与一致的 时代。他笃信只有独立和多元的特质，才能护卫人类社会的价值，并培养领 导力和公民精神。
     正是基于此意义，应该让*多的中国人读到本书。
    

作者简介

彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个**；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的*高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

目录

推荐序一(邵明路)
推荐序二(杨斌)
新版序
旁观者的诞生
**部分 来自亚特兰提斯的报告
**章 老奶奶与20世纪
第2章 赫姆和吉妮亚
第3章 怀恩师
第4章 真假弗洛伊德
第5章 伯爵与女伶
第二部分 旧世界里的年轻人
第6章 波拉尼这一家
第7章 基辛格的再造恩人
第8章 怪兽与绵羊
第9章 英国*后一个异议分子
**0章 弗里德伯格的世界
**1章 银行家的女人
第三部分 无私天真的夕阳岁月
**2章 美国报阀鲁斯
**3章 荒野上的先知
**4章 斯隆的专业风采
**5章 无私天真的夕阳岁月

洞察商业的智慧：企业管理的百年回响与未来之路 一部深入剖析现代企业管理思想精髓的著作，聚焦于组织、创新与领导力的核心议题。 本书并非对彼得·德鲁克的任何特定回忆录或文集的摘选与重述，而是一部独立、系统地梳理和阐发20世纪以来，特别是二战后至今，企业管理理论发展脉络与实践智慧的深度探索。它旨在为当代管理者提供一套跨越时空的思维框架，用以理解复杂多变的商业环境，并指导组织实现可持续的、以人为本的增长。 第一部分：管理的本质与人性的重塑 管理，究竟是科学的流程控制，还是人性的艺术引导？本书开篇便直击这一核心矛盾。我们审视了从泰勒的科学管理到梅奥的人际关系学派的发展轨迹，重点分析了在工业化后期，企业重心如何从“效率最大化”转向“价值创造”。 1. 从“工具”到“主体”：员工角色的再定义 本书详尽论述了知识工作者的兴起及其对传统管理模式的颠覆。知识工作者不再是生产线上可替代的螺丝钉，他们是企业最宝贵的资本。因此，有效的管理必须建立在对个体能动性的充分激发之上。我们深入探讨了“目标设定与反馈”机制（MBO的精髓而非表面形式）如何演变为一种赋能员工、使其自我驱动的系统，而非自上而下的控制手段。重点剖析了授权的艺术——如何在给予充分自由的同时，确保战略方向的一致性。这要求管理者从“监工”彻底转变为“教练”和“资源协调者”。 2. 组织结构的演进：从金字塔到网络 面对全球化和信息技术的冲击，僵化的层级结构已难以为继。本书用了大量的篇幅分析了扁平化、项目化和敏捷组织的构建逻辑。我们考察了不同行业中，为应对市场快速变化而出现的跨职能团队（Cross-functional Teams）的成功案例与失败教训。核心观点在于：组织结构必须服务于战略，并且具备自我修复和适应外部环境变化的能力。我们特别关注了“边界消融”的趋势，即企业与供应商、客户、甚至竞争者之间的合作与竞争关系如何日益模糊，形成复杂的商业生态系统。 第二部分：创新的动力与破坏性重构 创新是企业生存的唯一法则，但创新绝非偶然的天才灵光乍现。本书将创新视为一种可系统化、可学习的实践活动。 3. 机会的捕捉与系统化创新 本书摒弃了对“颠覆式创新”的浪漫化描绘，转而聚焦于如何构建一个“系统化的创新引擎”。我们详细分析了创新机会的七个来源，强调了“系统性洞察”的重要性——即管理者如何通过对现有流程、客户未被满足的需求以及技术边界的深入理解，预见未来的市场空白。书中探讨了“有效差异化”的策略，区分了仅仅是“不同”与真正为客户带来“增量价值”的创新之间的鸿沟。 4. 破坏的必然性：对现状的持续挑战 真正的创新必然伴随着对既有成功的解构。本书探讨了企业内部抵制变革的力量，并提出了“自我颠覆的机制”。这包括设立专门的“探索性单元”（Skunkworks），以及如何平衡对核心业务的优化（Exploitation）与对新兴业务的探索（Exploration）之间的资源分配。我们强调，成功企业最大的风险往往来自于对自身成功经验的过度依赖，而非外部的威胁。 第三部分：绩效、决策与企业文化 一个伟大的组织，不仅要有清晰的战略，更要有强大的执行力和统一的价值观。 5. 决策的艺术：信息、判断与风险管理 在信息爆炸的时代，决策的难度并未降低，反而因信息过载而加剧。本书聚焦于“高质量的决策流程”，而非仅仅关注决策结果。我们分析了群体思维（Groupthink）如何扼杀有效决策，并提出了如何结构化地引入异议意见的机制。重点论述了“决策的后验分析”——即在决策执行后，如何系统地回顾和评估决策过程本身，从而实现管理智慧的积累，而非仅仅对结果进行简单的奖惩。 6. 价值驱动的文化：从愿景到日常行为 企业文化是所有管理实践的底层操作系统。本书认为，有效的文化不是墙上的标语，而是“被奖励和被容忍的行为模式”。我们探讨了如何通过领导者的日常言行、资源分配的优先次序以及绩效评估标准，来清晰地向员工传达“什么对公司真正重要”。特别指出，一个健康的文化必须具备对“平庸的容忍度”的极低阈值，并能有效激励员工对长期目标负责，而非仅仅追求短期季度指标。 7. 领导力与责任：超越职权范围 本书对领导力的理解，超越了职位和权力。真正的领导力体现于“设定榜样并对社会负责”。我们考察了企业在日益复杂的社会环境中所承担的经济责任、社会责任和环境责任（ESG的早期理念），强调管理者必须具备长远的、超越股东利益的视野。有效的领导者是“组织意义的创造者”，他们为员工提供了超越薪酬之外的使命感和归属感。 --- 本书的独特价值在于： 它不局限于单一的管理流派，而是以批判性的眼光，综合吸收了组织行为学、经济学、社会学等领域的洞见，提炼出适用于任何时代、任何规模组织的管理哲学。它提供的是一套严谨的思考工具，帮助读者在迷雾中辨识出那些真正驱动企业卓越与长青的普世原则。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我早就听说过了，名字就很有意思，“旁观者”。刚拿到手里，翻开第一页，就有一种特别的感觉。不是那种惊天动地的开场白，也不是那种直白的观点输出，而是一种娓娓道来的叙事，好像作者就坐在我旁边，和我分享他一路走来的所见所闻。他不是那个高高在上的理论家，而是一个敏锐的观察者，一个深刻的思考者。我特别喜欢他描述那些在关键时刻，他如何抽离出来，用旁观者的视角去审视问题。这种“跳出来”的能力，我觉得在生活中太重要了，尤其是在我们被各种情绪和压力裹挟的时候。他不是在教你“怎么做”，而是在引导你“怎么看”。这种潜移默化的影响，比任何空洞的口号都更有力量。我常常在想，为什么有些人在面对同样的困境时，能找到出路，而另一些人却陷入泥潭？我想，这其中的一个重要原因，可能就在于他们是否拥有这种“旁观者”的心态。这本书，让我开始反思自己，是不是也该学着做一位更出色的“旁观者”，去更清晰地认识自己，认识世界。

评分☆☆☆☆☆

让我印象最深刻的是，德鲁克先生在书中对“创新”的理解。他不是将创新视为某种天才的灵光一闪，而是将其看作是一种系统性的、持续性的过程。他强调要时刻保持警觉，要关注那些不被注意的细微变化，并且要勇于尝试，不怕失败。他给我最大的启发是，创新并非遥不可及，它就蕴藏在我们日常的工作和生活中。很多时候，我们需要的只是改变一下看问题的角度，或者尝试一下新的方法。他鼓励我们去打破常规，去挑战那些看似不可能的事情。这本书让我觉得，创新其实是一种心态，一种敢于突破、敢于尝试的心态。我一直在思考，如何将这种“创新精神”注入到我的工作中，让我的团队也能保持持续的活力和创造力。这本书，给我打开了一扇新的大门，让我看到了一个更加广阔的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我感觉它不只是关于管理，它更像是一部关于人生智慧的百科全书。德鲁克先生用他一生的经验，为我们描绘了一幅关于如何成为一个有价值的人的蓝图。他讲到“决策”的重要性，讲到如何去做出明智的决策，这不仅仅是在商业领域，在个人生活里也同样适用。他强调要基于事实，要考虑长远，要敢于承担责任。这些朴素的道理，却常常被我们忽视。我尤其欣赏他对“责任”的定义，它不是一种负担，而是一种赋权，一种让你能够影响和改变世界的力量。这本书让我开始审视自己的人生选择，审视自己是否真正地承担起了自己该承担的责任。我常常在想，如果我们都能像德鲁克先生一样，把责任看得如此重要，那么我们所处的社会，一定会变得更加美好。

评分☆☆☆☆☆

德鲁克先生的文字，有一种特别的魅力，既有大家风范，又不失亲切。他不是那种只会说大道理的学者，他的笔触里充满了生活的气息，有他对人生的思考，有他对时代的观察。我最喜欢他描述他早年的一些经历，那些在动荡时代里的挣扎和成长，让我觉得他不是一个遥不可及的偶像，而是一个和我一样，在不断学习和探索的普通人。他对于“学习”的理解，也让我受益匪浅。他不是说要死记硬背多少理论，而是强调要持续地学习，不断地更新自己的知识体系，并且要从实践中学习。这本书让我觉得，学习这件事，永远没有终点，而且应该是一件充满乐趣的事情。他鼓励我们去质疑，去探索，去挑战那些既定的模式。我常常在想，如果我们都能像德鲁克先生一样，保持一颗好奇心和学习的心，那么我们的人生，一定会更加精彩。

评分☆☆☆☆☆

读这本书，我最大的感受就是，它颠覆了我对“管理”这个词的很多固有认知。我之前一直以为，管理就是一套套规章制度，就是层层级的命令和执行。但德鲁克先生通过他的回忆，让我看到了管理的更高层次，它更像是一种艺术，一种智慧，一种关于人性的洞察。他讲到他如何与不同类型的人打交道，如何激发他们的潜力，如何让他们心甘情愿地为目标而努力。我印象最深的是，他对于“目标”的理解。他不是简单地设定KPI，而是让每个人都理解自己工作的意义，理解自己是如何为整体做出贡献的。这种“赋能”的方式，我觉得才是真正高效的管理。他没有生硬地灌输“成功学”，而是通过讲述自己真实的经历，让我们看到，真正的管理，是建立在尊重和信任的基础上的。这本书让我意识到，管理不仅仅是管事，更是管人，而管人的关键，在于理解人。我一直在想，怎么才能把书里的一些理念，应用到我自己的团队里，让大家都能感受到工作的价值和乐趣。

评分☆☆☆☆☆

东方红电饭锅打他四条腿打个的

评分☆☆☆☆☆

经典图书，值得大家购买阅读

评分☆☆☆☆☆

学习一下高人的智慧。

评分☆☆☆☆☆

学习一下高人的智慧。

评分☆☆☆☆☆

听朋友介绍不错，一直想读一读。

评分☆☆☆☆☆

大师作品值得大家学习。

评分☆☆☆☆☆

很好，很合算，非常好，非常合算。

评分☆☆☆☆☆

东方红电饭锅打他四条腿打个的

评分☆☆☆☆☆

听朋友介绍不错，一直想读一读。