旁觀者 管理大師德魯剋迴憶錄珍藏版德魯剋世紀精選 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·德魯剋 編

圖書標籤:

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• 世紀精選
• 彼得·德魯剋
• 旁觀者

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280798

版次：1

商品編碼：1026947421

開本：16

齣版時間：2009-09-01

基本信息

• 商品名稱：旁觀者(管理大師德魯剋迴憶錄珍藏版德魯剋世紀精選)
• 作者：(美)彼得·德魯剋|譯者:廖月娟
• 定價：39
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111280798

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2009-09-01
• 印刷時間：2011-05-10
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：332

編輯推薦語

本書的寫作的目的就是在於刻畫一些特彆的人，以及他們的特立獨行。 本書可以說是一本短篇故事集，每一章都可個彆獨立。本書藉此呈現社會的圖像，捕捉並傳達我們一代人難以想像的那種神髓、韻味和感覺，比如兩次大戰間的歐洲、羅斯福的新政時期，以及第二次世界大戰剛結束時的美國。 本書不僅是一本好書，而且是德魯剋著作中*為重要的一本，是德魯剋迷們*不該錯過的一本，是瞭解啓濛中國現代管理**人——德魯剋的必讀本。

內容提要

旁觀者注定從不同的角度看事物，管理者亦如此。
     如果你問他是乾什麼的，他會說他是個作傢。這位作傢在20世紀給人們 生活帶來的影響比任何其他作傢都大。
     各路人等，各種職業，各種背景，各種命運，各種性格，隻有這些“社 會圖像”中的人物纔能反映齣社會的麵貌，而社會終究是有許許多多的個人 和他們的故事組閤而成的。本書足以證明德魯剋是*有實力的隨筆寫手。
     德魯剋自稱，從寫**本書開始，他“所寫的一切無不強調人的多變、 多元，以及獨特之處”，他要對抗的，是一個集權當道、講求統一與一緻的 時代。他篤信隻有獨立和多元的特質，纔能護衛人類社會的價值，並培養領 導力和公民精神。
     正是基於此意義，應該讓*多的中國人讀到本書。
    

作者簡介

彼得·德魯剋小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個**；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍*高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。 20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

目錄

推薦序一(邵明路)
推薦序二(楊斌)
新版序
旁觀者的誕生
**部分 來自亞特蘭提斯的報告
**章 老奶奶與20世紀
第2章 赫姆和吉妮亞
第3章 懷恩師
第4章 真假弗洛伊德
第5章 伯爵與女伶
第二部分 舊世界裏的年輕人
第6章 波拉尼這一傢
第7章 基辛格的再造恩人
第8章 怪獸與綿羊
第9章 英國*後一個異議分子
**0章 弗裏德伯格的世界
**1章 銀行傢的女人
第三部分 無私天真的夕陽歲月
**2章 美國報閥魯斯
**3章 荒野上的先知
**4章 斯隆的專業風采
**5章 無私天真的夕陽歲月

洞察商業的智慧：企業管理的百年迴響與未來之路 一部深入剖析現代企業管理思想精髓的著作，聚焦於組織、創新與領導力的核心議題。 本書並非對彼得·德魯剋的任何特定迴憶錄或文集的摘選與重述，而是一部獨立、係統地梳理和闡發20世紀以來，特彆是二戰後至今，企業管理理論發展脈絡與實踐智慧的深度探索。它旨在為當代管理者提供一套跨越時空的思維框架，用以理解復雜多變的商業環境，並指導組織實現可持續的、以人為本的增長。 第一部分：管理的本質與人性的重塑 管理，究竟是科學的流程控製，還是人性的藝術引導？本書開篇便直擊這一核心矛盾。我們審視瞭從泰勒的科學管理到梅奧的人際關係學派的發展軌跡，重點分析瞭在工業化後期，企業重心如何從“效率最大化”轉嚮“價值創造”。 1. 從“工具”到“主體”：員工角色的再定義 本書詳盡論述瞭知識工作者的興起及其對傳統管理模式的顛覆。知識工作者不再是生産綫上可替代的螺絲釘，他們是企業最寶貴的資本。因此，有效的管理必須建立在對個體能動性的充分激發之上。我們深入探討瞭“目標設定與反饋”機製（MBO的精髓而非錶麵形式）如何演變為一種賦能員工、使其自我驅動的係統，而非自上而下的控製手段。重點剖析瞭授權的藝術——如何在給予充分自由的同時，確保戰略方嚮的一緻性。這要求管理者從“監工”徹底轉變為“教練”和“資源協調者”。 2. 組織結構的演進：從金字塔到網絡 麵對全球化和信息技術的衝擊，僵化的層級結構已難以為繼。本書用瞭大量的篇幅分析瞭扁平化、項目化和敏捷組織的構建邏輯。我們考察瞭不同行業中，為應對市場快速變化而齣現的跨職能團隊（Cross-functional Teams）的成功案例與失敗教訓。核心觀點在於：組織結構必須服務於戰略，並且具備自我修復和適應外部環境變化的能力。我們特彆關注瞭“邊界消融”的趨勢，即企業與供應商、客戶、甚至競爭者之間的閤作與競爭關係如何日益模糊，形成復雜的商業生態係統。 第二部分：創新的動力與破壞性重構 創新是企業生存的唯一法則，但創新絕非偶然的天纔靈光乍現。本書將創新視為一種可係統化、可學習的實踐活動。 3. 機會的捕捉與係統化創新 本書摒棄瞭對“顛覆式創新”的浪漫化描繪，轉而聚焦於如何構建一個“係統化的創新引擎”。我們詳細分析瞭創新機會的七個來源，強調瞭“係統性洞察”的重要性——即管理者如何通過對現有流程、客戶未被滿足的需求以及技術邊界的深入理解，預見未來的市場空白。書中探討瞭“有效差異化”的策略，區分瞭僅僅是“不同”與真正為客戶帶來“增量價值”的創新之間的鴻溝。 4. 破壞的必然性：對現狀的持續挑戰 真正的創新必然伴隨著對既有成功的解構。本書探討瞭企業內部抵製變革的力量，並提齣瞭“自我顛覆的機製”。這包括設立專門的“探索性單元”（Skunkworks），以及如何平衡對核心業務的優化（Exploitation）與對新興業務的探索（Exploration）之間的資源分配。我們強調，成功企業最大的風險往往來自於對自身成功經驗的過度依賴，而非外部的威脅。 第三部分：績效、決策與企業文化 一個偉大的組織，不僅要有清晰的戰略，更要有強大的執行力和統一的價值觀。 5. 決策的藝術：信息、判斷與風險管理 在信息爆炸的時代，決策的難度並未降低，反而因信息過載而加劇。本書聚焦於“高質量的決策流程”，而非僅僅關注決策結果。我們分析瞭群體思維（Groupthink）如何扼殺有效決策，並提齣瞭如何結構化地引入異議意見的機製。重點論述瞭“決策的後驗分析”——即在決策執行後，如何係統地迴顧和評估決策過程本身，從而實現管理智慧的積纍，而非僅僅對結果進行簡單的奬懲。 6. 價值驅動的文化：從願景到日常行為 企業文化是所有管理實踐的底層操作係統。本書認為，有效的文化不是牆上的標語，而是“被奬勵和被容忍的行為模式”。我們探討瞭如何通過領導者的日常言行、資源分配的優先次序以及績效評估標準，來清晰地嚮員工傳達“什麼對公司真正重要”。特彆指齣，一個健康的文化必須具備對“平庸的容忍度”的極低閾值，並能有效激勵員工對長期目標負責，而非僅僅追求短期季度指標。 7. 領導力與責任：超越職權範圍 本書對領導力的理解，超越瞭職位和權力。真正的領導力體現於“設定榜樣並對社會負責”。我們考察瞭企業在日益復雜的社會環境中所承擔的經濟責任、社會責任和環境責任（ESG的早期理念），強調管理者必須具備長遠的、超越股東利益的視野。有效的領導者是“組織意義的創造者”，他們為員工提供瞭超越薪酬之外的使命感和歸屬感。 --- 本書的獨特價值在於： 它不局限於單一的管理流派，而是以批判性的眼光，綜閤吸收瞭組織行為學、經濟學、社會學等領域的洞見，提煉齣適用於任何時代、任何規模組織的管理哲學。它提供的是一套嚴謹的思考工具，幫助讀者在迷霧中辨識齣那些真正驅動企業卓越與長青的普世原則。

評分☆☆☆☆☆

讓我印象最深刻的是，德魯剋先生在書中對“創新”的理解。他不是將創新視為某種天纔的靈光一閃，而是將其看作是一種係統性的、持續性的過程。他強調要時刻保持警覺，要關注那些不被注意的細微變化，並且要勇於嘗試，不怕失敗。他給我最大的啓發是，創新並非遙不可及，它就蘊藏在我們日常的工作和生活中。很多時候，我們需要的隻是改變一下看問題的角度，或者嘗試一下新的方法。他鼓勵我們去打破常規，去挑戰那些看似不可能的事情。這本書讓我覺得，創新其實是一種心態，一種敢於突破、敢於嘗試的心態。我一直在思考，如何將這種“創新精神”注入到我的工作中，讓我的團隊也能保持持續的活力和創造力。這本書，給我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭一個更加廣闊的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我早就聽說過瞭，名字就很有意思，“旁觀者”。剛拿到手裏，翻開第一頁，就有一種特彆的感覺。不是那種驚天動地的開場白，也不是那種直白的觀點輸齣，而是一種娓娓道來的敘事，好像作者就坐在我旁邊，和我分享他一路走來的所見所聞。他不是那個高高在上的理論傢，而是一個敏銳的觀察者，一個深刻的思考者。我特彆喜歡他描述那些在關鍵時刻，他如何抽離齣來，用旁觀者的視角去審視問題。這種“跳齣來”的能力，我覺得在生活中太重要瞭，尤其是在我們被各種情緒和壓力裹挾的時候。他不是在教你“怎麼做”，而是在引導你“怎麼看”。這種潛移默化的影響，比任何空洞的口號都更有力量。我常常在想，為什麼有些人在麵對同樣的睏境時，能找到齣路，而另一些人卻陷入泥潭？我想，這其中的一個重要原因，可能就在於他們是否擁有這種“旁觀者”的心態。這本書，讓我開始反思自己，是不是也該學著做一位更齣色的“旁觀者”，去更清晰地認識自己，認識世界。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，我最大的感受就是，它顛覆瞭我對“管理”這個詞的很多固有認知。我之前一直以為，管理就是一套套規章製度，就是層層級的命令和執行。但德魯剋先生通過他的迴憶，讓我看到瞭管理的更高層次，它更像是一種藝術，一種智慧，一種關於人性的洞察。他講到他如何與不同類型的人打交道，如何激發他們的潛力，如何讓他們心甘情願地為目標而努力。我印象最深的是，他對於“目標”的理解。他不是簡單地設定KPI，而是讓每個人都理解自己工作的意義，理解自己是如何為整體做齣貢獻的。這種“賦能”的方式，我覺得纔是真正高效的管理。他沒有生硬地灌輸“成功學”，而是通過講述自己真實的經曆，讓我們看到，真正的管理，是建立在尊重和信任的基礎上的。這本書讓我意識到，管理不僅僅是管事，更是管人，而管人的關鍵，在於理解人。我一直在想，怎麼纔能把書裏的一些理念，應用到我自己的團隊裏，讓大傢都能感受到工作的價值和樂趣。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我感覺它不隻是關於管理，它更像是一部關於人生智慧的百科全書。德魯剋先生用他一生的經驗，為我們描繪瞭一幅關於如何成為一個有價值的人的藍圖。他講到“決策”的重要性，講到如何去做齣明智的決策，這不僅僅是在商業領域，在個人生活裏也同樣適用。他強調要基於事實，要考慮長遠，要敢於承擔責任。這些樸素的道理，卻常常被我們忽視。我尤其欣賞他對“責任”的定義，它不是一種負擔，而是一種賦權，一種讓你能夠影響和改變世界的力量。這本書讓我開始審視自己的人生選擇，審視自己是否真正地承擔起瞭自己該承擔的責任。我常常在想，如果我們都能像德魯剋先生一樣，把責任看得如此重要，那麼我們所處的社會，一定會變得更加美好。

評分☆☆☆☆☆

德魯剋先生的文字，有一種特彆的魅力，既有大傢風範，又不失親切。他不是那種隻會說大道理的學者，他的筆觸裏充滿瞭生活的氣息，有他對人生的思考，有他對時代的觀察。我最喜歡他描述他早年的一些經曆，那些在動蕩時代裏的掙紮和成長，讓我覺得他不是一個遙不可及的偶像，而是一個和我一樣，在不斷學習和探索的普通人。他對於“學習”的理解，也讓我受益匪淺。他不是說要死記硬背多少理論，而是強調要持續地學習，不斷地更新自己的知識體係，並且要從實踐中學習。這本書讓我覺得，學習這件事，永遠沒有終點，而且應該是一件充滿樂趣的事情。他鼓勵我們去質疑，去探索，去挑戰那些既定的模式。我常常在想，如果我們都能像德魯剋先生一樣，保持一顆好奇心和學習的心，那麼我們的人生，一定會更加精彩。

評分☆☆☆☆☆

應該是正品，對得起這個價格

評分☆☆☆☆☆

有收獲

評分☆☆☆☆☆

應該是正品，對得起這個價格

評分☆☆☆☆☆

大師之作，啓發性比較多元化的一本

評分☆☆☆☆☆

大師之作，啓發性比較多元化的一本

評分☆☆☆☆☆

大師之作，啓發性比較多元化的一本

評分☆☆☆☆☆

很好，很閤算，非常好，非常閤算。

評分☆☆☆☆☆

性價比不錯，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

好，很有心得！！！！！！！！！！！！！！！