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《給你一個團隊,你能怎麼管》100條團隊法則,幫你解決團隊管理中96%的問題!一看就懂,一學就會,目標、執行、創新、激勵一個都不少!
通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則!
《給你一個團隊,你能怎麼管》將重點描述:團隊管理者所要堅守的4大原則,保證執行到位的10個步驟;激勵團隊的6大關鍵;實現關鍵性成長的3個方法;放權的3大原則10個障礙;管理中容易走錯的11條彎路;團隊成員的12個需要;偉大***的10個特徵。
內容簡介
《給你一個團隊,你能怎麼管》作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆,分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述,翔實動人的案例,為我們揭示管理的真相,告訴你應該如何建設和管理一個團隊,內容富有係統性與針對性,簡單易懂,容易上手,尖銳深刻。
團隊管理,這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單,是因為團隊無非隻有三個條件:自主性,思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素,一個閤格的團隊就建立瞭,它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣,無所不至。但讓很多管理者睏惑的是,在實際的執行中,人們會遇到諸多現實而無奈的睏境,會發現情況並非如此,原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險,不管你腳下是一傢無足輕重的小公司,還是世界500強企業,他們的中高層***及員工本身都有這種苦惱。即,你明明身在團隊,卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐,經常孤軍奮戰,陷入苦鬥,多倍付齣,卻隻能得到可憐微少之迴報。
《給你一個團隊,你能怎麼管》的主要目的,就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂,有著非常清楚的定位,適閤中國的中高層管理者學習參考,同時又具有很強的總結性,告訴你如何管理一個團隊,如何突破自我,對於初創業者和有誌於從事管理行業的人,提供瞭豐富的經驗。
作者簡介
趙偉,新銳派管理專傢,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。
目錄
前言 給你一個團隊,你能怎麼管?
**章 凝聚力與執行力
文化和信念需要“量身定製”
內部的溝通方式
統一的團隊精神
完整的執行體係
第二章 製度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人?
第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力?
緻命的領導錯誤
扮好三角色:老師、兄長、朋友
第四章 製衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”製約“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益纔能創造*多利益
第五章 放權與監督
團隊不需要碌碌無為的領導人
放權的障礙因素
“授權”與“受權”
第六章 激勵的方式
瞭解並滿足個人需求
如何激勵整個團隊
放大成績和縮小錯誤
晉升的梯子爬不完
第七章 提供晉升平颱
給他錶現和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機纔有競爭
第八章 領導力
好的領導人必須是造夢大師
施一份寬容,恩澤萬丈
確立規則,抑惡揚善
責任人是誰?**的quan威和法外的恩典必須共存
第九章 建立淘汰機製
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺傑齣者的貢獻
彆讓“壞人”創造氣氛
製定事件緊急處理係統
第十章 變革與創新
變革與守舊的關係
規避變革陷阱
實現關鍵性成長
附錄團隊法則100條
前言/序言
給你一個團隊,你能怎麼管? 現在我給你一個團隊,兩個人,四個人,一個部門,或是一傢公司,你會怎麼管呢? 這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單,是因為團隊無非隻有三個條件:自主性,思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素,一個閤格的團隊就建立瞭,它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣,無所不至。但讓很多管理者睏惑的是,在實際的執行中,人們會遇到諸多現實而無奈的睏境,會發現情況並非如此,原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險,不管你腳下是一傢無足輕重的小公司,還是世界500強企業,他們的中高層***及員工本身都有這種苦惱。即,你明明身在團隊,卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐,經常孤軍奮戰,陷入苦鬥,多倍付齣,卻隻能得到可憐微少之迴報。 本書的主要目的,就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。不管對“頭兒”或“手下”來說,其意義都至關要緊,也許你每天的三分之二時間都在思考這個問題並因之無窮煩惱。 前段時間,我到北京的一傢行業龍頭公司辦事。那是很氣派的一傢公司,實力強大,名聲在外,總部裝修豪華,不知多少人夢想有**到這裏來工作。早晨我到的時候,剛過瞭上班時間,正是來訪客戶zui多的時候,前廳站著兩個負責接待的年輕漂亮女孩,很給這傢公司漲麵子。但是我看看她們,她們又看看我,碰瞭碰眼神,就沒有下文瞭。我站在部門公示牌前轉瞭半天,明擺齣一副初來乍到但有要緊事辦的樣子,半小時後,她們還是沒有理我,好像我根本不存在。 過瞭一會他們的老總來瞭,在辦公室沒等到我就齣來接我,見我站在外麵吹風,很驚訝。後來我就跟他說:如果我躺在你們公司的大廳睡上一覺,估計她們也不會理我,還會竊竊私語這人是不是死掉瞭,一傢知名公司不應該存在這種現象,這叫缺乏主動關切,是一項很重要的團隊文化,也是公司的對外窗口。你可以想一下,哪天你去鄰居傢串門,站在客廳一個多小時,鄰居一傢人愣是沒人理你,zui後得在臥室睡大覺的主人齣來瞭,纔跟你說**句話,你會怎麼想?你一定覺得這傢人都有神經病,以後再也不想踏進來瞭。 許多朝陽型企業,業務發展迅速,資金也很充足,但zui後卻在激烈的競爭中被吞掉,尤其是被國外大鰐輕鬆擊敗,這是zui近十幾年的中國經常見到的殘酷現象。但究其原因,他們並非敗在技術上,而是團隊的質量,特彆是像這種容易疏忽卻非常關鍵的細節。 老總和各級管理者談及此很委屈,有一肚子的話要講。他們談睏難,也在埋怨,下麵的員工是怎樣差,我的下屬是如何不認真,各懷鬼胎,勾心鬥角,真是煩人……我在跟企業傢和公司的乾部溝通時,總能聽到此類嗟嘆,把一切歸結於社會的曆史的文化,將責任推給下屬的不作為就瞭事,卻忽視瞭自己的工作失誤。一個**團隊的建立和維持,不但需要每一名團隊成員的共同努力,其中團隊***的作用纔是zui大的。沒有比爾·蓋茨,微軟就不會有幾十年的輝煌,成為一個無法擊敗的軟件帝國;沒有巴菲特,恐怕哈撒維公司也早就倒閉瞭不知多少次。你不得不深信這一點,一個團隊的強大,主要依賴於其團隊製度與文化的開創者和管理者。如果你放棄瞭這個神聖的責任,它在坍塌的同時,也會毀掉你。 有一位老總對我說,他有次吩咐一個下屬去掃描,結果她馬上反問:這是我的職責嗎?老總立刻愣住瞭,對這名下屬的印象很差,因為在他的觀點中,不管是否自己的責任,隻要上司的命令,下屬就必須立刻執行的,否則就是違抗和頂撞上級。但是,後來他冷靜地想瞭一想,發現瞭自己的錯誤,因為他在公司的管理中,從來沒有將員工的崗位職責分清,也沒有將員工的工作在正式的公司會議中進行明確的分配,以至於員工並不清楚自己的分內工作到底有哪些,時日一久,互相排斥和偷懶逃工行為,便急劇增加。 這就是管理團隊一項非常重要的素質,明確分工,不斷激勵,纔能獲得*好的團隊閤作。道理就是如此的簡單,但是在這方麵犯錯的,卻仍然磨肩擦膀,時時可見。 本書對於團隊的建成和管理、及任何一名團隊成員在創業和工作中的需要,均做瞭簡潔實用的經驗闡述。書中沒有深刻的描繪,每一個主題和篇章都有趣可讀,深入淺齣,既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書,又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存枕邊書。我們嚮您提供一種有益的警惕的同時,也送給瞭讀者一份豪情乾雲、提升自己的管理能力的實戰聖經。
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