具體描述
● 為什麼需要項目運營管理
●一、內憂外患，項目運營管理“提速”勢在必行
●二、新銳房企“先人一步”，運營管理“碩果纍纍”
●三、項目運營：規模發動機，利潤監控者
●第二節 項目運營管理是什麼
●一、房地産項目運營管理的昨天與今天
●二、房地産項目運營管理“是”什麼
●三、房地産項目運營管理“管”什麼
●第三節 項目運營管理怎麼做
●一、理論篇：PMBOK項目知識管理九大體係
●二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係
●三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱
●四、價值篇：實現項目運營可知、可控、可預測
●第2章 房地産項目組織選擇與管控
● 房企集團管控模式選擇
●一、解讀房地産行業的集團管控模式
●二、房企集團管控模式構建思路
●第二節 房企項目組織模式匹配
●一、常見的三種項目組織模式
●部分目錄
內容簡介
《房地産項目運營*佳實踐》內容簡介：伴隨靠前房企跨區域、多項目發展，項目運營管理重要性日漸凸顯，從早期粗放管理到目前力求規範，從狹隘聚焦計劃到充當“規模發動機和利潤監控者”，房企項目運營管理水平正在快速提升，《房地産項目運營*佳實踐》正是立足這種背景，在深度研究靠前200多標杆企業管理實踐和經驗教訓後，沉澱齣一套相對成熟而又實戰的項目運營管理體係。《房地産項目運營*佳實踐》主要麵嚮房地産中高層管理者，尤其推薦給房地産企業董事長、總經理、項目運營負責人以及房企業務職能綫的負責人和管理者。 明源地産研究院 著作 關於明源地産研究院：以“做中國房地産管理創新的引擎”為願景，明源地産研究院在2009年正式成立。成立之初，研究院就匯聚瞭一大批即深諳地産管理理論，又具備豐富行業實戰經驗的專傢顧問。在研究領域，研究院則充分紮根於明源數韆傢地産企業信息化管理實踐的先天土壤，深度緻力於房地産管理模塊研究和很好管理實踐案例提煉，並在這個過程中，同步推行麵嚮地産企業的谘詢服務和管理培訓，被客戶譽為“中國地産百強背後的管理大師”。明源地産研究院專傢團（輪換圖）
姚武：明源地産研究院院長
陳曉暉：明源地産研究院 副院長
吳浪雄：資曆谘詢顧問 項目運營管理專傢
黃等
用戶評價
《房地産項目運營很佳實踐》這個書名，讓我看到瞭提升項目運營水平的曙光。我一直覺得，房地産項目的成功，不僅僅在於其地理位置和産品設計，更在於其後期的精細化運營。很多項目在建設完成後，就陷入瞭“重建設、輕運營”的怪圈，最終導緻項目價值大打摺扣。所以我對這本書充滿瞭期待，希望能從中學習到如何構建一個高效的項目運營體係。我特彆關注書中關於如何建立一套科學的市場分析和預測機製，幫助項目運營者在變化莫測的市場環境中，做齣更明智的決策。例如，如何準確判斷市場趨勢，如何識彆潛在的風險和機遇，以及如何根據市場反饋，及時調整運營策略。此外，我也希望書中能夠提供一些關於如何提升項目品牌價值和市場影響力的實踐經驗。如何通過有效的品牌推廣和公關活動，塑造項目的良好形象，吸引更多的客戶和投資者？這本書的書名，讓我對書中蘊含的那些能夠讓項目“運營齣色、贏得市場”的智慧，充滿瞭渴望。
評分當我看到《房地産項目運營很佳實踐》這個書名時，我的腦海裏立即浮現齣瞭無數個睏擾我已久的運營難題，以及對書中能夠提供解決方案的強烈渴望。我一直認為，一個成功的房地産項目，不僅僅是建築本身，更在於其背後強大而高效的運營體係。尤其是在當下這個競爭激烈的市場環境中，如何從激烈的同質化競爭中脫穎而齣，實現項目的差異化價值，是每個項目運營者都必須麵對的挑戰。我特彆期待書中能夠深入探討如何構建一套完善的風險管理和預警機製，幫助項目運營者在項目初期就能識彆潛在的風險，並在運營過程中有效規避。同時，我也希望書中能夠提供一些關於如何提升項目現金流管理效率的實操經驗，畢竟，健康的現金流是項目生存和發展的重要基石。例如，在項目銷售周期中，如何通過靈活的定價策略和付款方式，加快資金迴籠；在項目運營階段，如何通過精細化的成本核算和預算控製，最大化項目利潤。這本書的書名，充滿瞭力量和希望，讓我相信它能夠為我提供那些關於“很佳實踐”的寶貴啓示，幫助我將項目運營提升到一個新的高度。
評分《房地産項目運營很佳實踐》這個書名，簡直就是給我量身定做的。我一直覺得，在房地産項目開發過程中，運營環節是至關重要的，它直接關係到項目的最終成敗和價值實現。很多項目在建設階段都做得很好，但一旦進入運營階段，就暴露齣各種問題，導緻項目錶現不佳。這本書名，讓我看到瞭希望，我期待書中能夠提供一套係統性的、可操作的運營方法論。我尤其關注書中關於如何構建一個高效的銷售渠道和營銷推廣體係。如何通過精準的市場定位，找到目標客戶？如何通過創新的營銷手段，吸引客戶的注意力？如何通過專業的銷售團隊，將潛在客戶轉化為實際購買者？這些都是我非常關心的問題。同時，我也想瞭解，在項目運營過程中，如何纔能有效地管理和維護項目的硬件設施，確保項目的長期價值。這本書的書名，讓我對書中能夠提供的那些關於如何讓項目“運營得更成功、更有價值”的寶貴經驗，充滿瞭期待。
評分《房地産項目運營很佳實踐》這個書名，一看到就讓我的眼睛亮瞭起來。我一直在尋找一本能夠係統性地梳理房地産項目運營流程、並提供實操性指導的書籍，而這本書的標題，正是我苦苦尋覓的目標。我尤其希望書中能夠詳細闡述如何構建一套高效的成本控製體係，從項目的前期投入到後期的運營維護，都能實現資源的優化配置，最大限度地提升項目的盈利能力。比如，如何通過精細化的工程管理，降低建造成本？如何通過智能化的物業管理，降低運營費用？這些都是我非常關心的問題。同時，我也想瞭解，在項目運營過程中，如何纔能有效地提升客戶滿意度和忠誠度。這不僅僅是提供基本的物業服務，更重要的是如何通過一些人性化的細節，讓業主感受到項目的關懷和溫度，從而建立長期的情感連接。這本書的書名，充滿瞭啓發性，讓我對書中能夠提供的那些關於如何讓項目“運營得更好、更成功”的寶貴經驗，充滿瞭期待。
評分《房地産項目運營很佳實踐》這個書名，簡直就是我心中一直呐喊的聲音。我從事房地産行業多年，深切體會到，項目的成敗，運營占據瞭決定性的因素。多少雄心勃勃的項目，在推嚮市場後，因為運營的不力，最終淪為平庸，甚至失敗。而同樣類型的項目，卻能因為精細化的運營，成為市場的寵兒，創造齣驚人的價值。所以我看到這個書名，就如同看到瞭救星。我期待書中能夠詳盡地闡述如何構建一個以客戶為中心的運營體係，從客戶的購房、入住到長期的居住體驗，每一個環節都能提供超齣預期的服務。這不僅僅是簡單的物業管理，更是關於如何建立社區文化，如何提升居民的歸屬感和幸福感。此外，我也很想知道，如何在項目運營中，運用創新的思維和技術，來解決傳統運營模式中的痛點。比如，如何通過數字化平颱，實現與業主的無縫溝通，如何利用數據分析，更精準地把握業主的潛在需求，從而提供更加個性化的服務。這本書的標題，讓我對書中蘊含的那些能夠讓項目“活起來”、“動起來”的運營智慧，充滿瞭無限的憧憬。
評分拿到《房地産項目運營很佳實踐》這本書，我的第一反應是，終於有瞭一本能指導我在實際操作中，將那些理論化的理念轉化為具體行動的工具書瞭。我之前讀過不少關於房地産營銷和管理的書籍，但很多都偏重理論，或者停留在宏觀層麵，缺乏對具體運營環節的細緻描繪。而這本書名，直接點齣瞭“實踐”二字，讓我看到瞭希望。我期待書中能詳細闡述如何構建一個高效的項目運營團隊，如何進行人纔的選拔、培養和激勵，以及如何在團隊內部建立清晰的職責分工和順暢的溝通機製。此外，在成本控製方麵，我也希望這本書能提供一些獨到的見解。很多時候，項目的利潤空間會因為運營過程中的一些“看不見的”成本而蠶食殆盡。比如，如何有效地進行供應商管理，如何優化采購流程，如何通過精細化管理降低能耗和物料損耗，這些細節往往決定瞭一個項目的最終盈利能力。我尤其希望書中能夠提供一些案例分析，通過真實的場景，展示如何在不同類型的房地産項目中，運用不同的運營策略來應對挑戰，實現最佳效益。比如，住宅項目的運營，是否需要更加側重社區服務和居民滿意度？商業地産項目，又該如何通過精細化運營，提升租金收益和商業價值？這本書的標題，就預示著它能夠填補我在這方麵的知識空白。
評分拿到《房地産項目運營很佳實踐》這本書，我的心情非常激動。這個書名，簡直就是為我量身定製的。我一直覺得，房地産項目的運營，是一門藝術，更是一門科學。它涉及到方方麵麵，從前期的市場調研，到中期的産品打造，再到後期的銷售推廣和物業服務，每一個環節都至關重要。而“很佳實踐”這四個字，則意味著這本書能夠提供的是經過驗證、行之有效的經驗和方法。我尤其期待書中能夠深入探討如何製定一套靈活且富有彈性的營銷策略，以應對不斷變化的市場需求和競爭格局。例如，在不同的市場周期下，應該采取怎樣的推廣重點？如何通過有效的綫上綫下整閤營銷，最大化傳播效果？此外，我也非常關心項目在交付後，如何通過精細化的物業管理，提升業主的居住體驗，從而形成良好的口碑，為項目帶來持續的價值。這本書的書名，讓我看到瞭希望，我相信它能夠為我在項目運營的道路上，指明方嚮，提供方法，讓我少走彎路，取得更大的成功。
評分《房地産項目運營很佳實踐》這個書名，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直覺得，房地産項目的成功，很大程度上取決於後期的運營能力。很多項目在開發階段可能很齣色，但在運營階段卻乏善可陳，甚至齣現各種問題，導緻項目價值大打摺扣。所以我對這本書充滿瞭期待，希望能從中學習到真正能夠提升項目運營水平的“很佳實踐”。我特彆希望書中能夠詳細闡述如何建立一套科學的客戶服務體係，不僅僅是滿足業主的日常需求，更能通過個性化、人性化的服務，提升業主的滿意度和忠誠度，從而為項目帶來長期的口碑價值。例如，如何建立有效的溝通渠道，及時瞭解業主的反饋？如何提供增值服務，提升業主的居住體驗？此外，我也很想知道，在項目運營過程中，如何纔能有效地進行成本管理和效益分析，確保項目的健康發展。這本書的書名，讓我相信它能夠為我提供那些能夠讓項目“運營齣彩、創造更多價值”的寶貴智慧。
評分哇，這本書的標題——《房地産項目運營很佳實踐》——一拿到手，我就被它吸引住瞭。這絕對是我近年來在房地産領域看到的，最能直擊痛點、又充滿希望的書名瞭。我一直覺得，房地産開發固然重要，但項目的成功落地和持續盈利，很大程度上依賴於後期的運營。多少好項目，因為運營不當而黯然收場，又有多少默默無聞的項目，通過精細化運營，最終成為瞭區域內的標杆。所以，當我在書店看到這本書時，就毫不猶豫地把它帶迴傢瞭。我尤其期待書中能夠深入剖析那些能夠真正産生價值的運營環節，比如如何建立一套高效的客戶關係管理係統，如何製定靈活且具有前瞻性的營銷策略，以及如何在市場波動中保持項目的生命力。我希望這本書不是泛泛而談，而是能提供一套可落地、可復製的實操方法論。比如，在客戶服務方麵，我特彆想知道，如何纔能真正做到“超越期待”，不僅僅是滿足基本需求，而是通過細節的打磨，讓客戶感受到項目的溫度，從而轉化為口碑傳播和持續的復購。另外，對於商業地産項目，運營的挑戰更是幾何級數增長，如何招商、如何業態規劃、如何提升坪效，這些都是我非常關心的核心問題。這本書的書名，無疑給瞭我極大的信心，我相信它會是我未來項目運營工作中的一本寶典。
評分《房地産項目運營很佳實踐》這個書名，讓我眼前一亮，仿佛看到瞭指引我走齣睏境的一盞明燈。我一直在尋找一本能夠真正幫助我提升房地産項目運營能力的實戰指南，而這本書的標題，無疑正是我苦苦追尋的目標。我非常關注如何在項目生命周期的不同階段，製定差異化的運營策略。比如，在項目推廣初期，如何通過精準的市場定位和有效的營銷手段，吸引目標客戶；在項目交付後，如何通過精細化的物業管理和持續的社區服務，提升業主的滿意度和忠誠度；甚至是在項目進入成熟期後，如何通過二次開發或業態升級，延長項目的生命周期，創造新的價值。這本書的書名，讓我對這些問題的解答充滿瞭期待。我希望書中能夠提供一些關於如何利用新技術賦能項目運營的思路，比如物聯網、大數據在智慧社區建設中的應用，以及如何通過數字化手段提升客戶體驗。同時，我也很想瞭解，在麵對日益復雜的政策法規和市場變化時，項目運營者應該如何保持敏銳的洞察力，及時調整策略，規避風險。總而言之，這本書的書名，勾起瞭我對那些能夠真正提升項目價值、實現可持續發展的運營智慧的無限遐想。
評分行……………………………
評分非常好的一本書，很好，正版，很好看
評分書寫的不錯，能從中得到很多專業方麵的知識，滿5分，好評！
評分行……………………………
評分非常好的一本書，很好，正版，很好看
評分一般，比較寬泛
評分好書
評分速度快，物有所值，很滿意哈
評分好東西值得分享
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