持续交付：发布可靠软件的系统方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] JezHumbleDavidFarley著 著

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• 持续交付
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• 软件发布
• 自动化
• 测试
• 持续集成
• 软件工程
• 敏捷开发
• 可靠性
• 软件质量

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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115264596

商品编码：1027475074

出版时间：2011-10-01

作  者:[英]Jez Humble　David Farley 著 著作 乔梁 译者 定  价:89 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2011年10月01日 页  数:360 装  帧:平装 ISBN:9787115264596 ●暂无

内容简介

暂无

《精益软件开发：面向价值的敏捷实践》 引言 在快速变化的数字时代，企业面临着前所未有的挑战：如何更快地响应市场需求，如何确保软件产品的质量，以及如何最有效地利用有限的资源开发出真正能为客户创造价值的产品。传统的软件开发模式往往效率低下，周期漫长，交付的软件常常与用户期望存在差距，甚至带来高昂的维护成本和潜在的风险。《精益软件开发：面向价值的敏捷实践》正是为了应对这些挑战而诞生。本书将带领读者深入探索精益思想在软件开发领域的应用，揭示如何通过一系列经过实践检验的敏捷方法，构建一个高度响应、持续改进、并且真正以客户价值为核心的软件开发体系。 本书的核心理念源自“精益生产”——一种起源于日本丰田汽车公司的管理哲学，其精髓在于消除浪费，实现价值最大化。将这一思想迁移到软件开发领域，我们得以摆脱那些不必要的工作、延误、缺陷和沟通障碍，将精力集中在那些真正能为用户带来益处的活动上。本书不仅仅是理论的堆砌，更侧重于提供一套切实可行的实践框架，帮助团队识别并消除开发流程中的“浪费”，从而提升整体的生产力和交付效率。 我们相信，敏捷开发不仅仅是一种方法论，更是一种思维方式。它强调迭代、增量、反馈以及人与人之间的协作。《精益软件开发》将精益原则与Scrum、看板（Kanban）、极限编程（XP）等主流敏捷实践巧妙融合，形成一套互补的、协同增效的开发体系。本书旨在帮助读者理解这些敏捷实践的底层逻辑，并学会如何在复杂多变的实际项目中灵活运用它们，以实现可持续的高价值交付。 第一部分：精益思想的基石——价值、浪费与持续改进 本部分将为读者构建理解精益软件开发的思想框架。我们将深入探讨“价值”在软件开发中的真正含义，如何识别和衡量用户真正关心的价值，并确保我们的开发活动都围绕着创造和传递这些价值展开。 理解价值流（Value Stream）： 我们将学习如何绘制和分析软件开发的端到端价值流，从最初的想法萌芽到最终部署到生产环境，识别每个环节的价值创造与耗费。通过可视化价值流，团队能够清晰地看到工作的流动情况，发现瓶颈和潜在的浪费点。 识别与消除浪费（Waste）： 精益思想的核心在于消除不必要的浪费。本书将详细解析软件开发过程中常见的七种浪费（或八种，根据不同定义），包括： 未完成的工作（Partially Done Work）： 积压在各个环节但尚未完成的任务，它们不产生价值，反而消耗资源并增加风险。 额外的功能（Extra Features）： 那些用户并不需要或不会使用的功能，它们增加了开发和维护的复杂性，却没有带来相应的价值。 返工（Rework）： 由于需求不明确、设计缺陷或编码错误导致的重复工作，这是最直接和最明显的浪费。 转换（Handoffs）： 工作在不同团队、人员或阶段之间的传递，每一次传递都可能引入信息丢失、延迟和误解。 延迟（Delays）： 等待、阻塞、低效的流程导致的无谓等待时间，是价值流中的主要障碍。 任务切换（Task Switching）： 团队成员或单个开发者频繁切换任务，导致效率下降和专注度分散。 缺陷（Defects）： 软件中的错误和漏洞，需要花费大量时间和资源去修复，并可能影响用户体验和系统稳定性。 （可选）未发挥的人才（Unrealized Talent）： 未能充分利用团队成员的技能、知识和创造力，导致团队潜力被低估。 我们将提供具体的工具和技巧，帮助团队识别这些浪费，并探讨消除它们的策略。 建立持续改进的文化（Kaizen）： 精益不仅仅是方法，更是一种持续改进的文化。本书将强调“Kaizen”——一种日积月累、不断优化的哲学。我们将探讨如何通过定期的回顾会议、根因分析、实验驱动的改进以及授权员工参与改进过程，来不断优化软件开发流程，使其更高效、更可靠、更能响应变化。 第二部分：敏捷实践的精髓——协同、反馈与快速响应 在理解了精益的核心原则后，本部分将聚焦于如何将这些原则融入到具体的敏捷开发实践中，以实现价值的快速、可靠交付。 Scrum框架下的精益实践： Scrum作为一种流行的敏捷框架，其迭代、增量的特性与精益思想高度契合。我们将探讨如何在Scrum的各个环节（如Sprint规划、每日站会、Sprint评审和Sprint回顾）中体现精益原则： 价值驱动的产品待办事项列表（Product Backlog）： 如何根据用户价值和业务优先级来构建和管理产品待办事项列表，确保团队始终在开发最重要的功能。 可工作的增量交付： 强调在每个Sprint结束时交付一个潜在可发布的、有价值的软件增量，最大化价值的提前实现。 聚焦与限制在制品（WIP）： 在Sprint中如何通过限制正在进行的工作项数量，来减少任务切换，提高流动效率，并加速价值交付。 频繁的反馈循环： 通过Sprint评审收集用户和利益相关者的反馈，并将其融入到后续的开发中，确保产品与用户需求保持一致。 看板（Kanban）在流程优化中的应用： 看板方法以其可视化、限制在制品和管理流动而著称。本书将深入讲解如何将看板应用于软件开发流程，以实现更平滑、更可预测的交付： 可视化工作流： 构建清晰的看板，展示从“待办”到“完成”的每一个流程环节，使工作状态一目了然。 限制在制品（WIP Limits）： 解释WIP限制如何通过减少并发任务来提高效率，缩短周期时间，并更容易发现流程中的瓶颈。 管理和优化流动（Flow）： 学习如何度量和分析工作的流动指标（如周期时间、吞吐量），并基于数据进行持续改进。 精益看板（Lean Kanban）： 结合精益原则，如何设计看板以最小化浪费，最大化价值流动。 极限编程（XP）的工程实践： 极限编程（XP）提供了许多以技术为中心的实践，这些实践对于构建高质量、易于维护的软件至关重要，也是精益交付的有力支撑。我们将详细介绍： 测试驱动开发（TDD）： 如何通过先写测试再写代码的方式，确保代码的质量和可测试性，减少返工。 持续集成（CI）： 自动化构建和测试，确保代码在集成过程中发现问题，降低集成风险。 结对编程（Pair Programming）： 通过两人协作，提高代码质量，减少错误，并促进知识共享。 重构（Refactoring）： 在不改变代码外部行为的前提下，不断改进代码的内部结构，使其更易于理解和维护，从而降低未来修改的成本。 简单设计（Simple Design）： 强调“简单即是美”，避免过度设计，只实现当前所需的功能。 第三部分：构建高绩效团队与卓越的交付能力 成功的软件开发不仅仅依赖于工具和方法，更离不开一个高效协作、持续学习的团队。本部分将探讨如何构建这样的团队，并建立起能够支撑持续价值交付的卓越能力。 建立自组织、跨职能的团队： 探讨如何组建一支能够自主决策、承担责任，并具备完成开发、测试、部署等所有必要技能的团队。 赋能与授权： 如何为团队提供实现目标所需的资源、信息和自主权，激发团队成员的积极性和创造力。 促进有效的沟通与协作： 强调清晰、及时的沟通在敏捷开发中的重要性，以及如何通过各种方式（如每日站会、有效的反馈机制、共享知识的平台）来促进团队内部和团队之间的协作。 度量与反馈驱动的改进： 引入关键的度量指标（如周期时间、吞吐量、缺陷密度、客户满意度）来评估团队和流程的绩效。强调如何利用这些数据来识别改进机会，并推动持续的优化。 安全和支持性的环境： 探讨如何营造一个鼓励实验、允许失败（并从中学习）的心理安全环境，让团队成员敢于创新和承担风险。 结论 《精益软件开发：面向价值的敏捷实践》不仅仅是一本关于工具和技术的指南，它更是一场关于思维模式转变的邀请。通过将精益的思想精髓——追求极致的价值、彻底的浪费消除、以及永无止境的持续改进——与敏捷开发的灵活、迭代、响应式的实践相结合，我们可以构建起一套强大而高效的软件开发体系。本书旨在赋能读者及其团队，使其能够更自信、更快速、更可靠地交付真正满足用户需求、创造最大商业价值的软件产品。踏上这条精益敏捷的道路，您将发现，开发高质量软件并实现卓越的业务成果，并非遥不可及的梦想，而是可以通过系统化的方法和持续的实践来实现的现实。

评分☆☆☆☆☆

一本让我重新审视软件开发流程的书，简直太有启发性了！我一直以为我们团队已经做得够好了，持续集成、自动化测试、版本控制，这些我们都做了。但读完这本书，我才发现，原来我们只是触及了皮毛。它没有直接告诉我“你应该这样做”，而是通过一个个生动的案例，一层层剥开了“持续交付”这个概念背后的逻辑和威力。我印象最深的是它对“反馈循环”的强调，不是那种僵硬的技术性反馈，而是贯穿整个开发、测试、部署、运维的、人性化的反馈。比如，如何让开发人员能快速看到部署后的运行情况，如何让运维人员能无痛地接收并处理部署过程中出现的问题，甚至是如何让业务人员也能参与到这个过程中来，提供有价值的见解。这种全员参与、信息透明的理念，真的是我之前从未深入思考过的。这本书让我意识到，所谓的“可靠软件”，不是靠某个天才程序员的完美代码，而是靠一个能够快速响应变化、不断自我优化的系统。它不是一本告诉你怎么写代码的书，而是一本告诉你“如何把代码安全、可靠、高效地送达用户手中”的书，这个角度非常独特。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是“平衡”。在追求快速迭代和高质量交付之间，似乎总有一道难以逾越的鸿沟，而这本书却提供了一种非常优雅的解决方案。它没有鼓励我们牺牲质量去追求速度，也没有让我们为了所谓的“完美”而拖慢交付节奏。而是通过建立一套科学的流程和有效的工具链，让速度和质量能够并行不悖。我尤其欣赏它对“部署”这一环节的细致剖析，从蓝绿部署、金丝雀发布到回滚策略，它几乎涵盖了所有能够降低部署风险、保障用户体验的关键技术和理念。这让我意识到，过去我们对部署的理解过于简单，以为只要代码能运行就行了，却忽略了部署本身也是一个充满挑战的环节。通过书中详实的讲解，我开始理解，一个成功的持续交付系统，不仅仅是开发和测试的自动化，更是整个软件生命周期内各个环节的协同和优化。这本书让我认识到，可靠的软件交付，从来都不是一件偶然的事情，而是一个精心设计、持续改进的系统工程。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能够改变你工作方式的书。我以前觉得，“持续交付”听起来很美好，但总感觉离我们很遥远，技术门槛太高，需要大量的投入。但这本书却以一种非常接地气的方式，将这个概念拆解开来，让你看到实现它的每一步都是可行的。它没有回避挑战，而是直接告诉你，在迈向持续交付的过程中，你可能会遇到哪些障碍，以及如何去克服它们。我特别喜欢它对于“文化”的强调，技术固然重要，但如果没有一个支持持续交付的团队文化，再好的技术也无法发挥作用。书中关于沟通、协作、信任的讨论，让我深刻地体会到，持续交付不仅仅是技术问题，更是人的问题。它鼓励团队成员之间建立更紧密的联系，打破部门壁垒，形成一种共同承担责任、共同前进的氛围。这本书就像一盏明灯，照亮了我们团队在技术和文化层面都可以改进的方向，让我不再对“持续交付”感到迷茫，而是充满了实践的动力。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书的核心价值在于它提供了一套“系统性思维”。它没有简单地罗列技术工具，而是从一个更宏观的视角，去审视软件交付的整个流程。它让我明白，所谓的“可靠软件”，不是某一个环节做得好就能实现，而是需要整个流程协同一致，形成一个有机的整体。它通过对“价值流”的分析，帮助我看到了瓶颈在哪里，哪些环节是低效的，哪些环节是冗余的。这种思维方式，让我不再局限于自己的工作范围，而是能够从全局的角度去思考问题，如何让整个交付流程更加顺畅、高效。我尤其欣赏它关于“度量”的讨论，没有正确的度量，就无法知道自己是否在进步，也无法知道改进的方向是否正确。这本书提供了一些非常实用的指标，帮助我们去衡量持续交付的效果，从而不断地优化我们的流程。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一套“内功心法”，不再只是专注于“招式”的模仿，而是真正理解了“持续交付”的精髓，并且有能力根据自己的实际情况，去构建和优化属于自己的交付系统。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是我近期读过最“硬核”也最“实用”的一本书了。它不是那种给你画大饼、讲空泛理论的书，而是实实在在地告诉你，要实现持续交付，需要构建一个怎样的“系统”。它把很多我们平时可能觉得理所当然，但又难以落地的事情，用一种清晰、结构化的方式阐述清楚。我特别喜欢它对于“自动化”的解读，不是单纯地为了自动化而自动化，而是为了实现更大的价值——减少人为错误，提高效率，最重要的是，让团队能够更专注于创造价值，而不是被繁琐的重复性工作所困扰。书中对“基础设施即代码”的探讨，也让我茅塞顿开，原来我们一直以来手动配置服务器、部署应用的模式，是多么的低效和容易出错。它提供了一种全新的视角，将IT基础设施的管理也纳入到软件开发的生命周期中，并且用代码的方式来管理，这真的是太颠覆了。读这本书的过程中，我常常会停下来，思考我们团队目前的状态，然后对照书中的理念，找出我们可以改进的地方。这本书就像一个教练，不断地鞭策我，让我看到不足，也指明了方向。

评分☆☆☆☆☆

送货超快 第二天就送家里可以用了 抓紧时间看书

评分☆☆☆☆☆

还没有看完，但是看完的部分已经给我不少的收获了~

评分☆☆☆☆☆

书质量很好！

评分☆☆☆☆☆

书质量很好！

评分☆☆☆☆☆

是正版书籍。

评分☆☆☆☆☆

推荐的书籍，值得一看哦。

评分☆☆☆☆☆

比较经典的一本书，虽然前些年的软件工程热风头已过，仍然是经久不衰的一本好书。

评分☆☆☆☆☆

好书，值得拥有

评分☆☆☆☆☆

是正版书籍。