持續交付：發布可靠軟件的係統方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[英] JezHumbleDavidFarley著 著

圖書標籤:

• 持續交付
• DevOps
• 軟件發布
• 自動化
• 測試
• 持續集成
• 軟件工程
• 敏捷開發
• 可靠性
• 軟件質量

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115264596

商品編碼：1027475074

齣版時間：2011-10-01

作  者:[英]Jez Humble　David Farley 著 著作 喬梁 譯者 定  價:89 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2011年10月01日 頁  數:360 裝  幀:平裝 ISBN:9787115264596 ●暫無

內容簡介

暫無

《精益軟件開發：麵嚮價值的敏捷實踐》 引言 在快速變化的數字時代，企業麵臨著前所未有的挑戰：如何更快地響應市場需求，如何確保軟件産品的質量，以及如何最有效地利用有限的資源開發齣真正能為客戶創造價值的産品。傳統的軟件開發模式往往效率低下，周期漫長，交付的軟件常常與用戶期望存在差距，甚至帶來高昂的維護成本和潛在的風險。《精益軟件開發：麵嚮價值的敏捷實踐》正是為瞭應對這些挑戰而誕生。本書將帶領讀者深入探索精益思想在軟件開發領域的應用，揭示如何通過一係列經過實踐檢驗的敏捷方法，構建一個高度響應、持續改進、並且真正以客戶價值為核心的軟件開發體係。 本書的核心理念源自“精益生産”——一種起源於日本豐田汽車公司的管理哲學，其精髓在於消除浪費，實現價值最大化。將這一思想遷移到軟件開發領域，我們得以擺脫那些不必要的工作、延誤、缺陷和溝通障礙，將精力集中在那些真正能為用戶帶來益處的活動上。本書不僅僅是理論的堆砌，更側重於提供一套切實可行的實踐框架，幫助團隊識彆並消除開發流程中的“浪費”，從而提升整體的生産力和交付效率。 我們相信，敏捷開發不僅僅是一種方法論，更是一種思維方式。它強調迭代、增量、反饋以及人與人之間的協作。《精益軟件開發》將精益原則與Scrum、看闆（Kanban）、極限編程（XP）等主流敏捷實踐巧妙融閤，形成一套互補的、協同增效的開發體係。本書旨在幫助讀者理解這些敏捷實踐的底層邏輯，並學會如何在復雜多變的實際項目中靈活運用它們，以實現可持續的高價值交付。 第一部分：精益思想的基石——價值、浪費與持續改進 本部分將為讀者構建理解精益軟件開發的思想框架。我們將深入探討“價值”在軟件開發中的真正含義，如何識彆和衡量用戶真正關心的價值，並確保我們的開發活動都圍繞著創造和傳遞這些價值展開。 理解價值流（Value Stream）： 我們將學習如何繪製和分析軟件開發的端到端價值流，從最初的想法萌芽到最終部署到生産環境，識彆每個環節的價值創造與耗費。通過可視化價值流，團隊能夠清晰地看到工作的流動情況，發現瓶頸和潛在的浪費點。 識彆與消除浪費（Waste）： 精益思想的核心在於消除不必要的浪費。本書將詳細解析軟件開發過程中常見的七種浪費（或八種，根據不同定義），包括： 未完成的工作（Partially Done Work）： 積壓在各個環節但尚未完成的任務，它們不産生價值，反而消耗資源並增加風險。 額外的功能（Extra Features）： 那些用戶並不需要或不會使用的功能，它們增加瞭開發和維護的復雜性，卻沒有帶來相應的價值。 返工（Rework）： 由於需求不明確、設計缺陷或編碼錯誤導緻的重復工作，這是最直接和最明顯的浪費。 轉換（Handoffs）： 工作在不同團隊、人員或階段之間的傳遞，每一次傳遞都可能引入信息丟失、延遲和誤解。 延遲（Delays）： 等待、阻塞、低效的流程導緻的無謂等待時間，是價值流中的主要障礙。 任務切換（Task Switching）： 團隊成員或單個開發者頻繁切換任務，導緻效率下降和專注度分散。 缺陷（Defects）： 軟件中的錯誤和漏洞，需要花費大量時間和資源去修復，並可能影響用戶體驗和係統穩定性。 （可選）未發揮的人纔（Unrealized Talent）： 未能充分利用團隊成員的技能、知識和創造力，導緻團隊潛力被低估。 我們將提供具體的工具和技巧，幫助團隊識彆這些浪費，並探討消除它們的策略。 建立持續改進的文化（Kaizen）： 精益不僅僅是方法，更是一種持續改進的文化。本書將強調“Kaizen”——一種日積月纍、不斷優化的哲學。我們將探討如何通過定期的迴顧會議、根因分析、實驗驅動的改進以及授權員工參與改進過程，來不斷優化軟件開發流程，使其更高效、更可靠、更能響應變化。 第二部分：敏捷實踐的精髓——協同、反饋與快速響應 在理解瞭精益的核心原則後，本部分將聚焦於如何將這些原則融入到具體的敏捷開發實踐中，以實現價值的快速、可靠交付。 Scrum框架下的精益實踐： Scrum作為一種流行的敏捷框架，其迭代、增量的特性與精益思想高度契閤。我們將探討如何在Scrum的各個環節（如Sprint規劃、每日站會、Sprint評審和Sprint迴顧）中體現精益原則： 價值驅動的産品待辦事項列錶（Product Backlog）： 如何根據用戶價值和業務優先級來構建和管理産品待辦事項列錶，確保團隊始終在開發最重要的功能。 可工作的增量交付： 強調在每個Sprint結束時交付一個潛在可發布的、有價值的軟件增量，最大化價值的提前實現。 聚焦與限製在製品（WIP）： 在Sprint中如何通過限製正在進行的工作項數量，來減少任務切換，提高流動效率，並加速價值交付。 頻繁的反饋循環： 通過Sprint評審收集用戶和利益相關者的反饋，並將其融入到後續的開發中，確保産品與用戶需求保持一緻。 看闆（Kanban）在流程優化中的應用： 看闆方法以其可視化、限製在製品和管理流動而著稱。本書將深入講解如何將看闆應用於軟件開發流程，以實現更平滑、更可預測的交付： 可視化工作流： 構建清晰的看闆，展示從“待辦”到“完成”的每一個流程環節，使工作狀態一目瞭然。 限製在製品（WIP Limits）： 解釋WIP限製如何通過減少並發任務來提高效率，縮短周期時間，並更容易發現流程中的瓶頸。 管理和優化流動（Flow）： 學習如何度量和分析工作的流動指標（如周期時間、吞吐量），並基於數據進行持續改進。 精益看闆（Lean Kanban）： 結閤精益原則，如何設計看闆以最小化浪費，最大化價值流動。 極限編程（XP）的工程實踐： 極限編程（XP）提供瞭許多以技術為中心的實踐，這些實踐對於構建高質量、易於維護的軟件至關重要，也是精益交付的有力支撐。我們將詳細介紹： 測試驅動開發（TDD）： 如何通過先寫測試再寫代碼的方式，確保代碼的質量和可測試性，減少返工。 持續集成（CI）： 自動化構建和測試，確保代碼在集成過程中發現問題，降低集成風險。 結對編程（Pair Programming）： 通過兩人協作，提高代碼質量，減少錯誤，並促進知識共享。 重構（Refactoring）： 在不改變代碼外部行為的前提下，不斷改進代碼的內部結構，使其更易於理解和維護，從而降低未來修改的成本。 簡單設計（Simple Design）： 強調“簡單即是美”，避免過度設計，隻實現當前所需的功能。 第三部分：構建高績效團隊與卓越的交付能力 成功的軟件開發不僅僅依賴於工具和方法，更離不開一個高效協作、持續學習的團隊。本部分將探討如何構建這樣的團隊，並建立起能夠支撐持續價值交付的卓越能力。 建立自組織、跨職能的團隊： 探討如何組建一支能夠自主決策、承擔責任，並具備完成開發、測試、部署等所有必要技能的團隊。 賦能與授權： 如何為團隊提供實現目標所需的資源、信息和自主權，激發團隊成員的積極性和創造力。 促進有效的溝通與協作： 強調清晰、及時的溝通在敏捷開發中的重要性，以及如何通過各種方式（如每日站會、有效的反饋機製、共享知識的平颱）來促進團隊內部和團隊之間的協作。 度量與反饋驅動的改進： 引入關鍵的度量指標（如周期時間、吞吐量、缺陷密度、客戶滿意度）來評估團隊和流程的績效。強調如何利用這些數據來識彆改進機會，並推動持續的優化。 安全和支持性的環境： 探討如何營造一個鼓勵實驗、允許失敗（並從中學習）的心理安全環境，讓團隊成員敢於創新和承擔風險。 結論 《精益軟件開發：麵嚮價值的敏捷實踐》不僅僅是一本關於工具和技術的指南，它更是一場關於思維模式轉變的邀請。通過將精益的思想精髓——追求極緻的價值、徹底的浪費消除、以及永無止境的持續改進——與敏捷開發的靈活、迭代、響應式的實踐相結閤，我們可以構建起一套強大而高效的軟件開發體係。本書旨在賦能讀者及其團隊，使其能夠更自信、更快速、更可靠地交付真正滿足用戶需求、創造最大商業價值的軟件産品。踏上這條精益敏捷的道路，您將發現，開發高質量軟件並實現卓越的業務成果，並非遙不可及的夢想，而是可以通過係統化的方法和持續的實踐來實現的現實。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能夠改變你工作方式的書。我以前覺得，“持續交付”聽起來很美好，但總感覺離我們很遙遠，技術門檻太高，需要大量的投入。但這本書卻以一種非常接地氣的方式，將這個概念拆解開來，讓你看到實現它的每一步都是可行的。它沒有迴避挑戰，而是直接告訴你，在邁嚮持續交付的過程中，你可能會遇到哪些障礙，以及如何去剋服它們。我特彆喜歡它對於“文化”的強調，技術固然重要，但如果沒有一個支持持續交付的團隊文化，再好的技術也無法發揮作用。書中關於溝通、協作、信任的討論，讓我深刻地體會到，持續交付不僅僅是技術問題，更是人的問題。它鼓勵團隊成員之間建立更緊密的聯係，打破部門壁壘，形成一種共同承擔責任、共同前進的氛圍。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我們團隊在技術和文化層麵都可以改進的方嚮，讓我不再對“持續交付”感到迷茫，而是充滿瞭實踐的動力。

評分☆☆☆☆☆

一本讓我重新審視軟件開發流程的書，簡直太有啓發性瞭！我一直以為我們團隊已經做得夠好瞭，持續集成、自動化測試、版本控製，這些我們都做瞭。但讀完這本書，我纔發現，原來我們隻是觸及瞭皮毛。它沒有直接告訴我“你應該這樣做”，而是通過一個個生動的案例，一層層剝開瞭“持續交付”這個概念背後的邏輯和威力。我印象最深的是它對“反饋循環”的強調，不是那種僵硬的技術性反饋，而是貫穿整個開發、測試、部署、運維的、人性化的反饋。比如，如何讓開發人員能快速看到部署後的運行情況，如何讓運維人員能無痛地接收並處理部署過程中齣現的問題，甚至是如何讓業務人員也能參與到這個過程中來，提供有價值的見解。這種全員參與、信息透明的理念，真的是我之前從未深入思考過的。這本書讓我意識到，所謂的“可靠軟件”，不是靠某個天纔程序員的完美代碼，而是靠一個能夠快速響應變化、不斷自我優化的係統。它不是一本告訴你怎麼寫代碼的書，而是一本告訴你“如何把代碼安全、可靠、高效地送達用戶手中”的書，這個角度非常獨特。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是“平衡”。在追求快速迭代和高質量交付之間，似乎總有一道難以逾越的鴻溝，而這本書卻提供瞭一種非常優雅的解決方案。它沒有鼓勵我們犧牲質量去追求速度，也沒有讓我們為瞭所謂的“完美”而拖慢交付節奏。而是通過建立一套科學的流程和有效的工具鏈，讓速度和質量能夠並行不悖。我尤其欣賞它對“部署”這一環節的細緻剖析，從藍綠部署、金絲雀發布到迴滾策略，它幾乎涵蓋瞭所有能夠降低部署風險、保障用戶體驗的關鍵技術和理念。這讓我意識到，過去我們對部署的理解過於簡單，以為隻要代碼能運行就行瞭，卻忽略瞭部署本身也是一個充滿挑戰的環節。通過書中詳實的講解，我開始理解，一個成功的持續交付係統，不僅僅是開發和測試的自動化，更是整個軟件生命周期內各個環節的協同和優化。這本書讓我認識到，可靠的軟件交付，從來都不是一件偶然的事情，而是一個精心設計、持續改進的係統工程。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書的核心價值在於它提供瞭一套“係統性思維”。它沒有簡單地羅列技術工具，而是從一個更宏觀的視角，去審視軟件交付的整個流程。它讓我明白，所謂的“可靠軟件”，不是某一個環節做得好就能實現，而是需要整個流程協同一緻，形成一個有機的整體。它通過對“價值流”的分析，幫助我看到瞭瓶頸在哪裏，哪些環節是低效的，哪些環節是冗餘的。這種思維方式，讓我不再局限於自己的工作範圍，而是能夠從全局的角度去思考問題，如何讓整個交付流程更加順暢、高效。我尤其欣賞它關於“度量”的討論，沒有正確的度量，就無法知道自己是否在進步，也無法知道改進的方嚮是否正確。這本書提供瞭一些非常實用的指標，幫助我們去衡量持續交付的效果，從而不斷地優化我們的流程。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一套“內功心法”，不再隻是專注於“招式”的模仿，而是真正理解瞭“持續交付”的精髓，並且有能力根據自己的實際情況，去構建和優化屬於自己的交付係統。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是我近期讀過最“硬核”也最“實用”的一本書瞭。它不是那種給你畫大餅、講空泛理論的書，而是實實在在地告訴你，要實現持續交付，需要構建一個怎樣的“係統”。它把很多我們平時可能覺得理所當然，但又難以落地的事情，用一種清晰、結構化的方式闡述清楚。我特彆喜歡它對於“自動化”的解讀，不是單純地為瞭自動化而自動化，而是為瞭實現更大的價值——減少人為錯誤，提高效率，最重要的是，讓團隊能夠更專注於創造價值，而不是被繁瑣的重復性工作所睏擾。書中對“基礎設施即代碼”的探討，也讓我茅塞頓開，原來我們一直以來手動配置服務器、部署應用的模式，是多麼的低效和容易齣錯。它提供瞭一種全新的視角，將IT基礎設施的管理也納入到軟件開發的生命周期中，並且用代碼的方式來管理，這真的是太顛覆瞭。讀這本書的過程中，我常常會停下來，思考我們團隊目前的狀態，然後對照書中的理念，找齣我們可以改進的地方。這本書就像一個教練，不斷地鞭策我，讓我看到不足，也指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

好書慢慢看

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

推薦的書籍，值得一看哦。

評分☆☆☆☆☆

好的人生的人生的哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

好書，好書，好書。

評分☆☆☆☆☆

好書，好書，好書。

評分☆☆☆☆☆

這本書很不錯，內容豐富，實用，適閤敏捷開發項目

評分☆☆☆☆☆

好書，值得擁有