一级建造师2018教材配套题库 一建建筑工程管理与实务复习题集 建筑工程专业 全4本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 2018
• 建筑工程专业
• 全4本

店铺： 博雅图书音像专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112204663

商品编码：10274770514

包装：平装

本套装包含4本书，均为2017年全国一级建造师执业资格考试指定用书:

①建设工程经济复习题集                  定价：49元

②建设工程项目管理复习题集             定价：57元

③建筑工程法规及相关知识复习题集      定价：52元

④建筑工程管理与实务复习题集           定价：79元

4本总定价237元

《建筑工程施工管理实操指南》 前言 在日新月异的建筑行业，知识的更新迭代速度尤为迅猛。技术的发展、规范的完善、管理理念的演进，都对从业人员提出了更高的要求。作为一名优秀的建筑工程管理人员，不仅需要掌握扎实的理论基础，更要具备出色的实操能力，能够将书本知识融会贯通，灵活应用于复杂的工程实践中。 本书的编写，正是基于这一理念。我们深知，理论知识的堆砌固然重要，但脱离实际的理论往往难以指导实际工作。因此，我们聚焦于建筑工程管理与实务的核心环节，力求呈现一套既有深度又有广度，同时兼具操作性的学习资料。我们希望通过本书，能够帮助广大建筑工程从业人员，特别是那些渴望提升自身职业技能、在行业竞争中脱颖而出的专业人士，构建起一套系统、实用的知识体系，应对工作中可能遇到的各种挑战。 本书的特色在于，它并非简单地罗列条文或讲解概念，而是通过深入浅出的方式，将复杂的工程管理流程、关键的技术要点、常用的管理工具以及常见的风险防范措施，以清晰、条理化的语言呈现出来。我们注重知识与实践的结合，尽可能地模拟真实的项目场景，让读者在学习过程中，能够身临其境，感受到工程管理的精髓。 本书的受众群体广泛，包括但不限于：一级建造师、二级建造师、工程项目经理、施工员、技术员、造价工程师、监理工程师，以及其他有志于在建筑工程领域深耕的专业人士。无论您是初入职场的新人，还是经验丰富的资深人士，本书都将为您提供有益的参考和宝贵的启发。 我们诚挚地希望，本书能够成为您学习道路上的一盏明灯，助您在建筑工程管理的道路上越走越远，取得辉煌的成就。 第一章：建筑工程项目管理概述 本章旨在为读者构建起对建筑工程项目管理的全景认知，理解其核心理念、基本原则以及在整个项目生命周期中的重要性。 1. 项目管理的基本概念与目标 定义: 明确建筑工程项目管理的定义，即在项目开始到结束的整个过程中，运用专门的知识、技能、工具和技术，以满足项目需求。 核心目标: 深入分析项目管理的核心目标，包括按时、按质、按成本完成项目，同时确保安全、环保和可持续性。 项目生命周期: 详细阐述建筑工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，以及在不同阶段项目管理的关键任务。 2. 项目管理的关键要素与组成 范围管理: 讲解如何定义、控制和验证项目范围，包括需求收集、工作分解结构（WBS）的编制和变更控制。 时间管理: 介绍项目进度计划的制定、优化和控制方法，如网络图、关键路径法（CPM）、甘特图的应用。 成本管理: 阐述项目预算的编制、成本估算、成本控制以及财务分析的方法，确保项目经济效益。 质量管理: 强调质量计划的制定、质量保证和质量控制的措施，以及如何通过检验、测试等手段保障工程质量。 风险管理: 讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定与实施，以及风险监控。 沟通管理: 强调项目信息沟通的渠道、频率和内容，确保各方信息的及时、准确传达，减少误解和冲突。 资源管理: 介绍人力资源、物资资源、设备资源等各类资源的规划、获取、分配和管理。 采购管理: 阐述项目所需物资、服务的采购流程，包括供应商选择、合同签订与管理。 相关方管理: 讲解如何识别项目相关方，分析其需求和期望，并制定相应的沟通和管理策略，争取支持，化解潜在冲突。 3. 项目管理方法与工具 传统项目管理方法: 介绍经典的瀑布模型等，分析其适用场景。 敏捷项目管理: 探讨敏捷方法在建筑工程中的应用可能性，如迭代开发、持续交付的理念。 常用管理工具: 介绍项目管理软件（如Project、Primavera）、BIM技术在项目管理中的应用，以及其他如SWOT分析、PDCA循环等通用管理工具。 4. 项目管理在建筑工程中的特殊性 多方参与: 分析建筑工程项目通常涉及业主、设计、施工、监理、供应商等众多利益相关者，协调难度大。 复杂性高: 强调建筑工程的复杂性，包括技术复杂、工艺多样、交叉作业多等特点。 场地限制: 探讨施工场地限制、周边环境影响等因素对项目管理的影响。 法规与政策: 分析国家和地方关于建筑行业的法律法规、政策标准对项目管理的要求。 第二章：建筑工程施工准备与策划 施工准备是项目成功的基石，本章将详细介绍施工前期的各项准备工作，以及如何制定科学合理的施工组织设计。 1. 施工图纸的审查与理解 图纸内容: 深入剖析施工图纸的构成要素，包括平面图、立面图、剖面图、节点详图、设备图等。 审查要点: 讲解如何进行技术审查，识别图纸中的矛盾、遗漏或不明确之处，并及时与设计方沟通。 理解要领: 强调准确理解设计意图、技术要求和施工工艺。 2. 施工组织设计的编制 编制依据: 明确施工组织设计的编制依据，包括合同文件、施工图纸、国家和行业标准、现场实际情况等。 主要内容: 详细讲解施工组织设计的核心内容，包括： 工程概况: 项目背景、工程内容、规模、技术标准等。 施工目标: 质量目标、进度目标、安全目标、成本目标等。 总体部署: 施工方案的选择、主要施工顺序、施工段划分等。 总进度计划: 确定施工总工期，编制网络计划，识别关键路径。 资源需求: 对劳动力、材料、设备、资金等需求的预测与配置。 施工技术措施: 关键工序、特殊工艺的技术方案、质量控制要点。 安全、环保、文明施工措施: 针对性的安全防护、环境保护、现场管理措施。 应急预案: 针对可能出现的突发事件制定的应对措施。 方案优化: 探讨如何通过多种技术经济方案比选，选择最优的施工方案，以达到经济效益和技术效益的最佳结合。 3. 施工场地布置与管理 总体规划: 讲解如何根据工程特点、施工进度、管理需要，对施工场地进行整体规划，合理布局。 主要区域划分: 明确办公区、生活区、材料堆放区、加工区、设备停放区、临设道路、临时管线等区域的设置原则。 “五通一平”: 详细阐述“通电、通水、通路、通讯、通下水道”以及场地平整的重要性与具体要求。 安全防护: 强调场地边界围挡、出入口管理、临时用电安全、防火防爆措施等。 4. 材料、设备、劳动力组织 材料计划与采购: 制定详细的材料需求计划，包括主材、辅材、周转材料的品种、规格、数量、进场时间，并制定相应的采购策略。 设备选型与管理: 根据工程需要，选择合适的施工机械和设备，并制定设备进场、使用、维护、退场的计划。 劳动力组织: 编制劳动力需求计划，确定劳动力配置，组织技术工人、管理人员到位，并做好岗前培训。 5. 技术准备与交底 技术方案制定: 针对关键工序和特殊工艺，编制详细的技术施工方案。 技术交底: 讲解技术交底的流程、内容和重要性，确保所有参建人员对施工图纸、技术要求、施工方案等有清晰的理解。 第三章：建筑工程施工过程控制 本章聚焦于施工过程中的各项控制要点，包括进度、质量、成本、安全等，并介绍常用的控制方法和工具。 1. 进度控制 进度计划的执行与监控: 讲解如何根据施工组织设计编制的总体进度计划，分解为月计划、周计划，并进行实时监控。 关键路径法（CPM）的应用: 强调识别和管理关键路径的重要性，确保项目整体进度不延误。 进度偏差的分析与纠偏: 讲解如何分析进度偏差的原因，并采取有效的纠偏措施，如调整资源、优化工序、加班等。 进度报告与沟通: 建立有效的进度报告机制，及时向相关方汇报项目进度，并进行必要的沟通协调。 2. 质量控制 质量计划的执行: 确保施工过程严格按照质量计划执行，落实各项质量控制措施。 原材料、构配件的验收: 强调对进场材料的质量进行严格检查和验收，不合格材料不得使用。 工序质量控制: 对每一道工序进行质量检查，确保符合设计要求和施工规范。 隐蔽工程验收: 讲解隐蔽工程验收的重要性，以及验收的程序和要求，确保后续施工质量。 分部分项工程和单位工程的验收: 介绍各阶段工程验收的流程和标准，确保工程整体质量。 质量事故的处理: 制定质量事故应急预案，明确事故报告、原因分析、处理措施和责任追究。 3. 成本控制 成本计划的执行与监督: 确保各项施工活动严格按照成本计划进行，控制各项费用的发生。 材料成本控制: 优化材料采购，减少浪费，加强现场材料管理。 人工成本控制: 合理组织劳动力，提高工效，控制加班费用。 机械使用成本控制: 提高机械设备利用率，降低租赁和维修费用。 措施费用的控制: 合理编制和使用各项措施费用，避免不必要的支出。 成本核算与分析: 定期进行成本核算，分析成本偏差，找出超支原因，并制定改进措施。 4. 安全生产控制 安全生产责任制: 明确各级管理人员和操作人员的安全生产责任。 安全技术交底: 确保所有施工人员了解作业安全风险和防护措施。 安全检查与隐患排查: 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。 特种作业人员的管理: 确保特种作业人员持证上岗，并对其进行严格管理。 个体防护用品（PPE）的使用: 强调佩戴安全帽、安全带、防护鞋等个体防护用品。 施工现场安全管理: 包括高处作业安全、起重吊装安全、临时用电安全、消防安全等。 安全事故的应急处理: 制定安全事故应急预案，并定期组织演练。 5. 文明施工与环境保护 现场管理: 强调现场整洁、有序，减少扬尘、噪声污染。 环境保护: 落实各项环保措施，如污水、废料、固体废弃物的处理。 施工区域的标识与隔离: 明确施工区域，设置警示标识，防止非作业人员进入。 第四章：建筑工程施工收尾与移交 工程的顺利完成并不仅仅意味着施工活动的停止，还包括一系列细致的收尾工作以及最终的工程移交。 1. 竣工验收的准备 工程资料的整理: 详细介绍竣工资料的构成，包括各类报验单、验收记录、工程变更签证、测量资料、试验报告、施工记录等。强调资料的完整性、准确性和规范性。 实体质量检查: 按照设计和规范要求，对工程实体质量进行全面检查，确保各项工程指标合格。 功能性测试: 对建筑物的各项功能进行测试，如给排水、电气、暖通、消防、电梯等系统的运行情况。 2. 竣工验收程序与流程 申请报告: 业主、设计、监理单位的验收申请。 内部预验收: 施工单位自查自纠。 各方联合验收: 组织业主、设计、监理、质监站等相关单位进行联合验收。 问题整改: 针对验收中发现的问题，制定整改计划并及时完成。 验收会议与签证: 召开竣工验收会议，形成验收意见，并由各方签字确认。 3. 工程移交与保修 工程资料移交: 将完整的竣工资料移交给建设单位。 工程实物移交: 将工程实体及其附属设施完整移交给建设单位。 保修期的约定与管理: 明确工程的保修范围、保修期限，并按合同约定履行保修义务。 4. 项目后评价 目的与意义: 强调项目后评价对于总结经验教训、提升未来项目管理水平的重要性。 评价内容: 对项目的技术、管理、经济、环保等方面进行全面评价。 经验总结: 梳理项目成功之处和不足之处，为企业积累宝贵的管理经验。 第五章：建筑工程管理中的常见问题与对策 本章将针对建筑工程管理中经常遇到的难点和挑战，提供实用的分析和解决思路。 1. 合同管理中的常见问题与风险 合同条款的理解与执行: 强调对合同条款的深入理解，避免因误读合同而产生的纠纷。 工程变更的管理: 讲解如何规范工程变更的管理流程，确保变更签证的及时性与合法性。 索赔与反索赔: 分析常见的索赔与反索赔原因，以及应对策略。 2. 设计与施工图的协调问题 图纸不匹配: 施工过程中发现图纸之间存在矛盾或不一致之处的处理方法。 技术方案与设计的偏差: 如何在不影响整体效果的前提下，优化施工技术方案。 3. 工程质量通病与防治 常见的质量问题: 如裂缝、渗漏、不平整、尺寸偏差等。 原因分析与预防措施: 针对不同质量通病，分析其产生的原因，并提出具体的防治措施。 4. 施工现场管理难题 劳务队伍管理: 如何有效地管理和协调不同劳务队伍的工作。 材料供应与质量: 确保材料的及时供应，并保证其质量。 与相关方的协调: 如与建设单位、监理单位、当地政府部门的良好沟通与协作。 5. 突发事件的应急处理 自然灾害: 如恶劣天气、地震等情况下的应对措施。 安全事故: 明确事故发生后的应急响应流程。 群体性事件: 如何妥善处理与处理劳务纠纷等相关的群体性事件。 结语 建筑工程管理是一项系统而复杂的工程，需要理论与实践的深度结合。本书旨在为广大建筑工程从业者提供一套系统、实用的学习工具，帮助您在职业生涯中不断提升专业技能，应对挑战，成就卓越。我们相信，通过不懈的学习和实践，您将成为一名优秀的建筑工程管理者。

评分☆☆☆☆☆

如果让我对一个正在犹豫是否购买的朋友推荐这套书，我会毫不犹豫地说：“买它，因为它足够‘硬核’。”这里的“硬核”不是指题目有多刁钻，而是指它对知识体系的掌握深度和对考试要求的精准把握。它没有采用任何取巧的方式来迎合阅卷趋势，而是老老实实地围绕着考试大纲和最新的规范标准进行命题，这保证了它强大的有效性。我对比过其他一些流行的辅导书，它们的某些题目感觉像是为了凑数而生，知识点很偏门或者说脱离了实际考试的侧重点。但全套四本下来，我发现这套题库的覆盖率极高，几乎没有出现“冷门中的冷门”的题目。它真正做到了对“核心知识”的全面覆盖和“高频考点”的反复锤炼。对于像我这样，希望一次性通过考试，不想在“二建”或“三建”的泥潭里反复挣扎的考生来说，选择一个最可靠、最全面的工具至关重要。这套题库，无疑就是我备考旅程中，最值得信赖的“武器装备”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，市面上那些号称“不过退款”的复习资料，我踩过不少雷，它们要么是把教材内容简单地拆分成选择题，缺乏深度；要么就是答案解析写得云里雾里，根本看不出所以然。但这套《一级建造师2018教材配套题库》的解析部分，简直是教科书级别的存在。它不是那种只告诉你“选A是正确的”的敷衍了事，而是会详细地阐述为什么A正确，为什么B、C、D会错误，并且会精准地引用到教材的哪一章节、哪一条规定。对于那些我经常混淆的法规条文和技术标准，我习惯性地会先做题，然后仔细对照解析。很多次，我明明以为自己掌握了，结果一对比解析才发现，自己只是记住了皮毛，对细节的把握还是不够到位。尤其是那些涉及计算和流程判断的题目，解析步骤清晰到令人感动，每一步的逻辑推导都非常严谨，让我真正明白了“知其然，更要知其所以然”的含义。这种高质量的反馈机制，极大地提高了我的学习效率，它不仅仅是一个做题的工具，更像是一位耐心的、循循善诱的私人导师，随时在我旁边指出我的盲区和误区。

评分☆☆☆☆☆

这套题库的编排逻辑，也体现了命题者对考生备考心理的深刻理解。它不像其他资料那样，前几章是送分题，后面突然难度飙升，让人信心受挫。它的难度梯度是循序渐进的，基础巩固阶段的题目，覆盖面广，确保你对核心概念不留死角；进入强化阶段，题型开始变化，开始加入大量的情景分析和交叉考察；到了最后的冲刺阶段，那些案例分析题的复杂度几乎可以乱真，让人在做题的过程中，就已经提前适应了考试的压力和思维模式。我特别喜欢它在不同章节末尾设置的“易错点回顾”和“高频考点聚焦”栏目。这些小结不是简单的内容罗列，而是根据大数据分析，提炼出历年来最容易失分或者最常出现的知识点。通过这些总结，我能迅速地调整自己的复习重心，避免在已经掌握的部分浪费时间，把精力集中在那些“一不留神就可能丢分的陷阱”上。这种精细化的管理，对于时间紧张的在职考生来说，简直是太友好了。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，准备一建考试是一场持久战，枯燥和自我怀疑是最大的敌人。很多时候，光看书本上的文字，人很容易走神，效率也越来越低。而这套题库，成功地将“学习”这个行为转化成了一种“挑战”和“游戏”。我给自己定了个规矩，每天至少要完成一个单元的练习，并严格计时。做完一套题，就像打完一关Boss，心里会有一种即时的成就感。更重要的是，它里面涉及的工程实例，有些甚至是我在实际工作中有所接触但理解不深的概念，通过题目和解析的对照，我竟然对某些施工工艺有了更深层次的理解，这已经超出了单纯应试的范畴，开始真正转化为自己的专业技能储备了。这种“学以致用”的体验，极大地激发了我继续攻克下一章节的动力。与其说我在做题，不如说我在通过这种高强度互动，重塑我对整个建筑工程管理体系的认知框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书拿到手的时候，首先映入眼帘的就是它那朴实无华的封面，没有花里胡哨的设计，倒是让人感觉很专业、很踏实。我当时正处于备考“一级建造师”的关键时期，尤其是“建筑工程管理与实务”这门，感觉知识点又多又杂，特别容易混淆。我手里正好有市面上几家出版社的模拟题和教材，但总觉得缺少一个真正能帮我梳理知识脉络、检验学习效果的工具。这套题库的出现，就像在迷雾中点亮了一盏灯。我迫不及待地翻开了第一册，里面的题目类型非常丰富，不仅仅是简单的选择题，还包含了大量的案例分析题和综合应用题。这些案例题的设置非常贴近实际工程中的场景，读起来让人很有代入感，仿佛自己就身处工地现场，需要立刻做出决策。比起那种单纯的死记硬背，这种考察方式更能检验一个人对规范和实际操作的理解深度。而且，我发现它的出题思路非常巧妙，很多题目都是把两个看似不相关的知识点巧妙地结合在一起进行考察，这正是我在做其他模拟卷时常常感到吃力的地方。可以说，它直接击中了我的痛点，让我意识到，光是把教材啃完是远远不够的，必须通过这种高强度的、有针对性的练习才能真正做到融会贯通。这本书的厚度也相当可观，全套四本，沉甸甸的，光是这份分量就给人一种“内容管够”的信心。

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婚后不起！！！！！！！！！！！！！

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还行

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送货速度快，满足及时需要。是正版图书。

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不错

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非常好，很实用，内容很详细

评分☆☆☆☆☆

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很不错的复习题集，可以随时巩固所学的知识，而且价格合理。